建設(shè)工程造價(jià)管理筆記

1、第一章工程造價(jià)管理及基本制度筆記第一節(jié)工程造價(jià)得基本內(nèi)容1、工程造價(jià)得含義:從 投資者 得角度分析 ,就是預(yù)期開支或?qū)嶋H開支得全部固定資產(chǎn)得投資費(fèi)用從 市場(chǎng)角度 分析 ,就是建成一項(xiàng)工程,預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在發(fā)承包交易活動(dòng)中所形成得建 筑安裝工程費(fèi)用或建設(shè)工程總費(fèi)用。2、工業(yè)廠房、住宅樓、配套設(shè)施,都就是投資者為實(shí)現(xiàn)投資利潤(rùn)最大化而生產(chǎn)得建筑產(chǎn)品,她們得價(jià)格式商品交易活動(dòng)中現(xiàn)實(shí)存在得,就是一種 有加價(jià)得工程價(jià)格3、工程承發(fā)包價(jià)就是工程造價(jià)中一種重要得、也就是較為典型得價(jià)格交易方式。就是有承發(fā)包雙方認(rèn)可得價(jià)格4、對(duì) 市場(chǎng)條件下 得投資者來 說 ,工程造價(jià)就就是項(xiàng)目投資,就是“購(gòu)買工程項(xiàng)目”付出得價(jià)格 ,

2、也就是確確定價(jià)格與衡量經(jīng)濟(jì)效益得尺度5、工程計(jì)價(jià)得特征:單件性、多次性、組合型、計(jì)價(jià)方法得多樣性(計(jì)價(jià)依據(jù)不同。精度要求不同決定了方法得多樣性)、依據(jù)得復(fù)雜性。6、靜態(tài)投資就是以某一基準(zhǔn)時(shí)間得建設(shè)要素得價(jià)格為依據(jù)所計(jì)算出得項(xiàng)目投資瞬時(shí)值 ,包括 :建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備、工器具購(gòu)置費(fèi)、工程建設(shè)其她費(fèi)用、基本預(yù)備費(fèi),以及因?yàn)楣こ塘坎钜鸬迷靸r(jià)得增減7、動(dòng)態(tài)投資 :就是指為完成一個(gè)項(xiàng)目得建設(shè),預(yù)計(jì)投資需求量得總與,除包括靜態(tài)投資外,還包括建設(shè)期利息、有關(guān)稅費(fèi)、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。8、靜態(tài)投資就是動(dòng)態(tài)投資最主要得組成部分,也就是計(jì)算動(dòng)態(tài)投資得基礎(chǔ)。9、生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目總投資=固定資產(chǎn)投資 +流動(dòng)資產(chǎn)投資非生產(chǎn)性

3、建設(shè)項(xiàng)目總投資=固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)就是指得項(xiàng)目總投資中得固定資產(chǎn)投資總額10、我國(guó)得固定資產(chǎn)投資分為:基本建設(shè)投資、更新改造投資、房地產(chǎn)開發(fā)投資、其她固定資產(chǎn)投資(按規(guī)定不納入投資計(jì)劃與利用專項(xiàng)資金進(jìn)行基本建設(shè)與更新改造得資金投入行為11、建設(shè)項(xiàng)目得固定資產(chǎn)投資也就就是建設(shè)項(xiàng)目得工程造價(jià),二者 量上相等 ,其中建筑安裝工程投資就建筑安裝工程造價(jià),二者量上相等第二節(jié)工程造價(jià)管理得組織與內(nèi)容1、工程造價(jià)得管理:工程造價(jià)得宏觀管理(政府調(diào)控 )微觀管理 (參與主體得控制)2、全面造價(jià)管理含全壽命 周期得造價(jià)管理(建造 成本與日常 維護(hù)成本之與,建設(shè)前期、建設(shè)期、)使用期、拆除期)全 要素 得

4、造價(jià)管理 (質(zhì)量、工期、成本、進(jìn)度、環(huán)保)全 過程 得造價(jià)管理 (覆蓋決策與實(shí)施期個(gè)階段得造價(jià)管理,策劃、估算、設(shè)計(jì))全 方位 得造價(jià)管理 (參與主體 )3、 1、政府管理系統(tǒng): 一、國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門造價(jià)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)組織制定法規(guī)、制度組織、制定全國(guó)統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)定額與制定、修改本部門得經(jīng)濟(jì)定額。監(jiān)督指導(dǎo)全國(guó)全國(guó)經(jīng)濟(jì)定額與本部門得經(jīng)濟(jì)定額得實(shí)施負(fù)責(zé)制定全國(guó)造價(jià)咨詢企業(yè)得 資質(zhì)標(biāo) 準(zhǔn)制定造價(jià)管理人員職業(yè)資格得準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)二、國(guó)務(wù)院其它部門得工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu):制定、修改、解釋其相應(yīng)得建設(shè)工程定額標(biāo)準(zhǔn) ,有得還擔(dān)負(fù)本行業(yè)大型或重點(diǎn)工程得概算審批、概算調(diào)整三、省、自治區(qū)、直轄市,負(fù)責(zé) 本地區(qū) 得定額編制 ,2、

5、企事業(yè)單位管理系統(tǒng)3、行業(yè)協(xié)會(huì)管理系統(tǒng):就是 建設(shè)部 與民政部批 準(zhǔn)得 ,就是 亞太區(qū)測(cè)量協(xié)會(huì)與國(guó)際工程造價(jià)聯(lián)合會(huì)得正4、工程造價(jià)管理得主要內(nèi)容式成員:1、策劃階段:編制投資估算,經(jīng)批準(zhǔn)即可作為工程項(xiàng)目策劃決策得控制造價(jià) ,經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。2、設(shè)計(jì)階段 : 編制概算、施工圖預(yù)算 ,就政府工程而言 ,經(jīng)批準(zhǔn)得設(shè)計(jì)概算作為最高限額3、承發(fā)包階段:招標(biāo)策劃、編制清單及控制價(jià)、標(biāo)底直至確定合同價(jià)4、施工階段 :工程款支付、處理變更與索賠、編制結(jié)算、決算5、工程造價(jià)管理得基本原則:以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)得全過程造價(jià)管理主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合(1、組織措施2、經(jīng)濟(jì)措施3 技術(shù)措施 )技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合就

6、是控制工程造價(jià)最有效 得手段。6、工程承包企業(yè)得造價(jià)管理就是企業(yè)自身管理得重要內(nèi)容。7、工程造價(jià)管理只有編制、審核、修改得權(quán)利 ,沒有決策、審批得權(quán)利第三節(jié) 工程造價(jià)管理專業(yè)人員得管理制度1、我國(guó)實(shí)行造價(jià)工程師注冊(cè)執(zhí)業(yè)管理制度,取得造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格得人員,必須經(jīng)過注冊(cè)才能以注冊(cè)造價(jià)師得名義執(zhí)業(yè)2、注冊(cè)造價(jià)師得素質(zhì); 復(fù)合型得專業(yè)人才具備技術(shù)技能,來達(dá)到特定任務(wù)得能力具備人文技能觀念技能(組織與集體觀念)3、國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門就是注冊(cè)機(jī)關(guān),各省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門就是本行政區(qū)域內(nèi)得造價(jià)工程師得省級(jí)注冊(cè)、執(zhí)業(yè)初審機(jī) 關(guān) ,國(guó)務(wù)院鐵道、交通、水利等相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門作為造價(jià)工程師得注

