【推薦】煤礦勞動工資成本管理辦法3

1、神華神東煤炭公司工資管理實(shí)施細(xì)則1煤礦成本預(yù)算管理辦法12煤炭成本費(fèi)用核算辦法（討論稿）13神華神東煤炭公司工資管理實(shí)施細(xì)則第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范薪酬管理，做好工資總額控制及二次分配工作，完善薪資激勵機(jī)制，維護(hù)勞動者合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司薪酬管理制度，結(jié)合神東煤炭集團(tuán)公司（以下簡稱公司）實(shí)際情況，制定本細(xì)則。第二條 本細(xì)則適用于公司所屬正式工工資的核定與控制、勞務(wù)費(fèi)總額的核定與控制、正式工月度定額工資結(jié)算、勞務(wù)費(fèi)月度結(jié)算、工資及勞務(wù)費(fèi)二次分配等業(yè)務(wù)。第二章 正式工工資總額核定與控制第三條 工資總額核定的基本原則。（一） 堅(jiān)持收入分配制度與公司的中

2、長期發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源總體規(guī)劃、人工成本承受能力和市場化相結(jié)合的原則。（二） 堅(jiān)持“效率優(yōu)先、注重公平”的原則。（三） 堅(jiān)持激勵和約束相結(jié)合的原則。第四條 各類單位分配關(guān)系。根據(jù)公司各類單位一般員工的工作性質(zhì)，結(jié)合近年實(shí)際分配比例，確定礦井單位、生產(chǎn)輔助、綜合服務(wù)、后勤服務(wù)單位的分配關(guān)系原則上為1:0.63:0.57:0.52。第五條 礦井單位正式工年度工資總額核定。（一） 工資總額核定依據(jù)。1 根據(jù)神華集團(tuán)給神東下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合各礦井單位實(shí)際，由生產(chǎn)管理部提報(bào)，經(jīng)公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃。2 各礦井單位根據(jù)公司下發(fā)的生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況提報(bào)，并由生產(chǎn)管理部、地測公司等部門和單位審

3、核確定的采掘面基本參數(shù)。3 生產(chǎn)組織需配置的崗位及數(shù)量，即定員。4 礦井單位勞動定額標(biāo)準(zhǔn)。（二） 工資總額測算程序。 工資總額計(jì)劃包括定額工資總額和津貼總額兩部分。1 定額工資總額測算（1）根據(jù)各礦井年度生產(chǎn)接續(xù)任務(wù)，結(jié)合審定的采掘工作面各項(xiàng)參數(shù)、采掘隊(duì)伍定員，依據(jù)勞動定額，測算確定各礦井采掘面回采噸煤單價(jià)和掘進(jìn)延米單價(jià)。（2）根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)各采掘面的計(jì)劃產(chǎn)量及進(jìn)尺，結(jié)合噸煤單價(jià)及延米單價(jià)，測算出采掘面工資總額。（3）根據(jù)采掘面工資總額和采掘隊(duì)定員，測定采掘隊(duì)人均工資。（4）根據(jù)采掘隊(duì)人均工資，結(jié)合輔助區(qū)隊(duì)及機(jī)關(guān)需配置人數(shù)，按照公司規(guī)定的工資掛鉤比例，測算輔助區(qū)隊(duì)及機(jī)關(guān)工資總額計(jì)劃。（5）依據(jù)生

4、產(chǎn)接續(xù)，核定綜采、掘進(jìn)搬家倒面次數(shù)，測算搬家倒面計(jì)時(shí)工資計(jì)劃。（6）礦井單位月度定額工資計(jì)劃總額=采掘面工資總額+輔助區(qū)隊(duì)工資總額+機(jī)關(guān)人員工資總額+搬家倒面計(jì)時(shí)工資。2 津貼總額測算津貼總額按各單位定員人數(shù)結(jié)合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定，并測入噸煤及延米單價(jià)。 （三） 年初核定工資總額需要考慮的主要因素。1 地質(zhì)因素生產(chǎn)管理部排定生產(chǎn)接續(xù)時(shí)，應(yīng)明確各采掘工作面考慮的影響因素。（1）綜采回采。斷層（夾矸）的厚度、占工作面長度、預(yù)計(jì)推進(jìn)度、矸石硬度。工作面頂板情況，如上覆薄基巖。臨近工作面已經(jīng)發(fā)生的不可控影響因素，如采空區(qū)涌水、頂板壓力大等，以臨近采場情況為準(zhǔn)。（2）巷道掘進(jìn)。斷層（夾矸）的厚度、推進(jìn)

5、度、硬度等。工作面頂板情況，如頂板硬巖、泥巖等。2 設(shè)備配套（1）設(shè)備過煤量折算設(shè)備動作次數(shù)及大修情況。（2）連采、掘錨工作面的煤機(jī)型號、錨桿機(jī)型號、運(yùn)煤設(shè)備型號應(yīng)明確。3 定員標(biāo)準(zhǔn)定員標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)有各單位的崗位分解明細(xì)，并注明年度內(nèi)人員計(jì)劃增減情況，根據(jù)逐月定員變化折算平均定員。4 定額標(biāo)準(zhǔn)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)要及時(shí)組織修訂完善，加強(qiáng)對新工藝、新技術(shù)應(yīng)用的寫實(shí)工作，保證定額標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際生產(chǎn)水平相一致，保證公司先進(jìn)、合理的勞動定額水平。（四） 定額工資測算的其它規(guī)定。1 原則上不允許基層單位超員，對存在超員的單位給予分流調(diào)整期，正式工為半年，勞務(wù)工為3個(gè)月，基層單位要配合公司及時(shí)組織好人員的分流和調(diào)整。分流

6、調(diào)整期內(nèi)，按礦井人均工資水平結(jié)算超員工資，超過分流調(diào)整期仍然超員的單位，原則上不再結(jié)算超員工資，超員工資由本單位自行承擔(dān)；對于缺員單位，按一定比例結(jié)算缺員工資。2 根據(jù)當(dāng)年度大學(xué)生分配、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、職工子女等新增人員單獨(dú)核定增人的工資計(jì)劃，由公司集中掌握，不計(jì)入各單位年初計(jì)劃總額。3 由于當(dāng)年度各礦井單位發(fā)生非主觀原因造成的停限產(chǎn)、設(shè)備或系統(tǒng)故障、大的生產(chǎn)接續(xù)調(diào)整等產(chǎn)生的計(jì)時(shí)工資，由公司按規(guī)定程序?qū)徟_認(rèn)后給予結(jié)算，不計(jì)入各礦井單位總額。 具體規(guī)定：（1）全面停產(chǎn)礦井的工資結(jié)算。 由于礦井的預(yù)防性檢修、供水供電或主運(yùn)系統(tǒng)出現(xiàn)較大問題，需要長時(shí)間改造或其它客觀原因造成整個(gè)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)全面停止運(yùn)行；

7、停產(chǎn)期間無定額產(chǎn)量，部分員工只能進(jìn)行設(shè)備檢修、礦井基本維護(hù)、場地看護(hù)等輔助性工作，每次停產(chǎn)時(shí)間超過8小時(shí)以上的視為全面停產(chǎn), 同時(shí)導(dǎo)致本月定額計(jì)劃產(chǎn)量未能完成的，定額工資結(jié)算按停產(chǎn)期間實(shí)際工作安排分別計(jì)發(fā)。停產(chǎn)時(shí)間（不包括正常日常檢修時(shí)間）須經(jīng)公司生產(chǎn)管理部、總調(diào)度室審核確認(rèn)并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后方可結(jié)算計(jì)時(shí)工資。（2）部分停產(chǎn)區(qū)隊(duì)工資結(jié)算。由于某工作面有計(jì)劃預(yù)防性檢修、供水供電或主運(yùn)系統(tǒng)出現(xiàn)較大問題需要長時(shí)間改造等非主觀原因造成礦井部分采掘區(qū)隊(duì)不能滿負(fù)荷組織生產(chǎn)；一個(gè)隊(duì)停產(chǎn)時(shí)間在24小時(shí)以上，且當(dāng)月定額計(jì)劃產(chǎn)量未能完成的，停產(chǎn)時(shí)間（不包括正常日常檢修時(shí)間）須經(jīng)公司生產(chǎn)管理部、總調(diào)度室簽字確認(rèn)

