6S管理規(guī)范--精選文檔

1、文件修改目錄版本修改內(nèi)容修改人修改日期部 門生產(chǎn)部倉(cāng)庫PMC采購(gòu)部品質(zhì)部實(shí)驗(yàn)室研發(fā)部業(yè)務(wù)部份 數(shù)11111111簽 署制作： 審核： 核準(zhǔn)1 目的通過對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等生產(chǎn)六要素進(jìn)行有效管理，并用制度規(guī)范人們的行為和習(xí)慣，通過推行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全來培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品實(shí)行定置、可視化和形跡管理，營(yíng)造舒適、清潔、規(guī)范、安全的生產(chǎn)工作環(huán)境，達(dá)到縮短工作周期、減少生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量的目的；2范圍該規(guī)范適用于工廠內(nèi)所有部門，如SMT、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫、廠區(qū)內(nèi)、壓鑄部、辦公樓及辦公室、所有辦公區(qū)、食堂、衛(wèi)生間等。3 定義3.1 6S內(nèi)容 3.1

2、.1 整理 （SEIRI）將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢，現(xiàn)場(chǎng)不放置與工作無關(guān)的物品。3.1.2 整頓（SEITON）將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零，使所需物品始終處于需用時(shí)能夠高效地可取和放回狀態(tài)。3.1.3 清掃（SEISO） 將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于無垃圾、灰塵的整潔狀態(tài)。3.1.4清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底

3、，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，始終保持清潔的狀態(tài)。3.1.5素養(yǎng)（SHITSUKE）以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。3.1.6安全（SAFETY）指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。并讓所有人養(yǎng)成良好的安全防范意思，識(shí)別和預(yù)防危險(xiǎn)源，減少和杜絕事故和人身傷亡事故的發(fā)生，達(dá)到安全零風(fēng)險(xiǎn)的控制目標(biāo)。3.2 6S專員由各部門分別指定一個(gè)人，作為該部門的6S專員；3.3 6S小組 由所

4、有部門的6S專員組成的小組； 3.4 工廠6S負(fù)責(zé)人 由公司高層指定，行政部作為6S工作全面開展及推動(dòng)的總負(fù)責(zé)部門； 3.5 6S稽核 由行政部帶領(lǐng)6S小組對(duì)各部門進(jìn)行6S稽核檢查；3.6 6S評(píng)分表 由行政部制定的6S檢查時(shí)用的評(píng)分表，具體見附表； 3.7 個(gè)人責(zé)任區(qū)指?jìng)€(gè)人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個(gè)人辦公桌周邊的地面。每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6S工作；3.8 公共責(zé)任區(qū)指走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和未分配到部門的辦公區(qū)域。公共責(zé)任區(qū)的6S工作由人資行政部制定標(biāo)準(zhǔn)，并指定專人管理；4. 6S 策劃4.1 組建6S小組 按要求各部門指定1人作為該部門的6S專員，服從參與6S小組的

5、所有工作；4.2 組織領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理授權(quán)行政部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司6S推進(jìn)工作，成立由行政部領(lǐng)導(dǎo)的“6S小組”，主要推行6S管理工作；4.3 管理方針及目標(biāo) 總經(jīng)理主持制訂公司的6S管理方針和目標(biāo)，方針應(yīng)表明推行6S管理的宗旨以及持續(xù)改進(jìn)的承諾。目標(biāo)是實(shí)施6S管理所要達(dá)到的總要求，各部門的6S要求及規(guī)范要明確；4.4推進(jìn)計(jì)劃 6S推進(jìn)計(jì)劃的主要內(nèi)容有:（1） 制定6S管理規(guī)范；（2） 6S管理會(huì)議、明確6S推進(jìn)的目標(biāo)；（3） 組建6S小組；（4） 組織架構(gòu)設(shè)置；（5） 培訓(xùn)工作的安排；（6） 文件編寫；（7） 資源配置；（8） 安排在示范區(qū)進(jìn)行6S試點(diǎn)工作；（9） 全面推進(jìn)執(zhí)行6S；（10） 檢查、考核

6、、審核、獎(jiǎng)懲；（11） 6S推進(jìn)日程；4.5 管理職責(zé)： 4.5.1總經(jīng)理 （1）6S總負(fù)責(zé)人的任命； （2）6S管理方針及目標(biāo)的制定； 4.5.2 6S行政部 （1）貫徹執(zhí)行6S管理方針及目標(biāo)； （2）領(lǐng)導(dǎo)6S小組，推進(jìn)各項(xiàng)工作； （3）定期組織會(huì)議，對(duì)6S檢查稽核問題點(diǎn)進(jìn)行檢討改善； （4）適時(shí)組織培訓(xùn)，提升6S小組成員及全廠人員6S意識(shí)； 4.5.3 6S小組 由行政部和各部門6S專員組成，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)稽核檢查，對(duì)問題點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)提出整改方案，并跟蹤改善； 4.5.4 6S專員是從各部門選出的6S督導(dǎo)員是從各分部中選拔出來的骨干人員，經(jīng)過6S知識(shí)培訓(xùn)，獲得督導(dǎo)員資格。其主要職責(zé)是協(xié)助本部門進(jìn)行

