2018年度激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)金分配方案

1、XXXX年下半年XXX激勵(lì)機(jī)制為加快公司發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保完成XXX的年度指標(biāo)，調(diào)動(dòng)新品牌人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)公 司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制泄XXX年下半年XXXX激勵(lì)機(jī)制。第一條激勵(lì)目的第一款通過(guò)績(jī)效考評(píng)給每個(gè)員工的工作和勞動(dòng)以公正合理的評(píng)價(jià)。第二款為員工的晉升、晉級(jí)、獎(jiǎng)金分配、人事調(diào)整等人力資源管理活動(dòng)提供可行的決策依據(jù)。第三款強(qiáng)化管理者的責(zé)任意識(shí)，不斷提高管理藝術(shù)和管理技巧。第四款通過(guò)對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的合理運(yùn)用，起到"控制"、"激勵(lì)"、"約束"、"監(jiān)督”的作用，充分調(diào)動(dòng)前線(xiàn)管 理人員的工作積極性、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量意識(shí)

2、。第五款將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo)，然后層層分解，對(duì)這些指標(biāo)加以落實(shí)，最后企業(yè)從下到上的所 有行為、任務(wù)、業(yè)績(jī)都在支撐企業(yè)戰(zhàn)略。第二條激勵(lì)范圍第一款本次激勵(lì)機(jī)制的范國(guó)包括凡涉及xxxx營(yíng)運(yùn)、品牌、研發(fā)、生產(chǎn)以及相應(yīng)的后勒管理系統(tǒng)人員。第二款此機(jī)制不包括終端店鋪的店長(zhǎng)和店員。第三款員工試用期內(nèi)按正常的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，唯只有通過(guò)試用期才能發(fā)放，如不通過(guò)試用期，則不發(fā)放。試 用期內(nèi)不足月（季）的，按時(shí)間入職日期攤分計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金額。第四款如員工在考核季內(nèi)離職，則不發(fā)放當(dāng)季的獎(jiǎng)金。第三條激勵(lì)原則第一款以疑化的績(jī)效考核指標(biāo)為原則第二款客觀(guān)、準(zhǔn)確和公平、公正的原則第三款責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則第四條激勵(lì)評(píng)審第一款由

3、營(yíng)運(yùn)中心提出考評(píng)年度目標(biāo)，財(cái)務(wù)中心提供獎(jiǎng)金分配數(shù)據(jù)，人力行政中心出具激勵(lì)方案。第二款由各中心根據(jù)激勵(lì)方案出具各相關(guān)人員考核指標(biāo)。第三款由各中心根搪考核指標(biāo)進(jìn)行個(gè)人與上級(jí)的月度評(píng)估。第四款由人力行政中心審批考核結(jié)果并上報(bào)總辦。 第五款如本人對(duì)考核結(jié)果有異議，可向人力行政中心提岀申請(qǐng)査看，并經(jīng)人力行政中心同意后方可査看。 第六款人力行政中心負(fù)責(zé)此次考核的最終解釋權(quán)。第五條激勵(lì)期限從XXX起至XXX曰止，為期七個(gè)月，即為試行此方案，又為今后形成長(zhǎng)期考核提供可參考的依據(jù)。第六條激勵(lì)分類(lèi)本機(jī)制將分部門(mén)進(jìn)行，以業(yè)績(jī)銷(xiāo)售目標(biāo)為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行日?？?jī)效管理的考核。按月度批簽指標(biāo)計(jì)算銷(xiāo)售達(dá)成率。所有指標(biāo)

4、按年初既左與財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。第七條激勵(lì)細(xì)則第一款XXX：本次考評(píng)期限公司總關(guān)鍵指標(biāo)為銷(xiāo)售收入達(dá)到保底1032 萬(wàn)元人民幣,目標(biāo) 1147萬(wàn)元人民幣兩個(gè)維度。第二款XXX：本次考評(píng)期限公司總關(guān)鍵指標(biāo)為銷(xiāo)售收入達(dá)到保底415萬(wàn)元人民幣,目標(biāo)_500萬(wàn)元人民幣兩個(gè)維度。第三款 本次績(jī)效獎(jiǎng)金分配按KPI+常規(guī)指標(biāo)方式進(jìn)行，其中KPI部分占80%,常規(guī)指標(biāo)占20%。第四款本次考核以最低達(dá)成率90%即保底數(shù)為汁算起點(diǎn)，如超出則按相應(yīng)百分比計(jì)算。第八條考核激勵(lì)實(shí)施第一款各中心需在每月20日前對(duì)各崗位各員工的績(jī)效情況進(jìn)行評(píng)核；第二款經(jīng)部門(mén)上級(jí)主管及中心負(fù)責(zé)人確認(rèn)：第三款各中心在每月15日前把審核后的績(jī)效呈