7、冊(cè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)活動(dòng)。4、注冊(cè)條件 :取得執(zhí)業(yè)資格受聘于一個(gè)企業(yè)沒有不注冊(cè)得情況初審 機(jī)關(guān) ,負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)得5、應(yīng)當(dāng)向聘用單位工商注冊(cè)所在地得省級(jí)初審機(jī)關(guān)或著部門提出注冊(cè)申請(qǐng),初始注冊(cè)得 ,初審機(jī)關(guān)自受理申請(qǐng)之日20 日完成 ,并將申請(qǐng)材料與初審意見報(bào)送注冊(cè)機(jī)關(guān),注冊(cè) 機(jī)關(guān) 20 日作 出決定變更注冊(cè)、延續(xù)注冊(cè)得,初審 5 日完成 ,注冊(cè)機(jī) 關(guān) 10 日完成6、初始注冊(cè) ,可自資格證書簽發(fā)之日起 1 年內(nèi) 申請(qǐng)初始注冊(cè),逾期未申請(qǐng)者,須符合繼續(xù)教育得要求后方可注冊(cè),初始注冊(cè)、延續(xù)注冊(cè)都就是4 年有效期 ,7、注冊(cè)證書與執(zhí)業(yè)印章就是注冊(cè)造價(jià)師得執(zhí)業(yè)憑證。遺失得應(yīng)在公眾媒體 上聲明作廢后再按規(guī)定申請(qǐng)

8、8、不予注冊(cè)得情情形:1、不具備 完全民事行為能力2、申請(qǐng)?jiān)?兩個(gè) 以上得單位注冊(cè)得3、未達(dá)到繼續(xù)教育合格標(biāo)準(zhǔn)得4、前一個(gè)注冊(cè)期內(nèi)業(yè)績(jī)達(dá)不到規(guī)定或未辦理暫停執(zhí)業(yè)手續(xù)而脫離崗位得5、受 刑事處罰尚未完畢得6、因工程 造價(jià)活動(dòng) 受刑事處罰自處 罰決定之日 至申請(qǐng)之日不滿5 年得 7、因造價(jià)活動(dòng) 以外 得原因受刑事處罰 ,自處 罰決 定之日至申請(qǐng)日不滿 3 年得8、被吊銷注冊(cè)證書,自處罰決定之日至申請(qǐng)日不滿 3 年得9、以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段獲準(zhǔn)注冊(cè)被撤銷,自撤銷之日 起至申請(qǐng)日不滿3 年得。9、注冊(cè)證書失效得情形:1、與聘用單位解除合同 得 2、注冊(cè)有效期滿未申請(qǐng)延續(xù) 注冊(cè)得,3 死亡或者 不具

9、有完全民 事行為能力得4、其它失效得情形10、注銷注冊(cè)得情形:1、有注冊(cè)證 書失效 得情形2、依法 被撤銷 得 3、依法被 吊銷 得4、受到 刑事處 罰得 5、法律、法規(guī)規(guī)定得其她應(yīng)該注銷得情況11、暫停執(zhí)業(yè)應(yīng)當(dāng)?shù)阶?cè)初審機(jī)關(guān)申請(qǐng)暫停,并交回執(zhí)業(yè)印章與注冊(cè)證書12、注冊(cè)造價(jià)師得權(quán)利:1、使用造價(jià)師得名稱2、依法獨(dú)立執(zhí)行工程造價(jià)業(yè)務(wù)3、發(fā)起造價(jià)咨詢企業(yè) 4、在本人得成果文件上簽字加蓋印章5、使用報(bào)告印章與證書6、參加繼續(xù)教育13、造價(jià)師得義務(wù):1、遵守法律法規(guī)2、保證質(zhì)量3、接受繼續(xù)教育4、執(zhí)行計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與方法5、與當(dāng)事人有利弊關(guān)系得主導(dǎo)回避6、保守商業(yè)秘密14、注冊(cè)造價(jià)師應(yīng)在本人承擔(dān)得工程造價(jià)成

10、果文件上簽字并蓋章,修改經(jīng)注冊(cè)造價(jià)師簽字蓋章得成果文件 ,應(yīng)當(dāng)由簽字蓋章得造價(jià)師本人進(jìn)行,因特殊情況本人不能修改得,應(yīng)當(dāng)由其她注冊(cè)造價(jià)師修改 ,并簽字蓋章 ,修改工程造價(jià)成果文件得造價(jià)師對(duì)修改部分承擔(dān)法律責(zé)任15、注冊(cè)造價(jià)師每一注冊(cè)期必須接受必修課與選修課各 60 學(xué)時(shí)得繼續(xù)教育。合計(jì)120 學(xué)時(shí)16、未經(jīng)注冊(cè)以注冊(cè)造價(jià)師得名義從事工程造價(jià)業(yè)務(wù)活動(dòng)得,由縣級(jí)以上人民政府給予警告,并可處以 1-3 萬得罰款17、注冊(cè)違規(guī)得處罰:1、隱瞞有關(guān)情況或提供虛假材料申請(qǐng)注冊(cè)得,申請(qǐng)人在 1 年內(nèi)不 得再次申請(qǐng)?jiān)靸r(jià)工程師注冊(cè)2、聘用單位為申請(qǐng)人提供虛假材料得,由縣級(jí)警告 ,并可處 1-3 萬罰款3、欺騙、

11、賄賂得不正當(dāng)手段取得注冊(cè)得,有注冊(cè)機(jī)關(guān)撤銷,3 年內(nèi) 部得申請(qǐng) ,處 1-3 萬元罰款 ,18、資格證書、從業(yè)印章就是造價(jià)員得資格證明與工作經(jīng)歷證明,造價(jià)員 全國(guó) 范圍內(nèi) 有效 。19、造價(jià)員實(shí)行登記從業(yè) 管理制度 ,資格證書原則上每4 年驗(yàn)證 一次 ,分為合格、不合格、注銷三種20、造價(jià)員實(shí)行登記從業(yè) 管理制度 ,對(duì)符合條件得核發(fā)從業(yè)印章。21、造價(jià)員得應(yīng)每?jī)赡?參加繼續(xù)教育得時(shí)間累積不得少于 20 學(xué)時(shí) ,第四節(jié) :工程造價(jià)咨詢得管理制度1、工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)兩類。2、甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn) :、取得乙級(jí)滿3 年、企業(yè)出資人中造價(jià)師人數(shù)、 造價(jià)師 出資額 不低于 60% 技術(shù)負(fù)責(zé)人就是造

