龍門吊拆除安全措施及應(yīng)急預(yù)案

1、MH10T+10T龍門吊拆除(安裝)方案安全措施及應(yīng)急預(yù)案 編制： 審核： 審批： xx七局集團(tuán)xx軌道交通2號線一期土建06工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部2021年4月一、編制依據(jù)1、向陽路站施工組織設(shè)計(jì)。2、項(xiàng)目部編制的龍門吊安裝方案。 二、工程概況MH10+10T龍門吊拆除方案的實(shí)施，主要是長、大件的吊裝和拆除，兩臺(tái)吊車抬吊配合作業(yè)，作業(yè)人員高空作業(yè)，地面作業(yè)空間小，施工難度大，因此為了保障拆除工程的順利完成，項(xiàng)目部進(jìn)行了詳細(xì)的人員分工，對配合的材料機(jī)具進(jìn)行落實(shí)，并對現(xiàn)場的安全保障措施進(jìn)行部署。三、龍門吊拆解組織機(jī)構(gòu)及人員分工1、成立龍門吊拆卸領(lǐng)導(dǎo)小組，具體實(shí)施龍門吊拆解協(xié)調(diào)、指揮工作，小組名單如下：組

2、 長： 副組長：李紅福 李長山 李俊清 周向偉 李永強(qiáng) 王永喜 謝 欣組 員：王俊軍 侯曉鋒 李國敏 黃文斌 李宇周 張雄 2、人員具體分工序號姓 名性 別現(xiàn)任職務(wù)職 責(zé)1拓守盛男項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場總指揮2李紅福男項(xiàng)目副經(jīng)理現(xiàn)場協(xié)調(diào)3李長山男項(xiàng)目總工技術(shù)指導(dǎo)4李俊清男分部經(jīng)理 現(xiàn)場指揮5王永喜男分部副經(jīng)理現(xiàn)場組織監(jiān)督及落實(shí)6謝欣男分部副經(jīng)理現(xiàn)場安全總監(jiān)7王俊軍男綜合部長組織、聯(lián)系救援8黃文斌男安全部長吊裝作業(yè)區(qū)監(jiān)護(hù)、巡視9李周男安全員 吊裝作業(yè)區(qū)內(nèi)監(jiān)護(hù)、巡視10侯巍男安全員 吊裝作業(yè)區(qū)警戒線圍護(hù)11侯曉鋒男物資部長吊具及吊點(diǎn)檢查保證機(jī)具、材料供應(yīng)12張雄男設(shè)備部長組織現(xiàn)場及協(xié)調(diào)配合13段煉男機(jī)械技術(shù)

3、員設(shè)備到達(dá)時(shí)維持交通秩序及現(xiàn)場配合14李國敏男工程部長現(xiàn)場組織和協(xié)調(diào)15趙剛剛男起重司索工吊裝配合指揮16潘偉男起重司索工檢查吊具及吊點(diǎn)、配合掛鉤、配合拉纜繩四、龍門吊拆解配合機(jī)具及材料序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1 液壓千斤頂5T、10T、20T臺(tái)4 2 氣動(dòng)扳手套2 3 棘輪扳手27-30把1 4 棘輪扳手32-36把6 5 加重套筒各種規(guī)格套2 6 常規(guī)套筒各種規(guī)格套5 7 開口扳手各種規(guī)格套10 8 梅花扳手各種規(guī)格套10 9 內(nèi)六方扳手各種規(guī)格套10 10 活動(dòng)扳手450mm以內(nèi)各種規(guī)格套3 11 常用扭矩扳手套4 12 撬杠個(gè)10 13 大錘個(gè)10 14 鋼管鉗各種規(guī)格個(gè)20 15 手

4、動(dòng)葫蘆10T個(gè)6 16 手動(dòng)葫蘆5T個(gè)6 17 手動(dòng)葫蘆3T個(gè)6 18 手動(dòng)葫蘆1T個(gè)24 19 交流電焊機(jī)400A臺(tái)3 20 手提電焊機(jī)臺(tái)2 21 沖擊鉆臺(tái)4 22 角磨機(jī)臺(tái)10 23 枕木200*200*1500 MM根20 24 型鋼H20，長6米根10 25 槽鋼8號，長6米根10 26 鋼絲繩25米20027 吊環(huán)5噸個(gè)4 28 焊條422 箱10 29 氧氣、乙炔瓶20 30 水準(zhǔn)儀臺(tái)1 31 對講機(jī)臺(tái)2 32 腳手架管及扣件48噸2 33 指揮旗面2 34 口笛個(gè)4 35 警戒繩10M200 36 活動(dòng)護(hù)欄圍擋個(gè)20 五、安全保障措施及安全注意事項(xiàng)1、龍門吊拆除時(shí)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人李