8、后按影響時(shí)間結(jié)合定額折算欠產(chǎn)產(chǎn)量，給予結(jié)算欠產(chǎn)工資，補(bǔ)結(jié)的欠產(chǎn)工資參與輔助區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)掛鉤工資的結(jié)算。計(jì)時(shí)工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：停產(chǎn)期間從事檢修和輔助工作的人員執(zhí)行輔助區(qū)隊(duì)日工資標(biāo)準(zhǔn)；停產(chǎn)期間安排培訓(xùn)的人員按崗效工資結(jié)算；停產(chǎn)期間安排輪休的人員按基本工資結(jié)算。如連續(xù)停產(chǎn)超過1個(gè)月或預(yù)計(jì)停產(chǎn)時(shí)間在1個(gè)月以上，并且短期內(nèi)無恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃的礦井，進(jìn)入基本維護(hù)期，需要核定看護(hù)人員的數(shù)量和工作職責(zé)，執(zhí)行看護(hù)期間的工資標(biāo)準(zhǔn)?？醋o(hù)期間井下輔助人員和人員實(shí)際工作量與原正常生產(chǎn)工作量進(jìn)行寫實(shí)比較，工資標(biāo)準(zhǔn)按崗效工資固定，井下輔助、地面、機(jī)關(guān)人員的超額效益工資按本崗位年初計(jì)劃水平，結(jié)合實(shí)際寫實(shí)比較情況按一定比例計(jì)發(fā)。停產(chǎn)期間

9、如果安排大型設(shè)備安裝、系統(tǒng)改造等任務(wù)，根據(jù)跟班寫實(shí)，統(tǒng)計(jì)、分析工作強(qiáng)度，工資水平按照公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。（3）限產(chǎn)礦井工資結(jié)算。由于政策性等非主觀、非責(zé)任原因造成礦井不能滿負(fù)荷生產(chǎn)且造成較大幅度欠產(chǎn)的視為限產(chǎn)礦井。限產(chǎn)時(shí)間及影響產(chǎn)量由公司生產(chǎn)管理部、總調(diào)度室審簽確認(rèn)后，限產(chǎn)期間采掘區(qū)隊(duì)工資按影響時(shí)間結(jié)合定額折算欠產(chǎn)量結(jié)算計(jì)時(shí)工資，補(bǔ)結(jié)的計(jì)時(shí)工資參與輔助區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)掛鉤工資的結(jié)算。如礦井單位較長時(shí)間處于限產(chǎn)狀態(tài)的（3個(gè)月及以上），由公司生產(chǎn)管理部、總調(diào)度室及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)礦井均衡生產(chǎn)，人力資源部根據(jù)調(diào)整后的生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，調(diào)整年度工資總額和結(jié)算單價(jià)。 （4）礦井單位搬家倒面期間計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行綜

10、采面6萬元/次，掘進(jìn)面4萬元/次。第六條 開拓準(zhǔn)備中心年度正式工工資總額核定。開拓準(zhǔn)備中心綜掘、砼底板、機(jī)電安裝等主要業(yè)務(wù)，年初按規(guī)定與礦井單位采掘一線隊(duì)伍掛鉤系數(shù)確定工資水平，結(jié)合定員核定工資總額。第七條 生產(chǎn)服務(wù)中心年度正式工工資總額核定。 測算依據(jù)及程序：（一） 根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)及設(shè)備配套計(jì)劃，核定本年度綜采安裝回撤、通道支護(hù)、膠帶機(jī)安裝等生產(chǎn)任務(wù)及基建專項(xiàng)工程量。（二） 依據(jù)本年度生產(chǎn)任務(wù)及各類工程量，結(jié)合勞動定額，核定出定額總工時(shí)。（三） 根據(jù)定員結(jié)構(gòu)分別計(jì)算出正式工與勞務(wù)工計(jì)劃定額總工時(shí)。（四） 根據(jù)正式工工時(shí)計(jì)劃單價(jià)，核定出正式工年度工資總額。（五） 在完成內(nèi)部生產(chǎn)接續(xù)搬家倒面任務(wù)的

11、前提下，公司鼓勵生產(chǎn)服務(wù)中心對外創(chuàng)收，按照公司定員、人員正常出勤和搬家倒面定額相關(guān)規(guī)定，確定全年應(yīng)該完成的工作量?？紤]到生產(chǎn)服務(wù)中心專業(yè)化隊(duì)伍主要培養(yǎng)的是同時(shí)安撤的能力，在完成全年應(yīng)完成的工作量時(shí)，全額結(jié)算年初核定的工資總額；達(dá)到或超過全年應(yīng)該完成的工作量時(shí)，按照搬家倒面定額結(jié)算超額工資；達(dá)不到定額工作量時(shí)，執(zhí)行礦井單位平均水平或按一定比例保底。第八條 設(shè)備維修中心年度正式工工資總額核定。（一） 工資總額由直接生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、機(jī)關(guān)管理人員三部分構(gòu)成。（二） 工資總額的測算程序。1 根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)及設(shè)備配套計(jì)劃，核定出維修一、二廠本年度設(shè)備大（項(xiàng)）修生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃。維修三廠根據(jù)2011年實(shí)際

12、生產(chǎn)能力核定2012年生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃。2 根據(jù)各車間生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合設(shè)備大（項(xiàng)）修工時(shí)及工時(shí)單價(jià)，核定出各車間直接生產(chǎn)人員工資總額。3 根據(jù)車間管理人員及生產(chǎn)輔助人員定員，結(jié)合車間直接生產(chǎn)人均水平，核定各車間管理人員及生產(chǎn)輔助工資總額。4 根據(jù)各廠車間直接生產(chǎn)人員人均水平，結(jié)合掛鉤比例，核定各廠車間及中心機(jī)關(guān)人員工資總額。第九條 洗選中心正式工工資總額核定。工資總額根據(jù)全年任務(wù)量、人員情況，結(jié)合核定的人均標(biāo)準(zhǔn)，反算噸煤工資單價(jià)核定工資總額。全年任務(wù)量是根據(jù)商品煤是否過洗選、裝車系統(tǒng)來確定，大柳塔洗煤廠、保德洗煤廠、補(bǔ)連塔洗煤廠、煤制油選煤廠、上灣選煤廠、錦界洗煤廠為洗選商品煤量，其它廠為裝車商品煤

13、量。電廠用煤等不經(jīng)洗選和裝車系統(tǒng)的不計(jì)入結(jié)算任務(wù)量。第十條 地測公司、電水暖服務(wù)中心等其它生產(chǎn)輔助單位、綜合服務(wù)單位、生活后勤單位工資總額核定。（一） 根據(jù)公司統(tǒng)一安排，組織崗位價(jià)值評估工作。（二） 根據(jù)評估結(jié)果，合理確定各類崗位的工資水平。（三） 根據(jù)單位定員及崗位類別，分別測算出該單位的正式工工資總額。第三章 勞務(wù)費(fèi)總額核定與控制第十一條 勞務(wù)費(fèi)總額核定堅(jiān)持定額結(jié)算、定員包干的基本原則。第十二條 勞務(wù)費(fèi)成本的預(yù)算控制。執(zhí)行定額或計(jì)件工資制的礦井和生產(chǎn)輔助單位按照年度生產(chǎn)接續(xù)或任務(wù)計(jì)劃結(jié)合定員核定計(jì)件單件，與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤編制勞務(wù)費(fèi)成本總預(yù)算；月度按當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際完成量結(jié)合定額或計(jì)件單價(jià)結(jié)算

