怎樣規(guī)范工程管理

1、怎樣規(guī)范工程管理 工程管理的特點和概念外延 工程管理的特點 工程管理是進行的相應的管理工作。一般來說，工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性和復雜性的基本特征。 工程管理是一種系統(tǒng)性管理。從理論上來看，工程管理就是工程的各個組成部分有機整合系統(tǒng)互相協(xié)調，以實現(xiàn)工程整體目標的過程。 工程管理是一種綜合性管理。任何形式的工程管理必定是一種合計不同技術協(xié)調性和不同產業(yè)特性的綜合性管理。工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調性上。 工程管理是一種復雜性管理。所以，工程管理工作極為復雜。由于工程本身具有很多未知的因素，這就必須要具有不同經歷、來自不同組織的

2、人有機地組織在一個特定的組織內，這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理。 工程管理概念的外延分析 工程管理與項目管理。工程管理與項目管理是不同的，當工程管理的對象是一個特定項目。 工程管理與企業(yè)管理。工程管理的內涵就與企業(yè)管理的內涵交叉融合，由于工程管理的企業(yè)主體或組織機構從事不同形式的工程管理，特定形式的工程管理是為這個特定項目而創(chuàng)設，此時的工程管理對象也就是假設干一次性項目構成的項目體系，工程管理的具體工作就是對既相對獨立又互相聯(lián)系的項目所進行的管理工作。 現(xiàn)場工程管理的革新管理方法 在現(xiàn)場工程管理的過程中，一些施工現(xiàn)場依舊會存在施工現(xiàn)成管理水平不能適應生產必須要，施工現(xiàn)場雜

3、亂，施工過程中沒有制度和規(guī)章可以依循，質量安全管理組織不健全和責任人不明確，從而造成了施工現(xiàn)場安全和質量事故不斷發(fā)生，這些都嚴重制約了整個企業(yè)和工程的快速發(fā)展。針對這些頻發(fā)的問題，借鑒于以往工程管理的內容和方式，現(xiàn)場工程管理必須走革新管理方法之路。首先，要進行工程計劃管理革新，走信息集成化的道路。隨著網絡技術的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的生產方式正在發(fā)生了轉變，有原來的以物質為中心開始轉化成以信息技術為中心。 在現(xiàn)場工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規(guī)劃、開發(fā)和建設都實現(xiàn)數(shù)字化，這對規(guī)范現(xiàn)場工程管理，提升工作效率，確保施工質量提供了優(yōu)良的數(shù)據(jù)支撐。其次，就是對人員管理的革新，施工人員的管理是

4、現(xiàn)場工程管理最重要的環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都離不開人的辛勤勞作。對人員管理的革新，企業(yè)和項目管理層應營造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提升現(xiàn)場施工人員的責任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一份子，這樣才可以調動大家辛勤勞作的熱情和積極性。再者就是要有科學的管理機制，這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓和教育等。這樣有利于培養(yǎng)出高素養(yǎng)高水平的管理和施工隊伍，能夠讓他們團結一心地去完成工程建設。最后是要有公平的懲獎制度，能夠做做賞罰分明，為現(xiàn)場工程管理提供優(yōu)良的環(huán)境。 再者，對現(xiàn)場工程管理中的施工技術和質量管理的革新。首先，施工現(xiàn)場的工作人員必須要有較強的業(yè)

5、務素養(yǎng)，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會審圖紙?，F(xiàn)場工程管理人員能夠依據(jù)現(xiàn)場的施工條件和環(huán)境，制定出科學的施工計劃，同時要能夠采納新材料，新技術，甚至能夠提升施工中的高新技術含量。通過技術培訓等方式培養(yǎng)出懂得新技術和工藝的員工，為確保工程質量和以后的優(yōu)良發(fā)展打下堅實的基礎。 同時，要保持"三檢制'(自檢、互檢，交叉檢)，這對確保工程的質量和進度提供了確保。通過"三檢制'可以實現(xiàn)層層檢查，人人把關的局面，實現(xiàn)了工程質量確保全員參加，共同努力的局面，減少了現(xiàn)場工程建設過程中發(fā)生與國家規(guī)范和相關技術標準不相符的可能性。最后是施工安全的管理革新。只要涉及到安全，所有

6、現(xiàn)場工程管理都可以采用一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業(yè)的信譽受到影響，喪失市場競爭的優(yōu)勢，同時還威脅到人民的生命財產安全。所以，在現(xiàn)場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參加，規(guī)范使用"三寶'，嚴格按照規(guī)定進行工程建設。比如，掛設安全網，按規(guī)范搭建腳手架等。 現(xiàn)場工程管理的相關革新方案 觀念上的革新 對項目施工管理進行不斷地革新，其關鍵就在于企業(yè)中高層管理者們的重視，加大經費的投入，大力引進和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，切實強化革新的意識; 并運用革新的思維方式強化對企業(yè)的管理，注重以市場的必須求作為出發(fā)點，深入熟悉到革新管理工作的緊迫性、重要性、艱巨性以及長期性

7、; 建筑施工的企業(yè)還應將現(xiàn)場工程管理的革新放到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最高度，并切實將革新工作落到實處。 組織機構上的革新 由于歷史方面的原因，在項目的施工管理過程中，將項目作為合同簽訂之后，隨之項目經理也會由此誕生，直至合同的終止而結束。這時，項目部會代表著建筑的施工企業(yè)，但它自身又不是企業(yè)，根本無法承當這一項明確而有界限的責任，所以在工程施工當中，項目部往往只會合計其自身局部的利益，不能將其運作與企業(yè)的發(fā)展在真正意義上聯(lián)系起來，從而給企業(yè)埋下了隱患; 項目經理又有著絕對的指揮權與決策權，對人、財、物也有著處置權，雖然受企業(yè)相關責任書的限制，但在實質上還是缺乏有效的制約; 建筑施工企業(yè)要同時進行多個項

8、目工程的施工，難以協(xié)調企業(yè)、項目、職工這三者之間的利益關系等等，這些問題都是必須要不斷地革新來予以解決的。所以，應當將建筑施工項目及 其施工管理內容進行空間上、主體上的延伸，從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履行合約、獲取社會及經濟效益的全過程出發(fā)，對項目的全過程進行有效管理，以此來革新和建立健全項目部相關的組織機構，如設立項目部為企業(yè)的分公司等。 體制與管理上的革新 在對建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場工程管理進行相關的機構革新之后，還必須為這一機構進行體制與管理上的革新。項目仍是以合同履約期為生命周期，但項目部不再作為企業(yè)的派出機構，而是屬于企業(yè)的子公司獨立存在，并建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。首先，確立明確

9、的有限責任制度。項目分公司應制定相關資產經營責任制，明確企業(yè)是其投資主體，做到產權清楚，并依照相應的法律法規(guī)建立起新型的產權關系; 而作為經營所有者的企業(yè)應置身于控股公司的位置，利用自己股東的身份來行使職權，并同時承當相應的有限責任，以此來界定企業(yè)與項目部門之間各自的使命; 其次，建立一項完善的企業(yè)法人財產制度。利用這種方式使得項目部擁有一份界線清楚的財產，并使用這份界線清楚的法人財產來承當相應的法人責任，以此來保證項目部的獨立法人地位; 最后，形成一種科學合理的法人治理結構，并受企業(yè)所有者的激勵與約束。由于項目部分公司是由企業(yè)出資興建起來的，所以在各方面都應體現(xiàn)出企業(yè)控股公司的意愿，一方面是追求最大的利潤，另一方面是盡量的回避市場的風險。追求最