中小企業(yè)戰(zhàn)略管理_理論述評(píng)及初步分析框架_項(xiàng)國鵬_圖文

1、第 27卷 第 7期 2008年 7月 技 術(shù) 經(jīng) 濟(jì) V o l . 27, N o . 7July , 2008中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 :理論述評(píng)及初步分析框架項(xiàng)國鵬 1, 2, 王進(jìn)領(lǐng) 1(1. 浙江工商大學(xué) 工 商管理學(xué)院 , 杭州 310018; 2. 浙江工商大學(xué) “ 浙商 ” 研究 中心 , 杭州 310035 摘 要 :傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略理論主要以大 企業(yè)為 研究對(duì) 象 , 難 以有效 指導(dǎo)中 小企業(yè) 戰(zhàn)略實(shí) 踐及其 可持續(xù) 成長(zhǎng) 。 促進(jìn)中小企業(yè)成長(zhǎng)需要高度重視中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 。 本文基 于國內(nèi)外學(xué) 者對(duì)中小 企業(yè)戰(zhàn)略管 理所做的 研 究 , 分別從中小企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃 、 戰(zhàn)略選擇 、

2、戰(zhàn)略 執(zhí)行 、 戰(zhàn)略 變革 、 企業(yè)家 和中小企 業(yè)戰(zhàn)略 等方面 對(duì)中 小企 業(yè) 戰(zhàn)略管理理論做出述評(píng) , 建立了中小企業(yè)戰(zhàn)略 管理的初步分析框架 , 并指 出我國中 小企業(yè)戰(zhàn)略 管理研究 應(yīng) 該關(guān)注轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)情境 、 企業(yè)家能力和 成長(zhǎng)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐等三方面重要問題 。 關(guān)鍵詞 :中小企業(yè) ; 戰(zhàn)略管理 ; 述評(píng) ; 分析框架中圖分類號(hào) :F 710 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 :A 文章編號(hào) :1002-980X (2008 07-0113-10收稿日期 :2008-04-18基金項(xiàng)目 :國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目 (70702039 ; 浙江省社會(huì)科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目 (07JDZS12Z 作者簡(jiǎn)介 :項(xiàng)

3、國鵬 (1975 , 男 , 浙江富陽人 , 浙江工商大學(xué) 工商管理學(xué)院副教授 , 博士 , “ 浙商 ” 研 究中心企業(yè)家和企 業(yè)發(fā)展研究所研究員 , 研究方向 :企業(yè)戰(zhàn)略管 理 ; 王進(jìn)領(lǐng) (1984 , 男 , 安徽宿州人 , 浙江工商 大學(xué)工商管理學(xué)院碩士 研究生 , 研究方向 :企業(yè)戰(zhàn)略管理 。 正式戰(zhàn)略 (正式性為主導(dǎo) 是指在戰(zhàn)略決策者的領(lǐng)導(dǎo)下 , 通過戰(zhàn)略規(guī)劃部門的規(guī)范計(jì)劃工作 , 以明顯的文本形式確立 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及 其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本政策與程序 。 非正式戰(zhàn)略 (非正式性為主導(dǎo) 往往存在于戰(zhàn)略決策者的心智中 , 隨機(jī)性和靈活性強(qiáng) , 缺乏顯性的表達(dá) 載 體 。 提出這兩個(gè)概念是

4、有理論淵源的 。 M intzberg 和 Waters (1985 曾經(jīng)提出一個(gè)很有影響的觀點(diǎn) :戰(zhàn)略是 “ 兩條腿 ” 走路 (walk s on tw o feet , 一條是 “ 深思熟慮 ”(deliberate , 另 一條是 “ 隨機(jī) 應(yīng)變 ” (em ergent 。 這 說明 , 任 何企業(yè) 戰(zhàn)略都 是計(jì)劃 (“ 不變 ” 或 正式性 和學(xué) 習(xí) (“ 變 ” 或非正式性 的有機(jī)合成 。 戰(zhàn)略的正式性和非正式性孰為主導(dǎo) , 受企業(yè) 規(guī)模 、 資源實(shí)力 、 組 織設(shè)計(jì) 、 行業(yè)特 性 、 企業(yè)家 稟賦等綜 合 因素的影響 。 大企業(yè)戰(zhàn)略往往以正式性為主導(dǎo) 。 由于大企業(yè)的成功示范

5、效應(yīng)和企業(yè)學(xué)習(xí)的模仿機(jī)制 , 人們?nèi)菀桩a(chǎn) 生這些慣性認(rèn)識(shí) :只 有大企業(yè)才有實(shí)力實(shí)施戰(zhàn)略 ; 企業(yè)戰(zhàn)略管理必須要設(shè)立相應(yīng)的職能部門 (如戰(zhàn)略規(guī)劃部 ; 中小企業(yè)資源有限 , 難以實(shí)施戰(zhàn)略管理 。 國外企業(yè)戰(zhàn)略管理理論從誕生至今已近半個(gè)世 紀(jì) 。 作為頗富綜合性的理論 , 戰(zhàn)略管理理論的確立 和推進(jìn)來源于眾多國外大企業(yè)在 “ 管理未來 ” 方面的 成功實(shí)踐 。 由于 人們對(duì)成功企業(yè)迫切的 “ 取 經(jīng) ” 心 理 , 由那些知名大企業(yè)所推動(dòng)的戰(zhàn)略管理理論發(fā)展 具有明顯的 “ 外部經(jīng)濟(jì)性 ” 。 無 怪乎國外有學(xué) 者認(rèn) 為 , 傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論是以大企業(yè)為研究對(duì)象的 1。 這 種 “ 好大 ” 的學(xué)術(shù)研

6、究取向在做出重大貢獻(xiàn)的同時(shí) , 也明顯存在一個(gè)問題 :在傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略理論中難覓 適用于廣大中小型企業(yè)的戰(zhàn)略蹤跡 , 從而難以有效 發(fā)揮現(xiàn)有戰(zhàn)略理論對(duì)中小企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng) (包括成長(zhǎng) 為大企業(yè) 的科學(xué)指導(dǎo)作用 。需要指出的是 , 在當(dāng)今全球官 、 產(chǎn) 、 學(xué)界高度重 視并采取措施大力推進(jìn)創(chuàng)新 、 創(chuàng)業(yè)的時(shí)代 , 中小企業(yè) 的重要價(jià)值被人們熱切關(guān)注 。 和大企業(yè)一樣 , 戰(zhàn)略 管理的成敗直接關(guān)系中小企業(yè) 能否實(shí)現(xiàn)可持 續(xù)成 長(zhǎng) 。 但是由于現(xiàn)今涉及中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的研 究尚不成熟 , 也沒有形成統(tǒng)一的研究框架 , 這就使得 此類問題具有理論擴(kuò)展價(jià)值和實(shí)踐意義 。 本文首先 對(duì)國內(nèi)外 (主要是國外

