中國石化煉化三劑和油田化學(xué)劑采購管理規(guī)定

1、中國石化煉化三劑和油田化學(xué)劑采購管理規(guī)1基本要求1.1 管理范圍界定1.1.1 管理范圍為中國石化物料分類與代碼第10大類煉化三劑與油田化學(xué)劑（以下簡稱“三劑”）1.2 管理原則1.2.1 充分發(fā)揮總部、企業(yè)兩個積極性，堅持生產(chǎn)技術(shù)機(jī)動使用及物資供應(yīng)等相關(guān)部門協(xié)同管理的原則。1.2.2 科學(xué)理性采購，保證安全及時經(jīng)濟(jì)供應(yīng)，堅持性價比最優(yōu)、綜合成本最低、使用效果最佳的采購管理原則。1.3 管控方式1.3.1 運(yùn)用集團(tuán)化采購和企業(yè)自采方式，采取科學(xué)協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制，實現(xiàn)信息化監(jiān)督管理。1.3.2 采取分層管理區(qū)別控制的方式，提升集團(tuán)化采購優(yōu)勢，增強(qiáng)資源獲取能力；提高企業(yè)自采管理效率，降低采購管理成本

2、。2組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)2.1 總部部門職責(zé)2.1.1 科技開發(fā)部負(fù)責(zé)制定三劑產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立產(chǎn)品準(zhǔn)入制度；引導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，督促指導(dǎo)企業(yè)做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗；負(fù)責(zé)編制中國石油化工集團(tuán)公司、中國石油化工股份有限公司（以下統(tǒng)稱中國石化）三劑年度需求計劃，牽頭組織重要國產(chǎn)三劑和進(jìn)口三劑的審批工作。2.1.2 煉油事業(yè)部負(fù)責(zé)煉油助劑產(chǎn)品技術(shù)認(rèn)證和化工裝置三劑產(chǎn)品消耗控制以及使用效果評價工作，對重要三劑和進(jìn)口三劑計劃提出意見。2.1.3 化工事業(yè)部負(fù)責(zé)化工助劑產(chǎn)品技術(shù)認(rèn)證和化工裝置三級產(chǎn)品消耗控制以及使用效果評價工作，對重要三劑和進(jìn)口三劑計劃提出意見。2.1.4 石油工程管理部、油田勘探開發(fā)事業(yè)部分別

3、負(fù)責(zé)油田鉆井助劑、采油及壓裂助劑產(chǎn)品技術(shù)認(rèn)證以及產(chǎn)品消耗控制與使用效果評價工作。2.1.5 物資裝備部負(fù)責(zé)建立三劑產(chǎn)品供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)并對供應(yīng)商進(jìn)行考核、考察，按照總部集團(tuán)化采購要求，負(fù)責(zé)組織企業(yè)聯(lián)合談判、簽訂框架協(xié)議。2.2 企業(yè)職責(zé)2.2.1 編制本企業(yè)三劑需求計劃，組織技術(shù)與商務(wù)交流，配合集團(tuán)化采購的同時實施自采品種采購。2.2.2 建立在用三劑采購及使用分析、考評、考核機(jī)制，制定三劑質(zhì)檢大綱和入庫檢驗流程。2.2.3 運(yùn)用三劑管理信息系統(tǒng)，進(jìn)行橫向比較，選擇優(yōu)勢產(chǎn)品分析研究，優(yōu)化三劑采購、使用方案。3管理規(guī)則與程序3.1 建立上下溝通快捷高效的三劑采購管理制度，制定實用方便的操作控制流程。3.2 授權(quán)集中采購中心及時搜集三劑市場行情，編報月度市場分析報告，提出采購策略及價格調(diào)整建議。3.3 物資裝備部根據(jù)上報的采購策略及價格調(diào)整建議按月發(fā)布采購執(zhí)行價格和市場參考價格，指導(dǎo)需求共性企業(yè)適時優(yōu)化采購。4重點管控內(nèi)容4.1 計劃編制4.1.1 企業(yè)需求計劃應(yīng)兼顧中國石化內(nèi)部、外部資源，堅持實行重要國產(chǎn)三劑采購與進(jìn)口三劑引進(jìn)申報制度；對同類裝置、同品種三劑優(yōu)選兩種以上可相互替換品種，避免造成獨(dú)家采購。4.1.2 企業(yè)采購計劃應(yīng)與每年底通過中國石化三劑管理信息系統(tǒng)上報物資裝備部，并在次年一季度末做好采購計劃調(diào)整工作，以提高采購計劃準(zhǔn)確率。4.2 供應(yīng)商管理4.2.1 集團(tuán)化采購供