工程建設(shè)如何對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理

1、工程建設(shè)如何對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理 強(qiáng)化建設(shè)工程施工前期精細(xì)化管理 建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)施工，應(yīng)做好前期的充分準(zhǔn)備，實(shí)施精細(xì)化管控。首先應(yīng)保證精細(xì)化編制施工計(jì)劃，保證合理可行，進(jìn)而促進(jìn)建設(shè)工程各個(gè)工序的緊湊搭接，順利開展。同時(shí)應(yīng)做好結(jié)構(gòu)的細(xì)化分析，全面剖析建設(shè)工程結(jié)構(gòu)體系，研究分項(xiàng)分部工程，同時(shí)應(yīng)優(yōu)良的協(xié)調(diào)成本投入、質(zhì)量管控以及可靠安全建設(shè)目標(biāo)，衡量客觀環(huán)境條件，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程計(jì)劃的有效分解與全面執(zhí)行。施工方應(yīng)依據(jù)業(yè)主必須求，進(jìn)行工程計(jì)劃的有效分解，形成日計(jì)劃、周進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，進(jìn)而合理實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，保證建設(shè)工程施工活動(dòng)的全面開展。 為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的建設(shè)工程方案制定，應(yīng)全面組織圖紙會(huì)審，做好全

2、局掌控，明確制定風(fēng)格、了解工程特征，做好方案細(xì)部處理，進(jìn)而快速的發(fā)覺制定方案存在缺陷問題，保證及時(shí)整改，優(yōu)化建設(shè)工程實(shí)施效果。建設(shè)施工整體質(zhì)量密切相關(guān)于應(yīng)用原材料。因此精細(xì)化管理中應(yīng)做好原材料質(zhì)量的檢驗(yàn)管控，應(yīng)在進(jìn)場前期以及儲(chǔ)存管理階段中實(shí)施定期、繼續(xù)的檢測以及抽樣核查。針對(duì)建設(shè)工程必須求、特征、實(shí)際狀況應(yīng)實(shí)施員工、配置設(shè)施、采購材料、環(huán)境條件、法規(guī)體制的全面檢驗(yàn)，保證開工之前精益求精。應(yīng)核查組織機(jī)構(gòu)健全性、員工有否持證上崗、接受技術(shù)培訓(xùn);施工設(shè)施工具全面與否、性能是否符合標(biāo)準(zhǔn)、工程安全可靠性有否符合標(biāo)準(zhǔn)、工作效率怎樣，計(jì)量設(shè)施校驗(yàn)準(zhǔn)確性;原材料、構(gòu)建有否通過進(jìn)場核準(zhǔn)驗(yàn)收、相關(guān)檢測報(bào)告完備與否

3、、各類標(biāo)識(shí)是否滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)備全制定材料文件，做好檔案管理，保證施工現(xiàn)場清潔干凈，具備優(yōu)良的通風(fēng)與照明條件，并按功能做好施工區(qū)域的科學(xué)劃分。 推動(dòng)建設(shè)工程實(shí)施階段精細(xì)化管理 建設(shè)工程實(shí)施階段，應(yīng)實(shí)現(xiàn)零缺陷目標(biāo)。因此應(yīng)合理實(shí)施精細(xì)化管理，做好全過程監(jiān)督，定期實(shí)施現(xiàn)場巡查檢驗(yàn)、抽樣檢查，完善宏觀調(diào)控，進(jìn)而及時(shí)的發(fā)覺隱患不夠與質(zhì)量缺陷，通過成因分析快速的處理與解決矛盾問題，實(shí)現(xiàn)零缺陷管控。針對(duì)各類重要施工環(huán)節(jié)以及工序，應(yīng)做好現(xiàn)場檢驗(yàn)，選擇停工待檢以及質(zhì)量管控點(diǎn)。應(yīng)做好復(fù)雜工序的全面梳理，核準(zhǔn)重要工程與工序，并實(shí)施跟蹤檢驗(yàn)。 例如做好管道水壓測試、實(shí)施隱蔽工程核查，應(yīng)保證達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后方可實(shí)施后