7、中小企業(yè)戰(zhàn)略研究文獻(xiàn)進(jìn)行 述評(píng) , 并在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)初步分析框架 , 為我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供分析工具 。1 中小企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃1. 1 中小企業(yè)戰(zhàn)略的正式性和非正式性任何一個(gè)組織 , 不論規(guī)模大小 、 實(shí)力強(qiáng)弱 , 只要 圖謀長(zhǎng)期成長(zhǎng) , 都必須實(shí)施戰(zhàn)略管理 , 中小企業(yè)也不 例外 。 中小企業(yè)由于資源的有限性 , 戰(zhàn)略對(duì)新建企 業(yè) (中小企業(yè) 尤其重要 2, 而且在環(huán)境不確定性與 日俱增的現(xiàn)實(shí)下 , 其對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的需要就更高 3, 4。 Berry 通過對(duì) UK 科技園中小高科技企業(yè)的調(diào)查 , 進(jìn)一步論證了 戰(zhàn)略對(duì)小企業(yè) 的積極作用 5。 他發(fā) 現(xiàn) , 成功的中小型高科技企業(yè)使用戰(zhàn)略

8、計(jì)劃來指導(dǎo) 其長(zhǎng)期成長(zhǎng) , 而且隨著企業(yè)成長(zhǎng) , 戰(zhàn)略計(jì)劃變得更成 熟 , 沒有戰(zhàn)略計(jì)劃的企業(yè)的成長(zhǎng)則相對(duì)滯后 。 可見 發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)成長(zhǎng)至關(guān)重要 , 而且它有利于 有限資源的集中有效使用 6。 總之 , 采用戰(zhàn)略計(jì)劃 的中小企業(yè)比沒有采用戰(zhàn)略計(jì)劃的中小企業(yè)更有效 率 , 戰(zhàn)略計(jì)劃及其制定過程是中小企業(yè)業(yè)績(jī)成功的 關(guān)鍵因素 7, 8。值得注意的是 , 中小企業(yè)由于自身特性 , 在戰(zhàn)略 的正式性和非正式性方面不同于大企業(yè) 。 由于小企業(yè)的力量有限 , 它們不大可能影響所處的環(huán)境 , 所以 很多中小企業(yè)是行動(dòng)先于戰(zhàn)略計(jì)劃 , 表面上看不到 任何正式的戰(zhàn)略制定與分析 9。 而且中小企業(yè)出于 快

9、速反應(yīng)的考慮 , 加上缺乏制定創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的知識(shí)和 技能 、 缺乏對(duì)員工的信任等原因 , 因而不做正式的戰(zhàn) 略計(jì)劃 10。 另外 , 正 式戰(zhàn)略計(jì)劃成本高且費(fèi)時(shí) , 因 此不適合中小企業(yè)采用 11。 實(shí)際上 , 中小企業(yè)的戰(zhàn) 略形成往往沒有經(jīng)過詳細(xì)的戰(zhàn)略分析 , 而是由個(gè)性 驅(qū)動(dòng) , 充滿機(jī)會(huì)主義或 基于直覺 , 自發(fā)形成戰(zhàn) 略計(jì) 劃 12。 顏光華等也發(fā)現(xiàn) , 中小企業(yè)戰(zhàn)略通常是突發(fā) 形成的 , 而不是事先制定的 , 它常常屬于直覺或經(jīng)驗(yàn) 型戰(zhàn)略 , 受企業(yè)家的個(gè)性 、 價(jià)值觀和志向等因素的影 響 , 戰(zhàn)略計(jì)劃通常是非正式的 13。綜上可知 , 研究者大多認(rèn)為中小企業(yè)戰(zhàn)略具有 明顯的非正式性 。

10、 其實(shí) , 既沒有純粹的正式戰(zhàn)略 , 也 沒有純粹的非正式戰(zhàn)略 , 企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該是正式性和 非正式性的融合 , 兩者孰為主導(dǎo)受眾多因素的影響 。 傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論以大企業(yè)為研究對(duì)象 , 非正式戰(zhàn)略的 合法性地位根本不及正式戰(zhàn)略 , 而且中小企業(yè)特性 和非正式戰(zhàn)略有著密切的聯(lián)系 , 因此 , 很多研究者強(qiáng) 調(diào)中小企業(yè)戰(zhàn)略的非正式性實(shí)屬情理之中 。 實(shí)際上 戰(zhàn)略計(jì)劃過程最大的價(jià)值在于 “ 戰(zhàn)略思維 ” , 雖然不 一定是正式的 , 但戰(zhàn)略思維把創(chuàng)業(yè)者的直覺思維與 創(chuàng)造力結(jié)合起來 , 形成對(duì)未來的展望 14。1. 2 中小企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的正式程度與中小企業(yè)績(jī) 效的相關(guān)性雖然中小企業(yè)戰(zhàn)略具有明顯的非正式性

11、, 但也 有研究者關(guān)注正式戰(zhàn)略和中小企業(yè)績(jī)效的相關(guān)性 。 S mith 的調(diào)查結(jié)果表明 , 即使對(duì)于新建的小 企業(yè)來 說 , 積極采用正式戰(zhàn)略計(jì)劃的企業(yè)要比根據(jù)愿景或 反應(yīng)運(yùn)行的企業(yè)的績(jī)效要好 15。 Ly les 也發(fā)現(xiàn) , 有 正式計(jì)劃的小企業(yè)比沒有正式計(jì)劃的小企業(yè)的銷售 額增長(zhǎng)率高一倍 16。 Upton 、 Teal 和 Felan 對(duì) 69家 快速成長(zhǎng)型家族企業(yè)的研究也證實(shí) , 快速成長(zhǎng)型企 業(yè)絕大部分都有書面的正式計(jì)劃 17。 而根據(jù) Scar -bo ro ug h 對(duì)一般成長(zhǎng)型家族中小企業(yè)的調(diào)查 , 只有 約 30%的家族企業(yè)制定書面的戰(zhàn)略計(jì)劃 。 兩者對(duì) 比 , 發(fā)現(xiàn)有正式戰(zhàn)

12、略計(jì)劃的中小企業(yè)具有更高的增 長(zhǎng)速度 18。 O ' Reg an 和 Ghobadiam 也注意到 , 中 小企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃不成功往往不是因?yàn)樗鼈儗?shí)施了正 式戰(zhàn)略 , 而是因?yàn)橹行∑髽I(yè)缺乏克服戰(zhàn)略計(jì)劃潛在 問題的執(zhí)行能力 。 同時(shí)他們還發(fā)現(xiàn) , 制定正式戰(zhàn)略 計(jì)劃的中小企業(yè)比沒有制定正式戰(zhàn)略計(jì)劃的在執(zhí)行 過程中會(huì)遇到更少的阻礙 19。 而 Kraus 、 H arm s 和 Schw arz 在分析中小企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的多個(gè)要素與企 業(yè)績(jī)效的關(guān)系時(shí)指出 , 戰(zhàn)略計(jì)劃的正式程度與企業(yè) 績(jī)效呈正相關(guān)關(guān)系 , 而他們所分析的其他因素 (如時(shí) 間寬度 、 控制頻率 、 計(jì)劃工具的使用等 對(duì)企業(yè)績(jī)效