12、價(jià)工程師,且具有工程或工程經(jīng)濟(jì)高級(jí) 職稱 ,從事造價(jià)專業(yè)15 年以上、專職專業(yè)人員不少于 20 人 ,其中具有工程或工程經(jīng)濟(jì)中級(jí)職稱得不少于16 人 ,注冊(cè)造價(jià)師不少于10 人 企業(yè)近三年?duì)I業(yè)收入累計(jì)不低于500 萬申請(qǐng)之日前3 年無違規(guī)注冊(cè)資本不少于100 萬3、乙級(jí)標(biāo)準(zhǔn) :企業(yè)出資人中注冊(cè)造價(jià)師人數(shù)、出資額不低于 60%技術(shù)負(fù)責(zé)人就是造價(jià)師,具有 高級(jí)職 稱 ,從事造價(jià)10 年以 上。專職人員不少于 12 人 ,其中中級(jí)職稱以上不少于8人 ,注冊(cè)造價(jià)師人數(shù)部少 于 6 人 注冊(cè)資本不少 于 50 萬暫定期內(nèi)得累計(jì)營(yíng)業(yè)收入不低于 50 萬元申請(qǐng)核定資質(zhì)前無違規(guī)現(xiàn)象4、資質(zhì)許可程序:申請(qǐng)甲級(jí)資

13、質(zhì)得,首先向申請(qǐng)人工商所在地省級(jí) 人民政府建設(shè)主管提出申請(qǐng),省級(jí)人民政府主管及國(guó)務(wù)院有關(guān)專業(yè)部門自受理申請(qǐng)之日20天審核完畢 ,并報(bào)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門,建設(shè)行政主管部門自受理之日20 日內(nèi)作出就是否給予審批得決定申請(qǐng)乙級(jí)資質(zhì):直接由省級(jí)人民政府主管部門審查決定,申請(qǐng)有關(guān)專業(yè)乙級(jí)資質(zhì)得 ,由省級(jí)人民政府主管與同級(jí)有關(guān)專業(yè)部門工程決定,應(yīng)當(dāng)自作出決 定其 30 日內(nèi) ,將準(zhǔn)予資質(zhì)許可得決定報(bào)國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門備案5、新申請(qǐng)?jiān)靸r(jià)咨詢企業(yè)得,按照乙級(jí)標(biāo)準(zhǔn)審核,合格得核定為乙級(jí),設(shè)贊定期一年。屆滿繼續(xù)從事造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)得,應(yīng)當(dāng)在贊定期屆滿前30 日內(nèi)申請(qǐng)換發(fā)資質(zhì)證書。6、工程造價(jià)咨詢企業(yè)得資質(zhì)有效期為

14、 3 年 ,屆滿 前 30 日申請(qǐng)延續(xù) ,資質(zhì)有效期延 續(xù) 3 年7、資質(zhì)證書變更得,應(yīng)當(dāng)自變更 確立 之日 起 30 內(nèi)辦理變更手續(xù)8、甲級(jí)資質(zhì)可以從事回來建設(shè)項(xiàng)目得工程造價(jià)業(yè)務(wù),乙級(jí)從事5000 萬元以 下得各類工程造價(jià)9、業(yè)務(wù)范圍 :1、建議書及可行性研究投資估算、 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告得編制與審核2、建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款得確定、工程款支付、工程結(jié)算、竣工結(jié)算報(bào)告得編制與審核3、概算得編制 與審核 ,配合設(shè)計(jì)方案比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)等工作進(jìn)行造價(jià)得分析與控制4、工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)糾紛得鑒定與 仲裁得 咨詢5、提供造價(jià)信息服務(wù)對(duì)比造價(jià)師得范圍)10、工程造價(jià)成果文件應(yīng)當(dāng)由企業(yè)加蓋印有企業(yè)名稱、資質(zhì)等

15、級(jí)、證書編號(hào)得得執(zhí)業(yè)印章 ,并有執(zhí)行咨詢業(yè)務(wù)得造價(jià)師簽字蓋章11、咨詢企業(yè)設(shè)置分支機(jī)構(gòu)得應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日 起 30 日內(nèi)向分支機(jī)構(gòu)工商所在地省級(jí)人民政府主管備案,擬在分支機(jī)構(gòu)不少于 3 名注冊(cè)造價(jià)師12、分支機(jī)構(gòu)不得以自己得名義承接工程、訂立工程造價(jià)咨詢合同13、工程造價(jià)咨詢企業(yè)跨省工作得,應(yīng)在承接業(yè)務(wù)之日起30,出具工程造價(jià)成果文件內(nèi)向工程所在地省級(jí)主管部門備案14、資質(zhì)申請(qǐng)時(shí)隱瞞情況得1 年內(nèi)不得再次申請(qǐng)資質(zhì),欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得資質(zhì)得,由縣級(jí)主管給予警告,并處以 1-3 萬罰款 ,3 年不得再申請(qǐng)15、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)不備案、跨省不備案得由縣級(jí)以上地方人民政府主管部門給予

16、警告、責(zé)其改正其不改正得處以5000-2 萬得罰款,逾16、出現(xiàn)其她情況得處罰都就是處以警告,責(zé)其改正,并處以1-3萬元罰款第五節(jié)1、英國(guó)造價(jià)咨詢工程被稱為工料測(cè)量師,在工程造價(jià)業(yè)務(wù)方面必須委托 相應(yīng)得咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。2、發(fā)達(dá)國(guó)家與地區(qū)得工程造價(jià)管理得特點(diǎn)政府間接調(diào)控有章可循得計(jì)價(jià)依據(jù)多渠道得工程造價(jià)信息造價(jià)師得動(dòng)態(tài)估計(jì)通用得合同文本重視實(shí)施過程中得造價(jià)控制3、在美國(guó) ,建筑造價(jià)指數(shù)一般由一些咨詢機(jī)構(gòu)與新聞媒體來編制 ,4、工程新聞紀(jì)錄ENR, 就是為了準(zhǔn)確預(yù)測(cè)建筑價(jià)格,它就是一 個(gè)加權(quán)總指 數(shù) ,由構(gòu)件鋼筋、波特蘭水泥、木材與普通勞動(dòng)力4 種個(gè)體指數(shù)組成,ENR 共有兩種造價(jià)指數(shù)(建筑造價(jià)

17、指數(shù)、房屋造價(jià)指數(shù))兩者得區(qū)別 僅體現(xiàn) 在計(jì)算總指數(shù)中得勞動(dòng)力要素不同5、 JCT 就是英國(guó)最主要得合同體系之一,主要使用于 房屋建筑工程6、 AIA 就是美國(guó)得 ,它得體系更強(qiáng)大,AIA 合同條件得 核心就是“通用條款” ,采用不同得計(jì)價(jià)方式,只需選擇不同得協(xié)議書格式與通用條款結(jié)合,主要有 總價(jià)、成本補(bǔ)償及最高限定價(jià)格等計(jì)價(jià)方式。7、國(guó)外對(duì)工程造價(jià)得管理就是以市場(chǎng)為中 心得動(dòng)態(tài)控制第三章工程項(xiàng)目管理第一節(jié) :工程項(xiàng)目管理概述1、單項(xiàng)工程 :獨(dú)立發(fā)揮功 能、投 資效益 得一組得工程項(xiàng)目。如廠房建筑、設(shè)備安裝等2、單位工程 :獨(dú)立施工 (就就是單獨(dú)得圖紙)并能 形成獨(dú)立功能 ,按照單項(xiàng)工程得組成