14、勞務(wù)費(fèi)，對超額勞務(wù)費(fèi)設(shè)置一定的封頂比例，適時(shí)調(diào)整確定合理的結(jié)算單價(jià)。非生產(chǎn)單位或無法執(zhí)行定額計(jì)件工資制的固定崗位勞務(wù)工，按照崗位結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)*定員的辦法測算勞務(wù)費(fèi)成本，不得超過年初計(jì)劃控制總額。勞務(wù)費(fèi)人工成本控制目標(biāo)為：噸煤、延米人工成本不超過年初測定的計(jì)劃單位成本。第十三條 同一崗位盡可能使用相同身份的員工。原萬利各礦井同工同酬勞務(wù)費(fèi)與正式工工資實(shí)行分別列支、總額控制的辦法，允許相互占用，如果出現(xiàn)同工同酬勞務(wù)費(fèi)超支的情況，相應(yīng)核減正式工工資總額。第十四條 關(guān)鍵技術(shù)崗位優(yōu)先使用正式工，限制使用勞務(wù)工，如確實(shí)因正式工缺員亟需補(bǔ)充勞務(wù)工上關(guān)鍵技術(shù)崗位的，需要履行審批程序。未經(jīng)過公司審批同意使用的勞務(wù)工

15、不允許參加公司組織的相應(yīng)關(guān)鍵技術(shù)崗位的轉(zhuǎn)正招聘考試。 第四章 正式工月度定額工資結(jié)算第十五條 礦井單位正式工月度工資結(jié)算。（一） 礦井單位正式工定額工資構(gòu)成。各礦正式工定額工資總額分為三部分：一是綜采區(qū)隊(duì)回采定額工資總額；二是掘進(jìn)區(qū)隊(duì)單獨(dú)考核結(jié)算的掘進(jìn)定額工資總額；三是輔助區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)人員按規(guī)定比例與采掘一線區(qū)隊(duì)掛鉤結(jié)算的定額工資總額。1 結(jié)算單價(jià)的確定（1）回采定額工資總額除以礦井綜采自產(chǎn)原煤量測算年度綜合噸煤單價(jià)，年內(nèi)一般不做調(diào)整；（2）掘進(jìn)定額工資總額除以本礦掘進(jìn)隊(duì)伍掘進(jìn)進(jìn)尺，測算年度綜合延米單價(jià)，年內(nèi)一般不做調(diào)整。2 結(jié)算程序（1）各礦按綜合噸煤單價(jià)、綜合延米單價(jià)結(jié)合月度地測報(bào)表采掘面實(shí)

16、際生產(chǎn)完成量，分別計(jì)算出各礦回采定額工資總額與掘進(jìn)定額工資總額；（2）為了促進(jìn)各礦井單位不斷提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，輔助區(qū)隊(duì)、礦機(jī)關(guān)與采掘區(qū)隊(duì)人均水平掛鉤結(jié)算。根據(jù)采掘區(qū)隊(duì)月度工資總額，結(jié)合采掘區(qū)隊(duì)定員，計(jì)算出采掘隊(duì)定員人均工資。輔助區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)人員按規(guī)定比例結(jié)合定員與采掘隊(duì)掛鉤結(jié)算的月度定額工資總額。（3）掘進(jìn)工資按照公司提高單進(jìn)水平的激勵措施實(shí)施分部單價(jià)結(jié)算,結(jié)算后的超額工資由各礦井單位專門用于掘進(jìn)隊(duì)伍的二次分配,不得用于其他區(qū)隊(duì)和機(jī)關(guān)人員。分部單價(jià)的指導(dǎo)意見是每月本礦各掘進(jìn)隊(duì)伍實(shí)際完成進(jìn)尺情況、旺采回采煤量與各礦當(dāng)月的定額計(jì)劃比較，超定額計(jì)劃10%以內(nèi)的超量部分按結(jié)算單價(jià)的120%進(jìn)行工資結(jié)算，

17、超定額計(jì)劃10%至20%以內(nèi)的超量部分按結(jié)算單價(jià)的130%進(jìn)行工資結(jié)算，超定額計(jì)劃20%以外的超量部分按結(jié)算單價(jià)的140%進(jìn)行工資結(jié)算。（二） 其它規(guī)定1 根據(jù)實(shí)有在冊及定員情況，結(jié)算超員或缺員工資。2 考慮到各單位實(shí)際情況，將未參與本單位生產(chǎn)的工傷及借調(diào)人員，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)另行結(jié)算借調(diào)和工傷人員工資。3 新增或?qū)嵙?xí)期人員按實(shí)際分配到崗時(shí)間及規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)按月進(jìn)行結(jié)算。4 人員調(diào)動。調(diào)動日期為當(dāng)月15日之前的，工資核入調(diào)入單位，調(diào)動日期為當(dāng)月15日之后的，工資核入調(diào)出單位。5 計(jì)時(shí)工資須經(jīng)公司相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后方可結(jié)算。綜采工作面出現(xiàn)較大的地質(zhì)災(zāi)害，如出現(xiàn)斷層、沖刷、涌水量增大、礦壓加劇等

18、，致使礦井產(chǎn)量欠定額產(chǎn)量較大時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)管理部、通風(fēng)管理部等相關(guān)部門核實(shí)確認(rèn)后，調(diào)整結(jié)算單價(jià)或計(jì)發(fā)計(jì)時(shí)工資。掘進(jìn)工作面出現(xiàn)大的地質(zhì)構(gòu)造，當(dāng)月欠定額進(jìn)尺較大時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)管理部、通風(fēng)管理部等相關(guān)部門核實(shí)確認(rèn)為地質(zhì)構(gòu)造影響導(dǎo)致欠量，調(diào)整結(jié)算單價(jià)或結(jié)算計(jì)時(shí)工資。6 掘機(jī)頭硐室時(shí)，由于掘進(jìn)機(jī)頭硐室的工藝不同，根據(jù)實(shí)際情況對掘機(jī)頭硐室區(qū)分煤巷、半煤巖、全巖核定測算單價(jià)。第十六條 生產(chǎn)服務(wù)中心工資結(jié)算。生產(chǎn)服務(wù)中心工資結(jié)算，根據(jù)周期內(nèi)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)完成量，結(jié)合勞動定額、日工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算。考慮到實(shí)際生產(chǎn)的不均衡性，執(zhí)行“月度均衡，季度核對，半年清算”的方式進(jìn)行結(jié)算。第十七條 設(shè)備維修中心計(jì)件工資結(jié)算。設(shè)備維修中心

19、工資結(jié)算，根據(jù)周期內(nèi)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)完成量，結(jié)合勞動定額、日工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算?？紤]到實(shí)際生產(chǎn)的不均衡性，執(zhí)行“月度均衡，季度清算”方式進(jìn)行工資結(jié)算。全部計(jì)件承包方案確定后，按新方案執(zhí)行。對于設(shè)備維修中心到礦檢修設(shè)備工資的結(jié)算，由機(jī)電管理部、設(shè)備管理中心組織調(diào)查、鑒定原因，人力資源部根據(jù)鑒定結(jié)果支付工資，如由礦井單位使用原因造成的由礦井單位負(fù)責(zé)承擔(dān)檢修工資，由于檢修質(zhì)量原因造成的由設(shè)備維修中心自行承擔(dān)。第十八條 洗選中心工資結(jié)算。（一） 噸煤單價(jià)由定員標(biāo)準(zhǔn)（包括實(shí)習(xí)人員）、全年工資總額計(jì)劃及全年任務(wù)量反推出來。（二） 根據(jù)當(dāng)月完成的任務(wù)量，結(jié)合噸煤單價(jià)，計(jì)算定額工資總額，實(shí)習(xí)人員執(zhí)行公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。第