13、 并沒有顯著貢獻(xiàn) 20。 Verreynne 通過對(duì) 477家小企 業(yè)的分析而發(fā)現(xiàn) , 小企業(yè)存在 4種戰(zhàn)略計(jì)劃模式 :簡(jiǎn) 單化模式 、 適應(yīng)性模式 、 準(zhǔn)企業(yè)家模式和參與模式 , 簡(jiǎn)單模式與企業(yè)績(jī)效相關(guān)度最高 21。但總體而言 , 有關(guān)中小企業(yè)戰(zhàn)略的正式程度與 企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系還沒有在理論界達(dá)成共識(shí) , 這 和中小企業(yè)的 特性及該群體的龐大數(shù) 量有密切聯(lián) 系 。 這就使如何平衡中小企業(yè)戰(zhàn)略的正式性 (計(jì)劃 和非正式性 (變化 成為一個(gè)棘手的問題 , 而大企業(yè) 在處理這個(gè)問題上已經(jīng)積累了豐富經(jīng)驗(yàn) 。 不過對(duì)于 成長(zhǎng)型中小企業(yè)的研究或許會(huì)發(fā)現(xiàn)正式戰(zhàn)略計(jì)劃在 促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)方面的積極作用 。除此之

14、外 , 也有研究者們分析了影響中小企業(yè) 戰(zhàn)略的正式程度的因素 。 例如 , 朱小 斌 、 顏光華發(fā) 現(xiàn) , 中小企業(yè)規(guī)模與企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃性有顯著的正 相關(guān)關(guān)系 , 中小企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃 性具有顯著的關(guān)聯(lián)性 22。2 中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇2. 1 中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)企業(yè)組織和外部環(huán)境的適應(yīng)性 裝置 。 因此 , 組織設(shè)計(jì)和環(huán)境對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇 必然產(chǎn)生影響 。 Variyam 和 Kraybill 提出 , 公司規(guī) 模 、 組織結(jié)構(gòu)是影響戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵變量 23。 中小 企業(yè)選擇市場(chǎng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略受到戰(zhàn)略環(huán)境 、 組織特征和 企業(yè)家動(dòng)力等因素的影響 24。 實(shí)際上 ,

15、 贏利能力和 財(cái)務(wù)資源 、 產(chǎn)品質(zhì)量水平 、 人力資源狀況 、 自我研究 和發(fā)展能力 、 公共議價(jià)能力等資源因素 , 對(duì)中小企業(yè) 成長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇都將產(chǎn)生重要的影響 25。有的研究者分析了技術(shù)變化對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略選 擇可能的影響 。 其中 , 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為中小企業(yè)把 客戶范圍推廣到全球市場(chǎng)提供了新機(jī)會(huì) , 因而中小 企業(yè)全球化戰(zhàn)略需采取完全不同的戰(zhàn)略計(jì)劃和管理 方法 26。 T se 和 Soufani 指出 , 新經(jīng)濟(jì) 、 新 企業(yè) 、 新 技術(shù)之間有著難以割舍的聯(lián)系 , 它們對(duì)小企業(yè)業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略選擇有潛在影響 ; 另外 , 他們還提出新經(jīng)濟(jì)條件 下中小企業(yè)制定戰(zhàn)略的 4項(xiàng)原則 27。還有研究者從

16、企業(yè)家個(gè)性 、 環(huán)境 、 管理能力等方 面研究了中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素 。 Miller 和 Toulouse 對(duì) 97家企業(yè)的分析揭示 , 企業(yè)家個(gè)性與技術(shù)經(jīng)濟(jì) 第 27卷 第 7期組織特征關(guān)系明顯 , 尤其是在動(dòng)態(tài)環(huán)境下對(duì)企業(yè)的 影響更大 。 他們認(rèn)為 , 企業(yè)家的靈活性與利基戰(zhàn)略 、 簡(jiǎn)單正式的結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)偏好型決策相互匹配 ; 企業(yè) 家成功的需要與高度集中市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略 、 正式復(fù) 雜的結(jié)構(gòu)和積極型的分析決策相關(guān) ; 而有內(nèi)部控制 點(diǎn)的 企 業(yè) 家 更 多 地 追 求產(chǎn) 品 創(chuàng) 新 、 強(qiáng) 調(diào) 未 來 導(dǎo) 向 28。 Luo 則以中國中小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為例研 究了 環(huán)境 、 戰(zhàn)略與績(jī)效三

17、者的關(guān)系 29。 他認(rèn)為 , 環(huán)境的 復(fù)雜性 、 動(dòng)態(tài)性 、 敵對(duì)性等特點(diǎn)影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理者 對(duì)環(huán)境不確定性的認(rèn)識(shí) , 從而影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 。 New bert 等人通過對(duì)半導(dǎo)體硅行業(yè)新創(chuàng)中小企業(yè)的 歷史縱向分析發(fā)現(xiàn) , 在管理能力基礎(chǔ)上創(chuàng)立的企業(yè) 在創(chuàng)立初期強(qiáng)調(diào)需求拉動(dòng)戰(zhàn)略 , 而在技術(shù)能力基礎(chǔ) 上成立的企業(yè)側(cè)重于技術(shù)推動(dòng)戰(zhàn)略 , 側(cè)重技術(shù)推動(dòng) 戰(zhàn)略的企業(yè)的績(jī)效優(yōu)于側(cè)重需求拉動(dòng)戰(zhàn)略的企業(yè) , 管理能力與企業(yè)的最佳年銷售量相關(guān) 30。2. 2 中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇的類型目前理論界有關(guān)中小企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的研究 涉及的范圍比較廣 , 主要包括公司戰(zhàn)略 、 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和 職能戰(zhàn)略 。(1 公司戰(zhàn)略由

