中小型公司管理制度范本

1、中小型公司管理制度范本第一部分：公司管理制度第一節(jié)、管理大綱為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提 高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、 法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特 制訂本管理細(xì)則。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī) 章制度和規(guī)定。二、公司禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司經(jīng)過發(fā)揮全體員工的積極性、 創(chuàng)造性和提高全 體員工的技術(shù)、 水平，不斷完善公司的管理體系，實(shí)行多種形 式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各種常識(shí) ，努 力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、 作風(fēng)硬、業(yè) 務(wù)強(qiáng)、

2、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲 行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì)；發(fā)揚(yáng)集體 合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng) 規(guī)章制度的行為，都要予以追究。一、總經(jīng)理崗位職責(zé)1、總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人。2、組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。3

3、、負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。4、提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。5、提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng) 造良好的工作環(huán)境、 生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的 向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。6、負(fù)責(zé)處理公司各部門之間存在的矛盾和問題。7、負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目主題選定。8、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。9、決定公司各部門人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)。10、其它有關(guān)公司全局的工作。副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理，分管公司行政、工程、財(cái)務(wù)部門工作并 主持公司日常工作，向總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。2、總經(jīng)理授權(quán)下，主持公司全面工作，需作重大決定而又 情況緊

4、急時(shí)，可電話請(qǐng)示后定奪。3、協(xié)助總經(jīng)理研究、制定公司生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn) 計(jì)劃的組織安排、 落實(shí)、調(diào)度、統(tǒng)籌工作。4、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)安全檢查、考核工作。5、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)，考核及落實(shí)工作。負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng) 勵(lì)方案的制定和統(tǒng)籌工作，降底成本、提高效益。6、對(duì)分管部門工作方案提出明確指示和要求，對(duì)主要管理人員工作業(yè)績(jī)提出考評(píng)意見，協(xié)助總經(jīng)理確定任免。7、完成總經(jīng)理委托安排的其它事項(xiàng)。第二部分：綜合辦管理制度第一節(jié)、綜合管理辦公室職責(zé)一、綜合管理辦公室主任的崗位職責(zé)1、在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，主管行政、 人事、后勤、文秘、 檔案、保衛(wèi)并負(fù)責(zé)公司辦公財(cái)產(chǎn)的調(diào)用、管理等工作。2、主持綜合辦公室的日常工作，組織領(lǐng)導(dǎo)公司本部員工做 好本職工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策、決定和工作部署的督辦、落實(shí)、協(xié)調(diào)、完成。4、協(xié)助各部門制定，并監(jiān)督、檢查、落實(shí)目標(biāo)管理完成 情況。5、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門的工作進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，全面管理。6、負(fù)責(zé)組織開展對(duì)新員工的招聘工作 ，對(duì)公司員工的工作 進(jìn)行檢查、 考核、評(píng)定。7、負(fù)責(zé)公司的來訪接待工作，并將接待情況及時(shí)向上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào)。8、制定并實(shí)施行政管理費(fèi)用計(jì)劃 ，力求節(jié)約開支，講究實(shí) 效。對(duì)各部門申報(bào)