20、十九條 其它生產(chǎn)輔助單位、地面單位及后勤服務(wù)單位工資結(jié)算。（一） 根據(jù)月度計(jì)劃工資水平，結(jié)合當(dāng)月實(shí)際在崗人數(shù)，結(jié)算月度工資總額。（二） 實(shí)習(xí)人員執(zhí)行公司規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際到崗時(shí)間按月單獨(dú)進(jìn)行結(jié)算。第五章 月度勞務(wù)費(fèi)結(jié)算第二十條 對礦井單位勞務(wù)費(fèi)結(jié)算。（一） 采掘隊(duì)普通崗位勞務(wù)費(fèi)結(jié)算。由于采掘區(qū)隊(duì)的勞務(wù)工直接參與了采掘生產(chǎn)過程，采掘區(qū)隊(duì)勞務(wù)費(fèi)分別與本單位的采掘任務(wù)量掛鉤結(jié)算，即綜采區(qū)隊(duì)勞務(wù)工的勞務(wù)費(fèi)與綜采煤量掛鉤，掘進(jìn)區(qū)隊(duì)勞務(wù)工的勞務(wù)費(fèi)與掘進(jìn)進(jìn)尺掛鉤。具體辦法：1 根據(jù)采掘區(qū)隊(duì)定員結(jié)合公司崗位結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，分別測算本單位的綜采區(qū)隊(duì)勞務(wù)費(fèi)總額和掘進(jìn)區(qū)隊(duì)勞務(wù)費(fèi)總額。2 采掘區(qū)隊(duì)勞務(wù)費(fèi)總額結(jié)合年度生產(chǎn)接

21、續(xù)計(jì)劃中的采掘量，分別測算回采勞務(wù)費(fèi)結(jié)算單價(jià)與延米勞務(wù)費(fèi)結(jié)算單價(jià)。3 月度結(jié)算時(shí)，根據(jù)當(dāng)月地測報(bào)表中的采掘量，結(jié)合年初已經(jīng)測定的回采勞務(wù)費(fèi)結(jié)算單價(jià)與延米勞務(wù)費(fèi)結(jié)算單價(jià)，即可分別測算出當(dāng)月采掘區(qū)隊(duì)勞務(wù)費(fèi)。（二） 輔助區(qū)隊(duì)。由于輔助區(qū)隊(duì)勞務(wù)工不直接參與采掘生產(chǎn)過程，輔助區(qū)隊(duì)勞務(wù)費(fèi)按公司規(guī)定的相應(yīng)崗位結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合定員予以結(jié)算。（三） 礦務(wù)工程逐步推行按勞動定額和工程定額結(jié)算勞務(wù)費(fèi)。一是通過對礦務(wù)工程進(jìn)行寫實(shí)確定定額標(biāo)準(zhǔn)，按工程量總額包干結(jié)算，實(shí)現(xiàn)減人增效的目標(biāo)。二是按照礦、土、安工程定額，測算延米、單位方量結(jié)算單價(jià)，月度與生產(chǎn)任務(wù)完成量進(jìn)行掛鉤，如通風(fēng)密閉施工、砼底板、綜掘等工程可實(shí)行工程定額結(jié)算辦

22、法。具體做法：根據(jù)各礦井月度實(shí)際完成上述工程的量，經(jīng)工程管理部、生產(chǎn)管理部組織現(xiàn)場驗(yàn)收，提報(bào)公司審核確認(rèn)后，由人力資源部按定額單價(jià)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)。 （四） 根據(jù)各礦井實(shí)際在崗人數(shù)與總定員相比超缺員情況，按照定員包干的結(jié)算規(guī)則進(jìn)行調(diào)整。（五） 同工同酬勞務(wù)工和原金烽公司采掘一線的勞務(wù)工仍執(zhí)行原結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。第二十一條 對生產(chǎn)服務(wù)中心搬家倒面勞務(wù)費(fèi)結(jié)算。（一） 根據(jù)綜采工作面的安裝回撤、回撤通道支護(hù)、膠帶機(jī)安撤、皮帶接頭硫化等勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，確定單項(xiàng)工程結(jié)算單價(jià)，結(jié)合勞務(wù)工與正式工定員比例進(jìn)行勞動工時(shí)分配，并根據(jù)勞務(wù)工工時(shí)單價(jià)結(jié)算勞務(wù)工工資總額。（二） 生產(chǎn)服務(wù)中心二處同工同酬勞務(wù)工仍執(zhí)行原結(jié)算辦法。第二十

23、二條 設(shè)備維修中心、皮帶機(jī)公司、地測公司的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算。（一） 設(shè)備維修中心實(shí)行計(jì)件工資結(jié)算辦法。（二） 皮帶機(jī)公司各類托輥、皮帶滾筒及皮帶鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)實(shí)行計(jì)件工資結(jié)算辦法。（三） 地測公司鉆探業(yè)務(wù)按勞動定額標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行米含工資結(jié)算辦法。依據(jù)瓦斯抽放孔及探水孔現(xiàn)場寫實(shí)核定工作作業(yè)定額，結(jié)合定員和工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)核定延米單價(jià)。每月經(jīng)生產(chǎn)管理部驗(yàn)收延米進(jìn)尺核定每月勞務(wù)費(fèi)。第二十三條 洗選中心勞務(wù)費(fèi)結(jié)算。洗選中心勞務(wù)費(fèi)結(jié)算根據(jù)各洗煤廠及裝車站定員人數(shù)試行定員包干辦法。勞動定額寫實(shí)完成后逐步推行與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤結(jié)算的辦法即按照各洗選廠及裝車站生產(chǎn)任務(wù)、勞務(wù)工定員及崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，測算噸煤勞務(wù)費(fèi)結(jié)算單價(jià)，結(jié)合月度實(shí)際完

24、成量掛鉤結(jié)算勞務(wù)費(fèi)總額。第二十四條 其它地面及后勤服務(wù)單位的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算。（一） 加強(qiáng)勞動寫實(shí)，按照勞務(wù)工崗位工作性質(zhì)、服務(wù)范圍、工作量等制定較為科學(xué)、合理的用工標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織審定后，根據(jù)服務(wù)場所、服務(wù)范圍的變化進(jìn)行動態(tài)定員。（二） 以定員為基礎(chǔ)，逐步推行定員包干結(jié)算辦法。 第二十五條 基層單位勞務(wù)費(fèi)總額的使用與控制。公司于每月5日前將上月勞務(wù)費(fèi)總額下達(dá)到各單位，各單位可根據(jù)本年度內(nèi)實(shí)際情況預(yù)留一定比例的不可預(yù)見工資后進(jìn)行二次分配。各單位應(yīng)按公司規(guī)定將勞務(wù)費(fèi)各項(xiàng)單元切塊分割，進(jìn)行余缺調(diào)劑、以豐補(bǔ)歉，年度內(nèi)實(shí)行總額控制。第六章 工資二次分配第二十六條 目的和要求。為進(jìn)一步規(guī)范各單位工

25、資二次分配，使工資分配更具公平性、合理性，各二級單位要根據(jù)神東煤炭集團(tuán)工資二次分配指導(dǎo)意見（修訂版）要求，在不突破公司下達(dá)的工資總額計(jì)劃的前提下，結(jié)合本單位實(shí)際制定工資二次分配辦法，經(jīng)職代會討論通過并報(bào)公司人力資源部審批后實(shí)施。實(shí)施過程中要接受人力資源共享服務(wù)中心的監(jiān)督和檢查。第二十七條 基本原則?？傤~控制、分級管理；自主分配、監(jiān)督執(zhí)行；定額結(jié)算，雙效優(yōu)先；公平透明，注重和諧。第二十八條 指導(dǎo)范圍。與公司簽訂一年期以上合同的正式員工（不含實(shí)習(xí)期的正式員工以及工傷、內(nèi)退、“三長”人員、再就業(yè)人員等執(zhí)行公司規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)的人員）和勞務(wù)公司派遣到公司的勞務(wù)工。第二十九條 一般規(guī)定。（一） 各二級單位在

