鍋爐專業(yè)工作總結(jié)

1、安全管理文書鍋爐專業(yè)工作總結(jié)日期：單位：鍋爐專業(yè)工作總結(jié)一、主要檢修工作2011年，我們的主要工作是2號機(jī)組的168跟蹤、168后停機(jī)消缺、 8月份及9月的爆管搶修工作、機(jī)組日常的檢修維護(hù)工作；9月22 日，2號爐出現(xiàn)鍋爐泄漏報警，停機(jī)后檢查爆管位置位于爐 膛正上方62米左右的后屏過熱器處，由于檢修時間很緊，而爆管位置 下方無作業(yè)面，架子搭設(shè)需從水平煙道搭吊架至屏過處，整個檢修工作 都在吊架上進(jìn)行，這樣的檢修工作對于我們剛成立的維護(hù)項(xiàng)目來說，不 管是從人員技術(shù)還是安全方面來講壓力都很大，換管過程中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指揮，對所有進(jìn)入爐膛檢修人員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底，檢修作業(yè)班 長主管親自帶隊，安全、質(zhì)

2、量人員重點(diǎn)盯防，確保換管工作萬無一失， 整個搶修工作比原定計劃提前 8小時完成。在搶修過程中，鍋爐員工的 吃苦耐勞精神體現(xiàn)的淋漓盡致。今年我們還出色的完成了原煤倉襯板的加固工作，在技術(shù)改造方 面，針對北京電力設(shè)備廠生產(chǎn)的輥式磨煤機(jī)運(yùn)行過程中長期振動的問 題，在磨輥架處加裝限位，處理后磨煤機(jī)運(yùn)行效果良好，也可以說是一 次小的技術(shù)革新吧。一年來，經(jīng)過鍋爐班的全體努力，機(jī)組越來越穩(wěn)定，設(shè)備缺陷逐月 在減少，每月的消缺率已達(dá)到100%消缺及時率100%得到了業(yè)主的 一致認(rèn)可。二、安全與質(zhì)量2011年度，鍋爐專業(yè)總體上安全狀況良好，沒有發(fā)生人身傷亡事 故及重大的設(shè)備損壞事故，但還是存在許多問題；首先，從

3、員工的安全意識上來說。員工的安全意識較之以前有了大 大提高，不安全行為逐月減少，這是值得肯定的地方。盡管安全意識在 提高，但還遠(yuǎn)沒有達(dá)到業(yè)主要求，員工在對待安全時，普遍缺少思考， 存在僥幸。習(xí)慣性的違章作業(yè)還時有發(fā)生，文明施工始終標(biāo)準(zhǔn)不高。這 些，都需要員工在作業(yè)時多思考，才能保證工作安全順利的進(jìn)行下去。其次，在工作票的執(zhí)行上面，剛接手2號機(jī)組維護(hù)時，我們在執(zhí)行 工作票方面，存在一系列問題，如工作票交底不清、工作負(fù)責(zé)人不在現(xiàn) 場等。盡管困難很多，但是我們還是愿意去面對這些困難。檢修與維護(hù) 的不同決定了工作票的重要性不同， 機(jī)組運(yùn)行時的維護(hù)工作風(fēng)險性顯然 更大，不確定因素也相應(yīng)提高了很多。這些都

4、需要我們在員工的安全素 養(yǎng)方面加大培訓(xùn)力度。本年度，鍋爐專業(yè)的質(zhì)量情況良好，沒有發(fā)生重大的質(zhì)量事故。2011 年度，我們出色地完成了幾項(xiàng)較大的檢修項(xiàng)目，如處理大包爆管檢修、 后屏過爆管搶修、#2爐干排渣b斗提機(jī)檢修等等。雖然，我們?nèi)〉昧撕?好的成績，也得到了業(yè)主的肯定；但是，我們鍋爐專業(yè)也出現(xiàn)一些問題， 例如，#2爐b原煤倉落煤管堵塞處理過程中，由于工作負(fù)責(zé)人對工作存 在僥幸心理以及管理人員把關(guān)不到位，造成跑煤；a一次風(fēng)機(jī)檢修后圍帶處漏風(fēng)，由于對設(shè)備的缺陷沒有引起重視，抱著碰運(yùn)氣的心態(tài)去檢修， 也造成重復(fù)缺陷；針對這些檢修過程中存在問題，專業(yè)制定相應(yīng)的措施， 將檢修問題編寫成案例學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工