7、6S管理，監(jiān)督班組的6S活動(dòng)是否執(zhí)行廠部制訂的規(guī)劃和計(jì)劃，參與廠部組織的6S檢查、考核工作；4.5.5 各部門 各部門所有人員，必須積極配合6S工作的全面開展，稽核問題點(diǎn)責(zé)任部門必須立即糾正改善；4.6 資源提供 為實(shí)施6S管理，公司應(yīng)提供必要的資源。包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源、設(shè)備設(shè)施、工器具等。應(yīng)確保資源的可用性和可靠性；4.7 教育培訓(xùn)為實(shí)施6S管理，廠部應(yīng)對(duì)企業(yè)的全員進(jìn)行6S基本知識(shí)普及教育。對(duì)各級(jí)管理者、6S監(jiān)督員以及值長(zhǎng)、專職進(jìn)行6S專門知識(shí)培訓(xùn)。6S監(jiān)督員通過培訓(xùn)，獲得資格才能上崗；4.8 文件和記錄由于6S管理內(nèi)容較細(xì)，應(yīng)單獨(dú)編制6S管理手冊(cè)，手冊(cè)描述6S管理的方針、目標(biāo)

8、，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全管理過程的具體做法、程序和步驟，以及檢查、考核、審核的要求。5. 6S的實(shí)施5.1 識(shí)別6S管理要素：5.1.1 整理 （1）區(qū)分需要和不需要的物品（2）區(qū)分出使用頻率高和數(shù)量大的物品（3）將不需要和呆滯的物品清除出去（4）將最大限度地發(fā)揮場(chǎng)地作用5.1.2 整頓（1） 整理分類標(biāo)識(shí)（2） 合理定位放置（3） 確定適宜數(shù)量（4） 物品易存易放5.1.3 清掃 （1）地面墻面桌面門窗清掃（2）設(shè)備物品外觀清掃（3）屋內(nèi)屋外死角清掃（4）污染源徹底清掃5.1.4清潔（1）地面桌面柜面的清潔狀態(tài)（2）設(shè)備文件工具的整齊清潔狀態(tài)（3）屋內(nèi)明亮及可視化程度（4）公共場(chǎng)

9、所寬敞干凈宜人5.1.5素養(yǎng)（1）儀容儀表（2）行為準(zhǔn)則（3）遵紀(jì)守法（4）執(zhí)行規(guī)章5.1.6安全（1）安全意思（2）遵章守規(guī)（3）預(yù)防預(yù)控（4）事故頻率5.2 6S管理區(qū)域定義 5.2.1 室內(nèi)區(qū)域室外公共區(qū)指建筑設(shè)施、廣場(chǎng)、路面、綠化地、照明燈具、線桿、花卉、公共區(qū)衛(wèi)生、宣傳欄及廣告牌、標(biāo)語、堆積物、停車場(chǎng)等，應(yīng)是整齊、潔凈、幽雅、完善、安全可靠，各種警示標(biāo)識(shí)清楚、定置管理有序。5.2.2 室外區(qū)域室內(nèi)公共區(qū)、樓道、樓梯、接待區(qū)、會(huì)議室、衛(wèi)生間、公用設(shè)施、消防設(shè)施、電子設(shè)施 5.3 生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度 5.3.1 現(xiàn)場(chǎng)管理原則 使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切物品都有區(qū)（位）；一切區(qū)域都有標(biāo)識(shí)；一切

10、設(shè)施的用途和狀態(tài)都明確；一切不安全因素都要排除，達(dá)到6S管理的要求。5.3.2 工作環(huán)境區(qū)域劃分生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際的工作區(qū)域使用情況劃分工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域，明確工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員，并賦予其職責(zé)和權(quán)限。5.3.3 6S檢查小組和工作環(huán)境衛(wèi)生定期檢查 每月一次對(duì)公司內(nèi)所有的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域、倉(cāng)庫等工作環(huán)境區(qū)域按6S檢查項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并將檢查的結(jié)果記錄于“6S檢查表”中，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項(xiàng)開具6S整改通知單，要求其進(jìn)行糾正并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，并于下次進(jìn)行6S檢查時(shí)對(duì)其執(zhí)行的糾正/預(yù)防措施的效果進(jìn)行確認(rèn)、驗(yàn)證，直至其符合規(guī)定要求。5.4 工作區(qū)域的環(huán)境要求 5.4.1 文件受對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的通道