26、二次分配時(shí)，要充分考慮內(nèi)部公平，通過崗位評價(jià)、技能鑒定、績效考核等確定合理的分配形式。（二） 工資二次分配要克服平均主義，結(jié)合本單位實(shí)際合理確定各崗位之間的收入差距，適當(dāng)拉開一般崗位與重要崗位、勞動型崗位與高技術(shù)崗位、地面崗位與井下崗位之間的工資差距，并給予地處偏遠(yuǎn)、條件艱苦的崗位適當(dāng)傾斜。（三） 生產(chǎn)單位、生產(chǎn)輔助單位、綜合服務(wù)及后勤服務(wù)單位正科級人員應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）原則不得高于同區(qū)隊(duì)（車間、科室）一般員工正常出勤平均工資的1.5倍，可以根據(jù)管理難度的大小由基層單位向下自行調(diào)節(jié)。（四） 加大工資分配與安全生產(chǎn)掛鉤力度，建立分配促安長效機(jī)制，安全掛鉤工資按不低于結(jié)算工資總額的40%，

27、具體考核兌現(xiàn)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（五） 假期及加班延時(shí)工資的執(zhí)行規(guī)定。1 員工依法享受休假、探親假、婚假、喪假及產(chǎn)假以及依法參加社會活動期間，員工請假期間薪資按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，員工請假期內(nèi)除按規(guī)定享受相關(guān)待遇外，一律不得作為計(jì)發(fā)效益性薪資和獎金的出勤天數(shù)（符合規(guī)定享受婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假者除外）。公司員工在探親假期間發(fā)給基本工資。公司女員工哺乳期間執(zhí)行國務(wù)院女職工勞動保護(hù)規(guī)定，符合國家計(jì)劃生育政策的，產(chǎn)假期間工資按照本崗位當(dāng)期工資水平正常發(fā)放，其它福利待遇不變。違反國家計(jì)劃生育政策的，按相關(guān)規(guī)定辦理。 婚、喪假期間工資按照本崗位當(dāng)期工資水平正常發(fā)放，路程假期間只發(fā)崗位工資。經(jīng)批準(zhǔn)延長的休假時(shí)

28、間按事假處理，未經(jīng)批準(zhǔn)逾期不歸的按曠工處理。2 公司在年初下達(dá)的工資總額中除礦山救護(hù)隊(duì)員營養(yǎng)津貼、野外作業(yè)補(bǔ)助、淋水津貼外，其它各項(xiàng)休假、津補(bǔ)貼和加班工資均已包含在工資總額中。入井津貼由人力資源部按月根據(jù)定員人數(shù)和出勤情況進(jìn)行結(jié)算。3 各單位要做好工資總額的使用計(jì)劃，適當(dāng)預(yù)留包括加班延時(shí)工資在內(nèi)的不可預(yù)見工資。公司在月度工資結(jié)算時(shí)不再另行支付，各二級單位在二次分配時(shí)要充分考慮上述因素，以上各項(xiàng)工資性收入均要在工資發(fā)放表中分項(xiàng)列示，單獨(dú)反映。4 各單位要嚴(yán)格按照加班工資的計(jì)算規(guī)則支付加班工資。支付加班費(fèi)的具體標(biāo)準(zhǔn)為：正式工計(jì)算基數(shù)為崗位效益工資，日加班工資標(biāo)準(zhǔn)=月崗效工資/計(jì)薪天數(shù)21.75天。

29、勞務(wù)工計(jì)算基數(shù)為崗位工資的30%進(jìn)行計(jì)算確定，日工資標(biāo)準(zhǔn)=崗位結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)*30%/21.75天。勞務(wù)工日工資標(biāo)準(zhǔn)如果低于地方（2011年陜西地區(qū)860元/月、內(nèi)蒙地區(qū)950元/月）規(guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)的按最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。實(shí)行計(jì)件工資分配辦法的單位，應(yīng)在計(jì)件分配的基礎(chǔ)上按規(guī)定計(jì)算加班工資，或在結(jié)算單價(jià)中結(jié)合出勤情況測定加班分值，結(jié)算加班工資并在工資表中單獨(dú)反映，不可全部以計(jì)件工資代替加班工資，以免引發(fā)潛在的勞動爭議。在標(biāo)準(zhǔn)工作日內(nèi)安排勞動者延長工作時(shí)間的，支付不低于日加班工資標(biāo)準(zhǔn)的150%的工資報(bào)酬；休息日安排勞動者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于日加班工資標(biāo)準(zhǔn)的200%的工資報(bào)酬；法定休假日安排勞

30、動者工作的，支付不低于日加班工資標(biāo)準(zhǔn)300%的報(bào)酬?！保?各單位要嚴(yán)格勞動用工管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，嚴(yán)格按照公司神東煤炭集團(tuán)薪酬管理制度和神東煤炭集團(tuán)員工請銷假及考勤管理辦法的有關(guān)病假、事假的規(guī)定和權(quán)限進(jìn)行審批和管理，不得擅自批準(zhǔn)職工請長假或自謀職業(yè)?；鶎訂挝灰獓?yán)格按照公司關(guān)于清理整頓長期離崗員工和規(guī)范請銷假管理的通知（神東人資20108號）要求，認(rèn)真清理長期不上班人員， 嚴(yán)格按照薪酬管理制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行有關(guān)人員的待遇。1 對長期請假、借調(diào)或離崗人員，根據(jù)離崗原因予以分類和區(qū)別對待，通知其返崗、移交再就業(yè)中心或解除勞動合同，具體規(guī)定如下：（1）提出辭職申請人員經(jīng)履行相關(guān)手續(xù)經(jīng)公司研究同意后

31、辦理解除勞動關(guān)系。凡經(jīng)單位公費(fèi)培訓(xùn)的，按照勞動合同規(guī)定，根據(jù)本人勞動合同期限，從培訓(xùn)結(jié)束起計(jì)算，對其余勞動合同期限按年度均分培訓(xùn)費(fèi)，扣回本人尚未服務(wù)年度的培訓(xùn)費(fèi)（無固定期限勞動合同按10年期計(jì)算）。（2）擅自離崗人員用工單位采取書面送達(dá)、電話通知、郵寄信函等手段通知本人，規(guī)定期限為30天，超過規(guī)定期限本人仍不返崗和不回來辦理手續(xù)的，及時(shí)上報(bào)公司人力資源部。公司將履行合法程序，嚴(yán)格按照勞動部關(guān)于通過新聞媒介通知職工回單位并對逾期不歸者按自動離職或礦工處理問題的復(fù)函（勞辦發(fā)1995179號）規(guī)定的程序進(jìn)行。人力資源部在勞動和社會保障報(bào)和神東電視臺公告30天，仍不回來辦理相關(guān)手續(xù)的，公司將依法解除勞

32、動關(guān)系，按規(guī)定扣回培訓(xùn)費(fèi)，計(jì)算辦法同上。并將人事檔案移交地方社保部門保管。（3）長期請假人員員工患病或非因工負(fù)傷需休病假時(shí)必須持指定醫(yī)院或醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診斷書，住院治療的還需出具住院證明。病假超過3個(gè)月的，必須經(jīng)專家小組審核同意后出具診斷書或住院證明（專家小組由人力資源部牽頭組織指定醫(yī)院相關(guān)科室的3名以上專家組成），然后由所在單位提出書面移交報(bào)告（附診斷書或住院證明），經(jīng)本單位行政正職簽字批準(zhǔn)并報(bào)公司人力資源部審核同意后交公司再就業(yè)中心，按規(guī)定執(zhí)行病假工資或發(fā)給病傷救濟(jì)費(fèi)。醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事公司另行安排工作的，公司將提前30日以書面形式通知本人解除勞動合同。對患有特殊疾病的，經(jīng)公

