公司組織運(yùn)作

1、TPV Corporate Presentation 公司各部門工作職掌公司各部門工作職掌TPV Corporate Presentation研究開發(fā)處職掌研究開發(fā)處職掌對(duì)進(jìn)廠元器件開發(fā)對(duì)進(jìn)廠元器件開發(fā)分供方零件承認(rèn)，特采代用件承認(rèn)產(chǎn)品分供方零件承認(rèn)，特采代用件承認(rèn)產(chǎn)品改善改善生產(chǎn)中工程技術(shù)問(wèn)題之解決生產(chǎn)中工程技術(shù)問(wèn)題之解決產(chǎn)品安全與責(zé)任規(guī)范的制訂與貫徹產(chǎn)品安全與責(zé)任規(guī)范的制訂與貫徹產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移管理產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移管理工程變更管理工程變更管理新機(jī)種小量及中量試跑新機(jī)種小量及中量試跑研究人員教育訓(xùn)練和管理研究人員教育訓(xùn)練和管理新產(chǎn)品的開發(fā)新產(chǎn)品的開發(fā)TPV Corporate Presentatio

2、n業(yè)務(wù)支援處職掌業(yè)務(wù)支援處職掌組織與廠品有關(guān)的要求評(píng)審跟蹤要求的組織與廠品有關(guān)的要求評(píng)審跟蹤要求的實(shí)施實(shí)施匯總并發(fā)布各地業(yè)務(wù)所接客戶訂單及銷匯總并發(fā)布各地業(yè)務(wù)所接客戶訂單及銷售對(duì)策售對(duì)策承接訂單安排生產(chǎn)確保交期承接訂單安排生產(chǎn)確保交期受理客戶反饋的問(wèn)題和信息受理客戶反饋的問(wèn)題和信息TPV Corporate Presentation資材處職掌資材處職掌負(fù)責(zé)尋價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等方式提供公司負(fù)責(zé)尋價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等方式提供公司適質(zhì)、適量、適時(shí)、適價(jià)的產(chǎn)品適質(zhì)、適量、適時(shí)、適價(jià)的產(chǎn)品掌控材料庫(kù)存需求計(jì)劃，確保材料供應(yīng)掌控材料庫(kù)存需求計(jì)劃，確保材料供應(yīng)控制材料庫(kù)存、降低資金控制材料庫(kù)存、降低資金避免呆滯料

3、產(chǎn)生，加快呆滯料處理避免呆滯料產(chǎn)生，加快呆滯料處理物料接收、送驗(yàn)、入庫(kù)、儲(chǔ)存、保管物料接收、送驗(yàn)、入庫(kù)、儲(chǔ)存、保管、配料、布線、配料、布線不良物料及下腳料的回收、分發(fā)、修不良物料及下腳料的回收、分發(fā)、修復(fù)利用、合銷，原廠不良物料的退料復(fù)利用、合銷，原廠不良物料的退料索賠索賠CKD的出貨備料、包裝的出貨備料、包裝TPV Corporate Presentation制造處職掌制造處職掌生產(chǎn)品質(zhì)生產(chǎn)品質(zhì)/效率的檢討效率的檢討不合品內(nèi)部損失糾正措施檢討不合品內(nèi)部損失糾正措施檢討生產(chǎn)性投資計(jì)劃的檢討生產(chǎn)性投資計(jì)劃的檢討制程問(wèn)題分析與檢討制程問(wèn)題分析與檢討儀校計(jì)劃實(shí)施與檢討儀校計(jì)劃實(shí)施與檢討生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)

4、工具的管理、維修及生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具的管理、維修及保養(yǎng)保養(yǎng)全球全球CKD技術(shù)資源之出貨檢驗(yàn)技術(shù)資源之出貨檢驗(yàn)TPV Corporate Presentation品保處職掌品保處職掌督導(dǎo)供應(yīng)商品質(zhì)改善督導(dǎo)供應(yīng)商品質(zhì)改善產(chǎn)產(chǎn)品在開發(fā)階段之品在開發(fā)階段之DQA強(qiáng)化工作強(qiáng)化工作品質(zhì)管理工作及品質(zhì)系統(tǒng)流程之整合品質(zhì)管理工作及品質(zhì)系統(tǒng)流程之整合COST DOWM工作配合推動(dòng)工作配合推動(dòng)日常品質(zhì)改進(jìn)工作與數(shù)據(jù)分析檢討日常品質(zhì)改進(jìn)工作與數(shù)據(jù)分析檢討 異常品質(zhì)反饋與對(duì)策決定異常品質(zhì)反饋與對(duì)策決定持續(xù)改善工作之推動(dòng)持續(xù)改善工作之推動(dòng)安規(guī)與稽核管理安規(guī)與稽核管理教育訓(xùn)練持續(xù)推動(dòng)教育訓(xùn)練持續(xù)推動(dòng)TPV Corpora

