房地產(chǎn)項目管理的策略及方法(一)

1、房地產(chǎn)工程管理的策略及方法 一 房地產(chǎn)工程管理是工程工程管理的一個分類，是房地產(chǎn)工程管理者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對房地產(chǎn)工程的建設(shè)和使用進行全 過程和全方位的綜合管理， 實現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)工程上的優(yōu)化配置， 為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。一、房地產(chǎn)工程管理的策略中國房地產(chǎn)的品質(zhì)競爭時代，決定了誰在工程管理上做得更好，誰的 贏面就也也大一些，該將以金地集團為例，金地集團具有三大系統(tǒng)運 作保障：ISO9000質(zhì)量保證體系，網(wǎng)絡(luò)化的開發(fā)進度控制機系統(tǒng)，動態(tài) 投資控制系統(tǒng)，都是一個房地產(chǎn)企業(yè)比備的根本功，但金地集團為何 憑此形成競爭優(yōu)勢？第一操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)工程管理成功的關(guān)鍵一支隊伍和三個系統(tǒng)以金地

2、集團為例。金地集團在產(chǎn)品設(shè)計、本錢控制和施工質(zhì)量上到達 全國一流水準。金海灣的設(shè)計要拿全國甚至國際上的優(yōu)秀設(shè)計獎。工 程質(zhì)量上已經(jīng)獲得區(qū)全優(yōu)、市樣板、省樣板，下一步要取得全國工程 質(zhì)量最高獎 魯班獎。怎樣才能實現(xiàn)上述目標呢？靠一支隊伍和三個系統(tǒng)。金地集團已經(jīng)擁有一支高素質(zhì)的、勇于拼搏 的、肯硬干苦干的技術(shù)隊伍，這是我們最珍貴的資本，要實現(xiàn)上述目 標首先要靠他們下狠工夫。在管理上，金地集團已建立健全了三大系 統(tǒng)動作保障即：ISO9000質(zhì)量保證體系，網(wǎng)絡(luò)化的開發(fā)進度控制系統(tǒng)和 動態(tài)投資控制系統(tǒng)，它們可確保工程的質(zhì)量、進度、本錢控制到達理 想的目標，這在全國都是處于領(lǐng)先水平。ISO9000質(zhì)量保證

3、體系的實施，使金地集團對質(zhì)量控制的濃度和廣度加大了很多。網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)嚴密、周全，經(jīng)過一年多的運行，保障了開 發(fā)工程快捷、有序地進行，發(fā)揮了重要作用。動態(tài)投資控制系統(tǒng)彩限 額設(shè)計的方法，在開發(fā)過程中嚴格控制總指標，有效降低本錢，保證 取得最大利潤。設(shè)計、管理與戰(zhàn)略伙伴的選擇在設(shè)計上，金地集團的設(shè)計師們精益求精，對方案不斷進行深加工，以到達最好的效果。在房地產(chǎn)工程管理上，還將加強中間管理力量。另外，經(jīng)過幾年的地產(chǎn)開發(fā)，金地集團還在各有關(guān)專業(yè)找到了比擬好 的合作伙伴，這也是實現(xiàn)目標的有力保障。第二操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)工程管理階段分析對于作業(yè)管理入員來說，大型工程是艱難的桃戰(zhàn)，經(jīng)常是一次性的， 風險很大，

4、如果工程現(xiàn)劃不妥，那將使本錢超過預算，浪費巨額資金。 調(diào)度不當將導致不必要的延誤，而且管理不善將使企業(yè)破產(chǎn)。那些需要幾個月或幾年完成的特殊工程往往在正常生產(chǎn)系統(tǒng)之外進行 開發(fā)。企業(yè)內(nèi)部設(shè)立工程組來處理此類工作，工程完成后，該組織即 解散。大型工程的管理由三個階段組成：第一階段、工程規(guī)劃該階段包括設(shè)定目標、明確工程和團隊組織。此階段甚至在工程開始 之前就已完成。工程通常是指一流產(chǎn)出一致、相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)。成立工程組是為了確保整個建設(shè)工程成功完成的同時，能繼續(xù)順利地進行現(xiàn)行的方案。工程組可以有效地集中在規(guī)定時間內(nèi)完成具體工程所需的人力和物力第二階段、工程排程工程排程指的是排出所有工程活動的先后次序并確定相應(yīng)的完成時間甘特圖是工程排程常用的一種方法。這種方法本錢低，能幫助管理人員弄清楚1所有的活動都已經(jīng)過規(guī)劃。2生產(chǎn)次序已作說明。3活動時間估計已作記錄；4總的工程時間已經(jīng)形成。總之，不管工程管理人員采取何種方法， 工程排程可以實現(xiàn)以下目標：1、顯示每項活動這間以及活動與總體工程之間的聯(lián)系； 2、確定活動之間的先后次序關(guān)系；3、鼓勵對各項活動進行現(xiàn)實的排程和本錢估計；4、確定工程中的關(guān)鍵障礙從而更好地利用人、財、物。第三階段、工程控制與任何管理系