網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與建設(shè)項目進度管理

1、5 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與建設(shè)項目進度管理一、單項選擇1.當網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延a，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將（ ）。A.拖延a B. 拖延a-TF C. 拖延TF+a D. 拖延TF-a2.在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè)A工作的緊后工作有B和C，總時差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔為8天，工作A、C之間的間隔時間為7天，則工作A的總時差為（ ）。A9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天3.已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最持開始時間分別為第16天、第17天、第19天、第20 天、如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最持開始時間為（ ）。A10天

2、 B. 11天 C. 12天 D. 14天4在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，工作G的持續(xù)時間為4天，緊前工作有D、E工作，工作D-E之間的搭接關(guān)系為STF=12天，工作E-G之間的搭接關(guān)系為STS=6天，D、E工作時間參數(shù)見表所示，則G工作的最早開始時間為（ ）。A12天 B. 14天 C. 16天 D. 18天D、E工作時間參數(shù)工作名稱DiESiEFID9615E810185.為了實現(xiàn)項目的進度目標，從（ ）的角度出發(fā)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。A項目管理基本模式 B. 項目目標動態(tài)控制原理 C組織與目標的關(guān)系 D.編制網(wǎng)絡(luò)計劃6.建設(shè)項目進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程項目的（ ）。A計劃

3、工期 B. 進度目標 C. 合同目標 D. 成本目標7.代表不同利益方的項目管理具有不同的進度控制任務(wù)，業(yè)主方進度控制的任務(wù)是（ ）。A控制整個項目實施階段的進度 B. 控制設(shè)計準備及設(shè)計階段的進度C控制工程項目施工進度E控制項目前期準備工作8.建設(shè)項目進度目標分析和論證的目的是（ ）。A落實進度控制的措施 B. 確定進度計劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系C決定進度計劃的不同功能D. 分析進度目標是否合理9.建設(shè)項目施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方應(yīng)履行的義務(wù)。A建立規(guī)劃 B. 施工任務(wù)書 C. 施工任務(wù)委托合同 D.施工組織設(shè)計10.常見的直接影響工程進度的風險，應(yīng)包括

4、（ ）。A.政治風險 B. 軍事風險 C. 匯率風險 D. 技術(shù)風險11.進度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（ ）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A技術(shù)審查 B. 會議 C. 工程付款 D. 驗收12.建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目（ ）階段確定的。A設(shè)計準備階段 B. 決策階段 C. 設(shè)計階段 D. 施工階段13.建設(shè)工程項目總進度目標的控制是（ ）項目管理的任務(wù)。A施工方 B.設(shè)計方 C. 業(yè)主方 D. 供貨方14.目前應(yīng)用進度計劃編制的各種商品軟件，其設(shè)計所依據(jù)的原理是（ ）。A.網(wǎng)羅計劃技術(shù) B. 動態(tài)控制 C. 橫刀圖計劃 D. 流水施工15.大型建設(shè)工程

5、項目的結(jié)構(gòu)分析時根據(jù)（ ）的需要，將整個項目進行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。A編制施工平面圖 B. 編制總進度綱要 C編制設(shè)備采購計劃 D. 編制設(shè)計任務(wù)書二、多項選擇1.在建設(shè)工程項目實施過程中，代表不同利益方的進度控制目標和時間范疇時不同的，（）承擔了進度控制的任務(wù)。A業(yè)主方 B. 設(shè)計方 C. 供貨方 D. 總承包方 E. 運營方2.在項目實施工程中，設(shè)計方應(yīng)注意設(shè)計工作的進度與（）等工作進度之間的相互關(guān)系和協(xié)調(diào)。A施工招標 B. 可行性研究 C. 物資采購 D. 竣工驗收 E.工程施工3.施工總承包方在編制施工進度計劃時，可根據(jù)（）編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性的嫉妒計劃。A

6、工程項目的特點 B. 施工進度控制的需要C施工招標文件 D. 地址勘察資料 E.設(shè)計任務(wù)書4.工程網(wǎng)絡(luò)計劃能夠正確表達工作之間邏輯關(guān)系，工作之間的邏輯關(guān)系包括（）。A工藝關(guān)系 B. 組織關(guān)系 C. 生產(chǎn)關(guān)系 D. 技術(shù)關(guān)系 E. 協(xié)調(diào)關(guān)系5.在不同的工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路表達形式多樣，它通常是指（）。A雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線B. 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線C單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作時間間隔為零D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長E單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作自由時差均為零6.進度計劃的主要環(huán)節(jié)包括（）。A進度目標分析與論證 B. 進度控制工作任務(wù)分工C定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況 D. 財富去糾偏措施E選

7、擇進度計劃的編制方法7.建設(shè)工程項目進度計劃在管理觀念方面存在的主要問題，包括（）。A缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念B. 缺乏動態(tài)控制的觀念C缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念D缺乏成本控制的觀念E缺乏合同法律的觀念8.建設(shè)工程項目進度計劃的技術(shù)措施，主要涉及（）。A設(shè)計合同 B. 承發(fā)包模式 C. 合同結(jié)構(gòu)D. 施工技術(shù) E. 資金需求計劃9在項目的實施階段，項目的總進度是進行項目進度控制的依據(jù)，它包括（）等內(nèi)容。A可行性研究進度 B. 設(shè)計工作進度 C. 招標工作進度D施工前準備工作進度 E. 項目立項和報批進度10.大型建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A項目實施的總體部署 B. 項目前期工作計劃C各子系統(tǒng)進度計劃 D. 確定里程碑事件的計劃進度目標E總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施三、簡答題1.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如何繪圖，時間參數(shù)如何計算以及關(guān)鍵工