2022年度人力資源工作計劃范文模板

1、高品質(zhì)文檔2022年度人力資源工作計劃范文模板為加強公司人力資源部工作的方案性及制度執(zhí)行性，人力資源部將結(jié)合公司整體進展規(guī)劃及企業(yè)進展方向，參考公司xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部xx年工作目標及方案。人力資源部xx年度主要工作方案和目標：一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人事行政部都根據(jù)文件的程序進行操作，實行對事不對人的原則，盼望能達到各項工作的合法性、嚴厲性。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案

2、管理等工作。本年度工作方案的重點是1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止準時性;2、員工轉(zhuǎn)正準時性;3、勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù)、緣由等);4、檔案管理完整性等描述。三、員工評價的收集為進一步加強對員工在肯定時期內(nèi)工作力量等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等供應客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。四、人力資源人力需求方案(一)、人力資源人力需求方案目的1.依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理閱歷，了解企業(yè)人力資源狀況及需

3、求狀況，敏捷選擇聘用方式: .參與吳江地區(qū)的周六大型人才溝通洽談會，.在吳江人才聘請網(wǎng)上發(fā)布聘請信息，.與勞務市場的中介合作把聘請信息放到中介那里請其代為聘請，.內(nèi)部培育，.引進企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲備肯定數(shù)量的具備特定技能、學問結(jié)構(gòu)和力量的專業(yè)人才。2.為人力資源管理供應重要信息及決策依據(jù)。(二)、影響因素分析影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。1.公司的戰(zhàn)略企業(yè)的進展戰(zhàn)略目標、進展方向、進展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求方案的制訂應聽從于企業(yè)的進展戰(zhàn)略需要。2.預期的員工流淌企業(yè)以往員工流淌狀況數(shù)據(jù)和當前員工狀況

4、對企業(yè)人力資源需求猜測會產(chǎn)生重要影響，員工流淌率是制訂人力資源需求方案的參照依據(jù)。(三)、數(shù)據(jù)收集與需求猜測1.數(shù)據(jù)收集人力資源部組織開展xx年度人力資源需求調(diào)查，各門店應樂觀協(xié)作人力資源部，供應有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。.人力資源部統(tǒng)計、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓、人員流淌、人員變動狀況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求猜測供應數(shù)據(jù)支持。需求猜測1.人力資源部依據(jù)各門店填報xx年的聘請方案表和xx年度標準配置表分析，確定各門店人員標準配置。2.盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計人員的缺少、超多的狀況。3.統(tǒng)計猜測短時間內(nèi)將來可能離職人員，猜測企業(yè)將來人員流失數(shù)據(jù)。4.依據(jù)企業(yè)進展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各部門工作

5、量的增長狀況，猜測企業(yè)將來人力資源需求量。5.匯總上述數(shù)據(jù)，得出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作xx年度人力資源需求方案匯總表。五、員工培訓與開發(fā)1、年度培訓方案說明隨著公司進展，對員工隊伍的學問結(jié)構(gòu)和整體素養(yǎng)提出了新的更高的要求，而這些問題制約了公司的進展速度。依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓逐步調(diào)整員工學問結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素養(yǎng)，這也是編制本年度培訓方案的動身點。2、培訓需求調(diào)查與分析為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，仔細進行了培訓需求調(diào)查，共發(fā)放年度培訓需求調(diào)查表至各個門店，并收集至調(diào)查結(jié)果如下：(一)對培訓課程性質(zhì)和方式培

6、訓性質(zhì)比率培訓方式門店自主授課至公司上課1、晉升培訓16%60%40%2、提升培訓68%70%30%3、其他16%53%37%(二)提高力量培訓(排名列前六位)1. 企業(yè)文化培訓，2. 員工手冊培訓，3. 六常法培訓4. 前廳技能培訓，5. 廚房技能培訓，6. 六星級心態(tài)培訓通過調(diào)查，了解到員工對企業(yè)文化、專業(yè)技能及管理力量的培訓較為關(guān)注，制訂本年度培訓方案。(三)、培訓指導思想1、工作即培訓。培訓的目的是通過“培訓工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司進展的變化，提高工作力量，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培育成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行。2、門店經(jīng)理即培訓師。各門店經(jīng)理均負有

7、培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有方案的培訓，使員工具備工作必需的學問、技能、工作態(tài)度和解決問題的力量?！皩ο聦俚呐嘤柸绾巍睂⒆鳛閷Ω鏖T店經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。(四)、培訓目標1、滿意各級管理者和工作任務的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素養(yǎng)的提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性。2、滿意員工需要。通過提高員工的崗位技能，員工增加工作信念，并且有動力在工作崗位上應用這一技能，從而促進部門目標的完成。3、塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續(xù)進展。(五)、培訓內(nèi)容依據(jù)參與培訓人員不同，分為：晉升培訓、一般員工培訓和新員工崗前培訓。(1)

8、晉升培訓管理人員的晉升培訓培訓重點在于管理者力量的開發(fā)，通過培訓，激發(fā)經(jīng)理級員工的個人潛能，增加團隊活力、分散力和制造力，使中層管理者加深對企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠進展的觀點，提高中層管理者的方案、執(zhí)行力量。培訓方式有以下幾種：1、選擇內(nèi)訓參與公開課方式，總部中層經(jīng)理、各門店總經(jīng)理班子成員參與，旨在提高各級經(jīng)理的人力資源管理技能;2、通過集中爭論與自學相結(jié)合的方式，把握新資訊，了解行業(yè)動態(tài);3、部門經(jīng)理負責對下屬供應學習和管理的機會，有助于在職位消失空缺時，能有訓練有素、熟識業(yè)務的人員頂替，避開產(chǎn)生人才短缺問題。(2)一般員工培訓員工培訓重點在提高專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主動性和樂觀性。員工技能培訓由所在部門經(jīng)理制定方案，并負責組織實施，培訓部備案。培訓方式有以下幾種：1、全體員工參與公司企業(yè)文化和其他方面的培訓;2、充分利用公司圖書室，員工自主學習，在規(guī)定的時間內(nèi)，員工自己支配學習進度，每人每年必讀2本以上與工作相關(guān)的書籍或雜志，寫兩篇讀書心得。(3)新員工崗前培訓新員工崗前培訓主要針對公司新進人員，由公司對新聘請員