4、道工序。關(guān)于各個(gè)建設(shè)工程工序應(yīng)做到全面旁站以及細(xì)化檢驗(yàn)，保證行動(dòng)快速，及時(shí)察覺缺陷，杜絕隱患問題的繼續(xù)蔓延。對(duì)各類現(xiàn)代化技術(shù)工藝、建設(shè)工程電氣管道、應(yīng)用器具設(shè)施應(yīng)進(jìn)行全面核查，完善自檢，保證符合既定標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化施工效果。 2建設(shè)工程精細(xì)化管理科學(xué)途徑策略 強(qiáng)化建設(shè)工程施工前期精細(xì)化管理 建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)施工， 應(yīng)做好前期的充分準(zhǔn)備， 實(shí)施精細(xì)化管控。 首先應(yīng)保證精細(xì)化編制施工計(jì)劃，保證合理可行，進(jìn)而促進(jìn)建設(shè)工程各個(gè)工序的緊湊搭接，順利開展。 同時(shí)應(yīng)做好結(jié)構(gòu)的細(xì)化分析，全面剖析建設(shè)工程結(jié)構(gòu)體系，研究分項(xiàng)分部工程，同時(shí)應(yīng)優(yōu)良的協(xié)調(diào)成本投入、質(zhì)量管控以及可靠安全建設(shè)目標(biāo)，衡量客觀環(huán)境條件，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，

5、進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程計(jì)劃的有效分解與全面執(zhí)行。 施工方應(yīng)依據(jù)業(yè)主必須求，進(jìn)行工程計(jì)劃的有效分解，形成日計(jì)劃、周進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，進(jìn)而合理實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，保證建設(shè)工程施工活動(dòng)的全面開展。 為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的建設(shè)工程方案制定，應(yīng)全面組織圖紙會(huì)審，做好全局掌控，明確制定風(fēng)格、了解工程特征，做好方案細(xì)部處理，進(jìn)而快速的發(fā)覺制定方案存在缺陷問題，保證及時(shí)整改，優(yōu)化建設(shè)工程實(shí)施效果。 建設(shè)施工整體質(zhì)量與原材料的應(yīng)用密切相關(guān)。 因此精細(xì)化管理中應(yīng)做好原材料質(zhì)量的檢驗(yàn)管控，應(yīng)在進(jìn)場前期以及儲(chǔ)存管理階段中實(shí)施定期、繼續(xù)的檢測以及抽樣核查。 針對(duì)建設(shè)工程必須求、特征、實(shí)際狀況應(yīng)實(shí)施員工、配置設(shè)施、采購材料、環(huán)境條件、法規(guī)體制

6、的全面檢驗(yàn)，保證開工之前精益求精。應(yīng)核查組織機(jī)構(gòu)健全性、員工有否持證上崗、接受技術(shù)培訓(xùn);施工設(shè)施工具全面與否、性能是否符合標(biāo)準(zhǔn)、工程安全可靠性有否符合標(biāo)準(zhǔn)、工作效率怎樣，計(jì)量設(shè)施校驗(yàn)準(zhǔn)確性;原材料、構(gòu)建有否通過進(jìn)場核準(zhǔn)驗(yàn)收、相關(guān)檢測報(bào)告完備與否、各類標(biāo)識(shí)是否滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)備全制定材料文件，做好檔案管理，保證施工現(xiàn)場清潔干凈，具備優(yōu)良的通風(fēng)與照明條件，并按功能做好施工區(qū)域的科學(xué)劃分。 推動(dòng)建設(shè)工程實(shí)施階段精細(xì)化管理 建設(shè)工程實(shí)施階段，應(yīng)實(shí)現(xiàn)零缺陷目標(biāo)。 因此應(yīng)合理實(shí)施精細(xì)化管理，做好全過程監(jiān)督，定期實(shí)施現(xiàn)場巡查檢驗(yàn)、抽樣檢查，完善宏觀調(diào)控，進(jìn)而及時(shí)的發(fā)覺隱患不夠與質(zhì)量缺陷，通過成因分析快速

