《項(xiàng)目管理策劃書(提綱范本)》

1、中鐵一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司×××（工程項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目管理策劃書(提綱范本) 文件編號(hào)：ZTYD/××工程項(xiàng)目代號(hào)-××××年號(hào)受 控 號(hào)：可為發(fā)文序號(hào),由項(xiàng)目部決定 受控印章編 制： 生效日期： 年 月 日目 錄1. 工程概況及邊界條件32. 項(xiàng)目評(píng)估53. 項(xiàng)目總體目標(biāo)策劃54. 項(xiàng)目組織策劃65. 進(jìn)度計(jì)劃76. 施工方案策劃87. 勞動(dòng)力資源配置策劃88物資策劃109. 機(jī)械設(shè)備策劃1710. 合同管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策劃1911. 質(zhì)量目標(biāo)策劃2012. 文明工地、工程創(chuàng)優(yōu)策劃2113. 信用評(píng)價(jià)策劃

2、2114. 財(cái)務(wù)資金策劃2115. 項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳策劃2316. 相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法2417 績(jī)效考核2418. 培訓(xùn)工作2519. 項(xiàng)目人才培養(yǎng)26261. 工程概況及邊界條件1.1 工程概況從具體項(xiàng)目名稱、地域位置、起止里程、管段長(zhǎng)度、合同總價(jià)、詳細(xì)工程數(shù)量及子項(xiàng)目清單（附工程縱斷面簡(jiǎn)圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行敘述。1.2工程所在地環(huán)境 我 從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對(duì)工程實(shí)施影響、是否頻發(fā)自然災(zāi)害；所在地居民民族，民風(fēng)、風(fēng)俗習(xí)慣，經(jīng)濟(jì)收入來源等方面進(jìn)行敘述。1.3水文地質(zhì)條件從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)（如：路基填方是否有

3、膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)災(zāi)害等方面進(jìn)行敘述。1.4施工條件交通方面從是否緊鄰國(guó)道，進(jìn)入工地的地方鄉(xiāng)村道路是否硬化，是否需要拓寬過渡硬化以及進(jìn)入施工工點(diǎn)是否需要新修便道、便道長(zhǎng)度等方面敘述；用水方面從施工、生活用水是否充裕，可就近滿足供應(yīng)，是否需水車運(yùn)輸?shù)确矫鏀⑹?；施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所在地電力部門聯(lián)絡(luò)引入電力干線方式，依據(jù)電源條件、橋隧密度，用電負(fù)荷大小從分散供電、集中供電或兩者相結(jié)合方案進(jìn)行敘述；通訊條件從利用中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)、對(duì)講機(jī)等方面

4、敘述；資源（勞、材、機(jī)）分布、市場(chǎng)供應(yīng)情況：依據(jù)當(dāng)?shù)氐钠胀▌趧?dòng)力數(shù)量、工價(jià)行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場(chǎng)數(shù)量、分布位置、儲(chǔ)量、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)價(jià)格、價(jià)格動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)；機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)相關(guān)機(jī)械種類，租賃價(jià)格行情等相關(guān)情況進(jìn)行敘述。1.5業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位情況業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡(luò)關(guān)系。1.6合同環(huán)境1.6.1合同價(jià)以及價(jià)款水平分析從投標(biāo)報(bào)價(jià)分冊(cè)合同價(jià)編制原則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、降造幅度、當(dāng)?shù)刭Y源調(diào)查價(jià)與投標(biāo)編制價(jià)差、中標(biāo)單價(jià)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)成本價(jià)的橫向?qū)Ρ?、限制性條款等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。1.6.2合同類型屬于菲迪克、總價(jià)、單價(jià)承包何種類型合同模式，風(fēng)險(xiǎn)包干

