2012軟件開(kāi)發(fā)部工作小結(jié)

1、2012軟件開(kāi)發(fā)部工作小結(jié)又到了辭舊歲，迎新年的時(shí)候了，回望即將過(guò)去的2012, 展現(xiàn)在我們面前的是一年深淺不一的腳印，不管在時(shí)間這條 巨大的畫面上，留下了是優(yōu)美的還是些許凌亂的印記，我們 總能驕傲地說(shuō)，我們走過(guò)來(lái)。2012年是一個(gè)特殊的年份， 金融危機(jī)席卷了全球各個(gè)經(jīng) 濟(jì)體，在中國(guó)，制造業(yè)受到了不可估量的影響，在這種背景 下，百麗提出了 “節(jié)約成本”的口號(hào)，將成本開(kāi)銷，資源利 用控制到化，提升實(shí)力，迎接挑戰(zhàn)。1.工作匯報(bào)與總結(jié)資訊部在整個(gè)一年圍繞著“節(jié)約成本”的宗旨，配合各 個(gè)部門，本著“服務(wù)公司”的理念，根據(jù)各個(gè)部門提出的需 求，新開(kāi)發(fā)了質(zhì)量管理系統(tǒng)，數(shù)字化管理系統(tǒng)，各個(gè)事業(yè)部 m3外掛上

2、線等，以及完善改進(jìn)已有的系統(tǒng)：消費(fèi)管理系統(tǒng)， 人事管理系統(tǒng)，集成管理系統(tǒng)等。借此契機(jī)，我有幸能參與 其中相關(guān)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。以下是我根據(jù)時(shí)間和子系統(tǒng)的分類， 匯報(bào)總結(jié)2012年的工作情況。（新m3報(bào)表子系統(tǒng)）m3外掛的成功上線，絕對(duì)是對(duì)管理部提出的“節(jié)約成本”的理念的詮釋。企業(yè)發(fā)展部對(duì)整個(gè)流程的重新梳理，規(guī) 范各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接與控制以及我們資訊部的全力配合開(kāi)發(fā) 實(shí)現(xiàn)功能都是這一宗旨的具體體現(xiàn)。我依然很清晰地記得年初，那時(shí)候我剛進(jìn)部門不久，因?yàn)閙3外掛的上線，整個(gè)部門如火如荼的進(jìn)行著，我看到是全體同事的齊心合力，協(xié) 調(diào)合作。我印象深刻的是，那時(shí)在部門例會(huì)上直接分配報(bào)表 開(kāi)發(fā)到個(gè)人，每人 4-5個(gè)，雖然

3、對(duì)m3取數(shù)不是很理解，但 終究是在分析測(cè)試組的幫助引導(dǎo)下，完成了分配的報(bào)表。也 實(shí)現(xiàn)了我也是部門的一份子，為部門出一份力的愿望。（集成管理系統(tǒng)）集成管理子系統(tǒng)是對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)各個(gè)模塊全局的控 制，在盧成的指導(dǎo)下，我得以完成編碼管理中編碼字段，規(guī) 則，方案維護(hù)模塊的開(kāi)發(fā)，以及后續(xù)多語(yǔ)言維護(hù)模塊的開(kāi)發(fā) 和dbmoto工具重啟模塊的開(kāi)發(fā)。（人事管理系統(tǒng)）在人事管理系統(tǒng)中，涉及不多，主要是前期為鍛煉提高 能力而開(kāi)發(fā)的操作證打印模塊。（消費(fèi)管理系統(tǒng)）在隨后的任務(wù)分配上，我更多的精力是放在消費(fèi)系統(tǒng)的 熟悉和開(kāi)發(fā)上，消費(fèi)系統(tǒng)設(shè)計(jì)到的業(yè)務(wù)雖不如人事系統(tǒng)那么 復(fù)雜，但把業(yè)務(wù)來(lái)龍去脈理清，以及代碼的熟悉也頗需要時(shí)

