2021年底紡織工作總結(jié)報(bào)告

1、2021年底紡織工作總結(jié)報(bào)告Summary report on textile work at the end of 2021匯報(bào)人：JinTai Co I I ege2021年底紡織工作總結(jié)報(bào)告前言：工作總結(jié)是將一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價(jià)、總分 析，并分析不足。通過總結(jié)，可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的 理性認(rèn)識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指引下一步工作 順利展開。本文檔根據(jù)工作總結(jié)的書寫內(nèi)容要求，帶有自我性、回顧性、客觀性和 經(jīng)驗(yàn)性的特點(diǎn)全面復(fù)盤，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)容 可按需編輯修改及打印。時(shí)光飛逝，歲

2、月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，一年的時(shí)光已悄然從我 們指間滑過，這一年里，我們在坎坷中前行，在困難中奮進(jìn)， 收獲頗多，感慨頗多。20xx年，安吉整漿并的生產(chǎn)工作在分公司李廷保經(jīng)理的 領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，較為圓滿的完成了公司的 生產(chǎn)指標(biāo)，確保了公司的織造需求。一、產(chǎn)量由于國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的蕭條，20xx年生產(chǎn)上放假比 較多，全年共開工生產(chǎn)313天，完成產(chǎn)量xxxxxxx米，其中， 一月份開工30天，產(chǎn)量xxxxxxx米，二月份開工9天，產(chǎn)量 xxxxxxx米，三月份開工26天，產(chǎn)量xxxxxxx米，四月份開I30天，產(chǎn)量xxxxxxx米，五月份開工31天，產(chǎn)量xxxxxxx米，六月份開工25天，

3、產(chǎn)量xxxxxxx米，七月份28天，產(chǎn)量xxxxxxx米，八月份開工30天，產(chǎn)量xxxxxxx米，九月份開II 30天，產(chǎn)量xxxxxxx你，十月份開工22天，產(chǎn)量xxxxxxx 米，H 月份開工20天，產(chǎn)量xxxxxxx米，十二月份開工31 天，產(chǎn)量xxxxxxx米。綜合全年，平均每天完成產(chǎn)量211360 米，相對往年，年均單日產(chǎn)量有所下降，主要原因1、20xx年 從十月份開始，訂單減少，機(jī)臺數(shù)有原來的6臺減為5臺。2、兩班改為三班，三班的工作效率相對兩班降低了不少， 但是為了保證員工的上班天數(shù)，減少放假，留住員工，改為三 班是不得已而從。3、20xx年車間不僅生產(chǎn)常規(guī)的遮光布織軸, 還做了

4、舒美綢和春亞紡，這兩個(gè)品種上漿困難，車速降低，從 而影響了效率，4、新員工較多，全年共招進(jìn)新員工18人，相對老員工， 新員工的操作不熟練，也在一定程度上影響了產(chǎn)量，5、原料供應(yīng)不及時(shí)，從十月份開始，全消光絲常常供應(yīng) 不及時(shí)，停機(jī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。以上5點(diǎn)是造成產(chǎn)量提不起來的 主要原因，即便如此，全年的織軸生產(chǎn)也能保證織造車間的生 產(chǎn)需求，沒有造成脫軸現(xiàn)彖。二、質(zhì)量20xx年，我們加大在質(zhì)量方面的投入，質(zhì)量工作整體取 得較好成績，全年產(chǎn)品質(zhì)量平穩(wěn)優(yōu)良，好軸率達(dá)99.9%,沒 有造成較大的質(zhì)量事故。在質(zhì)量方面，我們采取一系列防治措 施，1、嚴(yán)格落實(shí)清場工作，防止混批，要求員工每天交接- 班時(shí)檢查機(jī)臺周

5、圍有無與生產(chǎn)不同的批號，在使用接頭絲和換 紗時(shí)要確認(rèn)批號是否一致，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，嚴(yán)防混 批。2、每天檢查上漿部位的壓漿羅拉，看是否有劃痕，凹陷， 確保完好無損，防止岀現(xiàn)毛絲。3、要求員工不間斷巡察機(jī)臺，檢查漿料是否充足，各參數(shù)是否正確， 紡織出現(xiàn)輕漿。在質(zhì)量上，我們精益求精，盡管如此，全年還 是出現(xiàn)一些輕微的質(zhì)量問題，譬如：1、六月份紡三公司投訴 有光絲織軸有十幾根經(jīng)絲毛絲，后來經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)是平時(shí)認(rèn)為 不會(huì)產(chǎn)生問題的上漿羅拉有一寬約2mm的凹槽，經(jīng)過處理問題 得以解決。2、紡四投訴分較不好，有三只軸并絞多，接到投訴，我 們高度重視，制定嚴(yán)格的分教制度，每下一只分絞軸，必須據(jù) 實(shí)記錄分