5、范圍。1.6.3合同價(jià)款調(diào)整條款從招標(biāo)文件與價(jià)款調(diào)整相關(guān)的通用、專用條款、施工合同相關(guān)具體價(jià)款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營(yíng)突破口方面進(jìn)行敘述。1.6.4合同對(duì)承包商行為的限制條款依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同對(duì)承包商在管理人員、機(jī)械設(shè)備、分包模式、材料采購(gòu)等方面的強(qiáng)制要求進(jìn)行編寫。1.6.5有關(guān)承諾我方標(biāo)前相關(guān)進(jìn)度、資金、特種設(shè)備等方面的履約承諾1.6.6投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度對(duì)招標(biāo)設(shè)計(jì)圖屬于初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)何種深度進(jìn)行描述，招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程項(xiàng)目、工程數(shù)量等方面的差異。1.6.7其他標(biāo)段承包商情況工程標(biāo)段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況。1.7合同約定目標(biāo)1.7.1工期目標(biāo)施工合

6、同開竣工日期。1.7.2質(zhì)量目標(biāo)施工合同質(zhì)量目標(biāo)，全段綜合工程創(chuàng)何級(jí)別優(yōu)質(zhì)工程及重點(diǎn)工程創(chuàng)部級(jí)或國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求。1.7.3安全目標(biāo)施工合同具體目標(biāo)要求。1.7.4環(huán)保目標(biāo)施工合同具體目標(biāo)要求。2. 項(xiàng)目評(píng)估2.1工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析工程特點(diǎn)從工程專業(yè)類別分析，對(duì)資源配置的整體要求方面進(jìn)行編寫；重點(diǎn)控制工程從工法、工藝難點(diǎn)、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡述編寫；難點(diǎn)分析從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災(zāi)害、水文地質(zhì)、是否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時(shí)過渡等因素影響有效施工時(shí)間等方面闡述）、制約工期實(shí)現(xiàn)的具體

7、單位（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的瓶頸工程）或分項(xiàng)工程（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進(jìn)行編寫。2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.2.1從招標(biāo)文件的各方面具體強(qiáng)制要求，材料、設(shè)備技術(shù)參數(shù)要求評(píng)估我方價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。2.2.2合同種類、合同總價(jià)、單價(jià)水平、總價(jià)包干、合同價(jià)款支付形式等各方面評(píng)估我方合同風(fēng)險(xiǎn)。2.2.3當(dāng)?shù)厝斯?、材料、設(shè)備預(yù)測(cè)漲幅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。2.2.4工程實(shí)施過程中安全風(fēng)險(xiǎn)。2.2.5工程實(shí)施過程中業(yè)主資金情況風(fēng)險(xiǎn)。2.2.6合同工期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。2.2.7兌現(xiàn)施工合同目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。2.2.8項(xiàng)目所處位置自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估從以上各方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性定量識(shí)別定級(jí)、分析發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失

8、程度、企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)能力程度等方面進(jìn)行分析評(píng)估。2.3總體評(píng)估從項(xiàng)目實(shí)施的施工環(huán)境、自然環(huán)境、氣候的惡劣、重難點(diǎn)工程的施工難度、安全風(fēng)險(xiǎn)、中標(biāo)價(jià)、項(xiàng)目贏利能力、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合同目標(biāo)約定的實(shí)現(xiàn)難易度等方面現(xiàn)狀對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)行總體評(píng)估分析。3. 項(xiàng)目總體目標(biāo)策劃3.1工期目標(biāo)立足滿足、兌現(xiàn)合同工期，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際資源配置情況，確定具體工期目標(biāo)。3.2職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)保目標(biāo)以滿足合同目標(biāo)為基本條件，結(jié)合有限公司目標(biāo)，制定等于或高于合同約定目標(biāo)確定職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)?？傮w目標(biāo)。3.3文明工地、優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目造價(jià)、經(jīng)營(yíng)需要、社會(huì)影響，制定項(xiàng)目創(chuàng)建文明工地目標(biāo)和爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)。3.4經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過

