精益化管理提升的工作計(jì)劃

1、2014年總裝部精益化管理提升工作計(jì)劃為繼續(xù)深入推進(jìn)精益化管理工作，現(xiàn)于2013年總裝部精益化管理工作計(jì)劃基礎(chǔ)上，結(jié)合總裝部精益化推進(jìn)工作完成情況，制定2014年總裝部精益化管理提升工作計(jì)劃。第一章 承接2013年精益化管理工作繼續(xù)按照2013年總裝部精益化管理工作計(jì)劃的精益化管理內(nèi)容和規(guī)定履行，不斷深入總裝部在精益組織與流程、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5S、TPM四方面的落實(shí)與推進(jìn)工作。第二章 IE工業(yè)工程改善對(duì)部門(mén)內(nèi)部工作方法、作業(yè)流程和作業(yè)時(shí)間進(jìn)行科學(xué)分析和測(cè)定，據(jù)此制定出科學(xué)合理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間定額，使各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)總裝部各車(chē)間線上工人作業(yè)時(shí)間進(jìn)行測(cè)定，制定標(biāo)準(zhǔn)作

2、業(yè)時(shí)間。分析工人作業(yè)時(shí)間和作業(yè)強(qiáng)度，制定總裝各車(chē)間線上工人作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)。第三章 人員培訓(xùn)第一節(jié) 員工思想教育培訓(xùn)總裝內(nèi)部將精益化管理宣貫工作堅(jiān)決執(zhí)行，落實(shí)貫徹到每個(gè)員工的日常工作中，總裝管理層深刻領(lǐng)悟精益化管理的重要性，并指導(dǎo)員工日常工作行為，員工要樹(shù)立提高效率、減少浪費(fèi)、增加效益的思想意識(shí)。（1）班前會(huì)3分鐘精益化管理理念宣講，每隔一天宣講一次，由總裝部精益化管理小組執(zhí)行。（2） 兩日一題學(xué)習(xí)，每月精益化管理相關(guān)資料學(xué)習(xí)次數(shù)不低于7次。檢查中學(xué)習(xí)次數(shù)不夠的對(duì)精益化負(fù)責(zé)人罰款100元。（3）各班組班后會(huì)學(xué)習(xí)精益化管理理念，每月每班至少開(kāi)展兩次，并做好學(xué)習(xí)記錄。第二節(jié) 員工技能提高培訓(xùn)合理利用班組

3、活動(dòng)和停線時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)，促進(jìn)員工綜合技能的提升，減少生產(chǎn)過(guò)程中突發(fā)故障的處理時(shí)間。第三節(jié) 員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)針對(duì)不同崗位，學(xué)習(xí)不同崗位的崗位設(shè)置目的、崗位職責(zé)、工作權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序等。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的培訓(xùn)，提高員工崗位工作效率。安全合理的操作及使用設(shè)備，是降低故障率的重要方法，各科室編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，讓?shí)徫还つ軌蚴炀氄莆詹⒅笇?dǎo)實(shí)踐操作。第四節(jié) 員工安全意識(shí)培訓(xùn)總裝部安全員針對(duì)員工文化程度不同，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)、觀看事故案例和不安全行為動(dòng)漫等形式開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)。第四章 科技創(chuàng)新為提高員工科技創(chuàng)新潛能，提高效率，減少浪費(fèi)，增加效益，總裝部擬于2014年實(shí)施科技創(chuàng)新項(xiàng)目

4、。具體實(shí)施項(xiàng)目包括以下幾項(xiàng)：（1）建立健全總裝部科技創(chuàng)新管理制度，使員工在創(chuàng)新過(guò)程中，既能提高自身素質(zhì)，又能解決問(wèn)題，還能得到一定的激勵(lì)。（2）發(fā)動(dòng)總裝內(nèi)部所有人員進(jìn)行科技管理創(chuàng)新，利用所有員工的聰明智慧，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)操作流程，優(yōu)化作業(yè)，為小改小革提供新的思路。（3）對(duì)能提高生產(chǎn)效率的改革進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓所有員工都能看到實(shí)際收入，激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性。第五章 計(jì)劃時(shí)間安排第一階段：2014年1-2月，總結(jié)提高、持續(xù)推行階段總裝部精益化管理小組對(duì)2013年檢查評(píng)估出的問(wèn)題、是否形成了持續(xù)改進(jìn)的管理平臺(tái)和長(zhǎng)效機(jī)制等進(jìn)行總結(jié)，并作出下一階段計(jì)劃。第二階段：2014年3月-4月，實(shí)施準(zhǔn)備階段（1）依據(jù)精益化管

5、理提升工作計(jì)劃對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)分部進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；（2）總裝部各現(xiàn)場(chǎng)分部制定精益化管理提升分計(jì)劃，對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)分部的工業(yè)工程、人員培訓(xùn)、科技創(chuàng)新等精益化改造工作做出詳細(xì)計(jì)劃，上交精益化管理小組審核。第三階段：2014年5月-10月，實(shí)施階段各現(xiàn)場(chǎng)分部依據(jù)制定的精益化管理提升分計(jì)劃，逐步實(shí)施，總裝部精益化管理小組負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)分部精益化管理提升計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度情況。第四階段：2014年11-12月，檢查評(píng)估階段總裝部精益化管理小組組長(zhǎng)組織檢查評(píng)價(jià)組，對(duì)精益化管理的推進(jìn)成果進(jìn)行檢查評(píng)估。第五階段：2015年1月起，總結(jié)提高、持續(xù)推行階段總裝部精益化管理小組對(duì)2015年檢查評(píng)估結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并作出下一階段的工作部署。第六章 管控措施各現(xiàn)場(chǎng)分部要根據(jù)精益化管理提升的工作計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際，制定每階段工作計(jì)劃；同時(shí)在每月25日前向總裝部精益化管理小組報(bào)送上個(gè)月和當(dāng)月精益化管理開(kāi)展情況及存在的主要問(wèn)題?？傃b部精益化管理小組將分階段對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)分部的開(kāi)展情況