2022年醫(yī)院月工作計(jì)劃

1、高品質(zhì)文檔2022年醫(yī)院月工作計(jì)劃為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作方案如下：一、指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深化貫徹“xx屆三中全會(huì)”精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指南，以社會(huì)需求、群眾滿足和醫(yī)院自身進(jìn)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。二、總體目標(biāo)：鞏固醫(yī)院管理年活動(dòng)成果，根據(jù)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)開展迎檢工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)到綜合二級(jí)乙等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn);連續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理，落實(shí)各項(xiàng)措施，提高醫(yī)療質(zhì)量;強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量;有方案地培育引進(jìn)人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;

2、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)醫(yī)院工作取得新的進(jìn)展;連續(xù)提升醫(yī)院綜合實(shí)力，鞏固地位;在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)理念、擴(kuò)大外延服務(wù)、安排方案改革等方面取得新突破，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)進(jìn)展力量明顯增加，職工待遇進(jìn)一步提高。全院業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)15%，醫(yī)療性收入達(dá)到500萬(wàn)元。三、工作重點(diǎn)1、醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。在仔細(xì)貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實(shí)“管理年活動(dòng)”提出的各項(xiàng)工作要求。2、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，有方案地培育引進(jìn)

3、人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)醫(yī)院工作取得新的進(jìn)展。3、提高運(yùn)營(yíng)效率。抓好開源節(jié)流工作，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎，帶動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康進(jìn)展。嚴(yán)格掌握醫(yī)院運(yùn)行成本，多渠道籌集建設(shè)進(jìn)展資金。4、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃住院樓建設(shè)，根據(jù)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)施配備。四、工作任務(wù)及措施1、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作(1)強(qiáng)化質(zhì)量管理：主要工作任務(wù)一是抓好訓(xùn)練，要強(qiáng)化重點(diǎn)人員，重點(diǎn)科室的管理意識(shí)，提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)各類人員崗位職責(zé)，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療平安防范機(jī)制，落實(shí)醫(yī)療不

4、良大事預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療平安責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療平安為重點(diǎn)，定期專題討論提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療平安的工作，確立質(zhì)量與平安工作的重點(diǎn)目標(biāo)，組織開展常常性專項(xiàng)檢查，針對(duì)存在問(wèn)題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施。醫(yī)學(xué)教|育網(wǎng)四是充分發(fā)揮院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織的作用，強(qiáng)化科級(jí)質(zhì)量管理組織的職責(zé)，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握的各項(xiàng)措施。五是依據(jù)管理年考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評(píng)體系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，對(duì)醫(yī)師根據(jù)醫(yī)師定期考核管理方法嚴(yán)格考核，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，提高應(yīng)急力量。(2)加強(qiáng)門急診管理：加強(qiáng)專

5、科科建設(shè)，對(duì)婦產(chǎn)科的門診、內(nèi)兒科門診嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范管理。在努力改善門診設(shè)施條件，優(yōu)化服務(wù)流程，落實(shí)便民設(shè)施，增加服務(wù)力量的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)落實(shí)以下工作：一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)大事的應(yīng)急能;二是落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，提高急診科力量，做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好，急診會(huì)診快速到位;三是加強(qiáng)對(duì)急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救勝利率。(3)加快技術(shù)建設(shè)。首先要抓好檢驗(yàn)科試驗(yàn)室建設(shè)，增加投入，提高質(zhì)量，改善服務(wù)，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量。二是做好樂(lè)觀引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系。三是強(qiáng)化對(duì)技術(shù)建設(shè)的管理力度。醫(yī)院將擬定技術(shù)建設(shè)項(xiàng)

6、目管理方法，遴選鼓舞技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目清單，成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組并出臺(tái)與重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)相匹配的嘉獎(jiǎng)?wù)摺?4)提升護(hù)理質(zhì)量：一是連續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行狀況，加強(qiáng)對(duì)管理，定期對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施。醫(yī)學(xué)訓(xùn)練網(wǎng)三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核方案和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)方案，實(shí)行各種措施仔細(xì)組織落實(shí)。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧，培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理

7、人才的優(yōu)勢(shì)，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新力量。2、科研和教學(xué)工作(1)搭建為醫(yī)院臨床討論者供應(yīng)服務(wù)的科研技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。(2)實(shí)施人才戰(zhàn)略，制定人才培育規(guī)劃和年度方案，培育業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。加強(qiáng)衛(wèi)技人員臨床進(jìn)修學(xué)習(xí)，選派人員外出進(jìn)修(2人次)和參觀考察學(xué)習(xí)(20人次)。(3)大力開展連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練，舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動(dòng)態(tài)討論繼教學(xué)習(xí)或培訓(xùn)10余次(含醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)及規(guī)章培訓(xùn)、病歷書寫與規(guī)范管理培訓(xùn))，為醫(yī)務(wù)人員從事臨床和科研工作制造有利條件及資源。參與人員占衛(wèi)技人員總數(shù)的15%以上。(4)引進(jìn)開展新項(xiàng)目、新技術(shù)不少于2項(xiàng)。(5)加強(qiáng)學(xué)術(shù)溝通，衛(wèi)技人員每年撰寫一篇論文;

