怎樣規(guī)范工程管理

1、怎樣規(guī)范工程管理 工程管理的特點(diǎn)和概念外延 工程管理的特點(diǎn) 工程管理是進(jìn)行的相應(yīng)的管理工作。一般來說，工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性和復(fù)雜性的基本特征。 工程管理是一種系統(tǒng)性管理。從理論上來看，工程管理就是工程的各個(gè)組成部分有機(jī)整合系統(tǒng)互相協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。 工程管理是一種綜合性管理。任何形式的工程管理必定是一種合計(jì)不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。 工程管理是一種復(fù)雜性管理。所以，工程管理工作極為復(fù)雜。由于工程本身具有很多未知的因素，這就必須要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的

2、人有機(jī)地組織在一個(gè)特定的組織內(nèi)，這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。 工程管理概念的外延分析 工程管理與項(xiàng)目管理。工程管理與項(xiàng)目管理是不同的，當(dāng)工程管理的對象是一個(gè)特定項(xiàng)目。 工程管理與企業(yè)管理。工程管理的內(nèi)涵就與企業(yè)管理的內(nèi)涵交叉融合，由于工程管理的企業(yè)主體或組織機(jī)構(gòu)從事不同形式的工程管理，特定形式的工程管理是為這個(gè)特定項(xiàng)目而創(chuàng)設(shè)，此時(shí)的工程管理對象也就是假設(shè)干一次性項(xiàng)目構(gòu)成的項(xiàng)目體系，工程管理的具體工作就是對既相對獨(dú)立又互相聯(lián)系的項(xiàng)目所進(jìn)行的管理工作。 現(xiàn)場工程管理的革新管理方法 在現(xiàn)場工程管理的過程中，一些施工現(xiàn)場依舊會(huì)存在施工現(xiàn)成管理水平不能適應(yīng)生產(chǎn)必須要，施工現(xiàn)場雜

3、亂，施工過程中沒有制度和規(guī)章可以依循，質(zhì)量安全管理組織不健全和責(zé)任人不明確，從而造成了施工現(xiàn)場安全和質(zhì)量事故不斷發(fā)生，這些都嚴(yán)重制約了整個(gè)企業(yè)和工程的快速發(fā)展。針對這些頻發(fā)的問題，借鑒于以往工程管理的內(nèi)容和方式，現(xiàn)場工程管理必須走革新管理方法之路。首先，要進(jìn)行工程計(jì)劃管理革新，走信息集成化的道路。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉(zhuǎn)變，有原來的以物質(zhì)為中心開始轉(zhuǎn)化成以信息技術(shù)為中心。 在現(xiàn)場工程管理中要以信息集成化為平臺(tái)，做到工程的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)都實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，這對規(guī)范現(xiàn)場工程管理，提升工作效率，確保施工質(zhì)量提供了優(yōu)良的數(shù)據(jù)支撐。其次，就是對人員管理的革新，施工人員的管理是

4、現(xiàn)場工程管理最重要的環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都離不開人的辛勤勞作。對人員管理的革新，企業(yè)和項(xiàng)目管理層應(yīng)營造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提升現(xiàn)場施工人員的責(zé)任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個(gè)大家庭中的一份子，這樣才可以調(diào)動(dòng)大家辛勤勞作的熱情和積極性。再者就是要有科學(xué)的管理機(jī)制，這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務(wù)能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓(xùn)和教育等。這樣有利于培養(yǎng)出高素養(yǎng)高水平的管理和施工隊(duì)伍，能夠讓他們團(tuán)結(jié)一心地去完成工程建設(shè)。最后是要有公平的懲獎(jiǎng)制度，能夠做做賞罰分明，為現(xiàn)場工程管理提供優(yōu)良的環(huán)境。 再者，對現(xiàn)場工程管理中的施工技術(shù)和質(zhì)量管理的革新。首先，施工現(xiàn)場的工作人員必須要有較強(qiáng)的業(yè)

5、務(wù)素養(yǎng)，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會(huì)審圖紙?，F(xiàn)場工程管理人員能夠依據(jù)現(xiàn)場的施工條件和環(huán)境，制定出科學(xué)的施工計(jì)劃，同時(shí)要能夠采納新材料，新技術(shù)，甚至能夠提升施工中的高新技術(shù)含量。通過技術(shù)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)出懂得新技術(shù)和工藝的員工，為確保工程質(zhì)量和以后的優(yōu)良發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 同時(shí)，要保持"三檢制'(自檢、互檢，交叉檢)，這對確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度提供了確保。通過"三檢制'可以實(shí)現(xiàn)層層檢查，人人把關(guān)的局面，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量確保全員參加，共同努力的局面，減少了現(xiàn)場工程建設(shè)過程中發(fā)生與國家規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不相符的可能性。最后是施工安全的管理革新。只要涉及到安全，所有

