崗位日?？冃Э己吮砀?策劃師)

1、6.0 策劃處崗位日?？冃Э己嗽u估表適用：策劃師編號：規(guī)范 -表 005版本： 1.0啟用日期： 2006-06-01被評估人方琦職級評估期間08-4.1-09.4.1考評人考核評級等級分自經理項目A（ 81%100% ）B（ 61%80% ）C（ 60% ）值評評分團隊有全局觀念，與人協(xié)調時集體觀念強，十分愿意應別與他人合作態(tài)度勉強，片為工作順利完成盡最大人要求幫助他人 、 團結同事 面考慮自我利益11協(xié)作努力德）工作熱情飽滿，主觀能動對工作感興趣，不計較個人工作無恒心，精神不振，工性強，為公司著想，竭盡得失，有責任心和明確的工患得患失，不滿現(xiàn)實；交工作所能完成任務；份內工作作目標，能自動自

2、發(fā)完成份付工作常需督導才能完作10.7責任非常完善，勇于自我挑內工作；針對工作中的問題， 成；敷衍塞責、粗心大意態(tài)心戰(zhàn)，為求盡善主動承攬超積極探索，能夠有針對性地無責任感；遇到問題即尋度（越職責范圍的工作提出改進意見。找借口或理由逃避、 推脫。準主觀評價15分滿意 代理商或媒體對該職員代理商或媒體對該職員評價代理商或媒體對該職員有10.7度評價很高或屢次贊賞一般或無投訴抱怨或投訴產品對公司產品和競爭對手對公司現(xiàn)有產品及產品線有對公司現(xiàn)有產品及產品線產品都非常熟悉，并能夠清晰認識，能夠把握產品賣不夠了解，不熟悉產品特了解21.5深入淺出地講解技術術點和技術趨勢進行比較系統(tǒng)點，對產品更新不能及時程

3、度語和行業(yè)態(tài)勢的產品知識的講解掌握對航嘉和對手在全國各對航嘉和對手在全國各區(qū)域對航嘉和對手在全國各區(qū)市場 區(qū)域市場的市場情況與市場的市場份額、 銷售狀況、域市場的市場份額、代理熟悉 經銷商體系了如指掌，熟代理商體系比較了解，熟悉商、體系銷售狀況不了解，21.5能 程度 悉終端市場癥結所在，能終端市場，能及時與業(yè)務人不熟悉終端市場，不能及）針對性地提供市場對策員溝通并掌握市場現(xiàn)狀時與業(yè)務人員溝通工 業(yè)務能主動向同行學習, 經常 有個人改進意識與方向，積不注意學習，很少參與內作 水平關注相關的新知識，不斷極參加組織的專業(yè)培訓 ,每次 部的培訓，終端推廣的專11態(tài) 提高提升策劃、推廣專業(yè)水平都達到培

4、訓要求業(yè)水平沒有明顯進展度樂于理解和服從上級要能夠按時提交合格的日常工對于職責范圍內的工作，（ 執(zhí)行 求，積極配合， 善于思考，作總結和計劃，并及時完成經常推諉、拖沓，毫無結21.5能力 能獨立設計年度工作改工作量 / 安排工作量果或達不到預定要求進目標講求策略，獻技獻策，能經常提供合理化建議或工作不能以解決實際問題為出創(chuàng)新夠創(chuàng)造性獨立解決問題；流程改進 ,并主動提出改善建發(fā)點，工作因循守舊，處能夠將工作經驗總結為議；碰到特殊情況能靈活主理事務刻板、不靈活32.2能力規(guī)范的流程、報表、范例動地妥善處理或解決?；騾⒖紭藴?,并取得佳績勤及能按時甚至提前完成本因客觀原因不能按進度完成有困難但從不主

5、動請示或）時職工作、計劃及臨時交辦任務、計劃 ,能主動及時匯報因自身原因不能按時完成11工性的任務。任務、計劃作全勤出工，從不遲到早遵守各項規(guī)章制度，不遲到紀律散漫、消極怠工、無狀 出勤 退；外出手續(xù)齊全，去向早退 ,月請假 2 次以內故缺席11況率明確（第1頁共3頁市場定位與訴求對象的界定5 分產產品策略產品賣點的分析與提煉4 分品產品價值的訴求與傳達4 分與新產品上市的市場推廣方案的設計4 分品品牌策略公司品牌策略的整合與推廣5 分牌依據調研情況， 對品牌、 市場、 廣告等情況的改善2 分策品牌維護2 分給出相關人員的品牌危機事件處理建議略說明： 以上須有具體的文字計劃和策劃方案。方案的周

6、密性 （后備方案、事故預警、細節(jié)完善度等）5 分方案的合理性 （活動預算、活動方式等）5 分行行銷方案方案的明確性 （行銷目標、品牌形象、活動目的等）5 分銷方案的可執(zhí)行性 （資源配置、時間準備、簡潔性等）5 分策方案的創(chuàng)新性 （形式新穎、比對手的超越性等）4 分劃與兄弟部門的溝通與協(xié)調3 分與對活動信息的跟蹤與改進3 分K 活活動執(zhí)行及時發(fā)現(xiàn)并解決活動執(zhí)行中的問題2 分P 動對活動的整體管控和運作2 分I 執(zhí)活動在執(zhí)行中的失誤率1 分85 行行銷活動的效果評測1 分分活動總結活動經驗和教訓的總結與改進2 分說明：根據實際情況執(zhí)行各項目。區(qū)公司品牌、市場策略思想的傳達與溝通2 分區(qū)域協(xié)調溝通促銷活動的信息傳達與引導2 分域區(qū)域活動的制定與執(zhí)行指導2 分溝通競爭對手的市場推廣策略的調研分析1 分與消費者購買行為的調研分析1 分市市場調研分析1 分場公司產品和促銷的信息反饋調同行經典案例收集與整理1 分研說明：根據具體工作和時間安排，進行區(qū)域的溝通和市調。廣廣告計劃制訂的參與和建議（包括區(qū)域市場的廣告計劃）4