9、項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本測(cè)算，對(duì)制造成本、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)進(jìn)行量化明確后，以有限公司96號(hào)文中鐵一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司責(zé)任成本預(yù)算管理辦法管理辦法規(guī)定向有限公司項(xiàng)目成本管理中心上報(bào)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算書，項(xiàng)目管理成本中心應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況核定項(xiàng)目目標(biāo)成本并形成形式約定的具體目標(biāo)利潤(rùn)。項(xiàng)目根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)，制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)方針策略。3.5信用評(píng)價(jià)目標(biāo)路外項(xiàng)目達(dá)到集團(tuán)公司路外施工項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)實(shí)施考核獎(jiǎng)懲暫行辦法（中鐵一安2012391號(hào)）文件要求和公司施工項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)、評(píng)比獎(jiǎng)懲暫行辦法（中鐵一電安201296號(hào)）文件要求。項(xiàng)目部根據(jù)參加信用評(píng)價(jià)、評(píng)比單位數(shù)量制定名次目標(biāo)。鐵路項(xiàng)目達(dá)到集團(tuán)公司鐵路施工項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)實(shí)施考核

10、獎(jiǎng)懲暫行辦法（中鐵一安2012173號(hào)）文件獎(jiǎng)勵(lì)要求。項(xiàng)目部根據(jù)參加信用評(píng)價(jià)單位數(shù)量制定名次目標(biāo)。4. 項(xiàng)目組織策劃4.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)策劃：4.1.1項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)招標(biāo)文件、合同約定及建設(shè)單位要求，首先由電務(wù)工程有限公司確定出該工程項(xiàng)目管理的模式。4.1.1.1屬于有限公司直接管理的項(xiàng)目，由施工技術(shù)部提出機(jī)構(gòu)設(shè)置意見；4.1.1.2屬于基層分公司管理的工程項(xiàng)目，由基層公司擬定項(xiàng)目部設(shè)置意見，并書面上報(bào)項(xiàng)目部成立報(bào)告，報(bào)有限公司人力資源部，經(jīng)人力部審核提出意見，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，人力資源部下達(dá)組建項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)成立的通知。4.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)包含五部或四部一室：4.1.2.1計(jì)劃

11、財(cái)務(wù)部；4.1.2.2工程管理部；4.1.2.3安全質(zhì)量環(huán)保部；4.1.2.4物資設(shè)備部；4.1.2.5綜合辦公室；機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目大小、實(shí)施難度和管理幅度合理配備，人員精干高效，崗位及部門職責(zé)清晰明確。崗位職責(zé)參照中鐵一局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)指南（中鐵一人200735號(hào)）及中鐵一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司崗位職責(zé)、任職條件及能力要求匯編文件，并結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際由直管項(xiàng)目經(jīng)理部或主管公司自行制定，并報(bào)有限公司人力資源部備案。4.1.3基層公司申請(qǐng)?jiān)O(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，所提交的報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：4.1.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部名稱；4.1.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的職能部門的名稱；4.1.3.

12、3建設(shè)單位名稱；4.1.3.4監(jiān)理單位名稱；4.1.3.5工程所在地縣級(jí)人民政府名稱、項(xiàng)目經(jīng)理部常設(shè)地址、郵編、聯(lián)系方式等；4.1.3.6建設(shè)單位有特殊要求的，同時(shí)要提供各職能部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師和其他人員的相關(guān)資料。4.2工區(qū)劃分根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場(chǎng)條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分。5. 進(jìn)度計(jì)劃5.1總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期主要進(jìn)度目標(biāo)如下：車輛段：20××年×月×日，車輛段具備接收首列車條件；試車線：20××年×月×日，具備試車調(diào)試條件；綜合聯(lián)調(diào)：20××年×