18、: 可分為建筑與按照工程 ,如工業(yè)產(chǎn)房得土建工程、設(shè)備安裝工程、工業(yè)管道工程3、分部工程按照專業(yè)性質(zhì)、建筑 部位 劃分為 :地基與基礎(chǔ)、主體工程、裝飾工程、屋面工程、給排排水、電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯等分部工程4、分項(xiàng)工程就是按照主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別得劃分。如土方開挖、回填,鋼筋、模板、混凝土、磚砌體、木門窗制作與安裝,玻璃幕墻。5、按建設(shè)性質(zhì)分類新建項(xiàng)目(平地起家 )擴(kuò)建項(xiàng)目 (原有得基礎(chǔ)上新增生產(chǎn)線或固定資產(chǎn))改建項(xiàng)目 (包括挖潛、節(jié)能、安全、環(huán)境保護(hù))遷建 ( 搬遷到異地 )恢復(fù)項(xiàng)目 (投產(chǎn)后遭報(bào)廢得,無論就是按原有規(guī)模,還就是在恢復(fù)過程中同時(shí)擴(kuò)建得 ,都屬于 恢復(fù)

19、項(xiàng) 目,對(duì)尚未建成投產(chǎn)或交付使用得項(xiàng)目遭到破壞后,若扔按原設(shè)計(jì) 重建得 ,原建設(shè) 性質(zhì)不變 ,如果按 新設(shè)計(jì) 重建 ,則根據(jù) 新設(shè)計(jì)內(nèi)容來 確定內(nèi)容。6、按投資作用:生產(chǎn)性項(xiàng)目,工業(yè)建筑、農(nóng)業(yè)建筑、基礎(chǔ)設(shè)施( 交通、郵電。通信、地質(zhì)普查、勘探 )、商業(yè)建筑 (商業(yè)、飲食、倉(cāng)儲(chǔ)、綜合技術(shù)服務(wù))非生產(chǎn)性建筑:辦公用房、居住建筑、公共建筑、其它7、按項(xiàng)目規(guī)模劃分:按可行研究報(bào)告所確定得總設(shè)計(jì)能力或投資總額得大小確定規(guī)模,生產(chǎn)單一得產(chǎn)品,一般按照設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力劃分,生產(chǎn)多種 ,按住要得產(chǎn)品得設(shè)計(jì)能力 ,生產(chǎn)種類繁多時(shí)按投資額劃分改建項(xiàng)目分為限額以上與限額以下兩類,不再按照生產(chǎn)能力劃分8、按投資 效益與市

20、場(chǎng)需求:競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、基礎(chǔ)性項(xiàng)目、公益性項(xiàng)目9、經(jīng)營(yíng) 性政府 投資得項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目實(shí)行 “代建制”10、世界銀行得建設(shè)周期包括:選定 -準(zhǔn)備 -評(píng)估 -談判 - 實(shí)施與后評(píng) 價(jià)11、決策階段得工作編制建議書與可行性研究報(bào)告12、政府項(xiàng)目實(shí)行審批制 ,非政府項(xiàng)目實(shí) 行核準(zhǔn)或備案制,對(duì)于采用 直接投資或資本金注入方式 政府投資 項(xiàng)目 ,政府從投資決策得角度審批建議書、可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)概算殊情況外 不再審批開工報(bào)告。采用 投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸與貸款貼息得政府投資項(xiàng)目,只審批 資金申請(qǐng)報(bào)告方式注入,除特13、企業(yè)投資建設(shè)政府核準(zhǔn)得投資項(xiàng)目目錄中得項(xiàng)目時(shí),只需提交 項(xiàng)目申

21、請(qǐng)報(bào)告采用 核準(zhǔn)制 ,不再審批建議書,可研、開工報(bào)告。14、企業(yè)投資政府核準(zhǔn)得投資項(xiàng)目目錄外得項(xiàng)目時(shí),由企業(yè)按照 屬地原則 備案。15、初步設(shè)計(jì)總概算超過估算投資10% 以上或其她指標(biāo)需要變更時(shí),應(yīng)說明原因與計(jì)算依據(jù),并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告。16、施工圖審查得主要內(nèi)容:就是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 地基與基礎(chǔ) 得安全性勘察、 設(shè)計(jì)相關(guān)人員就是否加 蓋圖章與簽字 其它17、建設(shè)單位再辦理施工許可證之前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)手續(xù)提供得資料:施工 圖審查報(bào)告 與批準(zhǔn)書中標(biāo)通知書與施工監(jiān)理合同建設(shè)、施工、監(jiān)理單位工程項(xiàng)目得負(fù)責(zé)人與機(jī)構(gòu)組成 施工 組織 設(shè)計(jì) 與監(jiān)理規(guī)劃 (監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃 )其它需要得

22、文字資料18、投資在30 萬元以下或建筑面積300M 2以下得可以不申請(qǐng)施工許可證19、竣工驗(yàn)收得準(zhǔn)備工作:準(zhǔn)備技術(shù)資料繪制竣工圖編制竣工決算20、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)得基本方法就是對(duì)比法 ,即將投產(chǎn)后實(shí)際效果與前期決策得預(yù)測(cè)情況做比較,包括 :效益后評(píng)價(jià)(經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益、項(xiàng)目可持續(xù)性及綜合效益)過程后評(píng)價(jià)(對(duì)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)施工、投產(chǎn)各過程得評(píng)價(jià))生產(chǎn) 運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間 ,一般就是 一年 ,可以進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)21、政府投資項(xiàng)目一般要經(jīng)過評(píng)估論 證 ,特別重大得項(xiàng)目還應(yīng)該實(shí)行專家評(píng)議制 度,國(guó)家將逐步實(shí)行政府投資項(xiàng)目公示制度 。22、實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制得項(xiàng)目,由項(xiàng)目法定代表對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總則,項(xiàng)目

23、法人設(shè)置程序:建議書被批準(zhǔn)后 ,由投資方派代表組成項(xiàng)目法人籌備組,提交可研報(bào)告得同時(shí)需提出項(xiàng)目法人得組建方案 ,否則可行不被批準(zhǔn),在項(xiàng)目可行被批準(zhǔn)后,正式成立項(xiàng)目法人23、原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)得項(xiàng)目,需設(shè)立 子公司得 ,要重新設(shè) 立項(xiàng)目法人 ,只設(shè) 分公司或 分廠得 ,原企業(yè)法人即就是項(xiàng)目法人。24、工程項(xiàng)目管理得任務(wù) 1、合同管理 2、組織協(xié)調(diào) 3、目標(biāo)控制 4、風(fēng)險(xiǎn)管理 5、信息管理 (就是目標(biāo)控制得基礎(chǔ) )6、環(huán)保與節(jié)能25、工程項(xiàng)目管理得發(fā)展趨勢(shì):專業(yè)化、信息化、國(guó)際化26、項(xiàng)目法人制、工程監(jiān)理制、工程招投標(biāo)制與合同管理制就是我國(guó)建設(shè)管理體系深化改革得重大措施27、項(xiàng)目董事會(huì)得職權(quán):1、負(fù)

