如何進(jìn)行工程風(fēng)險管理方法

1、如何進(jìn)行工程風(fēng)險管理方法 1. 造價風(fēng)險管理體制的科學(xué)設(shè)置，首先要依據(jù)系統(tǒng)內(nèi)部部門劃分設(shè)置專門的風(fēng)險管理部門，由專屬部門負(fù)責(zé)風(fēng)險管理中涉及的招投標(biāo)、項目施工、合同簽訂、建筑規(guī)劃制定、勘察和完工驗收等，并形成完善的管理制度。對風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，確定風(fēng)險的種類、潛在損失因素和損失的大小，然后制定預(yù)防措施，提出保護(hù)方案，在風(fēng)險發(fā)生時負(fù)責(zé)索賠事項的各項工作，包括協(xié)議的簽訂和索賠談判等，同時要積極的協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系和外部機構(gòu)的溝通渠道暢通，制定分散或轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方案，保證施工企業(yè)的合法利益。 2.控制資金使用風(fēng)險,如果資金使用管理不當(dāng)，可能影響施工的進(jìn)度，就會造成人力物力的浪費?？刂瀑Y金的使用風(fēng)

2、險包括：合理制定施工計劃、成本控制計劃、依據(jù)施工進(jìn)度確定資金支付計劃等，在施工中的資金開支要按照以收定支的要求，保證資金的合理分配而確保工程的順利進(jìn)行。 3.強化合同管理控制風(fēng)險，執(zhí)行項目責(zé)任制管理。在合同簽訂過程中要認(rèn)真審核合同中的內(nèi)容，包括權(quán)利與義務(wù)的執(zhí)行、造價、工期等要求，確定合同內(nèi)容執(zhí)行時不會發(fā)生意外風(fēng)險，合同簽訂后，按照合同內(nèi)容逐項對照，保證本企業(yè)的所有行為都符合合同條款時，依據(jù)合同條款向建設(shè)單位提出正常的管理必須求，然后分解實施責(zé)任人劃分，實施嚴(yán)格的激勵機制，提升施工人員的工作積極性，在合同執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題及時跟建設(shè)單位溝通協(xié)調(diào)，控制各種可能的風(fēng)險。 4.合理采用風(fēng)險回避策略，當(dāng)

3、工程項目風(fēng)險的發(fā)生概率較高時，可能會對企業(yè)的發(fā)展造成經(jīng)濟(jì)損失，為了規(guī)避風(fēng)險減少損失，建筑企業(yè)可以主動放棄該項工程或者終止持續(xù)進(jìn)行的工程項目，這也是規(guī)避風(fēng)險的最徹底的方法策略。但是，必須在項目進(jìn)行初期及時準(zhǔn)確的辨識風(fēng)險，減少不必要的損失。這些風(fēng)險因素包括：制定標(biāo)準(zhǔn)的變更、投入資金不到位、施工環(huán)境發(fā)生大的變化、預(yù)算不合理等，可能會給企業(yè)或者業(yè)主帶來龐大損失的，可以采用風(fēng)險回避策略。 2工程造價風(fēng)險管理策略 強化對工程造價風(fēng)險的熟悉 在當(dāng)前的風(fēng)險管理施行過程中，比較常用的風(fēng)險識別方法有專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、初始風(fēng)險清單法等。在項目進(jìn)行中依據(jù)客觀狀況交叉使用。但是工程項目本身具有復(fù)雜性和可變性，造價

4、風(fēng)險的識別往往比較困難。所以就要求對工程造價風(fēng)險識別與管理做到全方位的動態(tài)管理，并且要不斷的更新工程造價風(fēng)險識別和管理的技術(shù)。工程造價風(fēng)險的評估由分析確定各種風(fēng)險發(fā)生的概率、施行以及影響程度，將多種風(fēng)險因素合計在內(nèi)，提出可行的措施作為管理的依托。風(fēng)險評估必須要從大量的統(tǒng)計資料和數(shù)學(xué)運算為基礎(chǔ)，依據(jù)工程項目的實際狀況，及時更新各階段的信息和數(shù)據(jù)，以此來提升工程造價風(fēng)險評估的可靠性和及時性。強化對工程造價風(fēng)險的熟悉，提升企業(yè)對工程造價風(fēng)險重要性的熟悉，從思想層面上有效的提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險意識，關(guān)于企業(yè)的健康繼續(xù)發(fā)展有著重要意義。 完善環(huán)境控制 控制環(huán)境直接影響到項目成員的控制意識的形成以及實施控