13、;月×日，具備綜合聯(lián)調(diào)條件；試運(yùn)行：20××年×月×日具備試運(yùn)行條件；試運(yùn)營(yíng)：20××年×月×日。5.2主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)依據(jù)總工期目標(biāo)，對(duì)里程碑節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解，編寫工程項(xiàng)目主要工序進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間及完成主要工序的時(shí)間指標(biāo)。（盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖形式表示）5.3兌現(xiàn)措施按照“突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、認(rèn)真分析、科學(xué)安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機(jī)構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設(shè)備管理、資金投入、材料保證、趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面，結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排嚴(yán)格按里程碑節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃進(jìn)行編寫。6. 施工方案策劃

14、6.1總體施工思路及順序策劃 依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系（如先后順序、分重點(diǎn)一般、土石方調(diào)配等），結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行編寫。6.2臨時(shí)工程、營(yíng)地建設(shè)策劃按照 “一次規(guī)劃、分期實(shí)施、搶重點(diǎn)、促一般”的原則，從邊建點(diǎn)、邊開工，爭(zhēng)取工期； “多點(diǎn)平行推進(jìn)”等方面，依據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)具體要求進(jìn)行策劃編寫。 6.3重難點(diǎn)項(xiàng)目施工方法簡(jiǎn)述從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、安全防護(hù)、保障措施等方面依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行編寫。7. 勞動(dòng)力資源配置策劃7.1項(xiàng)目的計(jì)劃7.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)合理配置資源，建立正式員工、勞務(wù)派遣工、勞務(wù)工等各類人員的信

15、息數(shù)據(jù)庫(kù)（花名冊(cè)）資料。具體內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：7.1.1.1各類人員（正式職工、勞務(wù)派遣工）的數(shù)量；7.1.1.2專業(yè)類別；7.1.1.3學(xué)歷層次；7.1.1.4性別、籍貫、愛好等；7.1.1.5工作年限、年齡、身體素質(zhì)；7.1.1.6能力要求；7.1.1.7資格證書（特殊工種操作證、職業(yè)資格證書）等要素。作業(yè)層人員由人力資源部與基層單位共同確定人選。一經(jīng)確定的項(xiàng)目人員，根據(jù)管理權(quán)限，以有限公司或基層分公司人力資源部門通知為依據(jù)，及時(shí)到位上崗。7.1.2項(xiàng)目應(yīng)建立以下臺(tái)賬：7.1.2.1項(xiàng)目部是否制定或具有可依據(jù)的各項(xiàng)人力資源管理辦法；7.1.2.2項(xiàng)目部是否建立正式員工、勞務(wù)派遣工、勞務(wù)

16、工等各類人員的信息數(shù)據(jù)庫(kù)（或花名冊(cè)）資料；7.1.2.3項(xiàng)目合同制職工是否有上級(jí)人力資源管理部門下達(dá)的員工調(diào)動(dòng)通知（或命令）資料；7.1.2.4項(xiàng)目部正式職工、勞務(wù)派遣工日?？记谟涗浭欠颀R全；是否建立各類員工請(qǐng)假（季度假、探親假、事假等）、休假（季度假、探親假、事假等）、銷假（季度假、探親假、事假等）臺(tái)賬；是否有項(xiàng)目部作業(yè)層組織機(jī)構(gòu)及架子隊(duì)框架圖表；是否建立勞務(wù)派遣公司目錄清單臺(tái)賬；有限公司與勞務(wù)派遣公司簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議復(fù)印件；勞務(wù)派遣工、勞務(wù)工花名冊(cè)臺(tái)賬及其身份證復(fù)印件臺(tái)賬；勞務(wù)派遣工、勞務(wù)工入場(chǎng)、退場(chǎng)記錄臺(tái)賬；勞務(wù)派遣公司與勞務(wù)派遣工簽訂的勞動(dòng)合同復(fù)印件臺(tái)賬；承包隊(duì)伍（四證一照齊全）與其