33、司批準(zhǔn)后可適當(dāng)延長醫(yī)療期。對已請病假人員由單位組織醫(yī)療鑒定，根據(jù)鑒定結(jié)果，決定其返崗還是辦理解除合同手續(xù)或交再就業(yè)中心管理。鑒定的病情屬實(shí)，且符合繼續(xù)治療條件的，仍由原單位管理并按規(guī)定支付病假工資，治療期限超過3個(gè)月的交再就業(yè)中心管理；病情不屬實(shí)則應(yīng)返崗，本人不同意返崗的，應(yīng)當(dāng)辦理解除勞動合同及相關(guān)手續(xù)。對長期請事假人員，按照公司關(guān)于規(guī)范員工請假外出管理的通知中規(guī)定的請假權(quán)限和期限進(jìn)行審批，根據(jù)批準(zhǔn)事假的期限，期滿的立即回原單位辦理銷假并報(bào)到，否則按擅自離崗對待。（4）脫產(chǎn)上學(xué)人員公司原則上不再辦理個(gè)人申請脫產(chǎn)上學(xué)，單位所需的培訓(xùn)項(xiàng)目均應(yīng)列入年度培訓(xùn)計(jì)劃。特殊情況的需經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，經(jīng)

34、公司批準(zhǔn)脫產(chǎn)上學(xué)期限超過半年的，按公司教育培訓(xùn)管理辦法規(guī)定移交再就業(yè)中心管理，由公司人力資源部負(fù)責(zé)簽定專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)待遇、責(zé)任、義務(wù)，嚴(yán)禁出現(xiàn)個(gè)人以上學(xué)為名從事其他活動或工作。（5）停薪留職人員公司不再辦理職工個(gè)人停薪留職。再就業(yè)中心負(fù)責(zé)對現(xiàn)有停薪留職人員進(jìn)行認(rèn)真清理，凡停薪留職到期者，通知其在15日內(nèi)報(bào)到并返崗，若不能從事原崗位工作的，則進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后安排上崗；通知后30天內(nèi)不報(bào)到者，按擅自離崗人員進(jìn)行辦理。（6）借調(diào)人員向神東以外單位借調(diào)人員數(shù)量要嚴(yán)格控制（不包括集團(tuán)及股份公司總部借調(diào)人員）必須經(jīng)公司審批同意，借調(diào)期限超過半年尚未辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)的統(tǒng)一移交再就業(yè)中心管理，借調(diào)人員在借調(diào)

35、期間的待遇由雙方單位協(xié)商確定并由借入單位支付。2 相關(guān)待遇規(guī)定（1）員工休病假在6個(gè)月以內(nèi)的，執(zhí)行病假工資；休病假6個(gè)月以上的改發(fā)病傷救濟(jì)費(fèi)。病假工資按本人基本工資的一定比例發(fā)給：連續(xù)工齡不滿七年的發(fā)基本工資的70；滿七年不滿十五年的發(fā)基本工資的75；滿十五年不滿二十五年的發(fā)基本工資的80；二十五年以上的發(fā)1基本工資的100。（2）病傷救濟(jì)費(fèi)按本人基本工資的一定比例發(fā)給：連續(xù)工齡不滿七年的發(fā)基本工資的60；滿七年不滿十五年的發(fā)基本工資的70；滿十五年不滿二十五年的發(fā)基本工資的75；二十五年以上的發(fā)基本工資的80。（3）累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計(jì)2個(gè)月以上的；累計(jì)工作滿10年不滿

36、20年的員工，請病假累計(jì)3個(gè)月以上的；累計(jì)工作滿20年以上的員工，請病假累計(jì)4個(gè)月以上的病假期內(nèi)各項(xiàng)效益工資和年終獎不再發(fā)放。（4）員工因工作遭受事故傷害或患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，給予停工留薪期。停工留薪期一般不超過12個(gè)月。傷情嚴(yán)重或情況特殊者，經(jīng)設(shè)區(qū)的市級勞動能力鑒定委員會確認(rèn)后，可適當(dāng)延長，但延長期不得超過12個(gè)月，按正常在崗時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，工傷治療期滿后組織鑒定，符合上崗的繼續(xù)上崗，不符合上崗條件的移交再就業(yè)中心。（5）員工在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由所在單位支付。生活不能自理的工傷員工在停工留薪期內(nèi)需要護(hù)理的，由所在單位負(fù)責(zé)。工傷員工評定傷殘等級后，停發(fā)原待遇，按

37、照工傷保險(xiǎn)條例和所在地方政府的有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇。（6）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，非遇不可抗拒的自然原因，而無故不到本人工作崗位的視為曠工。對曠工3天內(nèi)（含3天）的人員扣發(fā)當(dāng)月績效工資的50%，對曠工3天以上15天以內(nèi)（含15天）的人員扣發(fā)月度績效工資和年度考核期內(nèi)各類獎金。（7）事假每月原則不得超過5天以上，全年累計(jì)不得超過20天（含20天），未經(jīng)審批同意逾假者以曠工論，事假不包括國家法定休假日、休息日。執(zhí)行計(jì)件工資或日薪者，事假期間不發(fā)薪資；執(zhí)行月薪者，按日扣減標(biāo)準(zhǔn)工資。當(dāng)月出勤不到15天者，效益性薪資部分全部扣減。（8）按規(guī)定辦理請長期事假的人員規(guī)定不發(fā)放任何收入，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)繳納的個(gè)人

38、部分由本人負(fù)擔(dān)，過渡性補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等不再扣繳。各單位嚴(yán)禁出現(xiàn)長期無故不上班照領(lǐng)工資的情況。（七） 各單位經(jīng)營部門應(yīng)建立工資二次分配辦法落實(shí)情況的自查機(jī)制，定期對工資分配進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)反映和糾正分配過程中存在的問題，公司人力資源管理部門定期監(jiān)督檢查各單位的工資結(jié)算與分配情況，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決基層單位存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。（八） 各單位應(yīng)建立本單位的工資使用計(jì)劃和工資臺賬，按季度與駐單位財(cái)務(wù)科、人力資源共享服務(wù)中心進(jìn)行賬目清對。第三十條 生產(chǎn)單位的分配原則。（一） 生產(chǎn)單位是指礦井單位、生產(chǎn)服務(wù)中心、開拓準(zhǔn)備中心、洗選中心、設(shè)備維修中心、車輛管理中心等單位。

39、（二） 執(zhí)行定額（計(jì)件）工資分配方式，具體分配辦法可依據(jù)公司勞動定額工資結(jié)算實(shí)施細(xì)則制定本單位定額工資二次分配辦法及其相應(yīng)的考核辦法，并將勞動定額及其考核指標(biāo)層層落實(shí)到區(qū)隊(duì)（車間）、班組、個(gè)人。（三） 礦井生產(chǎn)單位根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合公司下達(dá)的年度定額工資總額計(jì)劃，依據(jù)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)、定編定員將工資總額層層分解，切塊管理，測定內(nèi)部區(qū)隊(duì)月度結(jié)算單價(jià)，并根據(jù)各區(qū)隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)完成及勞動定額運(yùn)行情況建立工資總額內(nèi)部控制機(jī)制。當(dāng)遇到各種非主觀或非責(zé)任因素造成部分或全面停限產(chǎn)時(shí)，要因地制宜，及時(shí)制定并執(zhí)行與公司相配套停限產(chǎn)結(jié)算與分配辦法，確保全年工資分配的合理性。（四） 各礦井單位明確直接生產(chǎn)人員與輔助、