8、在省級(jí)以上醫(yī)學(xué)刊物發(fā)表醫(yī)學(xué)論文篇數(shù)不少于3%，在市、縣級(jí)并發(fā)表在省、市級(jí)刊物上發(fā)表醫(yī)學(xué)論文篇數(shù)不少于6%。(6)連續(xù)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、普洱市衛(wèi)生學(xué)校等院校的教學(xué)基地工作，接收支配實(shí)習(xí)生20人，進(jìn)修生10人。3、行政后勤工作：XX年行政后勤工作的重點(diǎn)是管理創(chuàng)新。主要有以下任務(wù)：(1)開展管理創(chuàng)新活動(dòng)。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，就強(qiáng)化管理、提高執(zhí)行力量、節(jié)省和整合資源以及突破醫(yī)院進(jìn)展瓶頸等專題開展創(chuàng)新工作。建立和完善“職能科室年度工作報(bào)告”和“制度”等工作制度。(2)連續(xù)落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化平安意識(shí)訓(xùn)練，完善個(gè)人保科室，

9、科室保醫(yī)院的平安工作管理責(zé)任制。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療平安的同時(shí)，全面抓好藥品、消防、設(shè)備、車輛和財(cái)物等平安工作。樂(lè)觀開展平安督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大平安事故發(fā)生，確保醫(yī)院無(wú)平安責(zé)任事故發(fā)生。(3)嚴(yán)格掌握運(yùn)行成本。一是加強(qiáng)人力資源管理，嚴(yán)格管理編制。二是根據(jù)“定額消耗”原則，制定或優(yōu)化物資消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省成本。三是加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)政策的討論和督導(dǎo)。醫(yī)學(xué)訓(xùn)練網(wǎng)加強(qiáng)醫(yī)用耗材的監(jiān)控，連續(xù)落實(shí)醫(yī)用衛(wèi)生材料管理方法中提出的相關(guān)監(jiān)控措施。四是開展大型設(shè)備的運(yùn)行效益評(píng)估，提高設(shè)備的利用效率。(4)基建修理項(xiàng)目。xxx年方案的項(xiàng)目有：開工新建住院樓;完成門診綜合樓病房的改造工作。(5)連續(xù)做好院內(nèi)外宣揚(yáng)工作。一是利用醫(yī)院宣

10、揚(yáng)欄等形式，廣泛宣揚(yáng)醫(yī)院學(xué)習(xí)貫徹“xx屆三中全會(huì)”精神、醫(yī)院管理年活動(dòng)、治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂、平安醫(yī)院等創(chuàng)建活動(dòng)以及醫(yī)保、新農(nóng)合各項(xiàng)政策的宣揚(yáng)。二是創(chuàng)新性策劃制作宣揚(yáng)片、展板，利用電視等媒體對(duì)醫(yī)院內(nèi)開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)以及重大新聞大事進(jìn)行采訪報(bào)道，為院內(nèi)宣揚(yáng)溝通搭建宣揚(yáng)平臺(tái)。三是對(duì)醫(yī)院各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌進(jìn)行規(guī)范，提升醫(yī)院形象及文化品嘗。(6)仔細(xì)做好各項(xiàng)創(chuàng)建工作。深化和社會(huì)治安綜合治理工作，抓好職工的五。五普法訓(xùn)練，努力提高職工的法律意識(shí)和法制觀念。4、文明建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)(1)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。鞏固“五好班子”建設(shè)成果，根據(jù)縣委新規(guī)范連續(xù)落實(shí)各項(xiàng)工作措施，做好周期復(fù)評(píng)和認(rèn)定相關(guān)工作。制定和完善醫(yī)

11、院中干的業(yè)績(jī)考核體系，提高執(zhí)行力量。(2)分層次抓好政策學(xué)習(xí)。一是支配兩次院領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的專題學(xué)習(xí)班，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟黨的xx屆三中全會(huì)主要精神，領(lǐng)悟和貫徹國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方案中提出的指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作。二是要采納專題輔導(dǎo)、小集中學(xué)習(xí)班和自學(xué)的形式，抓好全院?jiǎn)T工的學(xué)習(xí)訓(xùn)練工作。(3)鞏固行風(fēng)建設(shè)成果。創(chuàng)新行風(fēng)建設(shè)工作方法，一是修訂行風(fēng)建設(shè)管理規(guī)范。二是完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房制度。三是建立職工個(gè)人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案登記制度。四是完善滿足度測(cè)評(píng)的制度，多渠道征詢病人的意見和建議，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。五是開展提升員工人文關(guān)懷力量的系列訓(xùn)練活動(dòng)。(4)懲防并舉、加強(qiáng)內(nèi)審。仔細(xì)落實(shí)反腐倡廉責(zé)任制，鞏固“治賄”成果，加大內(nèi)部監(jiān)審力度，嚴(yán)格執(zhí)行藥品、設(shè)備、耗材、基建修理政府招標(biāo)選購(gòu)紀(jì)律，進(jìn)一步健全完善相關(guān)監(jiān)控機(jī)制。(5)連續(xù)推行院務(wù)公開制度，讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，自覺接受社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督。進(jìn)一步增加醫(yī)療服務(wù)工作透亮度，營(yíng)造和諧醫(yī)患關(guān)系。(6)完善醫(yī)院特色文化體系，開展形式多樣、寓教于樂(lè)的文娛