如何進(jìn)行建筑工程管理

1、如何進(jìn)行建筑工程管理 1、由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，建設(shè)周期長，技術(shù)復(fù)雜，人財物消耗大，合計到投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的龐大經(jīng)濟(jì)損失，為了合理確定造價，必須在建設(shè)全過程，按照不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行多次計價，即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價精度，以充分體現(xiàn)造價的合理性。 2、多年來，我國的建設(shè)項(xiàng)目普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性，造價控制的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段，因此常常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項(xiàng)目甚至在建成后投資大幅超過計劃，從而建設(shè)了大量效益不好的工程。所以，我們必須更新觀念，重新熟悉，總結(jié)出一套完整的工程造價控制與管理方法。 3、工程造價

2、控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程，但控制重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策和制定階段，而一旦投資決策后，控制的重點(diǎn)應(yīng)放在制定階段。 4、凡建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段執(zhí)行監(jiān)理和造價控制制度的工程，均能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，但目前我國建設(shè)項(xiàng)目前期階段尚未執(zhí)行這種制度。由于在滿足規(guī)范的前提下，制定成果的造價也會因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、水平或其它因素的影響而差別較大，制定思想保守，又會使工程造價居高不下，所以，執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)理和造價控 制制度是十分必要的。 2強(qiáng)化現(xiàn)代建筑工程管理的相關(guān)建議 1、要想保證在有限的工期內(nèi)盡可能將效率提到最高 建立有效的團(tuán)隊(duì)意識是最為重要的。俗話說"齊力斷金

3、9;，在建筑施工方面也是同樣的道理，只有讓大家都存在于和諧安逸的工作環(huán)境中，才干讓每個人的工作效果都得到最大的發(fā)展。為了讓施工中的各項(xiàng)工作得到順利的進(jìn)行，整個施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)定共同的努力方向，盡量互相配合，保證建筑施工管理的安全性和質(zhì)量，這樣在今后的施工工作中一定能將效率大大的提升。 2、普及計算機(jī)技術(shù)，促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升 現(xiàn)代建筑工程管理手段的實(shí)施與計算機(jī)密切相關(guān)。計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提升的管理水平的重要確保。自上世紀(jì)改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面汲取和革新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和

4、方法。特別是隨著計算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。 3、強(qiáng)化工程的成本控制 有效的工程成本控制是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，也是促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位必須要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項(xiàng)目的每一個環(huán)節(jié)之中;其次，還應(yīng)建立定期的成本分析制度，按時歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進(jìn)行核算分析，始終確保虧損因素處于可控狀態(tài);最后，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況來建立合適的企業(yè)定額，確保企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理或者施工質(zhì)量控制的時候做到心中有數(shù)。 4、強(qiáng)化進(jìn)度管理體系

5、 質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理人員編制的進(jìn)度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分合計。對管理人員定期召開會議，使他們能夠銘記各個施工階段的施工計劃與目標(biāo)。進(jìn)度款是建筑工程進(jìn)度的重要確保，要充分做到使用合理、規(guī)劃具體。以建筑工程的施工進(jìn)度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查，及時解決，確保施工進(jìn)度。 3分析影響建筑工程進(jìn)度的相關(guān)因素 施工單位的因素 從施行來看，施工單位對整個工程進(jìn)度的影響龐大。然而，它卻并不是唯一因素。除此以外，政府部門、工程規(guī)劃單位、物流企業(yè)和物資供應(yīng)商等一系列相關(guān)部門或企業(yè)都會對工程進(jìn)度產(chǎn)生較

6、大影響。如果上述部門或企業(yè)的相關(guān)工作有所延緩，那么整個施工進(jìn)度必定深受影響。由此可以看出，僅僅把握好施工單位的工作進(jìn)度并不意味著工程會如期完成，理應(yīng)對上述部門或企業(yè)的各項(xiàng)工作都做好調(diào)控，綜合合計，全面安排，合理規(guī)劃，留夠時間。 運(yùn)轉(zhuǎn)資金 鑒于建筑施工的獨(dú)特屬性，資金投入是否充足在很大程度上決定著工程的施工進(jìn)度。運(yùn)轉(zhuǎn)資金足夠，就能夠買進(jìn)足夠的施工材料，有足夠的費(fèi)用彌補(bǔ)各項(xiàng)開支，帶動整個施工方的資金流轉(zhuǎn)，推動施工的順利進(jìn)行。 施工條件 從具體施行來看，施工條件在很大程度上影響著建筑的施工進(jìn)度。這些施工條件主要包括：氣候條件以及地基地質(zhì)等。例如，地震、泥石流和暴風(fēng)雨雪等突變的天氣均會延緩工程進(jìn)度，不利于既定施工的如期進(jìn)行。 施工技術(shù) 從施工單位的角度來說，要想實(shí)現(xiàn)施工的優(yōu)良開展，就應(yīng)首先保證施工手段的合理性和可行性。另外，建筑工程方案規(guī)劃的科學(xué)性、施工的連貫性和一體性均會在很大程度上對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。從具體的施工者和監(jiān)管者的技術(shù)水平與綜合素養(yǎng)來看，前者操作的規(guī)范性和技術(shù)嫻熟的程度以及后者的把握全局、協(xié)調(diào)組織能力與水平等一系列技術(shù)