LNG氣化站安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理分析(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上LNG氣化站安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理分析 摘要：從LNG危險(xiǎn)分析、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、人的不安全行為、管理缺陷等方面，論述了LNG氣化站的有險(xiǎn)危害因素，提出了從日常安全管理、預(yù)警管理、事故應(yīng)急管理三個(gè)方面改進(jìn)LNG氣化站安全管理的對(duì)策。 關(guān)鍵詞：LNG氣化站；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 廣州市煤氣公司廣州油制氣廠是廣州市生產(chǎn)管道煤氣的唯一氣源廠，地處廣州市東郊的吉山地區(qū)，占地總面積38hm2。1988年底破土動(dòng)工，1991年正式投產(chǎn)。工廠原設(shè)計(jì)供氣能力為28×104m3/d。1996年10月，工廠通過(guò)技術(shù)改造，建成混氣站，利用降低油制氣熱值再摻混LPG、接收廣石化的弛放氣摻混L

2、PG、變壓吸附制氮?dú)鈸交霯PG等手段，擴(kuò)展了氣源，使日供氣能力提高至68×104m3/d。2002年實(shí)施了制氣能力擴(kuò)容改造工程，建成一套日產(chǎn)煤氣35×104m3/d的CCR法制氣裝置。經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造，煤氣生產(chǎn)能力達(dá)103×104m3/d。 為不斷滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的居民用氣需要，緩解冬季高峰供氣的壓力，降低生產(chǎn)成本，也為天然氣入穗做好前期準(zhǔn)備工作，工廠從2003年開(kāi)始引入國(guó)產(chǎn)天然氣，并著手LNG氣化站的建設(shè)。2005年9月，LNG氣化站建成并開(kāi)始試運(yùn)行，其高峰小時(shí)供氣量為3×104m3/h，站內(nèi)有8臺(tái)100m3的LNG儲(chǔ)罐。對(duì)氣化站實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，確保

3、安全運(yùn)行，成為一項(xiàng)新課題。 1 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念1 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理是管理的重要組成部分，是安全科學(xué)的一個(gè)分支。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理就是針對(duì)人們生產(chǎn)、生活過(guò)程的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過(guò)人們的努力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、生活過(guò)程中人與機(jī)械設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，降低或消除生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括危險(xiǎn)有害因素分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、日常安全管理、預(yù)警管理、事故應(yīng)急管理等。 2 危險(xiǎn)有害因素分析 2.1 物的不安全狀態(tài)分析 LNG危險(xiǎn)分析 LNG的常壓沸點(diǎn)是-162，液體密度為430kg/m3，氣化潛熱為510.25kJ/kg。氣化后的氣體常壓密度是0.688k

4、g/m3，與空氣混合能形成爆炸性混合物，爆炸下限(體積分?jǐn)?shù))為3.6%6.5%，爆炸上限(體積分?jǐn)?shù))為13.0%17.0%。作為生產(chǎn)介質(zhì)，LNG的危險(xiǎn)主要有以下4方面： a. 在某些LNG儲(chǔ)存設(shè)備中，由于LNG組成和密度差異引起分層，導(dǎo)致LNG突然大量蒸發(fā)，壓力驟升。若壓力超過(guò)設(shè)備的極限承壓能力時(shí)，會(huì)造成設(shè)備的損壞和LNG泄漏，甚至爆炸。 b. LNG的儲(chǔ)存和操作在低溫下進(jìn)行。因此，一旦發(fā)生泄漏，低溫會(huì)造成材料性能下降，導(dǎo)致更加嚴(yán)重的事故，并對(duì)人體造成嚴(yán)重傷害。 c. 天然氣雖然毒性較小，但是其中通常含有體積分?jǐn)?shù)為82%98%的甲烷，一旦泄漏，會(huì)使空氣中的氧氣體積分?jǐn)?shù)減少，造成人體缺氧窒息等人

5、身傷亡事故。 d. 空氣與天然氣的混合物如果處于爆炸范圍內(nèi)，碰到外部火源(火星、火焰等)會(huì)著火燃燒，甚至爆炸。燃燒產(chǎn)生的熱輻射會(huì)對(duì)人身造成極大危害。 重大危險(xiǎn)源辨識(shí) 根據(jù)GB 182182000重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，重大危險(xiǎn)源是指長(zhǎng)期或臨時(shí)生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或儲(chǔ)存危險(xiǎn)物質(zhì)，且危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或超過(guò)臨界量的單元。單元是指一個(gè)(套)生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場(chǎng)所，或同屬一個(gè)工廠的且邊緣距離小于500m的幾個(gè)(套)生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場(chǎng)所。重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)依據(jù)是物質(zhì)的危險(xiǎn)特性及其數(shù)量，重大危險(xiǎn)源分為生產(chǎn)場(chǎng)所重大危險(xiǎn)源和儲(chǔ)存區(qū)重大危險(xiǎn)源。天然氣在生產(chǎn)場(chǎng)所的臨界量為1t，在儲(chǔ)存區(qū)的臨界量為10t。 在我廠LNG氣化站

