工程項目管理報告研究方法

1、工程項目管理報告研究方法 建設(shè)管理工作報告有哪些內(nèi)容 一、啟動班組創(chuàng)建，支撐素養(yǎng)工程 各級工會組織依據(jù)學習型班組創(chuàng)建工作的總體布暑，結(jié)合企事業(yè)單位的實際狀況和發(fā)展必須要，對創(chuàng)建工作的實施意義熟悉到位、理念清楚，行動迅速、措施得力。兩級組織依據(jù)市總素養(yǎng)工程目標管理評估體系和班組創(chuàng)建標準的要求，相繼出臺了學習型班組創(chuàng)建標準和實施辦法。一年來，組織不同層次和類型的學習型組織理論講座12次，參加人數(shù)達800余人次。各單位針對各自的工作空間，革新了許多工作模式和工作機制：如公路局將素養(yǎng)檔案與人事制度改革的聘后管理、業(yè)績考核結(jié)合起來，與工資待遇掛鉤，體現(xiàn)了素養(yǎng)檔案對職工素養(yǎng)能力的評估和激勵作用;發(fā)展公司針

2、對薄弱崗位和薄弱環(huán)節(jié)所進行的規(guī)?；嘤柡途毐任涔ぷ?，有效地提升了職工的崗位技能和業(yè)務知識;道橋處、排管處針對職工不同的學習要求和發(fā)展必須要，分類建立培訓基地和持之以恒的導師帶徒制度，為職工向多技能、全方位、復合型人才方向發(fā)展創(chuàng)造了條件;制定院、投資公司結(jié)合高級人才、高新技術(shù)的必須求，在建立學習網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑交流平臺和超前學習、技術(shù)儲備等方面進行了有益的探究，取得了顯然效果。特別是地鐵管理處，為提升職工競爭上崗能力，提出了"進一步強化職工素養(yǎng)，積極為運營輸送人才'的口號，激勵職工自學互學，學習地鐵新技術(shù)、新設(shè)備的應用知識，起到了穩(wěn)定人心，破除消極等待心理的作用。各單位結(jié)合創(chuàng)建招法

3、50例的征集，整合梳理、歸納總結(jié)了一系列的班組創(chuàng)建工作典型模式和操作經(jīng)驗，把施行工作上升到了理性熟悉，在更高的層面上把握了創(chuàng)建意義和創(chuàng)建手段，有力地推動了工作向縱深發(fā)展。創(chuàng)建招法50例的完成，標志著我們的創(chuàng)建工作取得了階段性的成果，也得到了上級領(lǐng)導的充分肯定。 在職工技術(shù)革新活動中，各單位結(jié)合創(chuàng)建學習型組織，進一步明確了群眾性技術(shù)革新活動是以提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量、提升企業(yè)核心競爭能力為根本目的，向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展，向工程建設(shè)的難點和促進企業(yè)提升效益和工作效率、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破。是既出科技成果，也出人才成果的最正確工作載體和平臺。一年來，全局廣大職工共提出合理化建議7200余件，采

4、納率58.2%，創(chuàng)經(jīng)濟效益600多萬元;完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項目108項，創(chuàng)效益450多萬元。職工技術(shù)革新活動向高新技術(shù)和企業(yè)效益、社會效益深入，比如：道橋處機修廠自行研制的二代I型銑刨機、排管處的西南角自動化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應用、投資公司紀莊子污水廠離心鼓風機技術(shù)改造項目等等。 二、革新勞作比賽，促進各項管理 勞作比賽在重點工程建設(shè)和項目管理中的作用愈加顯著。工作形式上已經(jīng)走出了工會唱獨角戲，自我循環(huán)的封閉小圈子。建立了以工會為核心，輻射、帶動、綜合行政職能部門多項管理的和各項業(yè)務指標的"整合式勞作比賽'格局。它既優(yōu)化了企業(yè)管理，也提升了工會工作的層次。

