2018倉(cāng)庫(kù)目標(biāo)管理辦法

1、KinViom東莞金海馬家具有限公司金海馬DONGGUAINHAIMAFURNITURE CO,. LTD.文件編號(hào)JHM-CK-WI003版本A/0頁(yè)次第1頁(yè)，共5頁(yè)倉(cāng)庫(kù)部目標(biāo)管理辦法生效日期2017年12月30日文件更改一覽表版本更改內(nèi)容更改日期 更改人 批準(zhǔn)評(píng)審欄部門(mén)行政部稽核部PMC部品質(zhì)部采購(gòu)部會(huì)簽日期部門(mén)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)部營(yíng)銷(xiāo)部研發(fā)部總經(jīng)辦會(huì)簽日期Kiniom 東莞金海馬家具有限么司金海馬DONGGUAINHAIMAFURNITURE CO,. LTD.文件編號(hào)JHM-CK-WI003版本A/0頁(yè)次第2頁(yè)，共5頁(yè)倉(cāng)庫(kù)部目標(biāo)管理辦法生效日期2017年12月30日倉(cāng)庫(kù)部目標(biāo)管理辦法1.0目的對(duì)

2、倉(cāng)庫(kù)部目標(biāo)進(jìn)行合理有效控制，并最終達(dá)到預(yù)期目的2.0范圍適用于倉(cāng)庫(kù)部對(duì)應(yīng)目標(biāo)之統(tǒng)計(jì)管理。3.0職責(zé)3.1倉(cāng)庫(kù)部主管結(jié)合部門(mén)各方面的工作情況、過(guò)往實(shí)績(jī)、工廠年度方針目標(biāo)及總經(jīng)理 的指示等內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮，負(fù)責(zé)確定部門(mén)內(nèi)的年度方針和目標(biāo)管理項(xiàng)目、統(tǒng)計(jì) 方法、達(dá)成途徑、統(tǒng)計(jì)表格等，操作人員按質(zhì)按量完成日常任務(wù)。3.2各擔(dān)當(dāng)每日或按時(shí)對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)定期達(dá)成進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3.3各擔(dān)當(dāng)對(duì)統(tǒng)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的異常問(wèn)題、情況進(jìn)行因分析，提出解決方案，確保實(shí) 施，并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，以保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利達(dá)成4.0各項(xiàng)目標(biāo)管理控制的具體過(guò)程4.1材料賬物卡相符率。4.1.1定義：材料盤(pán)點(diǎn)正確項(xiàng)次與盤(pán)點(diǎn)總項(xiàng)次的比值4.1.2

3、計(jì)算公式：盤(pán)點(diǎn)正確項(xiàng)次/盤(pán)點(diǎn)總項(xiàng)次X 100%權(quán)重15%4.1.3統(tǒng)計(jì)方法（數(shù)據(jù)來(lái)源）：倉(cāng)管員初盤(pán)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)部抽盤(pán)數(shù)據(jù)達(dá)成比例得分P 三 96%15分90%< PV 96%（達(dá)成比例/100%） *15Pv 90%0分4.1.4考核辦法：4.1.5考核部門(mén)：財(cái)務(wù)部4.2成品賬物卡相符率。4.2.1定義：成品盤(pán)點(diǎn)正確項(xiàng)次與盤(pán)點(diǎn)總項(xiàng)次的比值4.2.2計(jì)算公式：盤(pán)點(diǎn)正確項(xiàng)次/盤(pán)點(diǎn)總項(xiàng)次X 100%權(quán)重15%4.2.3統(tǒng)計(jì)方法（數(shù)據(jù)來(lái)源）：倉(cāng)管員初盤(pán)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)部抽盤(pán)數(shù)據(jù)Kiniom 東莞金海馬家具有限么司金海馬DONGGUAINHAIMAFURNITURE CO,. LTD.文件編號(hào)JHM-CK

4、-WI003版本A/0頁(yè)次第3頁(yè)，共5頁(yè)倉(cāng)庫(kù)部目標(biāo)管理辦法生效日期2017年12月30日424考核辦法:達(dá)成比例得分P 三 98%15分95%w Pv 98%（達(dá)成比例/100%） *15Pv 95%0分425考核部門(mén)：財(cái)務(wù)部4.3成品出庫(kù)準(zhǔn)確率4.3.1定義：成品出貨正確總數(shù)與成品出庫(kù)總數(shù)的比值4.3.2計(jì)算公式：以次數(shù)計(jì)算分?jǐn)?shù)見(jiàn)下表權(quán)重20%433統(tǒng)計(jì)方法（數(shù)據(jù)來(lái)源）：品質(zhì)部售后統(tǒng)計(jì)表4.3.4考核辦法：1-3月4-6月7-12 月得分P三5P三4P三3205<P 三 104<P 三 83<P 三 510P>10P>8P>504.3.5考核部門(mén)：品質(zhì)部4

5、.4安全事故。4.4.1定義：安全包括貨物出門(mén)核查不準(zhǔn)、偷竊、車(chē)輛安全、工傷、火災(zāi)等（損失金額w 500元）權(quán)重10%4.4.2計(jì)算公式：以次數(shù)計(jì)算分?jǐn)?shù)見(jiàn)下表4.4.3統(tǒng)計(jì)方法（數(shù)據(jù)來(lái)源）：當(dāng)月實(shí)際發(fā)生安全事件數(shù)4.4.4考核辦法達(dá)成比例得分P=0件10分P=1件5分P> 2件0分Kiniom 東莞金海馬家具有限么司金海馬DONGGUAINHAIMAFURNITURE CO,. LTD.文件編號(hào)JHM-CK-WI003版本A/0頁(yè)次第4頁(yè)，共5頁(yè)倉(cāng)庫(kù)部目標(biāo)管理辦法生效日期2017年12月30日445考核部門(mén)：稽核部4.5計(jì)劃執(zhí)行率。4.5.1定義：實(shí)際完成任務(wù)項(xiàng)次數(shù)和計(jì)劃完成任務(wù)項(xiàng)次數(shù)的

6、比例4.5.2計(jì)算公式：實(shí)際完成任務(wù)項(xiàng)次十計(jì)劃成任務(wù)項(xiàng)次X100%權(quán)重20%4.5.3統(tǒng)計(jì)方法（數(shù)據(jù)來(lái)源）：公司或上司下達(dá)的任務(wù)書(shū)4.5.4考核辦法：達(dá)成比例得分P> 90%20分60%v Pv 90%（達(dá)成比例/100%） *20Pv 60%0分4.5.5考核部門(mén)：稽核部4.6 6S。4.6.1定義：每月6S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全得分。4.6.2計(jì)算公式：檢查實(shí)分按下表計(jì)算。權(quán)重20%4.6.3統(tǒng)計(jì)方法（數(shù)據(jù)來(lái)源）：每周二檢查6S得分，一個(gè)月內(nèi)平均分4.6.4考核辦法：達(dá)成比例得分P> 80 分20分60分v Pv 80分（達(dá)成分?jǐn)?shù)/80） *20Pv 60%0分4.6.5考核部門(mén)：稽核部6.0相關(guān)資料和文件6.1公司目標(biāo)展開(kāi)表7.0附件7.1附件一：部門(mén)目標(biāo)展開(kāi)表7.2附件二：部門(mén)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)表KinViom 東莞金