如何做好工程管理服務(wù)

1、如何做好工程管理服務(wù) 1.質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程中，為滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求所開展的管理活動(dòng)。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，是一個(gè)全面的、全過(guò)程的控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采用有效措施對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以保證工程建設(shè)質(zhì)量。從多方面綜合合計(jì)人的素養(yǎng)，確保施工人員具有較高的技術(shù)素養(yǎng)度投身到工程建設(shè)中;依據(jù)工程項(xiàng)目的工藝技術(shù)要求，合理確定機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立健全各項(xiàng)管理制度，保證施工機(jī)械以優(yōu)良的狀態(tài)投入施工;嚴(yán)把材料檢查驗(yàn)收關(guān)，正確合理地使用合格的原材料，檢查催促做好材料管理工作;通過(guò)分析對(duì)比，在確

2、認(rèn)方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設(shè)實(shí)際、制定合理、工藝先進(jìn)、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。為參建各方建立優(yōu)良的技術(shù)管理工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)創(chuàng)造優(yōu)良的外部環(huán)境條件。 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作，猜測(cè)各種可能的質(zhì)量偏差，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。使主動(dòng)控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋等被動(dòng)控制措施有機(jī)結(jié)合起來(lái)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正解決，使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效監(jiān)督控制之下，保證工程建設(shè)質(zhì)量。 2.進(jìn)度控制 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，按計(jì)劃

3、要求的時(shí)間施工而開展的控制活動(dòng)，是對(duì)工程項(xiàng)目從編制項(xiàng)目建議書開始，經(jīng)可行性研究、制定和施工，直至項(xiàng)目完工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用為止的全過(guò)程控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成，交付使用。 在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于種種因素的影響，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在一定的偏差。如參加工程建設(shè)的人員素養(yǎng)和能力較低，材料供應(yīng)不及時(shí)，機(jī)械設(shè)備數(shù)量不夠，建設(shè)資金不能及時(shí)到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要達(dá)到工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，必須認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素加以控

4、制，采用切實(shí)有效地措施，減少或避免這些因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，采用有效措施消除影響，并采用趕工措施，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度堅(jiān)持一致。 組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施，為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，處理參建各方工作中存在的問(wèn)題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，投入適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪ψ龊寐?lián)系、聯(lián)合、調(diào)和工作，搞好工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。 2建筑工程管理措施 (一)建筑工程管理的現(xiàn)狀 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，而且我國(guó)的經(jīng)濟(jì)中心就是發(fā)展，可以說(shuō)，目前，我國(guó)的重心就放在建設(shè)上，其中建筑業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，建筑工程

5、管理就成了一個(gè)繞不開的話題，也面臨著極為廣闊的前景。 (二)建筑工程管理的改善措施 1.人員的優(yōu)化配置是重要的改善措施。人力資源的優(yōu)化配置有兩個(gè)方面的含義：首先是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，就是配置的各種各樣的資源要依據(jù)工程的要求建立一個(gè)合理有效的結(jié)構(gòu)模式。 2.要建立起獎(jiǎng)懲和監(jiān)督機(jī)制。只有建立起完善的獎(jiǎng)懲和監(jiān)督機(jī)制，才干建設(shè)一流的工程。嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以強(qiáng)化員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，按照公平的原則，在淘汰一批的同時(shí)，還要獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，并引起一批該段人才，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)，提升辦事效率。 3.成本管理是建筑工程管理的重要事項(xiàng)。強(qiáng)化成本管理是降低建筑成本的有效手段。 4.更有強(qiáng)化安全施工的監(jiān)管。安全施工不只是為了

6、確保他人的利益不受侵害，更重要的是保證企業(yè)本身的利益不受侵害，避免因?yàn)榘踩鹿识斐傻牟槐匾姆杉m紛和損失。 3項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理在建設(shè)工程施工階段中的關(guān)鍵工作 (1)質(zhì)量方面。先由監(jiān)理方提出審核看法，再報(bào)送項(xiàng)目管理方確認(rèn)后進(jìn)行實(shí)施，要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)參加意識(shí)，對(duì)主要原材料的監(jiān)督管理主要由監(jiān)理方負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理方還必須要有準(zhǔn)對(duì)性地強(qiáng)化參加各方對(duì)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新方法的應(yīng)用、控制以及監(jiān)督，保證質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 (2)進(jìn)度方面。除施工總進(jìn)度外，要求施工總包單位編制周進(jìn)度計(jì)劃，特別關(guān)鍵工作，找出重要控制節(jié)點(diǎn)。監(jiān)理方先審核，如有必須要協(xié)調(diào)的進(jìn)度事宜和修改看法應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目管理方，由項(xiàng)目管理方在周例會(huì)上

7、統(tǒng)一處理。對(duì)工期緊張的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理方可事先要求總包單位提出保證進(jìn)度完成的前提配合要求和其他必須求(如制定圖紙到位、業(yè)主指定設(shè)備的采購(gòu)等)。 (3)投資方面。建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用控制是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大控制的重點(diǎn)之一，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，其主要任務(wù)是在保證工程質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，采納技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的和組織管理相結(jié)合的措施，在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制，將項(xiàng)目費(fèi)用控制在限額范圍內(nèi)，使建設(shè)項(xiàng)目投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。 (4)工程變更方面。項(xiàng)目管理方既要合計(jì)變更的合理性，又要合計(jì)變更方案的可行性及其對(duì)合同的影響，并就擬變更的部分進(jìn)行充分的分析、論證，權(quán)衡其對(duì)項(xiàng)目的工期、投資、質(zhì)量