18、于中小企業(yè)規(guī)模不大 , 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)往往比 較簡(jiǎn)單 , 所以關(guān)于 公司戰(zhàn)略的直接 研究不是很多 。 葉志桂和顏光華指出 , 戰(zhàn)略領(lǐng)域是戰(zhàn)略選擇對(duì)小企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)影響的一個(gè)方面 31。 中小企業(yè) 創(chuàng)建階 段的戰(zhàn)略領(lǐng)域偏向于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 , 成長(zhǎng)的早期階段的 戰(zhàn)略領(lǐng)域的內(nèi)容重點(diǎn)為運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 , 成長(zhǎng)的后期階段 則關(guān)注具有長(zhǎng)遠(yuǎn)方向性的戰(zhàn)略性計(jì)劃 。 由于中小企 業(yè)成長(zhǎng)源于企業(yè)內(nèi)部資源的積累 , 其成長(zhǎng)是內(nèi)生的 , 因此必須選擇內(nèi)生的成長(zhǎng)戰(zhàn)略方式才能實(shí)現(xiàn)高技術(shù) 小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 32。 另外 , 合作競(jìng)爭(zhēng) (一種整合 了合作和競(jìng)爭(zhēng)的新戰(zhàn)略方法 也能改善中小企業(yè)績(jī)效 和企業(yè)成長(zhǎng) 33。 而在全球化的發(fā)展趨勢(shì)

19、下 , 區(qū)域集 聚才是中小企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的必然選擇 34。 中小企業(yè) 要樹立正確的全球化觀念與意識(shí) , 利用國際準(zhǔn)則 , 并 對(duì)企業(yè)間關(guān)系進(jìn)行有效整 合 , 選擇國際化戰(zhàn)略 35。 除了內(nèi)生成長(zhǎng) 、 集群和并購 , Arbaugh 的調(diào)查結(jié)果表 明 , 外包實(shí)踐也能帶來中小企業(yè)績(jī)效的提高 36。(2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 (競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 不同層次的戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)績(jī)效有著不同的影 響 , 其中業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效有重要影響 , 對(duì)企業(yè)成 功更重要 37。 因此 , 一些研究者提出了可供選擇的 中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 :差異化戰(zhàn)略 、 聚焦戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn) 略等 38-41。 胡宗良強(qiáng)調(diào) , 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略是中小企業(yè) 常用的競(jìng)爭(zhēng)

20、戰(zhàn)略 , 并歸納了重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的 3種實(shí) 施模式 :“ 隱形冠軍 ” 、 “ 精耕者 ” 和 “ 游牧者 ” 42。 在對(duì)不同 行業(yè) 中小 企業(yè) 戰(zhàn)略 選擇 的研 究 中 , Barth 比較分析了成熟行業(yè)和新興行業(yè)的中小企業(yè) , 指出中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與行政機(jī)制 (包括管理技巧和 組織結(jié)構(gòu) 的匹配和績(jī)效具有相關(guān)性 , 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 、 行政 機(jī)制有效性和企業(yè)績(jī)效等三者之間的匹配和行業(yè)的 成熟度也是相關(guān)的 43。 Burpitt 和 Fow ler 認(rèn)為在衰 退行業(yè) , 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略有更優(yōu)秀的財(cái)務(wù)表現(xiàn) 44。(3 職能戰(zhàn)略M ey er 和 Robe rts 對(duì)技術(shù)型小企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略 的研究表明 ,“

21、戰(zhàn)略集中 ” 程度和那些技術(shù)和市場(chǎng)變 化更快的產(chǎn)品領(lǐng)域直接相關(guān) , 多產(chǎn)品的公司會(huì)取得 更高的業(yè)績(jī) 45。 Per ry 使用安索夫矩陣進(jìn)行研究 , 指出最適合中小企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略是產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng) 開發(fā) 46。 Chen 通過 對(duì)我國臺(tái) 灣地區(qū)紡 織行業(yè) 22個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的小企業(yè)的制造戰(zhàn)略的調(diào)查發(fā)現(xiàn) , 有效 的制造戰(zhàn)略可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力 47。 Seng up -ta 等人則以印度為例 , 分析了發(fā)展中國家的中小企 業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)系 , 指出合適的 營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)小企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)有重 要影響 48。 針 對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 , 全裕吉等指出中小企業(yè)可先從非 核心技術(shù)創(chuàng)新切入 , 進(jìn)行

22、漸進(jìn)式的順軌創(chuàng)新和衍生 創(chuàng)新 , 經(jīng)過知識(shí) 、 創(chuàng)新能力和資源的積累后再根據(jù)行 業(yè)和自身的特點(diǎn) , 自主進(jìn)行核心技術(shù)創(chuàng)新或者加入 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò) 49。2. 3成長(zhǎng)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 成長(zhǎng)型中小企業(yè)是數(shù)量巨大的中小企業(yè)中的優(yōu) 秀群體和生力軍 , 所占比例雖然小 , 但影響很大 。 有 些研究者對(duì)成長(zhǎng)型 (高 成長(zhǎng)型 中 小企業(yè)戰(zhàn)略選擇 (主要是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 的特征進(jìn)行了分析 。 西蒙在對(duì)作 為高成長(zhǎng)型中小企業(yè)的 “ 隱形冠軍 ” 的研究中提出 , 項(xiàng)國鵬等 :中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 :理論述 評(píng)及初步分析框架 國外雖然有研究者 (如 Flamholtz 、 Randle 根據(jù)中小企業(yè)的成長(zhǎng)速度將中小企業(yè)劃分

23、為光速成長(zhǎng) 、 超速成長(zhǎng) 、 快速 成長(zhǎng)等類型 , 美國 的 公司 雜志 (Inc . 也公布每年的 Inc . 500(成長(zhǎng)速度最快的 500家 私營(yíng)企業(yè) 排名 , 但 仍難以查證 “ 成 長(zhǎng)型中小企業(yè) ” 的概念界 定 。 這 個(gè)概念是國內(nèi)學(xué)者提出的 。 2000年 , 中國企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)同國家發(fā)改委中小 企業(yè)司 、 國家統(tǒng)計(jì) 局工交司 設(shè)立了 “ 中小企業(yè) 發(fā)展問題 研 究 ” 課題 , 提出了一種專門評(píng)估成長(zhǎng)型中小企業(yè)的方法 GEP 評(píng)估法 。 有些省 市的中小企業(yè)管 理部門在此基礎(chǔ) 上 , 也制定了適 合 當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的成長(zhǎng)型中小企業(yè)評(píng)價(jià)認(rèn)定方法 。 比如 , 2004年 , 浙江省中

24、小 企業(yè)局會(huì)同浙江 省統(tǒng)計(jì)局 研究制定 了 “ 浙江 成長(zhǎng)型中 小 企業(yè)評(píng)價(jià)認(rèn)定方法 ”(簡(jiǎn)稱 ZJGE P , 并在實(shí)施中不斷完善 , 它對(duì)制定該省中小企業(yè)成長(zhǎng)促進(jìn)計(jì)劃發(fā)揮了指導(dǎo)作用 。中小企業(yè)應(yīng)該奉 行聚焦和 差異化 的競(jìng) 爭(zhēng)戰(zhàn)略 50。 Feeser 和 Willard 指出 , 高成長(zhǎng) 企業(yè)用更廣闊 的市 場(chǎng)視野 選擇 戰(zhàn)略 2。 Smallbone 等通 過對(duì) 1979 1990年高成長(zhǎng)制造型中小企業(yè)的調(diào)查證實(shí) 了這個(gè) 觀點(diǎn) 51。 他們認(rèn)為 , 高成長(zhǎng)型中小企業(yè)并不是產(chǎn)品 導(dǎo)向而是執(zhí)行積極的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 , 根據(jù)市場(chǎng)改變 產(chǎn)品 。 Kim 和 M aubo rg ne 則主張高成長(zhǎng)