40、機(jī)關(guān)人員工資結(jié)算掛鉤比例為1：0.73：0.65，各單位在進(jìn)行二次分配時(shí)可根據(jù)輔助區(qū)隊(duì)及機(jī)關(guān)工作量、工作難度、責(zé)權(quán)比重等實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整掛鉤比例。瓦斯檢查員、安檢員與一線的掛鉤比例可按一線的0.8執(zhí)行。第三十一條 其它生產(chǎn)輔助及地面單位（一） 各單位要根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，選擇適合單位績效考核和工作激勵的工資分配形式。（二） 實(shí)行崗效工資制且員工崗位績效考核辦法比較完善的單位，工資二次分配在預(yù)留員工的基本工資、年功工資后（員工的技術(shù)等級待遇在崗位工資檔序中體現(xiàn)），在充分征求職工意見的基礎(chǔ)上，可將檔案效益工資和超額效益工資一并納入績效考核進(jìn)行二次分配，適當(dāng)拉開收入差距，發(fā)揮好薪酬激勵的積極作用。第三十二

41、條 專項(xiàng)獎及季度績效工資二次分配。（一） 公司在加大季度正向激勵的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了安全、生產(chǎn)、機(jī)電、煤質(zhì)、工程、后勤等業(yè)務(wù)的專項(xiàng)獎罰力度，各單位要嚴(yán)格按照神東煤炭集團(tuán)五型企業(yè)績效考核實(shí)施細(xì)則、神東煤炭集團(tuán)專項(xiàng)獎勵管理辦法(試行)的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)自身實(shí)際情況自主制定季度績效工資及各類專項(xiàng)獎勵的二次分配辦法，明確各類獎罰的人員范圍、考核辦法、獎罰標(biāo)準(zhǔn)（比例）等。專項(xiàng)獎與公司五型企業(yè)績效考核工作互為補(bǔ)充和支持，五型企業(yè)績效考核側(cè)重于戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，以結(jié)果性指標(biāo)為主，體現(xiàn)系統(tǒng)性、穩(wěn)定性和長期性；專項(xiàng)獎考核側(cè)重于過程質(zhì)量管控，以及各種會戰(zhàn)獎勵等，體現(xiàn)臨時(shí)性、短期性、激勵的及時(shí)性。（二） 各類專項(xiàng)

42、獎的發(fā)放要區(qū)別重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員，不能搞平均主義和特權(quán)主義，原則上不能出現(xiàn)業(yè)務(wù)口全員普獎現(xiàn)象，專項(xiàng)獎勵可以根據(jù)金額大小適當(dāng)自主確定考核兌現(xiàn)時(shí)間，但必須?？顚Ｓ茫坏孟嗷D占或轉(zhuǎn)做其它用途。公司對專項(xiàng)獎實(shí)行總額控制，專項(xiàng)獎勵對象包括各類勞務(wù)工，各單位要將勞務(wù)工與正式工納入統(tǒng)一的績效考核體系進(jìn)行考評，根據(jù)考評結(jié)果進(jìn)行二次分配。正式工獎金列支工資總額，勞務(wù)工獎金列支勞務(wù)費(fèi)。（三） 季度績效工資（正式工）要結(jié)合公司對各單位季度五型企業(yè)績效考核結(jié)果依據(jù)本單位五型企業(yè)績效考核獎罰規(guī)定進(jìn)行考核兌現(xiàn)。（四） 助理級以上人員可以參與日常季度績效工資和專項(xiàng)獎勵的分配，其獎勵金額不得超過專項(xiàng)獎勵受獎普通員工人均水平

43、的2-3倍。（五） 專項(xiàng)獎一般情況下要按時(shí)按規(guī)定進(jìn)行考核兌現(xiàn)，以達(dá)到及時(shí)激勵的作用，也可由基層單位根據(jù)獎勵額度的大小自行安排發(fā)放時(shí)間和次數(shù)，但要制定各類專項(xiàng)獎勵的分配辦法，確保專項(xiàng)激勵的針對性。相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門和人力資源部負(fù)責(zé)審批登記，并做好臺帳管理。第三十三條 助理級及以上領(lǐng)導(dǎo)年薪二次分配的有關(guān)規(guī)定。（一） 各單位助理級及以上人員年薪的核定標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一確定，副職年薪標(biāo)準(zhǔn)按本單位負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)的80%核定，助理級年薪標(biāo)準(zhǔn)按本單位負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)的60%核定。各單位年薪人員要進(jìn)行內(nèi)部考核，年薪兌現(xiàn)要根據(jù)實(shí)際的績效考核情況進(jìn)行二次分配。（二） 按照公司年度工作會的要求，為促進(jìn)各級管理干部提高自身履職水平，

44、公司在2012年進(jìn)一步加強(qiáng)干部績效考核，加大績效年薪分配比例，加大安全績效獎罰力度，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的基本原則，體現(xiàn)獎罰對等、按貢獻(xiàn)分配的基本思想。為發(fā)揮好薪酬分配的激勵作用，由各單位一把手負(fù)責(zé)組織制定本單位的年薪人員績效考評辦法，采取定性與定量相結(jié)合的辦法，根據(jù)績效考評結(jié)果做好年薪的二次分配， 將分配方案報(bào)公司人力資源部審核同意后實(shí)施。其中：基本年薪是保健性薪酬。按月根據(jù)助理級及以上人員的實(shí)際出勤情況予以考核兌現(xiàn)，各單位要嚴(yán)格按照神東煤炭集團(tuán)公司薪酬管理制度第八章“助理級以上人員年薪管理”的有關(guān)規(guī)定，抓好年薪人員請銷假及考勤管理。各單位績效考核分月度績效年薪和年度績效年薪的考核兌現(xiàn)。主要

45、依據(jù)年薪人員崗位職責(zé)的重要程度、考核期內(nèi)干部履職水平、所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的開展情況等制定相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司當(dāng)期五型企業(yè)績效考核結(jié)果，年末依據(jù)公司對單位五型企業(yè)績效考核結(jié)果、對單位領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人考核結(jié)果，分別按月、年進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)，適當(dāng)拉開差距。各單位可根據(jù)自身管理特點(diǎn)確定差距大小，不得平均分配，按月將考評結(jié)果上報(bào)公司人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一制表發(fā)放。 安全專項(xiàng)獎根據(jù)安監(jiān)局制訂下發(fā)的神東煤炭集團(tuán)安全績效獎罰管理辦法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各單位與公司簽訂的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書依據(jù)全年本單位安全指標(biāo)完成情況在年底進(jìn)行考核兌現(xiàn)。第三十四條 勞務(wù)工工資二次分配。各單位要將正式工與勞務(wù)工納入統(tǒng)一的績效考核體系，制定和

46、完善單位內(nèi)部勞動定額標(biāo)準(zhǔn)和員工績效考核辦法。實(shí)行定額和計(jì)件結(jié)算的單位，二次分配時(shí)要求按定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資二次分配，不具備定額或計(jì)件結(jié)算條件的崗位和工種按累積工分或績效考評的辦法進(jìn)行結(jié)算和分配。具體要求如下：（一） 原則上取消按日工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的平均主義做法。（二） 二次分配要以工作分析為基礎(chǔ)，針對崗位技能、勞動強(qiáng)度、工作時(shí)間等因素確定不同工種、崗位的分配系數(shù)或績效分值。（三） 以定額寫實(shí)為手段，結(jié)合不同作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)工藝等條件，修訂完善各主要崗位的工序定額標(biāo)準(zhǔn)，測定作業(yè)工序的的結(jié)算價(jià)格，有條件的崗位一律推行計(jì)件工資制，其它輔助崗位不易計(jì)量的根據(jù)崗位分配系數(shù)結(jié)合工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作