6、內(nèi)，生產(chǎn)場(chǎng)所和罐區(qū)都構(gòu)成重大危險(xiǎn)源，但兩者間距小于500m，因此，整個(gè)LNG氣化站構(gòu)成一個(gè)重大危險(xiǎn)源。 2.2 人的不安全行為分析 人的不安全行為就是不符合安全生產(chǎn)客觀規(guī)律，有可能導(dǎo)致傷亡事故和財(cái)產(chǎn)損失的人的行為。根據(jù)GB 644186企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，不安全行為分為13類(lèi)。在LNG氣化站，這樣的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如：在LNG卸車(chē)時(shí)司機(jī)離崗，操作人員不按規(guī)定著裝，卸車(chē)完畢后不按規(guī)定進(jìn)行安全檢查車(chē)輛就啟動(dòng)離站，在檢修過(guò)程中檢修工人不按規(guī)定使用防爆工具等。 2.3 管理缺陷 對(duì)定期開(kāi)展安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)的意義認(rèn)識(shí)不夠，職工對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的能力差。 重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督與管理還需進(jìn)

7、一步加強(qiáng)。 “三違”(違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律)行為在職工中時(shí)有發(fā)生，必須防止員工安全意識(shí)“疲勞”，嚴(yán)格控制人的不安全行為。 安全生產(chǎn)檢查流于形式，力度不夠，專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，整改事故隱患不及時(shí)。 缺乏面對(duì)危機(jī)的事故預(yù)警機(jī)制。 事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練流于形式，演練后沒(méi)有認(rèn)真總結(jié)和改進(jìn)。 3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 目前常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法較多，各種評(píng)價(jià)方法的重點(diǎn)有所不同。結(jié)合LNG氣化站典型事故的特點(diǎn)，廣東省安全科學(xué)技術(shù)研究所采用美國(guó)道化學(xué)公司的評(píng)價(jià)方法對(duì)LNG氣化站火災(zāi)爆炸的危險(xiǎn)程度進(jìn)行了定量評(píng)價(jià)。經(jīng)計(jì)算單元的危險(xiǎn)指數(shù)和危險(xiǎn)等級(jí)，在考慮安全措施(安全措施分為3類(lèi)：工藝控制、物質(zhì)隔離、防火措施)補(bǔ)償前后的結(jié)

8、論為：采取補(bǔ)償措施前火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)指數(shù)為114，危險(xiǎn)等級(jí)為中等；采取安全補(bǔ)償措施后火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)指數(shù)為79，危險(xiǎn)等級(jí)為較輕。 4 管理對(duì)策 4.1 日常安全管理 從事故預(yù)防的角度出發(fā)，按照“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，可采用安全管理措施和安全技術(shù)措施。 4.1.1 安全管理措施 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及管理人員 完善的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和合格、足夠的安全生產(chǎn)管理人員是確保安全生產(chǎn)、避免發(fā)生安全生產(chǎn)危機(jī)和化解安全生產(chǎn)危機(jī)的最關(guān)鍵因素之一。企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)人員應(yīng)該知道本崗位的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防與化解安全生產(chǎn)危機(jī)的措施，通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確每一位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，使其在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生

9、產(chǎn)負(fù)責(zé)。 安全生產(chǎn)檢查制度 制定安全生產(chǎn)檢查制度、實(shí)施安全生產(chǎn)檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)危機(jī)和處理安全生產(chǎn)危機(jī)的重要手段。在廠內(nèi)實(shí)行四級(jí)安全檢查制度，即廠級(jí)、分廠、工段、班組安全檢查，確保“全過(guò)程、全方位、全天候、全員”的安全管理得到貫徹和落實(shí)。 檢查制度及其落實(shí) 應(yīng)檢查各項(xiàng)安全生聲規(guī)章制度的建立、健全及其落實(shí)情況。包括各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、設(shè)備管理制度、外來(lái)施工人員進(jìn)出廠管理制度、動(dòng)火管理制度、進(jìn)入防爆區(qū)域管理制度、安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案等。 檢查隱患與整改 采用多種方式，查找生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備(設(shè)施)、環(huán)境的事故隱患以及人的不安全行為，對(duì)可能造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的重大危險(xiǎn)

10、源實(shí)施重點(diǎn)管理，特別是對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患要實(shí)施監(jiān)控措施。 4.1.2 安全技術(shù)措施 安全技術(shù)措施是安全生產(chǎn)綜合水平的體現(xiàn)，可靠、實(shí)用、先進(jìn)的安全技術(shù)措施，不僅可以避免安全生產(chǎn)危機(jī)的發(fā)生，而且可以減少生產(chǎn)過(guò)程的職業(yè)危害，降低作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率。 采用密封性良好的設(shè)備及管道儲(chǔ)存和輸送天然氣，從設(shè)備選型上防止泄漏事故的發(fā)生。 在罐區(qū)、氣化區(qū)、卸車(chē)臺(tái)等有可能產(chǎn)生天然氣泄漏的區(qū)域均設(shè)置可燃?xì)怏w泄漏報(bào)警裝置，在儲(chǔ)罐區(qū)、氣化區(qū)的適當(dāng)部位安裝火災(zāi)探測(cè)器。 在天然氣輸配系統(tǒng)中，天然氣出站壓力、流量、儲(chǔ)存壓力、液位、氣化器后溫度等重要參數(shù)均有儀表監(jiān)測(cè)顯示，以防止壓力和溫度的異常變化引起事故。 在爆炸和