11、、地面、墻壁、設(shè)備、安全設(shè)施、特殊物品和廢棄物清除要求：（1）沒有“死角”或凌亂不堪的地方。（2）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道的定置要求：通道要用黃黑色斑馬線標(biāo)出，線寬為40cm50mm，隨時(shí)保證暢通無阻。（3）車間內(nèi)地面要保持潔凈、無塵、無雜物，不允許有積水，不允許有散落零件和產(chǎn)品。地面區(qū)域線清晰無剝落，兩側(cè)物品不壓線。（4）車間內(nèi)墻壁、門窗上不允許電線、殘缺的宣傳標(biāo)語等廢棄物，要保持潔凈無塵窗臺(tái)上無雜物；墻壁無蜘蛛網(wǎng)。（5）沒有閑置或不能使用的推車、機(jī)器、設(shè)備、工裝、模具、夾具、物品等。（6）凡是經(jīng)主管部門認(rèn)定為廢棄無用的物品要進(jìn)行徹底清除，不得殘留占據(jù)空間、場(chǎng)地，影響觀瞻；凡正常使用的設(shè)施要保持清潔、

12、干凈，損壞的要及時(shí)修補(bǔ)，要明確責(zé)任人、監(jiān)督人。 5.4.2 對(duì)產(chǎn)品、特殊物品、可移動(dòng)物品、流動(dòng)物品的定置要求：（1）按工藝流程定置產(chǎn)品時(shí)，要充分考慮安全和操作方便的因素。各類產(chǎn)品標(biāo)識(shí)規(guī)范、安全保護(hù)設(shè)施齊全；產(chǎn)品零布件要定位擺放，妥善保管；工作臺(tái)上無散亂放置的雜物。（2）易燃、易爆物品的定置：要遠(yuǎn)離明火，存儲(chǔ)定置的位置要符合職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，凡是實(shí)行特殊定置的場(chǎng)所，應(yīng)明示國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)志。（3）產(chǎn)線用的酒精、清洗劑、抹機(jī)水等化學(xué)品要明示“易燃”的標(biāo)志，并貼上物品名稱標(biāo)簽，使用專用的容器儲(chǔ)存。存放區(qū)域線用紅色實(shí)線，線寬為10mm50mm。（4）首件或樣品要放置在專用的盒子中，應(yīng)明示綠色

13、標(biāo)志，確保無損和正常使用。（5）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)可移動(dòng)物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放，并劃線定置；包含范圍：手推車、叉車、棧板、料箱、老化架、測(cè)試設(shè)備、超聲波機(jī)、鏟車、垃圾簍、工作臺(tái)、材料架、標(biāo)志牌等。（6）經(jīng)常移動(dòng)的物品，應(yīng)有文字說明的標(biāo)志，標(biāo)志要朝向使用者易于觀察的方向，并放置在托板上便于移動(dòng)。（7）區(qū)域線的劃定方法：a.按現(xiàn)場(chǎng)物品外輪廓?jiǎng)潊^(qū)域線，除材料架、附件架、工具箱、工作臺(tái)可按四角劃線方法外，其余一律用連續(xù)實(shí)線。b.線寬要求：大量的可移動(dòng)物品區(qū)域線用黃色斑馬線，線寬為40mm50mm；少量的物品可根據(jù)視覺比例效果，可按大型移動(dòng)物品線寬的1/2寬度劃定。c.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)物品的定置要求：流動(dòng)物品指除設(shè)備、

14、工具箱、架、柜等固定位置擺放物品以外物品。包括：材料、零件、半成品、成品、待處理品、工裝、器具、生產(chǎn)中其它輔助物品等。（8）對(duì)產(chǎn)品零部件及成品，在運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)過程中要有防止磕碰傷措施；（9）產(chǎn)品的碼放高度不允許超過工藝規(guī)定；生產(chǎn)線上的料箱堆疊高度不可超過工作臺(tái)面高度；（10）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)物品必須固定在區(qū)域內(nèi)；區(qū)域線用黃色斑馬線，線寬為40mm50mm。5.4.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種區(qū)域線顏色管理規(guī)定和定置標(biāo)識(shí)方法：（1）區(qū)域線標(biāo)識(shí)采用彩色膠帶。地面區(qū)域線線寬：40mm50mm，寬度應(yīng)盡量統(tǒng)一；（2）黃色斑馬線-用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道、原材料放置區(qū)、物料架、成品和半成品暫放區(qū)、工作桌、推車、垃圾箱、工具柜、等