17、管轄的員工簽訂的勞動(dòng)合同復(fù)印件臺(tái)賬；勞務(wù)派遣工、勞務(wù)工特種作業(yè)操作證復(fù)印件臺(tái)賬；7.1.2.5項(xiàng)目部勞務(wù)派遣工、勞務(wù)工培訓(xùn)臺(tái)賬； 7.1.2.6經(jīng)勞務(wù)派遣工、勞務(wù)工本人簽字確認(rèn)的工資支付臺(tái)賬；7.1.2.7項(xiàng)目部勞務(wù)派遣工、勞務(wù)工身體體檢臺(tái)賬；7.1.2.8勞務(wù)派遣公司為勞務(wù)工繳納的工傷保險(xiǎn)清單臺(tái)賬；7.1.2.9項(xiàng)目部勞務(wù)派遣工考核記錄表臺(tái)賬；7.1.2.10項(xiàng)目部勞務(wù)派遣工等級(jí)核定臺(tái)賬；7.1.2.11是否制定項(xiàng)目勞務(wù)派遣工考核管理辦法及其實(shí)施細(xì)則；7.1.2.12項(xiàng)目勞務(wù)用工管理應(yīng)急預(yù)案文件。7.2業(yè)主對(duì)分包模式的限制 依據(jù)招標(biāo)文件通用、專用條款相關(guān)要求進(jìn)行編寫。7.3來源及組織方式來源

18、按自有架子隊(duì)、混編隊(duì)和社會(huì)整建制勞務(wù)公司資源三種方式進(jìn)行編寫；依據(jù)工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項(xiàng)目管理編制機(jī)構(gòu)、競(jìng)賽單元等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和說明。8物資策劃8.1項(xiàng)目主要物資設(shè)備材料表序號(hào)物資設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量到貨時(shí)間備注一主要材料設(shè)備1甲供2甲控3自采二地材、輔助材料8.2物資資源調(diào)查情況所在地區(qū)周轉(zhuǎn)材料、輔助材料資源市場(chǎng)狀況、交通運(yùn)輸情況等。8.3項(xiàng)目物資管理的模式工程主要材料設(shè)備全部實(shí)行集中采購(gòu)；（采購(gòu)形式可分為有限公司采購(gòu)、授權(quán)項(xiàng)目采購(gòu)）；工程輔材根據(jù)物設(shè)部批復(fù)現(xiàn)場(chǎng)

19、采購(gòu)。8.4物資管理目標(biāo)8.4.1物資計(jì)劃申報(bào)率項(xiàng)目物資計(jì)劃申報(bào)率100%；8.4.2集中采購(gòu)率項(xiàng)目物資設(shè)備集中采購(gòu)率100%；8.4.3成本管理目標(biāo)材料采購(gòu)與市場(chǎng)同期價(jià)格相比，實(shí)現(xiàn)成本降低率x%；設(shè)備采購(gòu)在同配置的情況下與市場(chǎng)價(jià)格相比下降x%；8.4.4質(zhì)量管理目標(biāo)物資設(shè)備、材料滿足設(shè)計(jì)、國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求，合格率達(dá)100%；8.4.5物資信息管理項(xiàng)目物資管理信息化覆蓋率100%。8.5機(jī)構(gòu)設(shè)置8.5.1機(jī)構(gòu)人員如：成立物資管理部、人員共計(jì)：6名8.5.1.1項(xiàng)目部成立物資管理部：部長(zhǎng)：1名，內(nèi)業(yè)人員：1名，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員1名，計(jì)：三名。 8.5.1.2項(xiàng)目部成立三個(gè)作業(yè)工區(qū)：成立三個(gè)物資