4、 間。對(duì)各個(gè)模塊的作用以及代碼如何編寫成了我前期的主要任務(wù)，主管也是想借此提高我的業(yè)務(wù)理解能力和編程能力。“磨刀不誤砍柴工”，只有把刀磨得鋒利了，砍起柴來(lái)才能 做到游刃有余。期間也練習(xí)過(guò)開(kāi)發(fā)一些簡(jiǎn)單的消費(fèi)報(bào)表，最 初的消費(fèi)卡自動(dòng)充值統(tǒng)計(jì)報(bào)表的開(kāi)發(fā)也確實(shí)夯實(shí)了業(yè)務(wù)的 了解。在后續(xù)的工作中，對(duì)卡片管理中因?yàn)闃I(yè)務(wù)的需要增加 了外來(lái)員工發(fā)卡，外來(lái)員工卡號(hào)轉(zhuǎn)換，離職退卡。設(shè)備管理 中完成對(duì)消費(fèi)機(jī)設(shè)備余額限制等的程序修改，以及黑名單自 動(dòng)下載模塊的開(kāi)發(fā)。獎(jiǎng)金收支平衡中增加每日卡余額的存儲(chǔ) 過(guò)程用于結(jié)算每日卡余額以及充值退款補(bǔ)貼模塊（新）的修 改。在查詢管理中，完成因增加外來(lái)員工和其他補(bǔ)貼類型的 報(bào)表的開(kāi)發(fā)

5、和修改。（數(shù)字化管理系統(tǒng)）與m3外掛系統(tǒng)晚一些啟動(dòng)的還有數(shù)字化管理系統(tǒng)，數(shù) 字化管理系統(tǒng)對(duì)公司鞋類開(kāi)發(fā)部的開(kāi)發(fā)效率以及設(shè)計(jì)理念 上起到了革命性的作用，這年公司從國(guó)外買了一套專業(yè)的制 鞋軟件，但是這套軟件自帶的材料數(shù)據(jù)庫(kù)根本無(wú)法滿足公司 開(kāi)發(fā)部的要求，公司決定由我們資訊部開(kāi)發(fā)一組完成數(shù)字化 管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。我因而參與了數(shù)字化系統(tǒng)前期部分基礎(chǔ)模 塊的開(kāi)發(fā)。在后續(xù)的需求提出后，完成了成品管理中成品設(shè) 計(jì)信息關(guān)聯(lián)模塊的開(kāi)發(fā)，以及鞋楦管理中鞋楦設(shè)計(jì)工作表的 開(kāi)發(fā)。（質(zhì)量管理系統(tǒng)）質(zhì)量管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)需求的到來(lái)也加快了我的成長(zhǎng)，最先 是產(chǎn)品制程這一部分：返工率維護(hù)，錄入模塊的開(kāi)發(fā)讓我初 步地全新開(kāi)發(fā)自己的模塊

6、。期間也著實(shí)遇到不少困難，在同 事和自己的努力下都一一解決，這一個(gè)過(guò)程對(duì)我來(lái)說(shuō)就是成 長(zhǎng)鍛煉的過(guò)程。隨后面部返工率報(bào)表的開(kāi)發(fā)數(shù)量之多和取數(shù) 之復(fù)雜也讓我學(xué)到了如何編寫更好的優(yōu)化存儲(chǔ)過(guò)程。第二部 分是實(shí)驗(yàn)室抽檢：在其中和同組的成員聯(lián)合完成開(kāi)發(fā)皮料， 絲帶，鋼勾心等材料的實(shí)驗(yàn)室抽檢模塊的開(kāi)發(fā)。第三部分是 原材料檢驗(yàn)：這個(gè)項(xiàng)目是我和馮振才聯(lián)合開(kāi)發(fā)，征對(duì)不同材 料類型完成了檢驗(yàn)?zāi)K的開(kāi)發(fā)以及相關(guān)報(bào)表的開(kāi)發(fā)。2. 個(gè)人總結(jié)這一年給我的東西我想用有形的和無(wú)形的兩部分概敘， 有形的當(dāng)然就是技術(shù)水平的長(zhǎng)進(jìn)，雖然其中肯定有很多的不 足，但縱向?qū)Ρ?011年，我得到了鍛煉，對(duì)于不足的部分， 我希望在2013年繼續(xù)努力加快彌補(bǔ)。無(wú)形的就是人性的成 長(zhǎng)，在社會(huì)大學(xué)的摔打遠(yuǎn)比在養(yǎng)老院式的大學(xué)校園更能讓人 成長(zhǎng)，對(duì)社會(huì)的看法，對(duì)人際關(guān)系的看法，對(duì)價(jià)值的看法， 不再是以前一種近乎浪漫的眼光審視著這一切。社會(huì)的現(xiàn)實(shí) 讓你更加學(xué)會(huì)提高，人際關(guān)系的復(fù)雜讓你更加學(xué)會(huì)斡旋，價(jià) 值的體現(xiàn)讓你更加學(xué)會(huì)抉擇。3. 結(jié)語(yǔ)在2012年，有喜悅也有淚水。