駐外人員質(zhì)量管理制度.doc

1、 駐外人員質(zhì)量管理制度撰寫人：_日 期：_駐外人員質(zhì)量管理制度第一條駐外人員嚴格遵守并執(zhí)行公司制定的工程質(zhì)量管理辦法。第二條根據(jù)駐外工作及外部項目特殊性制定本制度，提高管理者質(zhì)量意識，落實駐外人員質(zhì)量方面的權(quán)利及義務。第三條駐外人員質(zhì)量監(jiān)督方面權(quán)利：1、具有監(jiān)督審核項目經(jīng)理部與外部簽訂合同協(xié)議書的權(quán)利，確保合協(xié)議書的質(zhì)量方面在遵循法律的基礎(chǔ)上符合本項目的質(zhì)量要求。2、具有監(jiān)督檢查項目施工資料是否規(guī)范完整的權(quán)利。3、具有工程質(zhì)量過程控制，掌握工程質(zhì)量動態(tài)（范本）的權(quán)利；對檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施并進行監(jiān)督。4、具有對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題或隱患，要求項

2、目經(jīng)理部限期整改的權(quán)利，并監(jiān)督檢查整改情況。5、對拒不整改的，具有令其停工、返工處理或?qū)嵤┝P款的權(quán)利，6000元以下罰款駐外人員可將罰款單直接報送財務，6000元以上罰款由駐外人員及時將罰款通知技術(shù)質(zhì)檢部，由技術(shù)質(zhì)檢部及分管副總簽字后執(zhí)行。第四條駐外人員質(zhì)量監(jiān)督方面義務：1、認真貫徹公司質(zhì)量方針，以高度的責任感和主人翁精神，自覺遵照執(zhí)行本制度的各項規(guī)定，確保實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。2、要結(jié)合與業(yè)主簽訂的合同文件的有關(guān)要求，分解制定項目工程質(zhì)量目標、創(chuàng)優(yōu)措施，認真貫徹落實；并通過隱蔽工程檢查，檢驗批、分項、分部、單位工程驗收，質(zhì)量管理過程檢查等方式對目標的實現(xiàn)情況進行監(jiān)測。3、推行全面質(zhì)量管理，正確處

3、理工程質(zhì)量與施工進度、效益之間的關(guān)系。4、監(jiān)督項目施工_設(shè)計其實施情況；加強與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位的信息溝通。5、監(jiān)督項目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量的檢查和驗收，參與工程的預驗與驗收工作。6、收集有關(guān)施工圖片、影像及其他質(zhì)量管理業(yè)績資料，按規(guī)定上報工程質(zhì)量情況報表和質(zhì)量事故報告，總結(jié)施工質(zhì)量及其管理工作的經(jīng)驗。第五條匯報制度1、遇到較大及重大質(zhì)量問題，應及時通過電話向公司技術(shù)質(zhì)檢部報告，不得延誤。2、月報自_年_月_日起，每月最后一個周五，詳細匯報本月所有工作內(nèi)容、進度把控、工程技術(shù)問題、下周（月）工作計劃等情況。3、針對駐外人員回饋的技術(shù)難點及較大重大質(zhì)量問題，公司_相關(guān)人員會議決出建議報

4、告。4、各駐外人員應于_月_日前寫出“半年工程質(zhì)量小結(jié)”；_月三_日前寫出“年度工程質(zhì)量總結(jié)”并上報總公司?？偨Y(jié)應對質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量情況認真分析，肯定成績，找出問題，提出改進措施意見，制定下步目標，書面上報。第六條職責規(guī)定1、駐外人員在外期間嚴格遵守國家的（范本）相關(guān)法律法規(guī)，如有違_律法規(guī)的由本人承擔所有責任。2、駐外期間通訊工具必須保持24h暢通，如因通信不暢造成工作延誤，給公司造成的經(jīng)濟損失，視情節(jié)給予處罰。3、駐外人員要嚴格遵守公司保密制度，不得對外泄露涉及公司市場政策、策略、管理制度和相關(guān)文件，妥善保管機要文件，未經(jīng)許可私自散布的，一經(jīng)查實，追究責任人責任并給予經(jīng)濟和行政處罰；造成公司重大損失的，將按相關(guān)法律移交司法部門處理。4、駐外機構(gòu)工作人員在開展業(yè)務時，要注重維護公司形象和公司利益，如出現(xiàn)毀壞形象和損害利益的視情節(jié)輕重給予責任人經(jīng)濟和行政處罰