5、長山、工程部長李國敏組織相關(guān)技術(shù)人員和專職安全員在現(xiàn)場進(jìn)行施工細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督；并安排專人（黃文斌）負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督、巡視，發(fā)現(xiàn)違章行為，立即整改。吊裝拆除時(shí)，安排專人（趙剛剛）指揮，專人（李周）警戒，指揮人員要佩戴指揮袖標(biāo)，持指揮旗及口笛，汽車吊司機(jī)僅聽從指揮人員信號，不得隨意聽從其他人指揮。2、 運(yùn)輸車輛到達(dá)現(xiàn)場時(shí)，張雄、段煉負(fù)責(zé)現(xiàn)場維護(hù)交通秩序，明確拆除先后順序，指揮車輛就位。3、拆除前組織吊裝拆除人員和項(xiàng)目部有關(guān)人員熟悉拆除方案以及進(jìn)行技術(shù)交底。4、構(gòu)件在拆解過程中，吊點(diǎn)應(yīng)按規(guī)定不得隨意改動(dòng)。5、構(gòu)件在拆除過程中，嚴(yán)禁碰撞其他構(gòu)件，以免損壞。6、機(jī)械設(shè)備、機(jī)具使用前應(yīng)重新檢查其機(jī)械性能，確保符

6、合使用要求。7、各構(gòu)件在拆除螺栓連接后起吊時(shí)應(yīng)呈水平狀態(tài)。8、起重機(jī)起吊后，吊臂需轉(zhuǎn)動(dòng)，構(gòu)件盡量不要在太高處進(jìn)行旋轉(zhuǎn)，以免地面工作人員失去對起吊件的控制作用。9、各構(gòu)件應(yīng)小心移動(dòng)，速度應(yīng)緩慢，以免損壞構(gòu)件。10、拆支腿時(shí)纜繩要固定牢固，派專人檢查盯防，發(fā)現(xiàn)異常立即停止作業(yè)，進(jìn)行加固。11、特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。12、在起吊作業(yè)范圍內(nèi)設(shè)立禁行標(biāo)志，嚴(yán)禁非作業(yè)人員進(jìn)入。13、雙機(jī)配合拆除時(shí)根據(jù)起重機(jī)的起重能力進(jìn)行合理的負(fù)載分配，統(tǒng)一指揮，互相配合，拆除過程中兩臺(tái)起重機(jī)的吊鉤與地面應(yīng)基本保持垂直狀態(tài)。14、指揮人員應(yīng)由具有相當(dāng)施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，使用統(tǒng)一指揮信號，信號要宣明、準(zhǔn)確，所有人員應(yīng)

7、聽從指揮。15、施工作業(yè)前應(yīng)檢查工具、機(jī)具的性能，防止脫扣、斷裂。16、作業(yè)區(qū)周圍使用防護(hù)欄和繩子設(shè)置警戒線。17、高空作業(yè)人員切勿急于求成，用力過猛，嚴(yán)禁拋擲工具。在拆除中必須系好浪風(fēng)繩，以保證設(shè)備平穩(wěn)。在井下施工時(shí)應(yīng)設(shè)置足夠燈光，滿足施工的需要。六、應(yīng)急預(yù)案1、為保證龍門吊拆除過程中一旦發(fā)生安全事故時(shí)，能夠及時(shí)地建立起有效的應(yīng)急組織，并有序地開展救援應(yīng)急工作，最大限度地減少人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失，最快地恢復(fù)正常的施工生產(chǎn)，根據(jù)安全生產(chǎn)法、工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定制定本預(yù)案。2、安全事故應(yīng)急工作原則在項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，局部服從整體，一般工作服從應(yīng)急工作。在應(yīng)急指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行統(tǒng)

8、一管理，分級負(fù)責(zé)，確保應(yīng)急工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。應(yīng)急工作以保障職工人身安全、主要施工機(jī)械安全、建筑工程安全為原則，防止安全事故擴(kuò)大為重點(diǎn)組織排險(xiǎn)和救助。安全事故應(yīng)急工作除執(zhí)行本預(yù)案外，尚應(yīng)按國家有當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、 應(yīng)急機(jī)構(gòu)工區(qū)成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：拓守盛 副組長：李紅福 李長山 李俊清 周向偉 李永強(qiáng)王永喜 謝 欣 組 員：王俊軍 陳立才 李國敏 黃文斌 李宇周 張雄 3、 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)及時(shí)向上級安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全事故發(fā)生的情況及應(yīng)急工作的進(jìn)展情況。與有關(guān)部門取得聯(lián)系爭取業(yè)務(wù)方面的支持和配合。組織協(xié)調(diào)各專業(yè)組開展應(yīng)急工作。統(tǒng)一調(diào)配應(yīng)急資金、物資分配，人員組織和安排。4、