6、絞數(shù)，并簽上操作工姓名，實(shí)行實(shí)名制。3、倒斷頭 多，主要是低彈絲，由于低彈絲的物理性能特殊，漿車停車時(shí) 容易帶漿，哪怕一顆小漿粒都有可能造成在并軸上沖斷，再者, 低彈絲的拉伸強(qiáng)度較低，摩擦力大，稍有異物如廢絲、飛蟲等 進(jìn)入，就會(huì)造成并軸沖斷。針對此情況，生產(chǎn)中，我們盡量減 少漿車停機(jī)次數(shù)，常清理上漿部，保證壓漿棍的清潔，開機(jī)前, 清理卷取盤頭下的廢絲，防止由靜電帶入漿軸。三、安全安全生產(chǎn)是生產(chǎn)活動(dòng)開展的重要保證，是以人為本的工 作具體體現(xiàn)，20xx年，一車間的安全生產(chǎn)工作總體取得較好 成績，全年未發(fā)生較大或重大工傷事故，輕微事故發(fā)生四起， 主要是磕碰傷，醫(yī)療花費(fèi)都在300元以內(nèi)，較上一年有所減

7、少, 醫(yī)療費(fèi)用差不多，主要得益于平時(shí)的安全教育。20xx年我們 始終將安全生產(chǎn)放在所有工作的第一要?jiǎng)?wù)，每周開展安全培訓(xùn), 要求班長利用每個(gè)班班前會(huì)對員工進(jìn)行安全訓(xùn)示，車間主任每 天巡查車間，排查發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)消除。除此之外，我們 還制定相關(guān)規(guī)定，對違反安全生產(chǎn)操作的行為進(jìn)行處罰，規(guī)范 員工的操作，切實(shí)做到不愿違規(guī)，不敢違規(guī)，另外，在最危險(xiǎn) 的并軸工序，用警示膠帶規(guī)劃了員工的操作禁區(qū)，機(jī)臺開啟時(shí) 不能進(jìn)入，減少發(fā)生工傷的概率，另外，常做員工的思想教育, 讓員工心中時(shí)刻牢記安全第一，因?yàn)橐粋€(gè)人的安全就是全家人 的幸福。四、節(jié)能降耗國家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革后，企業(yè)面臨的競爭壓力日趨加大， 紡織行業(yè)是勞動(dòng)

8、力密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后，利潤微薄，根 據(jù)公司的統(tǒng)一要求，把節(jié)能降耗放在企業(yè)發(fā)展的首要位置， 20xx年，整漿并在節(jié)能方面也采取了一系列措施，取得了一 些成效，1、嚴(yán)控上漿率，在保證織造需求的前提下，把漿料濃度 調(diào)到最低，盡可能節(jié)約漿料。2制定嚴(yán)格合理的調(diào)漿制度，實(shí) 行調(diào)漿專人轉(zhuǎn)管，保證漿料濃度的準(zhǔn)確性。3、定期排查調(diào)漿桶和疏漿管道，防止漏漿現(xiàn)在發(fā)生。4、根據(jù)生產(chǎn)開臺數(shù)，嚴(yán)格控制上班人員數(shù)量，把操作工 嚴(yán)格控制在機(jī)器能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最低狀態(tài)。5、人員配置方面，實(shí)行老員工帶新員工，熟練工帶學(xué)徒 工，新老搭配，由于新工的用工成本低，從而降低了整體用工 成本。6、根據(jù)織造車間的計(jì)劃要求，合理安排生產(chǎn)銜

