如何做好工程分包管理工作

1、如何做好工程分包管理工作 組織分包單位做好圖紙會(huì)審工作，嚴(yán)格審批分包工程的施工方案。 分包隊(duì)伍簽訂合同或協(xié)議后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將分包工程的施工圖紙發(fā)放到分包單位，要求分包工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)所包工程的制定圖紙進(jìn)行具體檢察，對(duì)分包工程的制定圖紙中存在的不清楚或互相矛盾的地方，列出問(wèn)題清單，并與項(xiàng)目經(jīng)理部達(dá)成共識(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部在參加由監(jiān)理公司或建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審中，將本單位檢察圖紙發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和分包單位檢察圖紙發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一并提出，請(qǐng)制定人員、監(jiān)理人員或建設(shè)單位(甲方人員)給予明確答復(fù)或落實(shí)。 圖紙會(huì)審工作完成后，總承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)分包單位編制的分包工程施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審批。審批

2、時(shí)，應(yīng)充分合計(jì)分包工程施工方案能否滿足總承包單位的施工組織制定要求。假設(shè)不能滿足，應(yīng)向分包單位提出，要求給予完善和補(bǔ)充。待補(bǔ)充完善后的施工方案經(jīng)重新檢察確認(rèn)后，方可同意分包工程正式開工。 檢查分包隊(duì)伍的實(shí)際進(jìn)廠人數(shù)和施工設(shè)備。 分包工程開工前，總包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)檢查分包工隊(duì)伍的主要進(jìn)廠人員、設(shè)備。針對(duì)現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)存在許多不規(guī)范的地方，為防止分包工程被轉(zhuǎn)包出去，檢查分包工隊(duì)伍的實(shí)際進(jìn)廠人員和進(jìn)廠施工設(shè)備顯得尤為重要。檢查時(shí)主要以分包工程的施工方案為依據(jù)，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)廠的人員與分包單位在施工方案中確定的項(xiàng)目部人員是否一致，實(shí)際進(jìn)廠的設(shè)備與施工方案中配置的是否一致;假設(shè)發(fā)現(xiàn)有不一致的地方，

3、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向分包單位提出，要求其整改或做出必要的說(shuō)明，直到符合規(guī)定的要求。 2現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目分包管理存在的問(wèn)題 專業(yè)化市場(chǎng)未有效形成，分包管理機(jī)制不健全 目前大部分施工企業(yè)的分包專業(yè)化市場(chǎng)還沒(méi)有完全建立，在分包單位的選擇上還處于熟隊(duì)伍、熟人介紹等，沒(méi)有完善和嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)和制度;加之在施工過(guò)程中管理粗放，以致總包管理部分失控，使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。 分包合同條款內(nèi)容不全不合理，合同管理混亂 工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容較多，尤其一些大型工程，由于規(guī)模大，單位工程較多，在專業(yè)工程分包過(guò)程中涵蓋范圍難以準(zhǔn)確，形成分包合同工程內(nèi)容與分包結(jié)算工程內(nèi)容不一致;在簽訂分包合同時(shí)定價(jià)隨意，形成主要經(jīng)濟(jì)條款不準(zhǔn)確，分

4、包合同的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)與總包合同不一致;合同管理混亂，分包工程合同既無(wú)專人負(fù)責(zé)，又無(wú)合同管理臺(tái)帳，導(dǎo)致重復(fù)計(jì)價(jià)、超撥款等現(xiàn)象發(fā)生;更有甚者有的工程分包合同事后補(bǔ)簽，失去合同的客觀真實(shí)性。以上管理漏洞，給總包方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，還經(jīng)常引起各種糾紛，對(duì)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施形成負(fù)面影響。 分包商工程質(zhì)量不佳 分包施工企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)利益，在材料質(zhì)量方面存在以次充好的問(wèn)題，對(duì)施工合同中具體指明的材料品質(zhì)、品牌和相關(guān)的性能參數(shù)置之不理，使得施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和制定文件要求，也給總包方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)的損失。 分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員經(jīng)驗(yàn)不夠，技術(shù)工人素養(yǎng)偏低 部分分包商以前分包的工程項(xiàng)目相對(duì)簡(jiǎn)單，專業(yè)化程

5、度低，甚至沒(méi)有配備專業(yè)管理人員，且即使配備了管理人員，其經(jīng)驗(yàn)和水平也相對(duì)不夠，不能培養(yǎng)一支穩(wěn)定的技術(shù)工人隊(duì)伍，素養(yǎng)難以提升;當(dāng)分包技術(shù)含量相對(duì)較高的項(xiàng)目時(shí)，其劣勢(shì)就會(huì)顯現(xiàn)，不僅自身工程質(zhì)量和進(jìn)度難以確保，還會(huì)阻礙總包方的總體管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，拖累總包方的管理水平。 3強(qiáng)化分包管理的幾點(diǎn)措施 建立健全管理體系 施工企業(yè)應(yīng)該建立健全分包管理體系，明確分包的歸口管理部門，建章立制，提升分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入門檻，隊(duì)伍引進(jìn)嚴(yán)格把關(guān)。選擇資金充足、管理力量強(qiáng)、資質(zhì)達(dá)標(biāo)的隊(duì)伍，作為合格分包商進(jìn)行儲(chǔ)備，嚴(yán)格管理，保證隊(duì)伍穩(wěn)定。 選擇信譽(yù)優(yōu)良、資質(zhì)合格的分包商 分包商是施工制定到完工的直接媒介，分包商的選擇直接關(guān)系到工

6、程能否順利完工。分包商的能力和水平成為了大前提，所以必須仔細(xì)鑒別分包商。資質(zhì)完整、信譽(yù)優(yōu)良的分包商是工程管理提升的重要確保。 強(qiáng)化對(duì)分包合同的管理 分包合同是分包管理工作的基礎(chǔ)，在合同簽訂時(shí)必須遵循相關(guān)法律法規(guī)，避免無(wú)效合同給日后合同履行造成麻煩。在合同簽訂中，必須對(duì)重要內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，杜絕分包商借機(jī)鉆空子等狀況出現(xiàn)。 全面掌控施工現(xiàn)場(chǎng) 分包管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，最重要的就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。發(fā)包商應(yīng)委派經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)的人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以利于對(duì)施工進(jìn)度、物資材料、安全質(zhì)量等多方面的全面管理。只有這樣，才干及時(shí)地解決與處理施工現(xiàn)場(chǎng)分包工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，制訂符