25、型 企業(yè)遵 循了價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略 52。 張玉利創(chuàng)造性地提 出高成 長(zhǎng)型中小企業(yè)的 4種成 長(zhǎng)戰(zhàn)略 :戰(zhàn) 術(shù)驅(qū)動(dòng) 、 戰(zhàn) 略適 應(yīng) 、 追隨與 趕超 、 價(jià)值創(chuàng) 新戰(zhàn) 略 53。 Andersso n 則 通過對(duì)瑞典 ERP 行業(yè)中 3種高成長(zhǎng)的中小企業(yè)的 成長(zhǎng)模式進(jìn)行分析 , 指出僅僅根據(jù)環(huán)境改變成長(zhǎng)戰(zhàn) 略是不夠的 , 必須把國際化作為整體戰(zhàn)略的一部分 , 并構(gòu)建 了分 析 高成 長(zhǎng) 型中 小企 業(yè) 成 長(zhǎng)的 理 論 框 架 54。綜上所述 , 中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇對(duì)于中小企業(yè)的 發(fā)展至關(guān)重要 , 而對(duì)高成長(zhǎng)型中小企業(yè)的分析則更 具體地說明了戰(zhàn)略選擇的正確與否關(guān)系到中小企業(yè) 能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng) 。 不

26、過 , 理論界對(duì)此問題還是側(cè) 重于描述性分析 , 比較缺乏具有理論創(chuàng)新意義的開 創(chuàng)性研究 , 從而使該問題研究難以獲得突破性進(jìn)展 。3 中小企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略只有通過有效執(zhí)行才能發(fā)揮對(duì)中小企業(yè)成 長(zhǎng)的促進(jìn)作用 。 Covin 對(duì) 111家小型制造企業(yè)的績(jī) 效研究表明 , 由于戰(zhàn)略執(zhí)行模式的差異 , 創(chuàng)業(yè)型企業(yè) 在成長(zhǎng)率及財(cái)務(wù) 、 運(yùn)營(yíng) 、 營(yíng)銷等方面的績(jī)效優(yōu)于保守 型企業(yè) 55。 可見中小企業(yè)采用不同的戰(zhàn)略 執(zhí)行模 式 , 所產(chǎn)生的績(jī)效也大相徑庭 。組織結(jié)構(gòu) 、 關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等也是影響中小企業(yè)戰(zhàn)略 執(zhí)行的重要因素 。 Co vin 和 Slevin 通過對(duì) 161家小 制造企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn) :在敵對(duì)環(huán)

27、境下 , 小企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí) 行績(jī)效與有機(jī)結(jié)構(gòu) 、 開創(chuàng)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)以及長(zhǎng)期導(dǎo)向 的競(jìng)爭(zhēng)框架 、 產(chǎn)品高價(jià) 、 對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)呈現(xiàn) 正相關(guān)關(guān)系 ; 在良性環(huán)境下 , 小企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行績(jī)效與 機(jī)械的結(jié)構(gòu) 、 保守的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) 、 保守的財(cái)務(wù)管理和短 期財(cái)務(wù)導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)框架 、 產(chǎn)品改進(jìn) 、 對(duì)單個(gè)顧客的過 多依賴呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系 56。 Lechner 和 Dow ling 對(duì) 高成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的研究則表明了關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對(duì)戰(zhàn)略 執(zhí)行成敗的重要性 57 。 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)作為創(chuàng)業(yè)型 企業(yè)成長(zhǎng)的一種模式 , 已經(jīng)逐漸被理論界接受 。 在 此基礎(chǔ)上 , 他們探討了這些企業(yè)如何利用外部網(wǎng)絡(luò) 在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

28、。 他們發(fā)現(xiàn) , 社會(huì)和 聲譽(yù)網(wǎng)絡(luò)的相對(duì)重要性隨企業(yè)的發(fā)展而減弱 , 合作 網(wǎng)隨時(shí)間而建立起來 。 知識(shí)和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是聲譽(yù)和管 理能力的函數(shù) , 而營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展要依靠企業(yè)文化 和管理風(fēng)格 , 中小企業(yè)成長(zhǎng)不僅要依靠自身網(wǎng)絡(luò)的 構(gòu)建 , 還要依靠社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的健康發(fā)展 。4 中小企業(yè)戰(zhàn)略變革H udson 和 M cA rthur 指出 , 成熟企業(yè)在經(jīng)濟(jì)均 衡環(huán)境下運(yùn)營(yíng) , 創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)是在經(jīng)濟(jì)不均衡的 環(huán)境下運(yùn)營(yíng) , 后者面臨更多的環(huán)境不確定性 58。 實(shí) 際上 , 高成長(zhǎng)型企業(yè)與一般企業(yè)的基本區(qū)別是企業(yè) 應(yīng)對(duì)環(huán)境改變和發(fā)展趨勢(shì)的方式不同 59。 因此 , 日 益增加的環(huán)境不確定性和日趨激烈的

29、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使戰(zhàn) 略變革對(duì)于中小企業(yè)顯得尤其重要 。 M atthew s 和 Sco tt 對(duì) 130家一般小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的數(shù)據(jù)分 析表明 , 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)比一般小企業(yè)采用更復(fù)雜的計(jì) 劃 , 兩種企業(yè)的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃都隨著環(huán)境不確定 性的增加而減小 , 企業(yè)家不會(huì)以復(fù)雜的戰(zhàn)略計(jì)劃加 以應(yīng)對(duì) 4。 Bor th 和 Brastad 提出 , 中小企業(yè)應(yīng)選擇 適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)戰(zhàn)略范圍以適應(yīng)市場(chǎng)整合的增強(qiáng)和競(jìng)爭(zhēng) 集中度的提高 60。 適應(yīng)是對(duì)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略焦點(diǎn)適當(dāng) 檢查的方法 , 包括 3個(gè)組成部分 :戰(zhàn)略調(diào)整能力 、 戰(zhàn) 略調(diào)整程度 、 戰(zhàn)略調(diào)整依據(jù) 。 他們的實(shí)證分析結(jié)果 顯示 , 企業(yè)家個(gè)性特征和環(huán)境變