9、接，減少 機(jī)臺的停機(jī)和開機(jī)次數(shù)，從而降低蒸汽使用量。7、根據(jù)季節(jié)的變化，空氣濕度的不同，在冬季，天氣干 燥，紗線上漿易烘干，采取降低烘箱和錫林溫度，針對相對易 烘干的品種，甚至關(guān)掉一個(gè)錫林，從而達(dá)到減少蒸汽用量的目 的。8、制定原料領(lǐng)用和使用的相關(guān)規(guī)定，確保每一個(gè)環(huán)節(jié) 在使用原料時(shí)不用錯(cuò)，不損壞，不浪費(fèi)。9、制定勾刀和牛皮膠帶等消耗品的使用規(guī)則并落實(shí)，廢 舊勾刀和膠帶紙卷回收，嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量。雖然這些都是不 起眼的節(jié)約，但節(jié)能降耗的工作事無巨細(xì)，點(diǎn)滴做起，才能養(yǎng) 成好習(xí)慣。在新的一年里，我們將秉承節(jié)約促發(fā)展的理念，兢 兢業(yè)業(yè)，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)活動(dòng)中各環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，繼續(xù)深 挖，不斷優(yōu)化，盡可

10、能的提高生產(chǎn)效能。五、現(xiàn)場衛(wèi)生和人員培訓(xùn)良好的工作環(huán)境是順利開展生產(chǎn)活動(dòng)的重要因素，現(xiàn)場 環(huán)境的整理工作也放在我們工作的重要位置，因?yàn)?，整漿并車 間的特殊生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)中易發(fā)生意外傷害事件，如車間整經(jīng) 的上下梯子，盤頭的滾動(dòng)和放置，高溫的蒸汽管道，高速運(yùn)轉(zhuǎn) 的設(shè)備羅拉，行吊等，稍不留神，極易造成工傷，所以，要求 員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，愉悅的心情對減少發(fā)生工傷事故很 重要，然后這些和良好的環(huán)境密不可分，因此，我們要求員工 每天做到地面、機(jī)臺保持清潔干凈，勞動(dòng)工具擺放規(guī)范，讓整 個(gè)車間井然有序，同時(shí)制定了相關(guān)的處罰措施，并納入工資考 核，實(shí)施以來，車間現(xiàn)場得到很大改觀。另外，車間會(huì)定期舉 辦衛(wèi)生

11、評比活動(dòng)，例如五一節(jié)，中秋節(jié)，國慶節(jié)舉辦的衛(wèi)生評 比活動(dòng)，都取得了較大成效。人員培訓(xùn)方面，20xx年一車間招收新工18人，全部都參 加了公司的安全培訓(xùn)，另外，車間還對每個(gè)新員工進(jìn)行崗前培 訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括技能操作，產(chǎn)品認(rèn)知，生產(chǎn)協(xié)作，公司概況 等，在安全方面，對新員工進(jìn)行一對一的指導(dǎo)，在技能操作方 面，實(shí)行老員工一對一的教學(xué)，讓他們能盡快上崗，并能較好 的參與生產(chǎn)，這樣大大減少了新員工帶來的各方面負(fù)面因素， 如影響產(chǎn)質(zhì)量等。在新的一年里，我們還要加大對員工的培訓(xùn), 增加員工對公司的認(rèn)同和歸宿感，增強(qiáng)他們的凝聚力，打造一 個(gè)務(wù)實(shí)高效的團(tuán)隊(duì)。六、對公司的建議20xx年，有些因素對生產(chǎn)造成較大影響，希望公司能在 新的一年里在幾個(gè)方面有所改進(jìn)，這樣才能更好的促進(jìn)生產(chǎn)工 作，1、優(yōu)化采購流程，生產(chǎn)中急需的配件要開通綠色通道， 避免由于配件不能及時(shí)到位從而造成生產(chǎn)停滯。2、倉庫備貨充足，特別是生產(chǎn)必須的消耗品，如勾刀， 剪刀，牛皮紙膠帶，透明膠帶，包軸的薄膜等，這些日常消耗 品一但斷貨，整漿并的全線生產(chǎn)就得停下來。3、員工宿舍的管理，現(xiàn)在員工都是上十二小時(shí)，如下 班休息不好，極易造成上班工作效率低下，易發(fā)生工傷事故等, 宿舍目前存在的問題有，帶小孩太吵，各部門上班時(shí)間不統(tǒng)一, 部分員工在宿舍追打吵鬧，大聲放音響，無人管理，建議公司 各部門員工統(tǒng)一規(guī)劃住宿，劃歸分公司統(tǒng)一管理。另外，宿舍 停