5、勞作比賽的指導思想更加明確，比賽標準更加科學，組織程序更加順暢，激勵效果更加顯然。勞作比賽已經(jīng)成為了施工管理和項目總體工作中的一個重要鏈條。比如發(fā)展公司結(jié)合業(yè)主項目工作特點，為嚴格合同管理組織的業(yè)主契約管理型比賽;制定院依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，圍繞市場開發(fā)開展投標比賽，圍繞科技革新開展攻關(guān)比賽，圍繞管理增效開展挖潛比賽;道橋處結(jié)合素養(yǎng)工程，旨在提升人員素養(yǎng)的"五比一創(chuàng)'比賽;排管處依據(jù)養(yǎng)管指標和內(nèi)業(yè)標準開展的汛前短途百分考核比賽;公路局為杜絕安全隱患進行的以"六個一'為主要內(nèi)容的"安康杯'比賽;開發(fā)公司在建房工程中開展的 "六上一保

6、'比賽和在銷售階段開展的 "五優(yōu)一快'比賽等等，在推動施工管理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領(lǐng)導的肯定和支持下，比賽的投入也在不斷加大，比賽工作的地位相應地得到提升。 養(yǎng)管單位外來工隊伍管理按照年初確定的工作目標，業(yè)已由建檔、建會、建制的初級階段向正規(guī)化建設(shè)過渡，比如，道橋處探究的外來工經(jīng)濟權(quán)益、安全生產(chǎn)、技能培訓、職業(yè)道德、生活管理、內(nèi)業(yè)要求等方面的正規(guī)化管理已經(jīng)初步成型，并在一定的范圍內(nèi)得到推廣。 如何寫工程報告 1、建設(shè)依據(jù) 簡要說明項目可行性研究報告批復或計劃任務書和核準單位及批準文號，批準的建設(shè)投資和工程概算(包括修正概算),規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力，

7、建設(shè)項目的包干協(xié)議主要內(nèi)容。 2、工程概況 (1)工程前期工作及實施狀況; (2)制定、施工、總承包、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備供應商、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等單位; (3)各單項工程的開工及完工日期; (4)完成工作量及形成的生產(chǎn)能力(具體說明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計劃有出入的原因，以及建設(shè)中為確保原計劃實施所采用的對策)。 3、初驗與試運行狀況 初驗時間與初驗的主要結(jié)論以及試運行狀況(應附初驗報告及試運轉(zhuǎn)主要測試指標，試運轉(zhuǎn)時間一般為3-6個月)。 4、完工決算概況 概算(修正概算)、預算執(zhí)行狀況與初步?jīng)Q算狀況，并進行通信建設(shè)項目的投資分析。 5、工程技術(shù)檔案的整理狀況 工程施工中的大事記載，各單項工

8、程完工資料、隱蔽工程隨工驗收資料、制定文件和圖紙、監(jiān)理文件、主要器材技術(shù)資料以及工程建設(shè)中的來往文件等整理歸檔的狀況。 項目報告怎么寫 一、基本狀況 1.項目單位基本狀況：單位名稱、地址及 、聯(lián)系 、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財務收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等狀況。 可行性研究報告編制單位的基本狀況：單位名稱、地址及 、聯(lián)系 、法人代表姓名、資質(zhì)等級等。 合作單位的基本狀況：單位名稱、地址及 、聯(lián)系 、法人代表姓名等。 2.項目負責人基本狀況：姓名、職務、職稱、專業(yè)、聯(lián)系 、與項目相關(guān)的主要業(yè)績。 3.項目基本狀況：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內(nèi)容、預期總目標及階段性目標狀況;主要預期經(jīng)濟效益或社會效益指標;項目總投入狀況(包括人、財、物等方面)。 二、必要性與可行性 1.項目背景狀況。項目受益范圍分析;國家(含部門、地區(qū))必須求分析;項目單位必須求分析;項目是否符合國家政策，是否屬于國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍。 2.項目實施的必要性。項目實施對促進事業(yè)發(fā)展或完成行政工作任務的意義與作用。 3.項目實施的可行性。項目的主要工作思路與設(shè)想;項目預算