15、地面標(biāo)識(shí)；（3）黃色膠帶-用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的需要移動(dòng)的設(shè)備的定位標(biāo)示，如測(cè)試設(shè)備、點(diǎn)膠機(jī)、超聲波機(jī)、錫爐后載具周轉(zhuǎn)箱、風(fēng)扇等地面標(biāo)示；（4）紅色膠帶-用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)放置的防火器材地面標(biāo)識(shí)；（5）綠色膠帶-用于工作現(xiàn)場(chǎng)首件和樣品的區(qū)域標(biāo)示；（6）黃色斑馬線箭頭-用于標(biāo)示指向安全出口的地面標(biāo)示；（7）定置標(biāo)識(shí)方法：生產(chǎn)線上或辦公室按物品狀態(tài)，在定置區(qū)域用黃色膠帶做位置定位表示，并打印小便簽注明區(qū)域所放物品的名稱； （8）標(biāo)簽：所有定位區(qū)域必須貼標(biāo)簽注明定位區(qū)所所放物品的名稱，以便所有人執(zhí)行；標(biāo)簽顏色為白色底色，字體為：黑體，方框大小可視字體多少各車間內(nèi)部統(tǒng)一；且要做到標(biāo)示與實(shí)物一定要一致；（9）周轉(zhuǎn)箱、

16、貨架等實(shí)施顏色標(biāo)識(shí)的管理規(guī)定：周轉(zhuǎn)箱、貨架顏色要按產(chǎn)品狀態(tài)配置。合格品-綠色；不合格品-紅色； （10）貼標(biāo)示原則：所有通道及區(qū)域標(biāo)示一定要做到橫平豎直，統(tǒng)一一條線；5.4.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的技術(shù)文件、有效記錄、零件周轉(zhuǎn)卡片、量刃具的維護(hù)管理規(guī)定（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的各類工藝規(guī)程、圖紙必須使用塑封或裝塑料袋方式保護(hù)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的有效記錄、零件周轉(zhuǎn)的工藝卡片等文件，必須使用塑封或裝塑料袋方式保護(hù)；（2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的各種量具要做到，定期檢驗(yàn)合格證字跡要清晰、無脫落。不經(jīng)常使用的量具不允許存放在工作現(xiàn)場(chǎng)；5.4.5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái)、吸煙點(diǎn)、垃圾簍、清掃工具、各種污染源的控制的管理規(guī)定：（1）生產(chǎn)現(xiàn)

17、場(chǎng)工作間要有明顯標(biāo)識(shí)，室內(nèi)懸掛定置圖；（2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙點(diǎn)要明示標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格控制衛(wèi)生；（3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)垃圾簍要及時(shí)清理，外表面要隨時(shí)保持潔凈。簍內(nèi)所裝的垃圾量不允許超過簍體四分三高度；（4）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用清掃工具，要整齊擺放于清掃用具區(qū)內(nèi)，并隨時(shí)保持區(qū)內(nèi)外潔凈。（5）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種加工、焊接、裝配等都必須努力采取措施，防止生產(chǎn)作業(yè)對(duì)環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)造成的破壞。各種生產(chǎn)作業(yè)，要注意對(duì)地面的防護(hù)措施。有條件時(shí)，要在塵、煙、氣味產(chǎn)生的地方安裝配備排風(fēng)設(shè)施和煙、塵收集裝置；鉗工打磨、打孔操作時(shí)應(yīng)使用有關(guān)器具，及時(shí)收集落下來的砂粒、鉆屑等廢棄物； （6）現(xiàn)場(chǎng)存放的工裝、輔助材料等要有防塵及各類腐蝕污染

18、的措施。如零件架等可采用掛透明塑料簾等保護(hù)措施；5.4.6 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工具柜、貨架、工作臺(tái)管理規(guī)定5.4.6.1公用工具柜內(nèi)工具定置管理規(guī)定（1）工具柜內(nèi)物品擺放要規(guī)范、整齊、有序，取放方便。（2）工具柜內(nèi)物品標(biāo)識(shí)清楚、規(guī)范，并要進(jìn)行“一對(duì)一”標(biāo)識(shí)。（3）工具柜內(nèi)存放的工、量具、刃具等，不允許使其工作面直接相互接觸、著地等現(xiàn)象，要有防護(hù)隔離措施；量具（卡尺、表）一律裝盒保管，盒內(nèi)送檢卡片要完好無損、無臟污、字跡清晰。（4）已報(bào)廢和準(zhǔn)備送檢的工、量具要集中到固定地點(diǎn)存放，并設(shè)定標(biāo)識(shí)、專人負(fù)責(zé)；已報(bào)廢的工、量具要定期清理，不允許長(zhǎng)久存放。（5）工具柜擺放定置規(guī)定：工具柜擺放在使用操作方便之處，并按標(biāo)

19、準(zhǔn)規(guī)定劃定角線定位，要豎成線、橫成行。要統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一編號(hào)。5.4.6.2公用工具柜內(nèi)存放物品的規(guī)定（1）公用工具柜內(nèi)存放的物品為，不同人員每天都有可能要用的物品，或特殊使用的物品，以及按規(guī)定存放的少量備用消耗品。（2）工具柜內(nèi)存放的物品可分為：辦公用品、文件資料、生活用品、工具、量具、刃具、輔助用品等。通用工具：搬子、鉗子、螺絲刀、電烙鐵、六方搬手等各種通用堅(jiān)固工具；專用工具：專門用于特殊工作的專用堅(jiān)固工具；刃具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊(cè)規(guī)定的刃具和特定尺寸自磨的刃具；量具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊(cè)規(guī)定的通用量具和專用量具；輔助用品：砂紙、油石、抹布、毛刷等以及不能歸屬于已規(guī)定類別的物品（3）公用物品被借出后，其存

