甲方工程師如何管理進(jìn)度

1、甲方工程師如何管理進(jìn)度 制定圖紙有時(shí)候不能一次到位，尤其是必須要二次制定的公共建筑，國(guó)際候機(jī)廳就是這種現(xiàn)象，在土建主體施工完成后，要有民航專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行具體勘察、規(guī)劃、進(jìn)行二次裝修，即存在"邊制定，邊施工'的局面，監(jiān)理工程師要依據(jù)施工進(jìn)度的安排，及時(shí)向制定部門(mén)提出各階段必須交付的專(zhuān)業(yè)施工圖紙及有關(guān)的制定資料，保證現(xiàn)場(chǎng)所必須。積極組織好制定現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，依據(jù)施工進(jìn)度制定合理的制定人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)計(jì)劃，發(fā)揮制定人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)迅速處理施工中出現(xiàn)的制定問(wèn)題，確保施工進(jìn)度。 國(guó)際候機(jī)廳所必須的設(shè)備采購(gòu)難度大(登機(jī)橋、安檢設(shè)備等)，制造周期長(zhǎng)，有的設(shè)備甚至必

2、須要提前好長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行定購(gòu)。監(jiān)理工程師要依據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)向采購(gòu)部門(mén)提出到貨要求，并依據(jù)供應(yīng)部門(mén)的信息向承包單位反饋供應(yīng)動(dòng)態(tài)，以利于承包單位的施工布暑。積極組織好制造廠技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，充分利用制造廠的技術(shù)水平，解決施工中出現(xiàn)的安裝、調(diào)試或焊接等方面的難題。 平衡好各設(shè)備裝置安裝的施工進(jìn)度，按照設(shè)定的施工控制點(diǎn)，按系統(tǒng)進(jìn)行指揮，統(tǒng)一布暑各"關(guān)聯(lián)點(diǎn)'的施工節(jié)奏，有效地控制設(shè)備裝置安裝的施工進(jìn)度以及總體的施工進(jìn)度。 2強(qiáng)化工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理 強(qiáng)化工程項(xiàng)目制定過(guò)程的管理 制定是工程建設(shè)的靈魂，是施的依據(jù)，制定質(zhì)量的凹凸是工程建設(shè)質(zhì)量好壞的基礎(chǔ)，抓工程建設(shè)質(zhì)是首先要把好制定質(zhì)量關(guān)。

3、制定過(guò)程中甲方應(yīng)當(dāng)做好以下的作： (1)組織制定招投標(biāo)功作，通過(guò)對(duì)制定辦案的比選，進(jìn)行優(yōu)化。從制定源頭上確保既實(shí)現(xiàn)造價(jià)的低廉，又確保制定質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。 (2)認(rèn)真配合制定進(jìn)行查勘，提供各種基礎(chǔ)資料。力爭(zhēng)初步設(shè)汁中的項(xiàng)日、內(nèi)容、概算等做到合理。 (3)初步制定出臺(tái)，組織力量對(duì)初步制定進(jìn)行研究、分析、提出看法，并進(jìn)行總、平衡，完善制定方案，提升方案的有用性及降低投資成本。 (4)要強(qiáng)化對(duì)施工圖制定的檢察、制定施工交底等工作。 強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工過(guò)程的管理 施企業(yè)的選擇，關(guān)于工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。隨著改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這對(duì)甲方來(lái)講非常有利，可運(yùn)用市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)

4、格執(zhí)行招、投標(biāo)的制度，遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)守信的原則，擇優(yōu)選用施工企業(yè)，讓施工技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)、工程質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)高的施工企業(yè)來(lái)承建。1 (1)對(duì)有關(guān)單位的資質(zhì)檢察，包括對(duì)施工單位、機(jī)電設(shè)備和主要建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)檢察。對(duì)工程建設(shè)的施工單位，甲方應(yīng)大膽監(jiān)督，要求他們精心施工并為其創(chuàng)造必要條件。 (2)關(guān)于工程建設(shè)的每藝個(gè)重要環(huán)節(jié)，甲方都要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，做好組織與協(xié)調(diào)工作。及時(shí)組織抓好施1圖紙的會(huì)審與交底工作，使制定圖紙中的問(wèn)題及早被發(fā)現(xiàn)和解決，使施工單位明確工程重點(diǎn)和難點(diǎn)。 要抓住工程的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工序現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，凡地基處理、隱患工程、主體結(jié)構(gòu)、防水施工等

5、都要抓住不放。對(duì)原材料成品、半成品、預(yù)制品的抽檢、隱蔽工程驗(yàn)收以及按質(zhì)量管理層次執(zhí)行分級(jí)驗(yàn)收等。通過(guò)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，采用相應(yīng)的整改措施使工：程質(zhì)量滿(mǎn)足要求。在每一個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前，都要進(jìn)行事前控制，要求施單位依據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制施工組織制定和施方案，并在實(shí)施中由理催促執(zhí)行。 在施工中進(jìn)行事中控制，甲辦代表要認(rèn)真檢查驗(yàn)收施工質(zhì)量，保持天天去工地巡視檢查、監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序，甲方代表要現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)協(xié)調(diào)各參建位解決問(wèn)題。強(qiáng)化對(duì)施丁現(xiàn)場(chǎng)資料報(bào)審、報(bào)批及程序的檢查，做好分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和簽證。 3提升甲方管理人員綜合素養(yǎng) 1、提升人員專(zhuān)業(yè)技能

6、 一是強(qiáng)化對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提升現(xiàn)場(chǎng)解決工程技術(shù)問(wèn)題的能力;二是調(diào)動(dòng)管理人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，使其專(zhuān)業(yè)知識(shí)越來(lái)越強(qiáng)和管理知識(shí)越來(lái)越廣，在監(jiān)理和施工單位人員面前樹(shù)立一定的威信，使他們?cè)诠ぷ魃喜桓曳笱?三是甲方管理人員要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，重視經(jīng)驗(yàn)積存。 2、強(qiáng)化合同資料管理 一是確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)資料管理，要求其分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行資料歸檔管理;二是實(shí)時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)圖片、影像以及文字資料，為今后決算提供有效依據(jù);三是熟悉合同內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行合同中條款，落實(shí)施工各方合同責(zé)任。 3、提升溝通協(xié)調(diào)能力 一個(gè)工程項(xiàng)目的完成，涉及多方參加、多方合作，甲方不可能代替監(jiān)理和施工單位質(zhì)檢員來(lái)檢查質(zhì)量，但要充分利用和管理好監(jiān)理和施工單位質(zhì)檢人員，其工作重心在于溝通協(xié)調(diào)，要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)能力，將項(xiàng)目涉及合作單位以及單位內(nèi)部相關(guān)聯(lián)的單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，正確看待和處理與施工單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，在優(yōu)良的工作環(huán)境下，及時(shí)地、正確地解決好施工單位與監(jiān)理單位之間存在的矛盾關(guān)系。 4、培養(yǎng)人員責(zé)任感和敬業(yè)精神 作為甲方管理人員，一定要多到工地現(xiàn)場(chǎng)，多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出問(wèn)題并盡快解決問(wèn)題，同時(shí)要與施工單位和監(jiān)理單位一樣吃在工地、住在工地，能做到不怕嚴(yán)寒