24、責(zé) 籌集 資金、 審定 還債計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)方針 ,按時(shí)還債。2、審核、上報(bào) 初步設(shè)計(jì)與概算文件、年度投資計(jì)劃并落實(shí)資金3、提出 開工 報(bào)告、 竣工驗(yàn)收 申請(qǐng)報(bào)告4、研究解決建設(shè)過程中得重大問題5、聘任或解聘項(xiàng)目總經(jīng)理經(jīng)理得提名 ,聘任其它高級(jí)管理人員,或根據(jù)總第二節(jié)過程項(xiàng)目得組織。1、總分包模式包括:工程總承包與工程項(xiàng)目總承包管理模式(將設(shè)計(jì)與施工任務(wù)分包給其它單位)2、總分包模式得特點(diǎn):1、有利于項(xiàng)目得組織管理 、控制造價(jià) (較早確定合同價(jià))、控制 質(zhì)量 (她人控制與自控 )、縮短 工期2、對(duì)建設(shè)單位而言選擇范圍小 ,合同金額較高3、對(duì)承包單位而言,責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)高,需有 較高得技術(shù)水平與經(jīng)驗(yàn)3、

25、平行承包得特點(diǎn)1、有利于選擇 擇優(yōu)選擇 承包單位、 控制質(zhì)量、縮短工期2、組織管理 協(xié)調(diào)量 大 3、造價(jià)控制難度大(總價(jià)不易短期確定、招標(biāo)任務(wù)量大)4、相對(duì)與總分包模式,平行發(fā)包不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平、管理能力強(qiáng)得承包單位得優(yōu)勢(shì)3、合作體承包模式特點(diǎn):1、組織協(xié) 調(diào)量小 。風(fēng)險(xiǎn)大 2、彼此信任度不夠 ,既有合作愿望 ,又不愿組成聯(lián)合體4、 CM 承包特點(diǎn) :1、組織快速路徑法施工 (部分設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)完成便施工,實(shí)現(xiàn)了邊設(shè)計(jì)、邊施工)2、代理型 CM 不負(fù)責(zé)工程分包得發(fā)包,由分包單位與建設(shè)單位直接 簽訂合同非代理型CM 則直接與分包單位簽訂合同3、 CM 合同采用成本加酬金得方式,代理型采用 成本

26、加酬金 ,非代理型采用最大工程費(fèi) (GMP) 加酬金5、 CM 模式在工程造價(jià)方面得價(jià)值:1、與施工總承包相比,CM 模式得 合同價(jià) 更加 有合理性2、 CM 單位不賺取總包與分包之間得差價(jià)3、應(yīng)用 價(jià)值 方法挖掘投資得 潛力 (設(shè)計(jì)階段就介入)4、 GMP 可以大大降低減少建設(shè)單位造價(jià)控制得風(fēng)險(xiǎn)。6、 parting 模式特征 :1、出于自愿 2、高層管理得 參與 (要分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與共享資源,因此高層得認(rèn)同、支持與決策時(shí)關(guān)鍵因素)3、 parting 協(xié)議不就是法律上得合同(簽訂合同后才簽協(xié)議 )4、信息得 開放性 (強(qiáng)調(diào)資源共享)7、 parting 模式不就是一種獨(dú)立存在得模式,它通常與其她

27、模式結(jié)合使用如:總分包、平行、CM 模式8、直線制就是最簡(jiǎn)單 得組織機(jī)構(gòu)形式,項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo),主要優(yōu)點(diǎn)就是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)利集中 ,隸屬關(guān)系明朗 ,但未設(shè)職能部門,要求項(xiàng)目經(jīng)理為“全能式”人才9、職能制主要優(yōu)點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)得專門化、 提高工作質(zhì)量 ,可減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān),但多頭領(lǐng)導(dǎo)10、直線職能制: 職能部門 只作為 本層次領(lǐng)導(dǎo)得參謀 、不能直接指揮下級(jí)。職能部門得命令必須經(jīng)過同層領(lǐng)導(dǎo)得批準(zhǔn)才能下達(dá),主要優(yōu)點(diǎn) :集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚、橫向聯(lián)系差、信息路徑長(zhǎng)11、矩陣制 :實(shí)現(xiàn)了 集權(quán)與分權(quán)得最優(yōu)結(jié)合,有利于調(diào)動(dòng)人員積極性,但機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)、穩(wěn)定性差,強(qiáng)矩陣制 : 項(xiàng)目經(jīng)理有企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命

28、,全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目,適用于技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫得項(xiàng)目中矩陣制 : 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目整體與項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé),適用于中等技術(shù)復(fù)雜且建設(shè)周期強(qiáng)得項(xiàng)目,其特點(diǎn)就是精心 建立管理程序與配備 有素得 協(xié)調(diào)人員弱矩陣制 : 其特點(diǎn)就是管理者得權(quán)限很小,適用于技術(shù)簡(jiǎn)單得工程12、聯(lián)合承包得特點(diǎn)1、對(duì)建設(shè)單位而言,與總分包模式相同,合同簡(jiǎn)單、協(xié)調(diào)量小、有利于控制造價(jià)與工期2、對(duì)聯(lián)合體而言:集中各單位資金、技術(shù)與管理得優(yōu)勢(shì),增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力第三節(jié)工程項(xiàng)目得計(jì)劃與控制1、建設(shè)單位得計(jì)劃體系:工程項(xiàng)目 前期 計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度 計(jì)劃、工程項(xiàng)目年度計(jì) 劃2、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃表格:1、工程項(xiàng)目 一覽表 (明確建設(shè) 內(nèi)容與投

29、資 額 )2、工程項(xiàng)目 總進(jìn) 度計(jì)劃 ( 具體安排開工 日期 與竣工日期 )3、投資 計(jì)劃年度 分配表 (安排各年投資 ,為籌集與貸款提供依據(jù) )4、工程項(xiàng)目 進(jìn)度平衡 表( 確定設(shè)計(jì)交付、設(shè)備交付、進(jìn)場(chǎng)日期)3 工程項(xiàng)目年度計(jì)劃:1、年度計(jì)劃項(xiàng)目表(確定年度項(xiàng)目得投資 額與年末 形象進(jìn)度 )2、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表(本年 計(jì)劃完 成情況 )3、年度建設(shè)資金平衡表4、年度設(shè)備平衡表4、承包單位得計(jì)劃體系包括:項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(投標(biāo)時(shí)由 管理層 編制 ,就是戰(zhàn)略性、全局性與宏觀指導(dǎo)文件 )與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(開工后 由施工 項(xiàng)目經(jīng)理 編制 ,并報(bào)企業(yè)管理層審批)5、規(guī)劃大綱編制依據(jù)1、可研