20、放位置要懸掛指示條，明示使用者或借出者，以便使工具去向一目了然。5.4.6.3個(gè)人工具箱物品定置分類含義（1）辦公用品包括：工作用的紙、筆、計(jì)算器、文件夾等；（2）文件資料包括：書寫了文字的各種卡片、記錄本、工藝文件、圖紙等；（3）上述兩類物品的定置根據(jù)工作性質(zhì)不同，可將兩類物品有區(qū)別地放在一個(gè)抽屜內(nèi)，但要在定置圖的同一欄內(nèi)注明“辦公用品，資料”的字樣。（4）生活用品包括：毛巾、肥皂、帽子、手套、手紙、茶杯等日常生活必須品，與工作無關(guān)的、聯(lián)系不緊密的不允許放在工作現(xiàn)場(chǎng)的工具箱內(nèi)。5.4.6.4工具箱、柜定置圖（1）工具箱定置圖采用A4復(fù)印紙，電腦打印，直接在圖上標(biāo)明物品分類名稱。（2）工具箱定

21、置圖要塑封，貼掛在工具箱內(nèi)側(cè)門壁上。（3）工具箱定置圖圖例（見下圖）。5.4.6.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)集中工具架上、工作臺(tái)案上的工裝、附件、材料、在產(chǎn)品的管理規(guī)定（1）工具架上擺放的物品符合取用方便、迅速找到的原則；有條件時(shí)，各種貨架均要采用防塵保護(hù)措施，掛透明塑料簾。材料擺放-必須是合格狀態(tài)，材料分架擺放（如不能實(shí)現(xiàn)分架擺放時(shí)，要將架分為二部分，有明確的分界標(biāo)識(shí)）。附件擺放-按產(chǎn)品分層擺放。零件的擺放-各產(chǎn)品的零件要相對(duì)集中地?cái)[放在同一區(qū)域內(nèi)或架上，并標(biāo)明相應(yīng)的類別。具體方法：可以采用預(yù)先訂上空白塑料袋，不同零件擺放時(shí)，更換塑料袋內(nèi)卡片方式。（2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái)案的管理規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái)案內(nèi)存放物品的分類

22、：按工具箱物品分類規(guī)定執(zhí)行，在不影響工作的前提下，將定置圖懸掛于工作臺(tái)比較醒目的側(cè)面，當(dāng)工作臺(tái)案（柜）或抽屜內(nèi)存放的物品比較單一時(shí)，直接在定置圖相應(yīng)欄內(nèi)標(biāo)注物品名稱。物品擺放規(guī)定：抽屜或柜內(nèi)存放的物品要分類集中擺放，要盡可能地控制物品數(shù)量以保證物品處于平放狀態(tài)；物品類別較多時(shí)，為防止混亂要采取設(shè)立隔板、裝盒或分層的方式進(jìn)行管理，并在隔板、盒上或柜門上對(duì)應(yīng)設(shè)定標(biāo)識(shí)。（3）在非工作期間，工作臺(tái)面上原則只允許放置定置圖規(guī)定的物品和需要連續(xù)工作才能完成的零部件和工作中使用的工裝等。5.4.7 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)區(qū)域產(chǎn)品定置規(guī)定（1）對(duì)成品檢驗(yàn)區(qū)域的定置要求：成品檢驗(yàn)區(qū)域要明示出“待檢品”、“合格品”、“不合

23、格品”、“返修品”、“待處理品”、“廢品”區(qū)域標(biāo)志，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際盡量標(biāo)出區(qū)域線。（2）廢品要及時(shí)清出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要專人負(fù)責(zé)。5.4.8 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)施安全規(guī)定（1）電氣設(shè)施經(jīng)常保持干凈，電線布局合理，無裸線、在線掛物等現(xiàn)象。（2）在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修的電器及設(shè)備時(shí)要放置警示標(biāo)志。（3）配電盤、箱等清潔干凈，廢棄的電氣設(shè)備、儀器及時(shí)清離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。5.4.9 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理責(zé)任區(qū)劃分、責(zé)任卡制做要求（1）責(zé)任區(qū)域劃分原則：責(zé)任區(qū)域劃分的主要目的：為提高工作效率，做到人人有事做，事事有人管，區(qū)域清楚，責(zé)任明確。要遵守以下原則：1、 方便、就近的原則-如某一員工一天大部分時(shí)間在哪個(gè)區(qū)域工作，哪個(gè)區(qū)域