11、火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所嚴(yán)格按照GB 5005892爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電力裝置設(shè)計(jì)規(guī)范等規(guī)范規(guī)定配置相應(yīng)的電氣設(shè)備，并采取相應(yīng)的防雷措施，以防止電氣火災(zāi)和雷電火災(zāi)。 天然氣系統(tǒng)的設(shè)備及管道采取相應(yīng)的防靜電措施。 系統(tǒng)設(shè)置氮?dú)馄咳舾桑峁┫到y(tǒng)吹掃的氣源。 所有的放散氣均先通過(guò)一個(gè)空溫式加熱器，與空氣換熱后，溫度升高，密度小于空氣，放散后向上飄散，危險(xiǎn)性降低。 LNG儲(chǔ)罐區(qū)設(shè)置固定式消防冷卻水系統(tǒng)，并在罐區(qū)周?chē)渲檬彝庀鹚ā?罐區(qū)周?chē)O(shè)置固定式消防水炮及箱式消火栓，在LNG儲(chǔ)罐、BOG儲(chǔ)罐、卸車(chē)臺(tái)等處設(shè)置干粉滅火器。 系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中要求嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行操作，并穿戴好相應(yīng)的防護(hù)用品，以防止人體與低溫物體接觸造成

12、凍傷。 4.2 預(yù)警管理 安全生產(chǎn)預(yù)警管理是根據(jù)安全生產(chǎn)的過(guò)程和結(jié)果是否滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)和要求，來(lái)確定安全生產(chǎn)的活動(dòng)處于“逆境”(事故期間，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不順或不利的狀態(tài))或“順境”(非事故期間，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順暢的狀態(tài))，并由此做出對(duì)策的管理活動(dòng)2。主要包括安全預(yù)警分析和安全預(yù)控對(duì)策。 安全預(yù)警分析是對(duì)生產(chǎn)中各類(lèi)安全隱患，即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良程度等要素進(jìn)行監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷與評(píng)價(jià)的一系列管理活動(dòng)。安全預(yù)警分析包括4個(gè)階段：監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)。 安全預(yù)控對(duì)策是根據(jù)安全預(yù)警分析所提供的警示信息(事故征兆的警源、警度、警級(jí))采取相應(yīng)的防治措施，對(duì)各類(lèi)事故征兆進(jìn)行早期預(yù)防與提前控

13、制的管理活動(dòng)。安全預(yù)控對(duì)策包括3個(gè)活動(dòng)階段：組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控、危機(jī)管理。 預(yù)警指標(biāo)體系建立應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)控制指標(biāo)，如LNG儲(chǔ)存可以建立以庫(kù)存量為依據(jù)的預(yù)警指標(biāo)，并按需要不同，分級(jí)采取對(duì)策。具體預(yù)警指標(biāo)體系需由工藝口、設(shè)備口、生產(chǎn)物資供應(yīng)口、環(huán)?？?、統(tǒng)計(jì)口等各部門(mén)具體制訂。預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)成是預(yù)警管理工作的重要環(huán)節(jié)，必須充分發(fā)揮集體的智慧。預(yù)警對(duì)策信息庫(kù)的建立同樣如此。 4.3 事故應(yīng)急管理 應(yīng)急預(yù)案又稱(chēng)應(yīng)急計(jì)劃，是針對(duì)可能發(fā)生的重大事故或?yàn)?zāi)害，為保證迅速、有序、有效地開(kāi)展應(yīng)急與救援行動(dòng)，降低事故損失而預(yù)先制定的有關(guān)計(jì)劃或方案。 應(yīng)急預(yù)案的目的是使任何可能的緊急情況不擴(kuò)大并盡可能地排除，減少事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的不利影響。 應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容是重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和分析、應(yīng)急處理預(yù)案的編制、應(yīng)急處理預(yù)案的演習(xí)。 應(yīng)急預(yù)案的編制分為3個(gè)階段： 準(zhǔn)備階段的目標(biāo)是為事故應(yīng)急預(yù)案編制制定方針和原則，準(zhǔn)備所需的資源，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、脆弱性目標(biāo)分析、重點(diǎn)保護(hù)目標(biāo)分析和應(yīng)急救援資源需求分析。主要工作有成立編制組，明確任務(wù)，調(diào)查研究，收集資料，危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，應(yīng)急救援力量評(píng)估，提出應(yīng)急救援的需求，協(xié)調(diào)各級(jí)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)等。 編制階段的任務(wù)是劃分預(yù)案類(lèi)別、區(qū)域和層次，組織編寫(xiě)，分析匯總和修改完善預(yù)案。 演練評(píng)估階段的任務(wù)是組織