5、的質(zhì)量意識，培養(yǎng)員工的主人翁 精神。三、專業(yè)管理本年度，由于機(jī)組剛投產(chǎn)，運(yùn)行不是很穩(wěn)定，檢修工作相對很多， 再加上新員工較多、思想不穩(wěn)定、技能水平相對較差，工作重點(diǎn)偏向于員工的思想穩(wěn)定及新員工技能培養(yǎng)；檢修工作較辛苦，環(huán)境相對其他維 護(hù)點(diǎn)來說較差，生活相對比較單調(diào)，前期檢修工作較多，新工在這樣的 條件下思想浮動很大，很多新工在不適應(yīng)的情況下辭工，針對這些問題 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)管理人員在業(yè)余時間與員工進(jìn)行座談，了解員工的思想動態(tài)，幫助新員工樹立正確的人生觀，組織員工積極參與業(yè)余活動， 在有困難時給予幫助，培養(yǎng)新工對項(xiàng)目的歸屬感；在技能培養(yǎng)方面：1在班組理論學(xué)習(xí)的同時進(jìn)行基礎(chǔ)鉗工知識的培訓(xùn)；2、建

6、立師徒關(guān)系，對新員工因材施教，針對員工的興趣，指定師傅，確定學(xué)習(xí)的方 向，實(shí)行獎勵機(jī)制，對技能提高較快的員工，對其師徒兩人給予一定獎勵；3、積極參與公司組織的一專多能的培訓(xùn)，本年 度鍋爐專業(yè)已組織2人參加電火焊氣割培訓(xùn)、1人參加起重司索培訓(xùn)；4、 培養(yǎng)新員工的自信，一些的檢修工作逐步開始由新員工去完成，師傅只在發(fā)生錯誤時才給予指導(dǎo)，我始終認(rèn)為，只有親身 經(jīng)歷，印象才會深刻，成長才會更迅速； 5、鼓勵員工走出去，在項(xiàng)目 維護(hù)工作相對穩(wěn)定的時候?qū)⒓寄芩捷^低的員工調(diào)至其它檢修工地參 與檢修工作，使其感受檢修工作的緊張氣氛、提高自身的技能水平，從 而為項(xiàng)目培養(yǎng)一批基本工相對扎實(shí)的技能人才。四、下一年工作計劃總的來說鍋爐專業(yè)今年的工作取得了一定成效， 也得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 和業(yè)主的肯定，但我們?nèi)杂泻芏嗖蛔阒?，還有很多工作需進(jìn)行開展；1、全力做好2012年2號機(jī)組大修工作，組織管理人員對檢修項(xiàng)目 進(jìn)行分解，熟知每項(xiàng)檢修工作，提前做好 2號爐大修工作的機(jī)工具材料 及人力計劃，對重點(diǎn)檢修項(xiàng)目做好施工方案及緊急預(yù)防措施；出色完成2號爐的大修工作；2、做好設(shè)備的維護(hù)檢修工作，設(shè)備維護(hù)注重保養(yǎng)，加強(qiáng)設(shè)備定期 維護(hù)力度，所有定期維護(hù)要做到實(shí)處、做到記錄有據(jù)可查，對易損設(shè)備 要做到定期檢查、定期更換備件，杜絕因設(shè)備缺少維護(hù)而進(jìn)行的檢修工 作；減少重復(fù)缺陷的發(fā)生，建立重復(fù)多發(fā)性缺陷