30、化層次是適應(yīng) 3個(gè) 組成要素的重要決定因素 。鮑升華指出 , 在激烈的不對(duì)稱性競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境的 不確定性等客觀情況下 , 中小企業(yè)如何調(diào)整自己的 發(fā)展戰(zhàn)略以提高適應(yīng)性是關(guān)鍵 61。 劉彬給出了在 不確定條件下 中小企業(yè)采取適應(yīng)性戰(zhàn) 略調(diào)整的措 施 62。 而溝通中互聯(lián)網(wǎng)的使用也能提高動(dòng)態(tài)環(huán)境 下中小企業(yè)的戰(zhàn)略靈活性 63。 總的說來 , 在快速變 化的市場(chǎng)環(huán)境中 , 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)從內(nèi)部 (利用雇員們的 創(chuàng)造力和知識(shí) 和外部 (從外部尋找可以補(bǔ)充企業(yè)現(xiàn) 有能力的力量 兩個(gè)方面來培養(yǎng)有別于其他競(jìng)爭(zhēng)者 的新型動(dòng)態(tài)能力 64。5 企業(yè)家和中小企業(yè)戰(zhàn)略O(shè)ECD 于 1993年提出 , 所有者或管理者所扮演技術(shù)

31、經(jīng)濟(jì) 第 27卷 第 7期 雖然理論界對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè) (en trepreneu rial firm 還沒有清晰 的統(tǒng)一界 定 , 但就這 種企業(yè)富 有創(chuàng)新精 神和創(chuàng)新 能力的認(rèn) 識(shí)是一致 的 。 從企業(yè)規(guī)模角度來看 , 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在較大程度上是中小企業(yè) 。 從創(chuàng)業(yè)學(xué)作為相對(duì) 獨(dú)立的學(xué)科范式 角度來看 , 創(chuàng)業(yè) 型企業(yè)的表現(xiàn)形 式 是多樣的 , 畢海德對(duì)此進(jìn)行了深入分析 。的基本角色是中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能 力最主要的決 定因 素 。 中小企業(yè)的關(guān)鍵能力是所有者或工人的經(jīng)驗(yàn) 、 知識(shí)和技能 65。 中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力很大程度 上是由 把精 力 集 中 于 企 業(yè) 運(yùn) 營(yíng) 的 創(chuàng) 建 者 決 定 的 66。

32、Chaw la 等揭示 , 中小企業(yè)所有者的經(jīng)驗(yàn)和目標(biāo)導(dǎo)向 是企業(yè)成功的兩個(gè)關(guān)鍵因素 67。 M an 、 Lau 和 Chan 建立了企業(yè)家能力 、 組織能力和中小企業(yè)績(jī)效的關(guān) 系模型 68。 他們認(rèn)為 , 企業(yè)家的機(jī)會(huì)能力 、 關(guān)系能 力和概念能力與中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍及組織能力正 相關(guān) ; 企業(yè)家的戰(zhàn)略能力和承擔(dān)能力與中小企業(yè)的 長(zhǎng)期績(jī)效正相關(guān) ; 企業(yè)家能力 、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍和組織 能力之間通過相互影響對(duì)中小企業(yè)績(jī)效起到積極的 促進(jìn)作用 ; 企業(yè)家需要平衡各種能力 , 過分側(cè)重于某 幾種能力并不能保證中小企業(yè)的長(zhǎng)期成長(zhǎng) 。 而在中 小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期和成長(zhǎng)階段 , 企業(yè)家的敬業(yè)精神 、 合

33、作精神和創(chuàng)新精神對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功至關(guān)重要 69。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的績(jī)效主要源于創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的能力水平及 其生產(chǎn)性努力 70。 對(duì)于中小企業(yè)國際化的 研究也 表明國際創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能提高企業(yè)的國際化績(jī)效 71。 針對(duì)高成長(zhǎng)型中小企業(yè) , 有研究者從企業(yè)創(chuàng)建 者的角度論證了具有豐富的企業(yè)家特性的創(chuàng)建者是 促進(jìn)高成長(zhǎng)型 企業(yè)成長(zhǎng)的重要 因素 72, 73。 還 有人 指出 , 為了和高成長(zhǎng)型中小企業(yè)的成長(zhǎng)相適應(yīng) , 企業(yè) 家模式要不斷轉(zhuǎn)型 74。 而在對(duì)中國快速成 長(zhǎng)企業(yè) 的研究中 , 楊曉非 、 馬鳳嶺通過 大規(guī)模抽樣調(diào) 查發(fā) 現(xiàn) , 快速成長(zhǎng)企業(yè)確實(shí)具有獨(dú)特的優(yōu)秀特征 , 而且相 比成長(zhǎng)速度慢的企業(yè) , 快速成

34、長(zhǎng)企業(yè)的企業(yè)家對(duì)企 業(yè)的外部環(huán)境非常敏感 75。還有研究者推進(jìn)了對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí) 。 Entri -alg o 等通過對(duì) 233家中小企業(yè)的調(diào)查 , 研究了中小 企業(yè)管理者的心理特點(diǎn) (控制點(diǎn) 、 對(duì)成功的需要和對(duì) 模糊的容忍度 與創(chuàng)業(yè)導(dǎo) 向的關(guān)系 76。 結(jié)果表明 , 大部分創(chuàng)業(yè)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有高控制點(diǎn) 、 較強(qiáng)的成 功需要和 較高的 模糊容 忍度 。 Gundry 和 Welsch 在對(duì)高成長(zhǎng)和低成長(zhǎng)企業(yè)的企業(yè)家的比較研究中發(fā) 現(xiàn) , 高成長(zhǎng)導(dǎo)向的企業(yè)家具有如下特征 77:戰(zhàn)略目 標(biāo)重點(diǎn)是市場(chǎng)增長(zhǎng)和技術(shù)變革 ; 保證業(yè)務(wù)成功的強(qiáng) 執(zhí)行力 ; 為業(yè)務(wù)付出巨大犧牲的意愿 ; 企業(yè)成長(zhǎng)的早 期計(jì)

35、劃 ; 以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ) 的組織設(shè)計(jì) ; 關(guān)注聲譽(yù) 和質(zhì) 量 。 他們的研究揭示了高成長(zhǎng)導(dǎo)向的企業(yè)家傾向于 選擇企業(yè)能聚焦于市場(chǎng)擴(kuò)張和新技術(shù)的戰(zhàn)略 , 偏好 更集中的所有權(quán)控制 , 更愿承擔(dān)企業(yè)成功的機(jī)會(huì)成 本 ?？傮w來看 , 研究者們主張 , 企業(yè)家是促進(jìn)中小企 業(yè)成長(zhǎng)的重要主體 , 企業(yè)家能力是中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 的主要決定因素 。 因此企業(yè)家學(xué)習(xí)過程與企業(yè)家自 身才能的發(fā)揮和中小企業(yè)成長(zhǎng)緊密相連 , 并且隨著 企業(yè)發(fā)展過程中所出現(xiàn)的關(guān)鍵性事件 , 企業(yè)家應(yīng)該 進(jìn)行觸發(fā)式的 、 非線性的學(xué)習(xí) 78。 但 是 , 企業(yè)家能 力對(duì)中小企業(yè)成長(zhǎng)的作用機(jī)制 , 尤其是對(duì)具有示范 效應(yīng)的成長(zhǎng)型中小企業(yè)的作用