9、安全部門職責(zé)擬定應(yīng)急工作方案，全面了解和掌握應(yīng)急工作進(jìn)展情況。督促檢查各專業(yè)組的工作。負(fù)責(zé)接待上級及公司主管部門的工作人員、媒體記者，并按指揮部的要求介紹事故發(fā)生及應(yīng)急工作的進(jìn)展情況。保護(hù)與指揮部各主管領(lǐng)導(dǎo)之間的通訊聯(lián)系。5、工程搶險(xiǎn)組職責(zé)調(diào)集搶險(xiǎn)隊(duì)伍、機(jī)具設(shè)備、清理事故現(xiàn)場，查找遇難人員和被掩埋的重要財(cái)產(chǎn)、物質(zhì)。對不安全的施工設(shè)備和工程結(jié)構(gòu)實(shí)施臨時(shí)的加固處理或其他避險(xiǎn)措施。保持事故現(xiàn)場道路暢通，恢復(fù)水、電等正常供應(yīng)。排查隱患，防止下次安全事故的發(fā)生。6、醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)就近聯(lián)系醫(yī)院，護(hù)送傷員就醫(yī)及陪護(hù)，對死亡人員進(jìn)行臨時(shí)安置，協(xié)助醫(yī)療機(jī)構(gòu)搶救傷員。7、應(yīng)急運(yùn)輸組保證搶險(xiǎn)物資的運(yùn)輸。運(yùn)送傷亡人員

10、，負(fù)責(zé)現(xiàn)場其它人員的疏散和遣送。負(fù)責(zé)接送事故調(diào)查人員及傷亡人員家屬。8、資金保障組 應(yīng)急資金首先應(yīng)從發(fā)生事故的項(xiàng)目部劃分，不足部分由公司負(fù)責(zé)籌集、墊付。保證救護(hù)、搶險(xiǎn)及應(yīng)急工作所需資金。保證傷亡人員安置所需資金。保證傷亡人員家屬接送、食宿所需資金。負(fù)責(zé)接管社會(huì)各界贊助的錢物，并登記匯總后交辦公室統(tǒng)一分配。負(fù)責(zé)與保險(xiǎn)公司聯(lián)系賠付事宜。9、后勤保障組負(fù)責(zé)上級主管部門及公司事故處理人員的生活安排。負(fù)責(zé)傷亡人員家屬的生活安排及接待安置工作。負(fù)責(zé)辦公室與主管領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)組之間的文件傳送。負(fù)責(zé)應(yīng)急工作中所需物資的購置、保管，并按辦公室的發(fā)放計(jì)劃發(fā)放給有關(guān)人員和部門。10、應(yīng)急準(zhǔn)備 針對吊裝工程的實(shí)際情況，

11、對各工種進(jìn)行施工安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)教育的同時(shí)，作好準(zhǔn)備。11、應(yīng)急行動(dòng)安全事故發(fā)生后項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)，將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、人員傷亡情況及現(xiàn)場破壞情況等報(bào)公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)向上級部門報(bào)告。12、應(yīng)急反應(yīng)各職能處室、各項(xiàng)目部在接到啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的通知后，應(yīng)立即進(jìn)入應(yīng)急工作狀態(tài)，迅速成立各專業(yè)小組并按各自職責(zé)開展工作，實(shí)施下列各項(xiàng)應(yīng)急行動(dòng)。指揮部迅速制定工作方案，搶救受傷及掩埋人員，查封項(xiàng)目安全技術(shù)資料。啟動(dòng)各類通訊設(shè)備，確保晝夜通訊暢通。發(fā)生事故的項(xiàng)目經(jīng)理必須停止其它一切活動(dòng)無條件配合領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，不得擅離職守，有關(guān)責(zé)任人必須服從指揮部的統(tǒng)一管理。對事故現(xiàn)場周圍的重要設(shè)施實(shí)施安全防護(hù)措施。抽調(diào)現(xiàn)場人員迅速組成搶險(xiǎn)救護(hù)隊(duì)伍，調(diào)集搶險(xiǎn)救護(hù)裝備和物資由指揮部統(tǒng)一調(diào)節(jié)器配使用。平息謠傳或誤傳達(dá)室，保持生產(chǎn)和