24、就應(yīng)該劃分給2、 他，這樣不但方便他日常的6S活動(dòng)，也不影響他正常的工作。3、 明確、清晰的原則-必須責(zé)任明確，區(qū)域劃分清晰。4、 無遺漏原則-即“事事有人管”。5、 避免形式主義原則-對(duì)制定的責(zé)任區(qū)的責(zé)任要做到有人監(jiān)督，制定相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)罰制度（2）責(zé)任卡制作要求：按各自管轄區(qū)域，車間以班組為單位，將每個(gè)地方，每件物品（或一些物品），每件事進(jìn)行責(zé)任分工，分工要細(xì)化到人頭。責(zé)任卡：下表為例（具體責(zé)任卡制定由各部門或班組進(jìn)行）5.4.10 車間定置圖（1）車間定置圖只需標(biāo)出其主體部分不用標(biāo)出車間內(nèi)部生產(chǎn)班組或工段的具體位置。（2）車間定置圖反映的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備、通道、工具箱、更衣室、垃圾箱、工裝

25、架、固定工位使用的器具或用具、消防器材、電源開關(guān)等。并能夠反映出車間辦公室、倉(cāng)庫等位置，標(biāo)出名稱。（3）車間定置圖采用計(jì)算機(jī)彩色制版，以展板形式固定在墻上。（4）定置圖方位指示方向可為上北、下南、左西、右東。5.5 個(gè)人6S操作規(guī)定（1）員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦（關(guān)閉主機(jī)和顯示器電源）、電話、文具架、資料框和茶杯，其它物品一律不得保留；（2）個(gè)人抽屜應(yīng)每星期整理一次，對(duì)于用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，最下面一個(gè)抽屜可用于存放私人物品；（3）椅子需擺放整齊，員工不得將衣物、白大褂等掛在椅背上；（4）公司內(nèi)的植物有專人維護(hù)，不得用茶水或者純凈水進(jìn)行

26、澆灌；（5）對(duì)舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀；（6）個(gè)人跟工作無關(guān)的物品必須放置到個(gè)人抽屜里，如飯盒、雨具、食品、化妝品等；（7）實(shí)驗(yàn)用的實(shí)驗(yàn)器材必須在當(dāng)天清洗干凈各歸其位，不得隨意擺放；（8）必須佩帶工牌，工牌要保證干凈，不得污面；（9）人離開座位時(shí)，應(yīng)保持電腦顯示器處于關(guān)閉狀態(tài)；5.6 張貼規(guī)定（1）公司及各部門需在公告欄張貼的文件、通知、宣傳品等均需經(jīng)行政部許可，其張貼期限遵循下列規(guī)定：一般張貼品保留3-5天，重要張貼品保留7-10天；（2）每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時(shí)間，到期應(yīng)由貼出人負(fù)責(zé)收回。5.7 吸煙規(guī)定（1）公司提倡禁煙，除總經(jīng)理和會(huì)客室來客人外，

27、任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙。（2）發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，每人每次罰款100元；（3）遇客人來訪，接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙，則處罰該客戶的接待人員，每次罰款100元。5.8 其它規(guī)定（1）員工應(yīng)遵守公共責(zé)任區(qū)內(nèi)的6S規(guī)定；（2）接聽電話及接待來訪客人時(shí)言行應(yīng)大方得體；接聽電話，在聽到電話鈴響后的兩聲接聽。（3）工作時(shí)間提倡使用普通話；（4）注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。（5）一次性紙杯是為客戶準(zhǔn)備，員工喝水自備水杯，如違反此項(xiàng)每人每次罰款10元。6. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常6S管理細(xì)則6.1目的：貫徹執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，塑造企業(yè)形象，提高工作

28、效率，保障安全，減少浪費(fèi)，確保產(chǎn)品品質(zhì)。6.2范圍：生產(chǎn)部所管轄區(qū)域，包括生產(chǎn)場(chǎng)地、公共場(chǎng)所、生產(chǎn)區(qū)域。6.3權(quán)責(zé)：各班組：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6S檢查及執(zhí)行；生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6S檢查及稽核處理。6.4內(nèi)容：6.4.1工作區(qū)6S：（1）上班前5分鐘：所有人員必須按時(shí)出勤，依規(guī)定穿廠服、保持衣著整齊、儀表端莊。環(huán)視檢查整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，將通道區(qū)所擺放的任何物品及時(shí)清理，保持通道暢通。檢查物料、工具有無擺放整齊，有無故障，有無灰塵。將所有物料、工具按指定的地方擺放，使物料、工具擺放井然有序，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)寬敞、明亮、整潔無比，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。（2）上班中：工具、原料、半成品、成品、不良品、報(bào)