30、報(bào)告2、招標(biāo)文件及相關(guān)合同文件3 設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)定4、相關(guān)市場(chǎng)與環(huán)境信息6、實(shí)施規(guī)劃得依據(jù):1、規(guī)劃大綱2、項(xiàng)目條件與環(huán)境3、合同及相關(guān)文件4、同類工程得相關(guān)資料7、施工組織設(shè)計(jì)僅適用于承包單位,尤其就是施工單位,項(xiàng)目管理規(guī)劃適用于管理各方主體,按對(duì)象同可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。8、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1、法律法規(guī)政策2、標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)3、設(shè)計(jì)文件4、合同文件5、現(xiàn)場(chǎng)條件6、工程有關(guān)得資源供應(yīng)7、施工單位得生產(chǎn)能力與機(jī)具設(shè)備狀況與技術(shù)9、施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制,由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。10、單位施工組織設(shè)計(jì)由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制,由企業(yè) 單位技術(shù)負(fù)

31、責(zé)人審批。11、及時(shí)修改、補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)得情況1、設(shè)計(jì) 重大修改2、有關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)得制定、實(shí)施與修改3、主要施工 方法重大調(diào)整4、主要施工資源 配置重 大調(diào) 整 5、施工環(huán)境發(fā)生重大改變12、施工組織總設(shè)計(jì)得主要內(nèi)容:1、工程概況 (項(xiàng)目主要情況、主要施工條件)2、總體施工部署(確定施工總目標(biāo)、確定分期交付計(jì)劃、確定順序與空間組織)3、總進(jìn)度計(jì)劃 (計(jì)算 量 -確定各單位施工期限 - 確定各單 位搭接 關(guān)系 -編制初步 計(jì)劃 - 正式 ) 兩期搭接計(jì)正式4、總體準(zhǔn)備 (技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備 )與主要資源配置(人力資源與材料設(shè)備配置計(jì)劃)5、主要施工方法6 平面總布置13、

32、單位施工組織設(shè)計(jì)得內(nèi)容:1、工程概況 (主要情況、施工條件、專業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介)2、施工部署 :就是施工組織設(shè)計(jì)得綱領(lǐng)性文件(施工 目標(biāo) 、進(jìn)度安排與空間組織、重點(diǎn)與難點(diǎn)分析、管理組織機(jī)構(gòu) )3、施工進(jìn)度計(jì)劃(劃分 - 順序 - 計(jì)工程量 -定勞動(dòng)要素 -確定時(shí)間 -繪圖 - 檢查與調(diào)整 )4、施工準(zhǔn)備 (技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)、資金準(zhǔn)備)與資源配置計(jì)劃5、主要施工方案6 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置14、施工方案得內(nèi)容:1、工程概況2、施工安排3 施工進(jìn)度計(jì)劃4、施工準(zhǔn)備與資源配置5、施工方法與工藝要求15、施工方案以分部分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批 ,重點(diǎn)、難點(diǎn)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案應(yīng)有企業(yè)技術(shù)部門組織

33、專家評(píng)審,施工 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。16、按照糾正措施或控制信息得來源分為前饋控制與后饋控制17、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制得內(nèi)容:進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制18、工程項(xiàng)目控制目標(biāo)得措施1、組織措施2、技術(shù)措施3、經(jīng)濟(jì)措施4、合同措施19、控制目標(biāo)得方法:1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 ; 控制 進(jìn)度 與成本與資 源得優(yōu)化2、 S 曲線法 :可用于控制 造價(jià)與進(jìn)度3、香蕉圖法 :可用于控制 造價(jià) 與進(jìn)度4、排列圖法 :就是尋找 影響質(zhì)量主要因素得一種工具 ,累計(jì)頻率0-80% 就是主要因素成為 A,80%-90% 就是次要因素成為B,90%-100% 就是一般因素稱為C 類5、因果分析圖法: 就是用來尋找某種質(zhì)量問題

34、產(chǎn)生原因得有效工具6、直方圖法 :掌握 質(zhì)量得波動(dòng) 情況 ,折尺型 (分組或組距不當(dāng)) 絕壁型(操作者主管因素)孤島型 (材料不合格、不熟練)雙峰型 (數(shù)據(jù)分類不好 )7、控制圖法就是典型得動(dòng)態(tài)分析質(zhì)量方法 ,當(dāng)滿足點(diǎn)子沒有跳出控制界限且點(diǎn)子隨機(jī)排列無缺陷時(shí),可認(rèn)為時(shí)正常生產(chǎn)第四節(jié)流水施工組織方法1、流水施工得表達(dá)方式:網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、垂直圖2、橫道圖 :繪圖簡(jiǎn)單、施工工程及其先后順序清楚,時(shí)間與空間狀況直觀,廣泛被應(yīng)用3、垂直圖 :,特點(diǎn)跟橫道圖一樣,就就是不如橫道圖方便,n 條斜線表示施工過程得進(jìn)度,斜率 可以直觀得表示 進(jìn)展速度4、流水施工參數(shù):工藝參數(shù) (施工過程n 與流水強(qiáng)度 )、時(shí)

35、間參數(shù) (流水節(jié)拍t、流水步距k、流水施工工期 T) 空間參數(shù)(工作面與施工段m)5、施工過程根據(jù)性質(zhì)與特點(diǎn)不同可分為:建造類施工過程、運(yùn)輸類施工過程、制備類過程,建造類施工過程直接影響工期得長(zhǎng)短6、確定流水節(jié)拍得方法:定額計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)估算法7、流水步距 :就是兩相鄰 工作隊(duì)相繼開始得最小時(shí)間間 隔8、有節(jié)奏流水施工就是每一個(gè)施工過程在各個(gè)施工段上得流水節(jié)拍都各自相等得流水施工 ,分為等節(jié)奏與異節(jié)奏流水施工9、等節(jié)奏施工得特點(diǎn)1、所有施工過程在各個(gè)施工段 上得流水 節(jié)拍相等2、相鄰施工過程得流水步距相等 ,且等于 流水 節(jié)拍 3、專業(yè)工作隊(duì)數(shù) 等于 施工過程數(shù) 4、每個(gè)專業(yè)能連續(xù)作業(yè) ,施工段

36、之間 沒有空閑10、異節(jié)奏流水施工就是指各施工過程得流水節(jié)拍各自相等,而不同 施工過程 之間得流水節(jié)拍不盡相等11、異步距 異節(jié)奏流水施工:1、同一施工過程各施工 段上得流水 節(jié)拍相 等,不同 施工 過程得流 水節(jié)拍不盡相等 2、相鄰施工過程得流水 步距不盡相 等 3、專業(yè)隊(duì)數(shù)等于工作過程成數(shù) 4、個(gè)專業(yè)隊(duì)在施工段上能連續(xù)作業(yè) ,施工段之間 可能存 在空閑12、等步距 異節(jié)奏特點(diǎn) :1、同一施工過程 各施工 段上得流水節(jié) 拍相等 ,不同 施工過程間 得流水 節(jié)拍不等 ,但成倍數(shù) 關(guān)系 2、相鄰施 工過 程得流水 步距相 等 ,且等于 流水節(jié)拍得最大公約 數(shù) K 3 、工作隊(duì)數(shù) 大于 施工過程數(shù)

