怎樣進(jìn)行工程進(jìn)度管理

1、怎樣進(jìn)行工程進(jìn)度管理 市政工程進(jìn)度管理改善建議 市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理要從施工組織管理、組織管理、技術(shù)保證等方面加以把控，從而完成項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施。 選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員 項(xiàng)目要選拔那些有責(zé)任心、肯干、踏實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理，由于項(xiàng)目管理必須要協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真應(yīng)對(duì)，要具有很強(qiáng)的解決項(xiàng)目團(tuán)結(jié)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須要有冷靜、冷靜的頭腦，快速的反應(yīng)意識(shí)、提升自身的施工組織協(xié)調(diào)能力，要充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，將各處的資源進(jìn)行重新整合起來(lái)。 選擇合格的項(xiàng)目監(jiān)理方 合格的項(xiàng)目監(jiān)理能夠不斷的提升工程質(zhì)量，監(jiān)理作為工程的協(xié)調(diào)方，能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行合理把關(guān)，爭(zhēng)取將項(xiàng)目質(zhì)

2、量和進(jìn)度控制在合理范圍，作為工程項(xiàng)目的參加者和監(jiān)督著，工程項(xiàng)目監(jiān)理不僅能夠極大提升了工程項(xiàng)目確實(shí)定性，而且免除了承包商許多協(xié)調(diào)時(shí)間。合格的項(xiàng)目監(jiān)理能夠?yàn)闃I(yè)主節(jié)約許多項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間。 做好項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃和施工預(yù)算安排 事實(shí)上要提升項(xiàng)目的工程進(jìn)度要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)解決措施，做好施工前準(zhǔn)備，組織好項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)安排和退場(chǎng)計(jì)劃，開(kāi)展項(xiàng)目的進(jìn)度匯報(bào)和月例會(huì)制度。精心制作工程進(jìn)度計(jì)劃，并要提前安排物資的采購(gòu)、合理配備機(jī)械設(shè)備，及早落實(shí)和完成。 強(qiáng)化建筑工程施工進(jìn)度管理的措施 1、采用組織措施 在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中要明確個(gè)工作人員的任務(wù)和責(zé)任，執(zhí)行業(yè)績(jī)考核制度。建立好工程進(jìn)度的檢查制度，工

3、程進(jìn)度報(bào)告制度，進(jìn)度計(jì)劃的審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的檢查分析制度。要定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，明確會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員，在會(huì)議中去交流問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。應(yīng)重視對(duì)圖紙的檢察和對(duì)工程變更和制定變更的管理。 2、合理配置資源 完成一項(xiàng)工程任務(wù)的所必須的人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金這些資源量基本上是不變的，某一時(shí)間能夠投入項(xiàng)目上的資源往往有上限。應(yīng)該合理安排各項(xiàng)工作的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，在資源限制條件下，使工期延長(zhǎng)最少。 3、調(diào)動(dòng)施工單位的積極性 施工單位完成的進(jìn)度狀況應(yīng)和他們獲得的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。除建設(shè)單位要及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款治愈手續(xù)外，還要對(duì)工期的提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工期延誤

4、收取誤期損失賠償金，從而調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。 鐵路施工進(jìn)度計(jì)劃與考核 1)施工進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)定。施工進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)定是通過(guò)工區(qū)與總承包方對(duì)接明確年度計(jì)劃后，逐月分解確定分月計(jì)劃，工區(qū)按照分月計(jì)劃組織實(shí)施。各工區(qū)在分月計(jì)劃下發(fā)后，依據(jù)計(jì)劃安排，編制工區(qū)的周計(jì)劃，周計(jì)劃任務(wù)必須明確施工部位、時(shí)間、工程量等。在工區(qū)一級(jí)的計(jì)劃管理中，通過(guò)各處上報(bào)并結(jié)合總承包方計(jì)劃要求適當(dāng)調(diào)整，在施工過(guò)程中進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。 2)施工計(jì)劃的實(shí)施與糾偏。通過(guò)月計(jì)劃會(huì)、周例會(huì)明確施工任務(wù)，各處及配合單位提前做好施工資源的配置，滿足施工強(qiáng)度的要求。在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，由于影響因素不確定、計(jì)劃預(yù)期不夠、資源配置不夠、計(jì)劃量較大、管理

5、不到位、執(zhí)行不到位等等都會(huì)對(duì)施工生產(chǎn)造成一定的影響，造成完不成計(jì)劃目標(biāo)。通過(guò)鐵路施工建設(shè)發(fā)現(xiàn)，我們還應(yīng)持續(xù)強(qiáng)化計(jì)劃管理，特別是應(yīng)確保計(jì)劃實(shí)施的嚴(yán)正性。強(qiáng)化對(duì)計(jì)劃為主線的管理力度和計(jì)劃實(shí)施的執(zhí)行力。當(dāng)在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃有偏差時(shí)，應(yīng)找出原因，做好對(duì)比分析，強(qiáng)化資源調(diào)配，優(yōu)化組織管理。 3)施工進(jìn)度考核。鐵路施工進(jìn)度計(jì)劃考核包括業(yè)主、總承包方、工區(qū)各層級(jí)都有相應(yīng)的考核制度。業(yè)主主要是對(duì)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行卡控、總承包方主要對(duì)產(chǎn)值和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行考核、工區(qū)主要實(shí)施月考核和周考核以及各專項(xiàng)考核。考核計(jì)劃的編制對(duì)考核效果有直接影響。考核計(jì)劃的編制，應(yīng)以整體施工計(jì)劃為參照，從施工實(shí)際出發(fā)，遵循按部就班、不斷提升的原則進(jìn)行，不能盲目追求產(chǎn)值，目的是確保關(guān)鍵工期可控。在鐵路施