29、廢品必須劃分區(qū)分并標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)格按照指定的地方放置，不得擺放其它區(qū)域，更不得擺放于通道區(qū)，使通道順暢，人、車易于通行；使作業(yè)流暢，不混料，不堆積物料。作業(yè)中對(duì)不良品、報(bào)廢品、不清潔的產(chǎn)品以及有故障的產(chǎn)品貼上醒目的標(biāo)識(shí)，加以明確區(qū)分；對(duì)不良品進(jìn)行返工、返修，報(bào)廢品及時(shí)清除。工作臺(tái)面要保持干凈，且臺(tái)上之物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置，使上一工序方便于下一工序操作，讓作業(yè)流程通暢，提高工作效率。員工工作中要坐姿端正，不能有隨意聊天、打磕睡、離開工作崗位以及從事與工作無關(guān)的任何事情等，保持旺盛的士氣和良好的工作狀況。如需離開崗位，需向組長(zhǎng)說明去向及記錄離崗時(shí)間。（3）下班前5分鐘：工作車間、辦公場(chǎng)所、倉(cāng)

30、庫都應(yīng)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，從地板到墻面到所有物料、工具、看是否干凈、整潔，對(duì)不符合規(guī)定的地方及時(shí)糾正，保持整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)整整齊齊、井井有條，每個(gè)角落都整潔無比，為次日的工作創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。關(guān)閉門窗、各種電源；下班出車間，做到有紀(jì)律、有秩序，不做違反廠紀(jì)、廠規(guī)之事。6.4.2檢查、稽核、糾正（1）各班組用6S查檢表，每周自行查檢，評(píng)出總分，對(duì)缺點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行分析，并追蹤糾正效果。（2）生產(chǎn)部每月檢查稽核各班組6S執(zhí)行情況，根據(jù)不同結(jié)果做出不同的獎(jiǎng)勵(lì)，并在下一次的檢查中追蹤缺點(diǎn)事項(xiàng)的糾正效果。（3）使用表單：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S檢查表。（見附表，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和添加）7. 辦公現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)7.1

31、范圍：適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域。7.2整理：（1）整理文件：每月對(duì)紙質(zhì)文件、記錄表單和電子文檔作盤點(diǎn)，把其分為有效的和過期無效的，不要的全部銷毀，有效的統(tǒng)一記錄歸檔保管。（2）對(duì)區(qū)域的物品、設(shè)備、空間做盤點(diǎn)，并區(qū)分其“要”和“不要”；分類如下：設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書籍等；空間：柜架、桌椅、儲(chǔ)物箱（柜）等；物品：個(gè)人用品、裝飾品；依據(jù)必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表決定物品的“要”與“不要”；“不要”物品經(jīng)部門主管判定后，集中報(bào)廢或拍賣。7.3整頓（1）辦公區(qū)整頓：辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放其他物品；常用辦公用品：筆、訂書機(jī)、涂改液、即時(shí)帖、便條紙、橡皮、計(jì)算器

32、，可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)；電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置；人離開半小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈。抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放A4的文件、資料；把這個(gè)空間充分利用起來，可以放下面這些東西：-個(gè)人的東西；個(gè)人的參考資料（文件夾、辭典、手冊(cè)、商品目錄等）-文件卷宗（各種信息、草擬的文件材料等）-空白稿紙、不常使用的文具等垃圾簍：罩塑料袋，置寫字臺(tái)下；桌洞下不得堆積雜物。外衣手袋：請(qǐng)置掛于衣帽柜或儲(chǔ)物箱（柜）內(nèi)，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上。飲水機(jī)：放指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng)；（2）文件、資料管理整頓：文檔管理依據(jù)質(zhì)量管理手冊(cè)中相關(guān)要求執(zhí)行；將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還

33、有機(jī)密類文件。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)將分為每日必用、常用和不常用三種，經(jīng)常不用的文件要盡快處置；硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長(zhǎng)期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)或用移動(dòng)硬盤等雙套介質(zhì)材料歸檔保存；儲(chǔ)存公用信息的光盤采取保護(hù)措施，使大家都自覺地小心使用。并且為了明確存儲(chǔ)在光盤里的信息聯(lián)系，建議在光盤的標(biāo)簽上注明題目。還要把光盤分類。修改以后，一定要注明標(biāo)題、日期。同時(shí)光盤也應(yīng)該像保存文件一樣，保存在專用的夾子里。（3）信件、電子郵件的整頓：做一個(gè)臨時(shí)性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面，必須保存的東西則放在信件保存冊(cè)里；郵箱里面重要郵件應(yīng)該及時(shí)備份；電腦硬盤中應(yīng)專門建立一個(gè)文件夾，不能

34、處理的郵件存放在里面；7.4清掃（1）清掃的對(duì)象主要是個(gè)人辦公區(qū)域：桌面，桌洞，電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等。（2）清掃基準(zhǔn)個(gè)人區(qū)域桌面干凈整潔、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺落，每天下班前5分鐘清掃；辦公設(shè)備主機(jī)和重點(diǎn)部位的正面、背面、送風(fēng)口無污垢每周一次每周五下班前15分鐘清掃；文檔桌面、電腦中不能有失效文件，不可輕易看到機(jī)密文件。超過保管年限的表單及時(shí)集中銷毀，保管年限內(nèi)的表單裝訂歸檔。無破舊的卡片、冊(cè)子、檔案等，無用的手稿與工作無關(guān)的文件每月一次月末清理。7.5清潔（1）目的：徹底落實(shí)整理、整頓、清掃工作。（2）保持6S意識(shí)7.6素養(yǎng)（1）遵守公司員工手冊(cè)有關(guān)規(guī)定（2）遵守公司其它相關(guān)規(guī)章制

