對小公司財務(wù)管理的3點有效建議

1、對小公司財務(wù)管理的 3 點有效建議財務(wù)管理是現(xiàn)代公司管理的核心，隨著中國中國經(jīng)濟國際化的開展， 小公司財務(wù)管理中存在的問題更加突出。 小公司面對新的形勢和要求， 必須轉(zhuǎn)變觀念，運用新的公司財務(wù)管理手段和方法，從自身找原因， 提高全員素質(zhì)，跟上時代步伐，促進(jìn)公司健康開展。一、認(rèn)識小公司財務(wù)管理的重要性對于小公司來說，加強公司財務(wù)管理對于保證其健康開展、充分發(fā)揮 潛力、增強競爭力、抵御風(fēng)險具有重要的意義。因此在設(shè)計其內(nèi)部財 務(wù)管理制度時，應(yīng)在國家統(tǒng)一會計標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法規(guī)的指導(dǎo)和約束下， 結(jié)合公司具體情況，建立符合會計核算要求的內(nèi)部會計制度。在公司 內(nèi)部會計制度中，應(yīng)明確選擇適合公司的會計政策、會計估

2、計等進(jìn)行 會計核算和監(jiān)督使用的方法和程序，以指導(dǎo)公司會計實踐，保證會計 工作標(biāo)準(zhǔn)運行。在這種情況下制定的公司內(nèi)部會計制度，具有適用范 圍專一、內(nèi)容條理清晰、程序方法明確和實際操作方便等特點，有利 于加強日常會計工作，提高經(jīng)濟效益。二、加強資金管理一加強資金管理的內(nèi)容1資金的預(yù)算管理。資金的預(yù)算管理由資金預(yù)算收人、資金預(yù)算支 出兩大主體內(nèi)容構(gòu)成，其中資金預(yù)算收人最核心的內(nèi)容是公司通過經(jīng) 營活動帶來的現(xiàn)金凈增加額，通過編制公司年度資金預(yù)算方案，能夠 明確公司年度資金運作的重點，便于公司日常的資金控制，節(jié)約公司 融資本錢，防止盲目貸款和不合理存款等情況的發(fā)生。2資金的風(fēng)險管理。公司資金風(fēng)險主要有使用

3、風(fēng)險、在途風(fēng)險和或 有風(fēng)險。資金的使用風(fēng)險主要表現(xiàn)為公司的投資風(fēng)險，它是一種事先 可控制的風(fēng)險，因此對此類風(fēng)險應(yīng)加強事先控制。3資金的日常管理。主要指資金使用過程中的審批管理、報表管理 和跟蹤管理。通過日常的報表了解全面情況，又通過專項檢查發(fā)現(xiàn)資 金預(yù)算執(zhí)行過程中的深層次問題，特別是應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他 應(yīng)收賬等往來賬目應(yīng)逐筆實行跟蹤管理。二實際操作方法與建議在加強預(yù)算管理方面，財務(wù)部門應(yīng)在每年年初編制資金預(yù)算方案；在 資金的風(fēng)險管理方面，小公司應(yīng)加強對投資工程的可行性調(diào)查論證， 工程評審做到科學(xué)化、專業(yè)化，盡量把預(yù)計風(fēng)險發(fā)生的概率控制在最 低程度。一般小公司在同城結(jié)算業(yè)務(wù)中主要以 “貸記

4、憑證、“轉(zhuǎn)賬支票 為結(jié)算手段，在實際工作中 “貸記憑證 是一種更為平安的結(jié)算手段。 在 公司財務(wù)管理中需要重視資金的管理，資金的或有風(fēng)險主要是公司為 其他公司提供擔(dān)保而形成的或有負(fù)債，包括貸款擔(dān)保和業(yè)務(wù)擔(dān)保等； 在資金的日常管理方面，公司應(yīng)定期、不定期地對資金使用情況進(jìn)行 檢查，確保錢出去、貨進(jìn)來、貨出去，錢進(jìn)來，把壞賬損失降到最低 程度。三、集中核算與控制一集中核算與控制的內(nèi)容集中核算和控制方案帶來的價值在于，能夠較好地解決會計信息失真 和會計監(jiān)控不利的問題。1財務(wù)集中核算與控制的解決方案是公司財務(wù)管理的根底，其目的 是依托網(wǎng)絡(luò)環(huán)境， 合理地規(guī)劃公司財務(wù)集中核算的框架、 內(nèi)容、策略、 流程，