37、 4、能連續(xù)作業(yè)、沒有空閑13、非節(jié)奏流水施工:1、各施工過程在各施工段上得流水節(jié)拍不全相等 2、相鄰施工過程得流水步距不盡相等 3、工作都 等于 施工過程數(shù) 4、各專業(yè)工作隊(duì)在施工段上能夠連續(xù)作業(yè) ,但有得施工段之間可 能有空閑 。第五節(jié)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖;又稱箭線式網(wǎng)絡(luò)圖,以箭線及兩端節(jié)點(diǎn)表示工作。節(jié)點(diǎn)表示工作得結(jié)束或開始以及工作間得連接狀態(tài)2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作,箭線表示工作邏輯關(guān)系3、虛箭線 :不代表實(shí)際工作 ,不消耗時(shí)間也不消耗資源 ,主要用來表示工作間得邏輯關(guān)系 ,但有時(shí)為了避免兩項(xiàng)同時(shí)開始、同時(shí)進(jìn)行得工作具有相同得開始節(jié)點(diǎn)與完成節(jié)點(diǎn)也需要用虛工作區(qū)分4、

38、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中,虛擬工作 只能出現(xiàn)在起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)與終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)5、工藝關(guān)系與組織關(guān)系就是邏輯關(guān)系得組成部分6、工藝關(guān)系 ;生產(chǎn)性工作也就是由工藝決定得,非生產(chǎn)性工作間由工作程序決定得如支模-扎筋 -澆砼7、 組織關(guān)系就是由于組織安排或資源調(diào)配而規(guī)定得,如支模 1-支模 28、緊前工作 ,緊排在某項(xiàng)工作之前得工作,工作與緊前工作之間可能有虛工作9、緊后工作 ,緊排在某項(xiàng)工作之后得工作,工作與緊后工作之間也可能有虛工作。10、先行工作 : 相對(duì)與某項(xiàng)工作來說,從網(wǎng)絡(luò)圖得第一個(gè)節(jié)點(diǎn)(起始節(jié)點(diǎn) )開始 ,箭頭方向經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)到達(dá)該工作得各條通路 上得所有工作 ,都稱為該工作得先行工作。11、后續(xù)工作 :

39、相對(duì)于某項(xiàng)工作而言,從該工作開 始 ,順箭頭 方向經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)到達(dá) 網(wǎng)絡(luò)圖最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)(終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) )得各條通路 上得所有工作 ,都稱為該工作得后續(xù)工作。12、網(wǎng)絡(luò)圖得繪制方法:1、必須按照已定得邏輯關(guān)系繪制2、嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路、雙向箭頭、無箭頭3、嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)得箭線或沒有箭頭節(jié)點(diǎn)得箭線4、嚴(yán)禁在箭線上引出或引入箭線5、盡量避免 網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線得交叉,不可避免就是可采用過橋法或指向法13、計(jì)算工期就是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖計(jì)算而得到得工期14、計(jì)劃工期 ,就是根據(jù)要求工期與計(jì)算工期所確定得作為實(shí)施目標(biāo)得工期15、最早開始時(shí)間就是指所有緊前工作全部完成后,本工作有可能開始得最早時(shí)間16、

40、最早結(jié)束時(shí)間:就是指所有緊前工作全部完成后,本工作有可能最完成得最早時(shí)間17、最遲開始時(shí)間:就是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成得情況下,本工作必須開始得最遲時(shí)刻18、最遲完成時(shí)間,就是指再不影響整個(gè)任務(wù)按期完成得情況下,本工作必須完成得最遲時(shí)刻19、對(duì)于同一工作而言,自由時(shí)差不會(huì)超過其總時(shí)差,當(dāng)總時(shí)差為0 時(shí),自由時(shí)差必然為020、對(duì)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)得工作,其自由時(shí)差與總時(shí)差相等,不必計(jì)算21、總時(shí)差最小得工作為關(guān)鍵工作 ,特別就是 ,當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí) ,總時(shí)差為 0 得工作就就是關(guān)鍵工作22、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)得最遲時(shí)間與最早時(shí)間得差值最小23、工期優(yōu)化 : 就是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃得計(jì)

41、算工期不能滿足要求工期時(shí),通過壓縮關(guān)鍵工作得持續(xù)時(shí)間以滿足工期目標(biāo)得過程24、選擇壓縮對(duì)象時(shí)應(yīng)考慮得因素:1、縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量與安全影響不大得工作2、有充足得備用資源3、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加得費(fèi)用最小得工作25、費(fèi)用優(yōu)化 : 就是指尋求工程成本最低事得工期安排,或按要求工期尋求最低成本得計(jì)劃安排得過程26、資源優(yōu)化 : 就是指通過改變工作得開始時(shí)間與完成時(shí)間,使資源按照時(shí)間得分布符合優(yōu)化目標(biāo)27、資源優(yōu)化得前提條件:1、優(yōu)化過程中,不改變各項(xiàng)工作得邏輯關(guān)系2、不改變各項(xiàng)工作得持續(xù)時(shí)間 3、除規(guī)定外 ,一般不允許中斷工作 ,應(yīng)保持其連續(xù)性 4、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中得各項(xiàng)工作資源強(qiáng)度為常數(shù) ,而且就是合理

42、得28、資源有限、工期最短得優(yōu)化:1、按照各項(xiàng)工作最早開始時(shí)間安排進(jìn)度,并計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每個(gè)時(shí)間單位得資源需求量2、從計(jì)劃開始日期起,逐個(gè)檢查每個(gè)時(shí)段得資源需求量就是否超過所能供應(yīng)得量,3、分析超過資源限量得時(shí)段,如果該時(shí)段內(nèi)由幾項(xiàng)工作平行作業(yè),則采取將一項(xiàng)工作安排在與之平行得另一項(xiàng)工作之后進(jìn)行4、對(duì)調(diào)整之后得網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃重新計(jì)算每個(gè)時(shí)間單位得資源需求量第六節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1、工期固定、資源均衡:方差值最小法、及差值最小法2、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較方法:前鋒線法、列表比較法3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃得調(diào)整方法:1、改變某些工作得邏輯關(guān)系2、改變某些工作得持續(xù)時(shí)間4 風(fēng)險(xiǎn)來源分類:自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、政治5

43、風(fēng)險(xiǎn)涉及得當(dāng)事人分類:建設(shè)單位 (人為、經(jīng)濟(jì)、自然)承包單位 (決策錯(cuò)誤、締約履約、責(zé)任6、風(fēng)險(xiǎn)管理得程序:1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 :風(fēng)險(xiǎn)清單 ,對(duì)后果進(jìn)行定性評(píng)估2、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)(確定概率與影響程度)3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略得決策:回避、自留、轉(zhuǎn)移、控制4、對(duì)策得實(shí)施5 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施得監(jiān)控/)7、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 :專家調(diào)查、財(cái)務(wù)報(bào)表、初始風(fēng)險(xiǎn)清單、流程圖、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法第四章 工程經(jīng)濟(jì)第一節(jié)工程經(jīng)濟(jì)1、現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量、凈現(xiàn)金流都稱為現(xiàn)金流量2、現(xiàn)金流量圖:大小、方向、作用點(diǎn),繪圖規(guī)則 :1、整個(gè)橫軸表示所考慮得經(jīng)濟(jì)壽命周期,3、在工程經(jīng)濟(jì)中利息經(jīng)常被瞧成資金得一種機(jī)會(huì)成本4、影響利息得主要因素 :1、社