35、度；（3）巡查：每月底6S推行委員會(huì)對(duì)整個(gè)公司的6S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；（4）使用表單：辦公現(xiàn)場(chǎng)6S檢查表。（見下表，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和添加） 8.原材料、半成品倉(cāng)庫6S管理制度8.1 目的：規(guī)定了本公司生產(chǎn)所需的原材料、配件在倉(cāng)庫的管理要求。包括物資入庫、倉(cāng)庫科學(xué)管理、物資保管以及物資出庫和倉(cāng)庫安全防火等方面的要求。8.2 適用范圍：適用于原材料、半成品倉(cāng)庫管理。8.3 術(shù)語和定義：下列術(shù)語和定義適用于本制度。8.3.1 倉(cāng)庫6S管理的定義：對(duì)倉(cāng)庫內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)和安全的活動(dòng)。8.3.2 倉(cāng)庫6S管理的術(shù)語（1）五化：擺放條

36、理化、存放系列化、保管標(biāo)簽化、管理科學(xué)化、安全整潔經(jīng)?；?；（2）四清：賬清、物清、質(zhì)量清、資金清；（3）三相符：賬、卡、物相符；（4）二分開：常用的與不常用的分開；合格材料與不合格材料分開；8.4 倉(cāng)庫的管理（1）目視管理，料簽齊全、標(biāo)志明顯、堆碼整齊、“五五擺放”、過目成數(shù)、“四號(hào)定位”、收發(fā)方便。四號(hào)定位：倉(cāng)庫管理中，用四層固定的號(hào)碼確定一個(gè)貨位，即庫號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)；五五擺放：是指庫存物資推碼時(shí)，以“五”為基本計(jì)算單位擺放。根據(jù)物資的不同特點(diǎn)，在擺放時(shí)每行每層數(shù)量力求整數(shù)，以“五”、或其倍數(shù)堆碼。（2）加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析：庫存管理做到“四有”：盈虧有原因；損壞有報(bào)告；記賬有憑證；儲(chǔ)備有分析

37、。賬、卡、物三相符，相符率在99.8%以上；盤點(diǎn)及時(shí)不得有賬外物資：a、認(rèn)真自點(diǎn)，做到收發(fā)動(dòng)態(tài)日清日結(jié)；b、每月自點(diǎn)庫存物資不少于三分之一，每季度全面盤點(diǎn)一次，點(diǎn)后填寫自點(diǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施加以解決。c、每年十一月一日開始進(jìn)行物資大清查，要做到：有記錄（清冊(cè)）；庫存物資數(shù)量正確，賬、卡、物相符;d、結(jié)合微機(jī)管理，每月認(rèn)真核對(duì)“收、支、存”狀況表，對(duì)發(fā)生的問題要認(rèn)真填寫“材料賬卡不符原因反饋記錄”，分清責(zé)任，當(dāng)月解決，保證賬、料相符。（3）倉(cāng)庫布局合理，庫存物資要做到分區(qū)、分類并合理遮墊。8.5 職責(zé)：（1）倉(cāng)庫管理員和錄入員應(yīng)努力學(xué)習(xí)技術(shù)、業(yè)務(wù)、練好基本功。（2）倉(cāng)庫管理員負(fù)責(zé)入庫驗(yàn)收工作。（3）倉(cāng)庫管理員負(fù)責(zé)物資保管、保養(yǎng)工作。（4）倉(cāng)庫管理員負(fù)責(zé)物資發(fā)放工作。（5）倉(cāng)庫管理員應(yīng)認(rèn)真掌握庫存物資的儲(chǔ)備定量，以及物資消耗動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)保證物資供應(yīng)。（6）倉(cāng)庫管理人員做好倉(cāng)庫管理，按時(shí)加鎖；工具保持良好。8.6 物資入庫驗(yàn)收：（1）未經(jīng)檢驗(yàn)合格的不收；無計(jì)劃或超計(jì)劃未經(jīng)批準(zhǔn)的不收；票物不符或數(shù)物不符的不收。（2）認(rèn)真檢查入庫物資，核對(duì)入庫憑證，對(duì)不合格的物資（數(shù)量和質(zhì)量問題）詳細(xì)記載，及時(shí)處理。（3）防止錯(cuò)、缺、壞等不合格物資入庫進(jìn)賬，并做好驗(yàn)收記錄。（4）物資入庫按規(guī)定時(shí)