5、送人力行政中心：第四款經(jīng)人力行政中心核對(duì)后，由人力行政副總核泄后遞交總辦備查：第五款如無(wú)異議，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部在年終獎(jiǎng)金中發(fā)放。第九條考核獎(jiǎng)懲辦法第一款本次考評(píng)在公司總體目標(biāo)完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行。第二款考核綜合成績(jī)分為四個(gè)等級(jí)：A、B、C、DA級(jí)：考核分大于或等于90分為A級(jí)，獲此評(píng)級(jí)的員工苴出色的工作表現(xiàn)、才能和工作態(tài)度，皆獲得 部門(mén)內(nèi)外同事的廣泛認(rèn)可。B級(jí)：考核分大于或等于70分小于90分為B級(jí)，獲此評(píng)級(jí)的員工能一貫地發(fā)揮多項(xiàng)主要的工作才能和取得良好工作表現(xiàn)。C級(jí)：考核分大于或等于60分小于70分為C級(jí)，獲此評(píng)級(jí)的員工被視為大致上能干，并符合職位基 本要求。D級(jí)：考核分小于60分為D級(jí)，獲此評(píng)級(jí)的員

6、工在關(guān)鍵性的職務(wù)方而，表現(xiàn)不足或經(jīng)常達(dá)不到要求， 這種表現(xiàn)對(duì)客戶(hù)或英他部門(mén)的同事或公司利益可能造成嚴(yán)重負(fù)而影響。D級(jí)將無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金的分 配。第三款如連續(xù)三個(gè)月未能完成達(dá)成率，則根據(jù)具體情況做降職或調(diào)職處理。第四款不能評(píng)為A級(jí)和B級(jí)的情況1、受到通報(bào)批評(píng)及處分未經(jīng)取消者。2、累計(jì)請(qǐng)事假20天以上的（含20天）。3、累計(jì)請(qǐng)病假30天以上的（含30天）。第十條各崗位激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)第一款業(yè)務(wù)系統(tǒng)（營(yíng)運(yùn)）部門(mén)NAE營(yíng)運(yùn)(7)保底XXX平均獎(jiǎng)金系數(shù)XXX*90%目標(biāo)4000平均獎(jiǎng)金系數(shù)4000月度績(jī)效系數(shù)（KPI*80%+常規(guī)*20%） 100%應(yīng)得獎(jiǎng)金部門(mén)電子商務(wù)（7）保底XX5平均獎(jiǎng)金系數(shù)XXX3*90%目標(biāo)

7、XXX平均獎(jiǎng)金系數(shù)XXX3月度績(jī)效系數(shù)（KPI*80%+常規(guī)*20%） 100%應(yīng)得獎(jiǎng)金第二款輔助業(yè)務(wù)系統(tǒng)(研發(fā)，品牌.生產(chǎn))部門(mén)XXX (11)品牌(5)生產(chǎn)(12)XXX物流保底XXXXXXXXXXXX平均獎(jiǎng)金系數(shù)XX*90%*70%XX*90%*70%XX3*90%*70%XX*90%*70%目標(biāo)XXXXXXXX平均獎(jiǎng)金系數(shù)4900*70%8660*70%3713*70%1567*70%月度績(jī)效系數(shù)(KPI*80%+常規(guī)*20%) 100%應(yīng)得獎(jiǎng)金部門(mén)XXXX (3)XXX (12)XXX(5)保底415415415平均獎(jiǎng)金系數(shù)6500*90%*70%3713*90%*70%1567*9

8、0%*70%目標(biāo)500500500平均獎(jiǎng)金系數(shù)6500*70%3713*70%1567*70%月度績(jī)效系數(shù)(KPI*80%+常規(guī)*20%) 100%應(yīng)得獎(jiǎng)金第三款后勤支援系統(tǒng)(營(yíng)運(yùn)管理，商品管理總辦，人力，財(cái)務(wù)，信息)部門(mén)營(yíng)運(yùn)管理(2)商品管理(2)總辦(2)人力(15)財(cái)務(wù)(12)信息(3)保底103415103415103 如 5103/415103 如 5103/415平均獎(jiǎng)金系數(shù)15000*90%*50%8750*90%*50%11300*90%*50%3457*90%*50%3189*90%*50%4000*90%*50%目標(biāo)114ZS00114ZS001145001147600114ZS00114ZS00平均獎(jiǎng)金系數(shù)15000*50%8750*50%11300*50%3457*50%3189*50%4000*50%月度績(jī)效系數(shù)（KPI*80%+常規(guī)*20%） 100%應(yīng)得獎(jiǎng)金第四款如連續(xù)三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)均在60分以下，則取消英績(jī)效獎(jiǎng)金資格