47、態(tài)度等因素制定各崗位的績效考核辦法，按期考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行分配。（四） 要求各單位必須制定和完善勞務(wù)工二次分配和績效考核辦法，報(bào)公司人力資源部審核通過后執(zhí)行。第七章 附 則第三十五條 工資表中按規(guī)定明確列支員工的各個(gè)工資單元。第三十六條 各單位于每月15日-16日，到公司辦公樓一樓聯(lián)合辦公大廳，領(lǐng)取月度“五型企業(yè)”考核通知單，18日-24日在同一地點(diǎn)審批工資，無特殊情況不得延期。第三十七條 月度工資表統(tǒng)一按B4 打印紙打印,一式五份,匯總表須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審簽后方可到公司審批。（人力資源共享服務(wù)中心留存一份、本單位留存兩份（其中一份公示用）、駐單位財(cái)務(wù)科留存一份、付賬銀行（建行）留存一份）。

48、第三十八條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十九條 本辦法自2012年1月1日起執(zhí)行。煤礦成本預(yù)算管理辦法第一條：為了加強(qiáng)集團(tuán)公司成本費(fèi)用的管理，降低成本費(fèi)用消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，結(jié)合集團(tuán)公司的特點(diǎn)，特制定本管理辦法。第二條：成本預(yù)算管理的任務(wù) 一、尋求降低成本費(fèi)用的途徑和方法。促使集團(tuán)公司的人、財(cái)、物的合理使用； 二、提高集團(tuán)公司成本費(fèi)用管理水平，不斷完善成本費(fèi)用的管理制度。第三條：成本預(yù)算管理辦法的原則 一、成本費(fèi)用最低化原則：集團(tuán)公司相關(guān)部門及時(shí)分析，尋求降低成本費(fèi)用的各種因素，制定合理的成本費(fèi)用目標(biāo)，通過各種管理手段，進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，力爭最小的人力、物力、財(cái)力投入獲

49、得最大的產(chǎn)出，達(dá)到成本費(fèi)用最低化的目標(biāo)。第四條：成本預(yù)算各項(xiàng)目的基本要素： 不可控成本：委托生產(chǎn)費(fèi)用、掘進(jìn)費(fèi)、折舊費(fèi)、維簡費(fèi)、安全費(fèi)、工資、煤炭價(jià)格調(diào)節(jié)基金 可控成本：直接材料、電費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷及制造費(fèi)用其他費(fèi)用第五條：成本預(yù)算的編制方法： 一、委托生產(chǎn)費(fèi)用：按照委托生產(chǎn)合同結(jié)算單價(jià)、結(jié)算生產(chǎn)數(shù)量計(jì)算；二、維簡費(fèi)、安全費(fèi)、煤炭價(jià)格調(diào)節(jié)基金：根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)處下達(dá)的每月生產(chǎn)任務(wù)，預(yù)測上述費(fèi)用的發(fā)生額； 三、掘進(jìn)費(fèi)：根據(jù)各礦每日巷道的掘進(jìn)進(jìn)尺以及結(jié)算單價(jià)預(yù)測 四、電費(fèi)：根據(jù)每日實(shí)際消耗電量進(jìn)行計(jì)算五、工資：根據(jù)在崗人員工資計(jì)算，同時(shí)附有編制說明。六、直接材料：1生產(chǎn)材料耗用預(yù)算預(yù)算主要內(nèi)容：按木材、

50、支護(hù)用品(按明細(xì)項(xiàng)編)、火藥、雷管、大型材料(鋼管、鋼軌、其他鋼材)、其他材料。按生產(chǎn)單位、生產(chǎn)消耗編制。 預(yù)算編制依據(jù)：按照月或年度生產(chǎn)任務(wù)；材料消耗定額；工作面的開拓布局、安全要求；按投入的支護(hù)用品、大型材料等。 2配件、材料耗用預(yù)算 預(yù)算主要內(nèi)容：機(jī)電類大型材料(含鋼絲繩、皮帶、電纜、設(shè)備大部件)、設(shè)備配件(含設(shè)備修理)、材料消耗定額、專用工具、安撤面投入等。按生產(chǎn)單位、各項(xiàng)消耗編制。七、制造費(fèi)用其他費(fèi)用：根據(jù)生產(chǎn)需要發(fā)生的費(fèi)用編制。第六條：成本預(yù)算的管理與實(shí)施一、嚴(yán)抓源頭，突出事前預(yù)控，采用分類分批控制材料計(jì)劃、審批和領(lǐng)用，對高額材料實(shí)行嚴(yán)格的分級審批制度；嚴(yán)抓過程，強(qiáng)化動態(tài)管理，加大

51、材料、設(shè)備使用管理考核，建立臺帳，實(shí)行跟蹤管理。加大回收復(fù)用力度，減少新材料的投入；二、嚴(yán)抓材料費(fèi)管控，建立材料領(lǐng)用管理考核制度，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，超前預(yù)算、過程檢查、細(xì)化管理，真正把材料使用細(xì)化到個(gè)人，做到層層把關(guān)、人人控制，全面提升成本管理水平。第七條：成本預(yù)算的分析與考核財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)各部門成本管理預(yù)算執(zhí)行情況的考核與分析工作，考核結(jié)果，納入目標(biāo)責(zé)任制考核范圍。 1、由于預(yù)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本失控，由本部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任，并給予相應(yīng)的考核。 2、預(yù)算編制不及時(shí)，內(nèi)容不完整，無說明、每次考核預(yù)算員10元，聯(lián)責(zé)部門負(fù)責(zé)人50元。煤炭成本費(fèi)用核算辦法（討論稿） 目 錄第一章 總則

52、3第二章 煤炭完全成本項(xiàng)目構(gòu)成3第三章 煤炭生產(chǎn)成本項(xiàng)目構(gòu)成4第一節(jié) 材料4第二節(jié) 外購燃料動力6第三節(jié) 職工薪酬6第四節(jié) 固定資產(chǎn)分類及折舊費(fèi)7第五節(jié) 維簡費(fèi)8第六節(jié) 安全費(fèi)用9第七節(jié) 礦山環(huán)境恢復(fù)治理保證金11第八節(jié) 轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展資金11第九節(jié) 可持續(xù)發(fā)展基金12第十節(jié) 修理費(fèi)12第十一節(jié) 資源費(fèi)用12第十二節(jié) 停工損失13第十三節(jié) 其他制造費(fèi)用13第四章 主營業(yè)務(wù)成本、稅金附加及期間費(fèi)用構(gòu)成15第一節(jié) 主營業(yè)務(wù)成本15第二節(jié) 主營業(yè)務(wù)稅金及附加15第三節(jié) 銷售費(fèi)用15第四節(jié) 管理費(fèi)用17第五章 煤炭成本費(fèi)用核算科目的設(shè)置和使用20第一節(jié) 成本費(fèi)用核算科目名稱和編號20第二節(jié) 成本核算科目使用

53、說明20第六章 煤炭成本費(fèi)用的匯集和核算25第一節(jié) 要素費(fèi)用的匯集和分配25第二節(jié) 分配輔助生產(chǎn)成本51第三節(jié) 分配制造費(fèi)用52第四節(jié) 洗煤成本匯集53第七章 煤炭產(chǎn)品成本的計(jì)算和報(bào)表53第一節(jié) 煤炭產(chǎn)品成本計(jì)算的原則和要求53第二節(jié) 煤炭產(chǎn)品成本的計(jì)算方法54第三節(jié) 煤炭成本費(fèi)用報(bào)表設(shè)計(jì)60第八章 附則60第一章 總則一、本辦法制定依據(jù)本辦法依據(jù)中華人民共和國會計(jì)法、2006年企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則、2008年企業(yè)會計(jì)講解、會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范、集團(tuán)會計(jì)核算辦法等相關(guān)法律、法規(guī)、文件并結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際情況制定.本辦法如有與國家相關(guān)的會計(jì)制度、法律及規(guī)定相抵觸的，以國家的法律及規(guī)定為準(zhǔn)。 二、本辦法的適用范圍本辦法適用青海瑞祥礦業(yè)開發(fā)有限公司。第二章 煤炭完全成本項(xiàng)目構(gòu)成煤炭生產(chǎn)企業(yè)核算實(shí)行完全成本法，以反映企業(yè)生產(chǎn)