5、te Presentation客戶服務(wù)處職掌客戶服務(wù)處職掌 客戶服務(wù)處成本管理分析及專案追蹤客戶服務(wù)處成本管理分析及專案追蹤 根據(jù)客戶需求提供最滿意的客戶服務(wù)根據(jù)客戶需求提供最滿意的客戶服務(wù)OEM客戶服務(wù)協(xié)議簽定及部門后勤管理客戶服務(wù)協(xié)議簽定及部門后勤管理解決客戶疑難問(wèn)題的資訊以及客戶解決客戶疑難問(wèn)題的資訊以及客戶投訴投訴準(zhǔn)確、快速、合理提供維護(hù)備件需求準(zhǔn)確、快速、合理提供維護(hù)備件需求CS人員的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)資訊以及處理國(guó)外人員的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)資訊以及處理國(guó)外退廠不良機(jī)器退廠不良機(jī)器國(guó)外市場(chǎng)客戶服務(wù)后勤資源（歐美、亞泰地國(guó)外市場(chǎng)客戶服務(wù)后勤資源（歐美、亞泰地區(qū)）區(qū)）市場(chǎng)服務(wù)品質(zhì)管理市場(chǎng)服務(wù)品質(zhì)

6、管理服務(wù)業(yè)務(wù)推廣服務(wù)業(yè)務(wù)推廣 TPV Corporate Presentation財(cái)務(wù)處職掌財(cái)務(wù)處職掌 經(jīng)營(yíng)成果核算及財(cái)務(wù)報(bào)表編制經(jīng)營(yíng)成果核算及財(cái)務(wù)報(bào)表編制;經(jīng)營(yíng)分析經(jīng)營(yíng)分析預(yù)算編控預(yù)算編控納稅申報(bào)及稅務(wù)規(guī)劃納稅申報(bào)及稅務(wù)規(guī)劃內(nèi)部稽核內(nèi)部稽核盤點(diǎn)主導(dǎo)盤點(diǎn)主導(dǎo)TPV Corporate Presentation進(jìn)出口管理處職掌進(jìn)出口管理處職掌進(jìn)出口通關(guān)職掌進(jìn)出口通關(guān)職掌 (包括貨物檢驗(yàn)、檢疫事物/海關(guān)事物/政府職能部門監(jiān)管事物等恰辦及相關(guān)事物議負(fù))進(jìn)出口貨物運(yùn)輸職掌進(jìn)出口貨物運(yùn)輸職掌（包括內(nèi)外運(yùn)輸安排：選擇合適之承運(yùn)人、保證公司、貨物及時(shí)交貨、運(yùn)輸相關(guān)費(fèi)用之議負(fù)） 關(guān)稅征繳職掌關(guān)稅征繳職掌TPV

7、 Corporate Presentation人事行政處職掌人事行政處職掌員工招聘調(diào)配升遷及考核員工招聘調(diào)配升遷及考核全員教育訓(xùn)練程序的實(shí)施和督導(dǎo)全員教育訓(xùn)練程序的實(shí)施和督導(dǎo)全員薪資與考勤管理、檔案管理全員薪資與考勤管理、檔案管理人事行政管理制度的管理執(zhí)行與維護(hù)人事行政管理制度的管理執(zhí)行與維護(hù) 公司后勤代給、員工福利及安全保衛(wèi)公司后勤代給、員工福利及安全保衛(wèi)公司文件管理及信件收發(fā)公司文件管理及信件收發(fā)政府、海關(guān)、企事業(yè)公關(guān)事宜政府、海關(guān)、企事業(yè)公關(guān)事宜公司工程建筑、設(shè)備維修與管理公司工程建筑、設(shè)備維修與管理品質(zhì)管理體系、品質(zhì)管理體系、SHE管理體系、相關(guān)管理體系、相關(guān)之要素之要素TPV Corporate Presentation稽核部職掌稽核部職掌對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行追蹤記錄對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行追蹤記錄并提出處理意見并提出處理意見對(duì)組裝線品質(zhì)進(jìn)行制程稽核，以提早發(fā)對(duì)組裝線品質(zhì)進(jìn)行制程稽核，以提早發(fā)現(xiàn)不良及預(yù)防不良發(fā)生現(xiàn)不良及預(yù)防不良發(fā)生負(fù)責(zé)各專案品質(zhì)確認(rèn)，