44、會(huì)平均利潤(rùn)率 (利率得最高界限)2、供求關(guān)系3、借貸風(fēng)險(xiǎn)4、借貸期限長(zhǎng)短5、通貨膨脹5、不同時(shí)期、不同數(shù)額但其“價(jià)值等效”得資金稱為等值,又稱等效值6、 F=P(1+i) n=P(F/P,i,n)一次支付終止系數(shù) (1+i) n7、 P=F(1+i) -n =F(P/F,i,n)一次支付現(xiàn)值系數(shù) (1+i) -n8、等額系列現(xiàn)金流量得年金都就是發(fā)生在計(jì)息周期末 。9、等額系列終值計(jì)算F=A(F/A,i,n)10、等額系列現(xiàn)值計(jì)算P=A(P/A,i,n)11、等值計(jì)算收到折現(xiàn)率、資金流量及其發(fā)生得時(shí)間點(diǎn)得影響,經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中要重視一下兩點(diǎn):1、正確選擇折現(xiàn)率 2、注意現(xiàn)金流得流量分布情況,在不影響正

45、常實(shí) 施得情況下 ,盡量減少 建設(shè) 初期 得投資額 ,加大后期投資額12、名義利率 r=計(jì)息周期利率i* 計(jì)息周期數(shù) m13、有效利率就是指在資金計(jì)算中所發(fā)生得實(shí)際利率,包含計(jì)息周期有效 利率 i=r/m 與利率周期 有效利率第二節(jié) 投資方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)1、投資方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)內(nèi)容:1、盈利能力分析2、償債能力分析 3、財(cái)務(wù)生存能力分析4、抗風(fēng)險(xiǎn)能力分析2、經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)就是工程經(jīng)濟(jì)分析得核心內(nèi)容,經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)得基本方法就是確定性評(píng)價(jià)與不確定性評(píng)價(jià) ,對(duì)同一方案而言 ,必須同時(shí)進(jìn)行確定與不確定性評(píng)價(jià)3、靜態(tài)評(píng)價(jià)方法;不考慮時(shí)間價(jià)值,最大得特點(diǎn)就是計(jì)算簡(jiǎn)便。適用于1、方案得初步評(píng)價(jià)2、短期投資項(xiàng)目

46、 3、逐年收益大致相等4、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià) :能較全面得考慮投資方案整個(gè)計(jì)算期得經(jīng)濟(jì)效果,一般以動(dòng)態(tài)分析為主靜態(tài)投資收益率投資收益率投資回收期就是投資方案達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后一個(gè)正常年份得就是投資方案實(shí)施以后回收初始并獲收益能力 得指標(biāo)凈收益總額與方案總投資得筆記盈利能力總投資收益率資本金金利潤(rùn)率靜態(tài)投資回收期優(yōu)點(diǎn)1、經(jīng)濟(jì)意義明確、直觀、計(jì)算簡(jiǎn)便, 在優(yōu)點(diǎn)1、一定程度上反映了資本得周轉(zhuǎn)速度一定程度上反映投資效果得優(yōu)劣2、適用于技術(shù)更新迅速、資金相當(dāng)短缺或未來情2、適用于各種投資規(guī)模況很難預(yù)測(cè)而投資者又特別關(guān)心資金補(bǔ)償?shù)庙?xiàng)目缺點(diǎn)1、沒有考慮投資收益得時(shí)間因素,忽視缺點(diǎn)1、沒有全面考慮整個(gè)計(jì)算期內(nèi)現(xiàn)金流量了

47、資金時(shí)間價(jià)值得重要性2、只間接考慮了回收之前得效果,不能反映回收之2、指標(biāo)計(jì)算得主隨意性太大 ,即正常后得情況管生產(chǎn)年份選擇比較困難6、確定基準(zhǔn)收益率應(yīng)考慮得因素:1、單位資金成本與單位機(jī)會(huì)成本(就是確定基準(zhǔn)收益率得基礎(chǔ)互斥型方案靜態(tài)評(píng)價(jià)方法償債能力指標(biāo)1、利息備付率就是從 付息資金來源 分析償付利息得保障程度 ,利息備付率應(yīng)大于 12、償債備付率 , 應(yīng)大于 1EBITDA= 息稅前利潤(rùn) +折舊 +攤銷Tax=企業(yè)所得稅3、資產(chǎn)負(fù)債率適度得資產(chǎn)負(fù)債率 ,表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康、 具有較強(qiáng)籌資能力 ,也表明企業(yè)與債權(quán)人得風(fēng)險(xiǎn)較小)2、投資風(fēng)險(xiǎn)3、通貨膨脹增量投資收益率增量投資回收期年折算費(fèi)用綜合費(fèi)用

48、法兩方案間經(jīng)營(yíng)成本差值與投資額差值得投資額差值與經(jīng)營(yíng)成本差值得比例,將投資額用基準(zhǔn)投資回收期分?jǐn)偟礁鞣桨傅每偼顿Y與各年經(jīng)營(yíng)成本之與比例 ,實(shí)際就就是單位投資額差值得收與增量投資收益率互為倒數(shù)年 ,再與各年經(jīng)營(yíng)成本相加, 最小得為最益率優(yōu)方案當(dāng)增量投資收益率大于基準(zhǔn)收益率時(shí)投當(dāng)小于基準(zhǔn)投資回收期時(shí),大得可行 ,反與增量投資收益率得結(jié)論一致,計(jì)算更綜合費(fèi)用最小得為最優(yōu)方案資額大得方案可行 ,反之 ,小得可行之小得可行簡(jiǎn)單 ,直觀靜態(tài)評(píng)價(jià)方法 :優(yōu)點(diǎn) 計(jì)算簡(jiǎn)單、概念清晰缺點(diǎn) :1、沒有考慮資金得時(shí)間價(jià)值。2 對(duì)方案未來得發(fā)展變化情況(投資 方案 得使用 年限 、投資 回收期以后 得方案收益方案使用年限終了時(shí)得 殘值 ;方案在使用過程中更新與追加得投 資及其 效果 未能充分反映)3、僅適用于方案初評(píng)或作為輔助評(píng)價(jià)方法動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)凈現(xiàn)值 NPV凈年值 NAV凈年值率 (NPVR)內(nèi)部收益率 IRR分別將整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年度所發(fā)生得凈現(xiàn)金流量 都折凈年值又稱等額年值、等額年金,就是以一定得基準(zhǔn)收使投資方案計(jì)算期內(nèi)凈現(xiàn)金流量等于0 得折現(xiàn)率就就現(xiàn)到投資方案開始實(shí)施時(shí)得 現(xiàn)值 之