5、制的直覺，決定著其他控制環(huán)節(jié)能不能真正的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，也是內(nèi)部控制其他要素作用的基礎(chǔ)。影響控制環(huán)境的因素比較多，造價工程師的素養(yǎng)關(guān)于控制環(huán)境有著相當(dāng)大的影響，可能直接影響到整個企業(yè)內(nèi)部的效率。相比較于西方國家完善的市場經(jīng)濟(jì)，基本形成了完善成熟的經(jīng)理人市場，我國在這一方面由于起步較晚，還處于落后的地位。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視關(guān)于人才的培養(yǎng)，提升造價工程師的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，有了高素養(yǎng)的人才，不僅僅可以提升工程的質(zhì)量，而且能夠為企業(yè)節(jié)約相當(dāng)可觀的成本，促進(jìn)企業(yè)健康繼續(xù)的發(fā)展。所以，應(yīng)當(dāng)從提升企業(yè)工程造價工程師的素養(yǎng)著手，完善工程項目內(nèi)部控制環(huán)境。 充分進(jìn)行工程風(fēng)險評估 風(fēng)險評估是項目內(nèi)部控制效果

6、好壞的關(guān)鍵因素，在項目開工之間，工程管理者就應(yīng)當(dāng)對影響工程造價的各個環(huán)節(jié)和因素做到心中有數(shù)，這樣才干夠全面進(jìn)行風(fēng)險評估，才干夠盡可能的采用措施控制預(yù)知的造價風(fēng)險。比如在招投標(biāo)中的低價中標(biāo)，重在索賠，這樣就能夠減少工程項目報價所承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。項目造價一般進(jìn)行風(fēng)險評估包涵辨認(rèn)、分析、管理等環(huán)節(jié)。當(dāng)項目外部環(huán)境發(fā)生變化時，或許就會伴隨著風(fēng)險的到來，因此企業(yè)必須強化對環(huán)境改變所造成風(fēng)險的管理。在項目施工之前，要做好信息收集工作，對工程進(jìn)行充分確實定性風(fēng)險評估，最大限度的減少工程施工過程中企業(yè)所可能承受的風(fēng)險因素。 3工程造價風(fēng)險管理研究的策略 1、完善工程項目風(fēng)險管理的控制環(huán)境 工程項目造價的風(fēng)險管理的

7、控制環(huán)境直接影響著項目組成員的控制意識和可控的主觀能動性。影響著控制環(huán)境的因素有許多方面，而最重要的就是提升管理成員的素養(yǎng)，尤其是造價工程師的素養(yǎng)。管理者的素養(yǎng)在項目建設(shè)中起到了至關(guān)重要的作用，直接影響到企業(yè)內(nèi)部對項目風(fēng)險性控制的效率和效果。企業(yè)應(yīng)該把主要精力放在人才培養(yǎng)上，有了高素養(yǎng)的人才，不僅會提升整個工程的質(zhì)量，同時還可以為企業(yè)節(jié)約更多成本。因此，提升企業(yè)管理人員的素養(yǎng)有利于完善項目內(nèi)部控制環(huán)境。 2、對工程項目造價進(jìn)行充分的風(fēng)險評估 在工程項目中，優(yōu)良的風(fēng)險評估有利于提升整個項目內(nèi)部控制效果。如果對整個項目造價進(jìn)行了全面的風(fēng)險評估，那么在項目開工前，管理人員就會對影響項目造價的關(guān)鍵因素

8、做充分的準(zhǔn)備，因此就能夠?qū)φ麄€項目盡可能的采納有利的措施來化解已知的造價風(fēng)險。例如，在某個招標(biāo)過程中，投標(biāo)方在投標(biāo)前就已充分分析了項目建設(shè)過程中的風(fēng)險，對可能減少工程量的項目報低價，而對可能增加工程量的項目報高價，這樣在工程決算時，增加的工程款將大大超過減少的款項，承包商也因此會獲得可觀的利潤。工程項目造價在進(jìn)行風(fēng)險評估的時候一般要經(jīng)歷風(fēng)險辨認(rèn)、分析、管理、控制等過程。但特別要注意的是，當(dāng)工程項目在建設(shè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時，風(fēng)險最容易發(fā)生，因此企業(yè)應(yīng)強化對環(huán)境改變時的風(fēng)險管理。 3、為工程項目造價的風(fēng)險評估建立優(yōu)良的控制活動 整個工程項目造價的風(fēng)險評估控制活動是為管理層的指令得以實現(xiàn)的有力保證。而對工程項目造價的風(fēng)險評估控制活動會出現(xiàn)在整個項目組織內(nèi)的各個職能部門。工程項目應(yīng)該按照業(yè)務(wù)的流程設(shè)立控制活動，并對重要的業(yè)務(wù)環(huán)克制訂具體的控制措施。 4、強化信息溝通與內(nèi)部監(jiān)督 如果各組織成員要順利的開展工作，就必須要做到及時準(zhǔn)確的獲取所必須的信息，并將自己所掌握的優(yōu)質(zhì)信息反饋給其他成員。項目信息系統(tǒng)是整個項目控制環(huán)境建設(shè)的一個重要方面。如果項目管理人員能夠正確地使用信息系統(tǒng)，那么該項目將有可能大大的降低成本，因此，強化信息溝通體系的建設(shè)對整個工程項目造價的風(fēng)險評估是非常重要的。同時要保證內(nèi)部控制制度被認(rèn)真的執(zhí)行且達(dá)到優(yōu)良的效果，就必須強