7、的處理與解決矛盾問題，實(shí)現(xiàn)零缺陷管控。 針對(duì)各類重要施工環(huán)節(jié)以及工序，應(yīng)做好現(xiàn)場檢驗(yàn)，選擇停工待檢以及質(zhì)量管控點(diǎn)。應(yīng)做好復(fù)雜工序的全面梳理，核準(zhǔn)重要工程與工序，并實(shí)施跟蹤檢驗(yàn)。例如做好管道水壓測試、實(shí)施隱蔽工程核查，應(yīng)保證達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后方可實(shí)施后道工序。 關(guān)于各個(gè)建設(shè)工程工序應(yīng)做到全面旁站以及細(xì)化檢驗(yàn)，保證行動(dòng)快速，及時(shí)察覺缺陷，杜絕隱患問題的繼續(xù)蔓延。對(duì)各類現(xiàn)代化技術(shù)工藝、建設(shè)工程電氣管道、應(yīng)用器具設(shè)施應(yīng)進(jìn)行全面核查，完善自檢，保證符合既定標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化施工效果。 完善實(shí)施零事故安全管控與交付精細(xì)化管理 安全生產(chǎn)為保質(zhì)保量、提升效益的重要措施，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的零事故管理，應(yīng)履行科學(xué)有效的 5S 管

8、理模式，做好現(xiàn)場管控，全面提升員工整體素養(yǎng)。為保證施工環(huán)境整潔，創(chuàng)設(shè)有序合理的施工條件，應(yīng)做好現(xiàn)場器具、材料的全面細(xì)分，可分為必必須品以及非必要品，施工現(xiàn)場只應(yīng)放置必必須品，保證安全建設(shè)生產(chǎn)。要保證施工道路暢通，施工材料堆放規(guī)范、布置合理。通過細(xì)化整頓，將必必須品做好合理的劃分以及存儲(chǔ)管理，清楚標(biāo)識(shí)，進(jìn)而保證施工現(xiàn)場的整潔清楚，節(jié)約調(diào)配及查找物資時(shí)間，提升施工建設(shè)效率，保證安全的施工建設(shè)。可應(yīng)用目視管理方式保證施工現(xiàn)場的暢通、規(guī)范。 3精細(xì)化管理與安全質(zhì)量管理在施工過程中的有效實(shí)施 第一，全員、全過程、全方位的精細(xì)管理，保證工程項(xiàng)目的精細(xì)管理。每一位員工都有義務(wù)參加到精細(xì)化管理的工作。同時(shí)，全

9、員參加也是精細(xì)化管理能夠成功實(shí)施的群眾基礎(chǔ)。群策群力才干使精細(xì)化管理的效果發(fā)揮到最大值。 第二，提升精細(xì)化管理意識(shí)，以科學(xué)理念為指導(dǎo),打造精品工程。精細(xì)化管理意識(shí)，必須要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都予以充分的重視，要站在全局的高度來把握，推動(dòng)企業(yè)與施工項(xiàng)目的精細(xì)管理工作又好又快的進(jìn)行,這也要求精細(xì)化管理要以科學(xué)的理念為依據(jù)， 打造合理有效的精品工程。 第三，以技術(shù)革新為先導(dǎo)，提升精細(xì)化管理的質(zhì)與量。提升技術(shù)革新，是提升精細(xì)化管理的技術(shù)保證。 超前技術(shù)服務(wù),不斷優(yōu)化完善施工方案與管理方法,是精細(xì)化管理的技術(shù)表現(xiàn)。 第四，從實(shí)際狀況出發(fā)，以成本控制為中心，抓住影響和制約成本的基本環(huán)節(jié)作為推動(dòng)精細(xì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。在資金使用精細(xì)管