36、機(jī)制及其這些企業(yè)家 能力的測(cè)量研究 , 當(dāng)前還不多 。上述 5個(gè)方面的述評(píng)基本描述了當(dāng)前國內(nèi)外研 究者對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí) 。 除此以外 , 還有 研究者從特許經(jīng)營(yíng) 、 持續(xù)改進(jìn) (continuo us im pro ve -ment , CI 項(xiàng)目等方面對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了探討 。 例如 , Kirby 和 Watson 通過對(duì)英國 17家正在運(yùn)營(yíng) 的和 5家失敗的特許經(jīng)營(yíng)者的對(duì)比分析發(fā)現(xiàn) , 小企 業(yè)選擇特許經(jīng)營(yíng)作為成長(zhǎng)戰(zhàn)略 , 主要是受經(jīng)濟(jì)因素 的驅(qū)動(dòng) ; 特許經(jīng)營(yíng)作為小企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略是可行的 , 而且特許經(jīng)營(yíng)本身并不會(huì)給成長(zhǎng)導(dǎo)向的小企業(yè)帶來 問題 79。 Ro ss Chapma

37、n 等提出 CI 項(xiàng)目對(duì)中小企 業(yè)發(fā)展有重要影響 。 CI 項(xiàng)目有效性的重要基礎(chǔ)是 CI 過程和企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略的整合水平 80。6 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的初步分析框架可以看出 , 國外對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重 視程度和文獻(xiàn)數(shù)量及質(zhì)量都明顯高于國內(nèi)的相關(guān)研 究 。 但總體而言 , 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理研究還不成熟 , 缺乏開創(chuàng)性的理論研究和富有說服力與引證力的實(shí) 證研究 , 研究的系統(tǒng)性也不強(qiáng) 。 為了盡快改善這種 不令人樂觀的理論局面 , 有效指導(dǎo)中小企業(yè)戰(zhàn)略實(shí) 踐 , 建立中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的初步分析框架顯得很 有意義 。首先 , 要確立中小企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中 的主體地位 。 由于傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略

38、理論以成熟的大 企業(yè)為研究對(duì)象 , 所以人們習(xí)慣于以大企業(yè)的戰(zhàn)略 實(shí)踐指導(dǎo)中小企業(yè)成長(zhǎng) 。 產(chǎn)生這些認(rèn)識(shí)的心理假設(shè) 是 :中小企業(yè)都能夠成長(zhǎng)為大企業(yè) ; 大企業(yè)的今天就 是中小企業(yè)的明天 。 其實(shí)這只是人們的美好愿望 。 國外的經(jīng)驗(yàn)研究表明 , 只有 3%左右的中小企業(yè)才 能幸運(yùn)地成長(zhǎng)為大企業(yè) (這些往往是成長(zhǎng)型中小企 業(yè) 。 顯然 , 依靠大企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐和基于此的傳統(tǒng) 戰(zhàn)略理論為中小企業(yè)尤其是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)設(shè)計(jì)成長(zhǎng)戰(zhàn) 略 , 既不符合現(xiàn)實(shí) , 也不尊重中小企業(yè)的天然特性 。 面對(duì)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展中顯現(xiàn)出的持 續(xù)動(dòng)力和強(qiáng)大活力 , 理論界不能讓它們繼續(xù)成為被 主流戰(zhàn)略理論 “ 遺忘的

39、角落 ” , 而應(yīng)該充分尊重中小 項(xiàng)國鵬等 :中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 :理論述 評(píng)及初步分析框架企業(yè)的主體地位 , 積極探索符合中小企業(yè)特性的戰(zhàn) 略理論 。其次 , 通過比較大企業(yè)和中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的差異 (參見表 1 , 并且充分結(jié)合前文的分析 ,我們可以為嘗試性地建立中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析 框架提供啟示 。表 1 戰(zhàn)略管理 :大企業(yè) 和中小企業(yè)的比較 比較內(nèi)容大企業(yè)中小企業(yè) 戰(zhàn)略要素(資源 、 環(huán) 境 、 組織 、 業(yè) 務(wù) 、 愿 景 與 目的 及 目 標(biāo) 、 戰(zhàn)略形成方式 以物質(zhì)資源為基礎(chǔ) , 物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位以企業(yè)家創(chuàng)業(yè)愿景和創(chuàng)業(yè)構(gòu)思為 基礎(chǔ) , 企業(yè) 家人力資本占主導(dǎo)地位 戰(zhàn)略類型

40、戰(zhàn)略要素的有機(jī)合成 公司戰(zhàn)略很重視 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)愿景決定其有無 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 很重視 , 但不易創(chuàng)新很重視 , 作為立身之本職能戰(zhàn)略 很重視管理專業(yè)化程度影響職能戰(zhàn)略的正式性程度戰(zhàn)略過程各種類型的動(dòng)態(tài)運(yùn)行 戰(zhàn)略計(jì)劃正式規(guī)范的顯性模式 靈活創(chuàng)新的隱性模式 戰(zhàn)略執(zhí)行 嚴(yán)密的資源配置和組織設(shè)計(jì) , 組織化 (非人格化 推進(jìn) 領(lǐng)導(dǎo)者身體力行 , 人格化推進(jìn)戰(zhàn)略變革難度大 、 障礙多 、 時(shí)間長(zhǎng)難度小 、 障礙少 表 1的分析邏輯是 “ 戰(zhàn)略系統(tǒng)觀 ” 。 所謂戰(zhàn)略系統(tǒng)觀 , 是指從戰(zhàn)略要素 、 戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略過程這 3個(gè)立體地構(gòu)成企業(yè) 戰(zhàn)略的角度全面 分 析戰(zhàn)略的理論觀點(diǎn) 。 戰(zhàn)略要素是構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的基本成

41、分 ; 戰(zhàn)略類型是表現(xiàn)為具體的企業(yè)戰(zhàn)略的并由各種戰(zhàn)略要 素構(gòu)成的有機(jī)系 統(tǒng) ; 戰(zhàn)略過程是作用于戰(zhàn)略類型的并由戰(zhàn)略形成 、 戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略變革所構(gòu)成的連續(xù)統(tǒng)一體 , 戰(zhàn)略變革是戰(zhàn)略過程的 核心 。 三者呈階梯 式 演進(jìn) , 立體地構(gòu)成了復(fù)雜的戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 。 這里的企業(yè)家是企業(yè)家能力 、 創(chuàng)業(yè)資源和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)三者的綜合 , 一般指中小企業(yè)主和高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)成員 。 最后 , 建立中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的初步分析框架 , 見圖 1。 圖 1是傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理框架和中小企業(yè)戰(zhàn)略特性 (源于前文的述評(píng) 的演繹性結(jié)合 。 因?yàn)槠洳粌H自身 內(nèi)部的理論嚴(yán)謹(jǐn)性尚待完善 , 而且還沒有經(jīng)過廣泛 的實(shí)證檢驗(yàn) , 因此 ,

