怎樣管理好一個工程部

1、怎樣管理好一個工程部 如何做好項目部的管理工作 做好項目前期策劃和決策管理 一個大的項目成功與失敗與前期策劃、前期制定有很大的關(guān)系，就是做好對資源的制定、平衡和利用。決策依據(jù)于知識體系，依據(jù)于掌握的陰性和陽性資源。 這里就有幾種可能，一種是擁有的資源和必須要配置的資源很接近，外界稍有變化就會影響到最后的結(jié)果，這種決策就會帶有一定的風(fēng)險; 另一種就是資源不夠，卻決策采用了行動，最終可能會崩盤，導(dǎo)致滿盤皆輸。所以項目管理也要確保結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，項目管理的思路是一通百通。 做好項目管理組織與團隊建設(shè) 項目管理就是對資源的組織與管理，也就是對陰性資源和陽性資源的組織與管理。要先組建一個有正確的管理理念和管理

2、思路的管理團隊，然后選擇和確定一個正確的方向。團隊建設(shè)很重要，首先要講境界，要始終相信組織，要有大無畏的精神，要具備久經(jīng)考驗的無產(chǎn)階級戰(zhàn)士的品質(zhì)，從不埋怨，從不講待遇，這就是項目管理必須要的團隊。 選擇合格的項目經(jīng)理和項目總工 項目經(jīng)理要懂技術(shù)，因地制宜地進行管理，專門制定考核方案，要學(xué)會資源計算，包括陰性、陽性資源，擁有的資源和要消耗的資源等，該高調(diào)時一定要高調(diào)，一定要站得更高，看得更遠(yuǎn)。項目總工要具有一定的執(zhí)行力，會利用資源和資源配置，能夠確定關(guān)鍵施工方案。 要常常對團隊和部下進行培訓(xùn)，關(guān)鍵時候要身先士卒，積存實戰(zhàn)經(jīng)驗，有時候土辦法也可以解決大問題。要緊緊抓住關(guān)鍵線路，優(yōu)化施工方案，采納新

3、工法、新技術(shù)、新工藝等，通過革新來提升資源的使用效率; 要多培訓(xùn)，平常多流汗，戰(zhàn)時少流血; 要有品牌意識，才可能繼續(xù)發(fā)展; 要提升境界，為將來思索。 怎樣才干管好一個施工項目 一、做好施工前的準(zhǔn)備工作 萬事開頭難，但要必須開好這個頭，所以要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。關(guān)于裝飾工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。不了解工程狀況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。 那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢?首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解制定要求及細(xì)部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。其次要熟悉施工組

4、織制定及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。 最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本狀況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。 二、實施目標(biāo)管理 目標(biāo)管理是國家提倡的一種科學(xué)管理辦法，執(zhí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制也是基層施工管理的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了一優(yōu)良的施工條件。尤其

5、重要的是在施工全過程中按照施工組織制定和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠堅持最好的結(jié)合，保證工程的順利進行。 當(dāng)然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律。依據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)在施工過程中及時采用措施，加以補救。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員強化檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。

6、俗話說："尺有所短，寸有所長。'在一個施工隊伍中，要化小核算單位，責(zé)權(quán)利到班組，與經(jīng)濟效益掛勾。 搞好施工單位工程管理部的工作 1、落實執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，組織制定施工技術(shù)管理辦法，負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作，進行開工前的施工調(diào)查，按照要求編制項目實施性施工組織制定和質(zhì)量計劃。 2、審核制定文件，計算工程數(shù)量，報計劃合同部復(fù)核后上報。配合物資采購供應(yīng)工作，編制材料計劃(月、季、年)，注明材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，辦理變更制定。 3、參加制定交底，負(fù)責(zé)向施工負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各道工序的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督工作，并及時處理施工中碰到的技術(shù)問題。 4、負(fù)責(zé)組織本項目的交接樁和施工復(fù)測、放樣、施工過程控制測量、監(jiān)控量測及數(shù)據(jù)的整理分析，用監(jiān)測數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工、完工測量。 5、辦理分部分項工程開工報告，認(rèn)真填寫工程日志，隱蔽工程先自檢，在由監(jiān)理工程師檢查、簽證。 6、編制特別、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及監(jiān)控辦法，經(jīng)總工程師審批后上報，結(jié)合工程具體狀況，完成臨時