6、現(xiàn)場工程管理都可以采用一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業(yè)的信譽(yù)受到影響，喪失市場競爭的優(yōu)勢，同時(shí)還威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，在現(xiàn)場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參加，規(guī)范使用"三寶'，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行工程建設(shè)。比如，掛設(shè)安全網(wǎng)，按規(guī)范搭建腳手架等。 現(xiàn)場工程管理的相關(guān)革新方案 觀念上的革新 對項(xiàng)目施工管理進(jìn)行不斷地革新，其關(guān)鍵就在于企業(yè)中高層管理者們的重視，加大經(jīng)費(fèi)的投入，大力引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，切實(shí)強(qiáng)化革新的意識(shí); 并運(yùn)用革新的思維方式強(qiáng)化對企業(yè)的管理，注重以市場的必須求作為出發(fā)點(diǎn)，深入熟悉到革新管理工作的緊迫性、重要性、艱巨性以及長期性

7、; 建筑施工的企業(yè)還應(yīng)將現(xiàn)場工程管理的革新放到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最高度，并切實(shí)將革新工作落到實(shí)處。 組織機(jī)構(gòu)上的革新 由于歷史方面的原因，在項(xiàng)目的施工管理過程中，將項(xiàng)目作為合同簽訂之后，隨之項(xiàng)目經(jīng)理也會(huì)由此誕生，直至合同的終止而結(jié)束。這時(shí)，項(xiàng)目部會(huì)代表著建筑的施工企業(yè)，但它自身又不是企業(yè)，根本無法承當(dāng)這一項(xiàng)明確而有界限的責(zé)任，所以在工程施工當(dāng)中，項(xiàng)目部往往只會(huì)合計(jì)其自身局部的利益，不能將其運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展在真正意義上聯(lián)系起來，從而給企業(yè)埋下了隱患; 項(xiàng)目經(jīng)理又有著絕對的指揮權(quán)與決策權(quán)，對人、財(cái)、物也有著處置權(quán)，雖然受企業(yè)相關(guān)責(zé)任書的限制，但在實(shí)質(zhì)上還是缺乏有效的制約; 建筑施工企業(yè)要同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)

8、目工程的施工，難以協(xié)調(diào)企業(yè)、項(xiàng)目、職工這三者之間的利益關(guān)系等等，這些問題都是必須要不斷地革新來予以解決的。所以，應(yīng)當(dāng)將建筑施工項(xiàng)目及 其施工管理內(nèi)容進(jìn)行空間上、主體上的延伸，從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履行合約、獲取社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益的全過程出發(fā)，對項(xiàng)目的全過程進(jìn)行有效管理，以此來革新和建立健全項(xiàng)目部相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，如設(shè)立項(xiàng)目部為企業(yè)的分公司等。 體制與管理上的革新 在對建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場工程管理進(jìn)行相關(guān)的機(jī)構(gòu)革新之后，還必須為這一機(jī)構(gòu)進(jìn)行體制與管理上的革新。項(xiàng)目仍是以合同履約期為生命周期，但項(xiàng)目部不再作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是屬于企業(yè)的子公司獨(dú)立存在，并建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。首先，確立明確

9、的有限責(zé)任制度。項(xiàng)目分公司應(yīng)制定相關(guān)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，明確企業(yè)是其投資主體，做到產(chǎn)權(quán)清楚，并依照相應(yīng)的法律法規(guī)建立起新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系; 而作為經(jīng)營所有者的企業(yè)應(yīng)置身于控股公司的位置，利用自己股東的身份來行使職權(quán)，并同時(shí)承當(dāng)相應(yīng)的有限責(zé)任，以此來界定企業(yè)與項(xiàng)目部門之間各自的使命; 其次，建立一項(xiàng)完善的企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。利用這種方式使得項(xiàng)目部擁有一份界線清楚的財(cái)產(chǎn)，并使用這份界線清楚的法人財(cái)產(chǎn)來承當(dāng)相應(yīng)的法人責(zé)任，以此來保證項(xiàng)目部的獨(dú)立法人地位; 最后，形成一種科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，并受企業(yè)所有者的激勵(lì)與約束。由于項(xiàng)目部分公司是由企業(yè)出資興建起來的，所以在各方面都應(yīng)體現(xiàn)出企業(yè)控股公司的意愿，一方面是追求最大的利潤，另一方面是盡量的回避市場的風(fēng)險(xiǎn)。追求最