42、 它只能稱為 “ 初步分析框架 ” 。中國的中小企業(yè)為數(shù)眾多 , 中小企業(yè)為中國的 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和解決就業(yè)等做出了重大貢獻(xiàn) 。 在應(yīng)用這 個(gè)框架研究中國中小企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略時(shí) , 應(yīng)該注意以 下 3個(gè)問題 。第一 , 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)是特殊的情境變量 。 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì) 的關(guān)鍵是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型 。 這 個(gè)制度變遷的過程釋放了民眾的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)業(yè)能 力 , 催生了大量的民營(yíng)中小企業(yè) 。 1995年 , 國有企 業(yè)改革確定了 “ 抓大放小 ” 的政策 , 大批國有中小企 業(yè)也轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)或者混合所有制企業(yè) 。 中小企 業(yè)以令人振奮的業(yè)績(jī)促使各級(jí)政府從 1998年開始 不遺余力地制定促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的

43、各項(xiàng)政策 。 一 言以蔽之 , 中國中小企業(yè)成長(zhǎng)是經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的重 要成果之一 。 所以 , 盡管現(xiàn)有的西方企業(yè)戰(zhàn)略理論 以成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為情境 , 經(jīng)濟(jì)體制是外生變量 , 但是 中國中小企業(yè)戰(zhàn)略研究要以經(jīng)濟(jì)體制 (轉(zhuǎn)型 作為內(nèi) 生變量 , 否則難以令人信服地解釋中小企業(yè)戰(zhàn)略實(shí) 踐 , 更談不上創(chuàng)建中國情境中的企業(yè)戰(zhàn)略理論 , 為普適的管理學(xué)理論做出貢獻(xiàn) 。第二 , 中小企業(yè)主的企業(yè)家能力是重要的自變量 。 尤其需要研究者回答的是 :作用于中小企業(yè)成 長(zhǎng)的企業(yè)家主導(dǎo)性能力有哪些及其如何作用于中小 企業(yè)成長(zhǎng) ; 這些企業(yè)家能力如何測(cè)量 ; 如何幫助中小 企業(yè)主增強(qiáng)這些企業(yè)家能力 ; 中小企業(yè)主如何

44、在這 個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)家成長(zhǎng)模式的優(yōu)化變遷 。 基于轉(zhuǎn) 型經(jīng)濟(jì)是制度變遷的本質(zhì)認(rèn)識(shí) , 從制度視角分析轉(zhuǎn) 型經(jīng)濟(jì)對(duì)中小企業(yè)主的主導(dǎo)性企業(yè)家能力是值得嘗 試的 。 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)釋放 、 激勵(lì)了企業(yè)家能力 , 根據(jù)制度 變遷意義的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)對(duì)成長(zhǎng)型中小企業(yè)成長(zhǎng)產(chǎn)生的 制度性影響 (政府放松經(jīng)濟(jì)管制 、 區(qū)域制度競(jìng)爭(zhēng)和企 業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革 和由此催生的戰(zhàn)略性影響 (企業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)加劇 , 強(qiáng)調(diào) 中小企業(yè)主的兩種主導(dǎo) 性企業(yè)家能 力 :制度能力和戰(zhàn)略能力 。 企業(yè)家制度能力是企業(yè) 家通過制度創(chuàng)新與組織創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的能力 , 包括內(nèi)部制度能力和外部制度能力 。 它的作用是打 破政府管制性進(jìn)入壁壘 , 在區(qū)域制度

45、競(jìng)爭(zhēng)所導(dǎo)致的 制度落差中實(shí)施制度創(chuàng)新 , 創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和公 司治理機(jī)制 , 優(yōu)化企業(yè)和政府之間 、 企業(yè)內(nèi)部各成員 之間的合作秩序 。 企業(yè)家戰(zhàn)略能力是通過管理競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)境的不確定性而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力 , 包括戰(zhàn)略 決策能力 、 戰(zhàn)略執(zhí)行能力和戰(zhàn)略變革能力 。 它的作 用 是整合企業(yè)內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 , 確立長(zhǎng)期發(fā)展技術(shù)經(jīng)濟(jì) 第 27卷 第 7期圖 1 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的初步分 析框架目標(biāo) , 選擇業(yè)務(wù)類型和范圍 , 取得競(jìng)爭(zhēng)制勝權(quán) 。 企業(yè) 家制度能力以政府規(guī)制和企業(yè) 產(chǎn)權(quán)制度為作 用對(duì) 象 , 根本目的是使企業(yè)獲得合法的市場(chǎng)身份和有效 的規(guī)范 (秩序 , 它不涉及具體的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) ;

46、企業(yè)家戰(zhàn) 略能力以競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 (主要由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和顧客構(gòu)成 為 作用對(duì)象 , 根本目的是使企業(yè)更好地把握發(fā)展方向 , 擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) , 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 兩者共同作用于中 小企業(yè)成長(zhǎng) 。第三 , 成長(zhǎng)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐是重要的研 究?jī)?nèi)容 。 成長(zhǎng)型中小企業(yè)是為數(shù)眾多的中小企業(yè)中 的優(yōu)秀群體 。 很多大企業(yè)的前身往往是成長(zhǎng)型中小 企業(yè) 。 從各種研究來看 , 成長(zhǎng)型中小企業(yè)一般具有 這些特性 :富有創(chuàng)新能力 、 企業(yè)創(chuàng)建者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)富 有創(chuàng)業(yè)精神 , 而且企業(yè)家和戰(zhàn)略是影響成長(zhǎng)型中小 企業(yè)成長(zhǎng)的重要因素 。 上述特性和現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略 理論具有比較強(qiáng)的親和力 , 這不僅有利于應(yīng)用現(xiàn)有 戰(zhàn)略成果展開研

47、究 , 而且也能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)戰(zhàn)略研 究揭開令人鼓舞的序幕 。致謝 :感謝浙江省中小企業(yè)局的應(yīng)云進(jìn) 、 王國勇 對(duì)本研究提供的幫助 。參考文獻(xiàn)1 G ·戴維 , 黑迪 ·M ·尼克 , 米歇爾 ·D ·米 克斯 . 企業(yè) 家 精神與戰(zhàn)略管 理之 間 的融 合 M /米 歇爾 ·A ·赫 特 , R ·杜安 ·愛爾蘭 , S ·米歇爾 ·坎普 , 等 . 戰(zhàn)略型 企業(yè)家 . 北京 :經(jīng)濟(jì)管理出版社 , 2002:33.2 FE ESER H R , WI LLA RD G E . Foun

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