5、做到公司的財務(wù)信息實時傳遞、共享和集中管理，保障信息真 實、準(zhǔn)確、完整、有效，實現(xiàn)對各部門財務(wù)制度的集中監(jiān)控的目的。財務(wù)集中核算與控制方案設(shè)計主要考慮個性化特征的設(shè)置問題。不同 公司組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、控制點和控制指標(biāo)等都不盡相同。因此， 需要將表達(dá)本公司個性化特征的信息嵌入到財務(wù)會計平臺并保存在數(shù) 據(jù)庫中。這些個性化特征包括：組織結(jié)構(gòu)的個性化配置、業(yè)務(wù)流程的 個性化配置、控制點和控制準(zhǔn)那么的個性化設(shè)置、 集權(quán)與分權(quán) “控制權(quán)度 的配置、內(nèi)部協(xié)同的單據(jù)配置、支持財務(wù)業(yè)務(wù)一體化憑證模板的配置 等。當(dāng)公司經(jīng)營環(huán)境、管理模式、業(yè)務(wù)流程、控制方法發(fā)生變化時， 在不需要修改軟件的情況下，重新設(shè)置個性化特

6、征，實現(xiàn)動態(tài)資源再 配置，為實時控制提供支持。2完善公司內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是公司內(nèi)部各職能部門、 各有關(guān)工作人員之間，在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)過程中相互聯(lián)系。相互制約的 一種管理制度。完善的內(nèi)部控制制度，可以保證公司業(yè)務(wù)活動的有效 進(jìn)行，保護(hù)財產(chǎn)的平安和完整，可以防止、發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤與舞弊， 保證會計資料的真實、合法、完整。公司在設(shè)計內(nèi)部會計制度時，應(yīng) 充分考慮到內(nèi)部控制制度，將內(nèi)部控制制度貫穿、融匯于會計制度與 其他公司財務(wù)管理制度的各個方面。公司只要存在經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項，就 需要有相應(yīng)的控制制度給予制約。二實際操作方法與建議內(nèi)部控制制度主要需要做到三點：首先要確定公司內(nèi)部行政領(lǐng)導(dǎo)和各 職能部門擁

7、有的職權(quán)和應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任，以及據(jù)以確定的他們在處理經(jīng) 濟業(yè)務(wù)時所處的地位和作用；其次要明確每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理程序 和手續(xù)；第三，要明確處理每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的人員之間相互制約的方 式，相互之間能否形成制約關(guān)系，每一人員是否置于他人的監(jiān)督之下。對小公司而言，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的帳務(wù)處理程序，使操作者有章可循。 財政部制定的?會計根底工作標(biāo)準(zhǔn)?明確規(guī)定，公司內(nèi)部會計制度包 括賬務(wù)處理程序制度，其主要內(nèi)容有：會計科目及其明細(xì)科目的設(shè)置 和使用；會計憑證的格式、審核要求和傳遞程序；會計核算方法；會 計賬簿的設(shè)置；編制會計報表的種類和要求；單位會計指標(biāo)體系。通 過以上這些制度的制定和認(rèn)真執(zhí)行，就可保證會計工作的標(biāo)準(zhǔn)運行?？傊?，財務(wù)制度是小公司財務(wù)管理的規(guī)程，這決定了設(shè)計財務(wù)制度時 一定要從公司的實際出發(fā)，結(jié)合公司各項業(yè)務(wù)處理程序，要能正確反 映有關(guān)的管理制度，按照業(yè)務(wù)循環(huán)，系統(tǒng)地反映每一類經(jīng)濟活動