20、室一工區(qū)：物資主管1名；二工區(qū)：物資主管1名；三工區(qū)：物資主管1名。8.5.2倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)物資入庫(kù)執(zhí)行TB/T26311995鐵路物資倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理規(guī)定和（79）鐵物字446號(hào)鐵路物資技術(shù)保管規(guī)程進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)保管，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)編制倉(cāng)儲(chǔ)方案。具備條件的項(xiàng)目，要建立中心料庫(kù)。如：8.5.2.1項(xiàng)目部設(shè)立中心料庫(kù)一座；8.5.2.2一工區(qū)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)X間X左右；8.5.2.3二工區(qū)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)X間X左右；8.5.2.4二工區(qū)設(shè)立臨時(shí)堆料點(diǎn)一處等。8.6過程控制8.6.1甲供物資設(shè)備（例圖及說明如下）甲供物資到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后組織開箱檢驗(yàn)產(chǎn)品合格，證件齊全，五方簽認(rèn)接收產(chǎn)品有破損或不符合要求，由供應(yīng)廠商進(jìn)

21、行退換或修整建設(shè)單位代表監(jiān)理單位代表物資倉(cāng)庫(kù)代表或供應(yīng)廠商代表施工單位代表系統(tǒng)集成商代表甲供物資倉(cāng)庫(kù)提供每期到貨的裝運(yùn)通知單編制甲供物資提貨申請(qǐng)表駐地監(jiān)理代表審核簽章建設(shè)單位代表審核簽章分工號(hào)、分站點(diǎn)辦理提取手續(xù)甲供物資倉(cāng)儲(chǔ)中心提貨前與甲供物資倉(cāng)庫(kù)提前預(yù)約8.6.1.1建設(shè)單位設(shè)置專門的甲供物資倉(cāng)儲(chǔ)中心，負(fù)責(zé)甲供物資的收、發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)及物資的開箱檢驗(yàn)工作。8.6.1.2甲供物資倉(cāng)庫(kù)給項(xiàng)目物資設(shè)備部提供每期到貨的裝運(yùn)通知單，項(xiàng)目物資設(shè)備部根據(jù)施工需求編制甲供物資提貨申請(qǐng)表。8.6.1.3甲供物資提貨申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理審核、業(yè)主代表審核后，方可與甲供物資倉(cāng)庫(kù)預(yù)約，辦理貨物提取手續(xù)。8.6.1.4貨物提取將本

22、著滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需求的原則，分工號(hào)、分站點(diǎn)對(duì)甲供物資進(jìn)行提取，以便對(duì)甲供物資的現(xiàn)場(chǎng)集中管理。8.6.1.5甲供物資運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)施工進(jìn)度，對(duì)所需的產(chǎn)品進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，開箱檢驗(yàn)工作由施工單位組織，通知業(yè)主代表、監(jiān)理代表、物資倉(cāng)庫(kù)代表或供應(yīng)廠商代表、系統(tǒng)集成商代表五方同時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行開箱檢驗(yàn)。8.6.1.6產(chǎn)品開箱檢驗(yàn)的內(nèi)容：箱內(nèi)產(chǎn)品是否與裝箱單一致、產(chǎn)品外觀是否完好、配件是否齊全、產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件是否齊全、安裝手冊(cè)及產(chǎn)品說明書是否齊全。8.6.1.7開箱檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，由五方同時(shí)在物資、設(shè)備材料開箱檢驗(yàn)單內(nèi)簽認(rèn)后方可使用。8.6.1.8開箱檢驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品外觀有破損或不符合技術(shù)要求時(shí)，由供應(yīng)廠商

23、代表立即聯(lián)系廠方對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更換或修整，并在,物資、設(shè)備材料開箱檢驗(yàn)單內(nèi)詳實(shí)記錄產(chǎn)品編碼、破損情況及不符合技術(shù)要求的內(nèi)容，由五方共同協(xié)商制定限期更換或整改方案。8.6.2.乙供材料設(shè)備（例圖及說明如下）工程技術(shù)部提報(bào)備用料計(jì)劃，并經(jīng)有限公司施工技術(shù)部審核批準(zhǔn)。項(xiàng)目物資設(shè)備部編制物資申請(qǐng)分配計(jì)劃輔助材料由項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)有限公司物資設(shè)備部備案項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，上報(bào)有限公司物資設(shè)備部由項(xiàng)目成本管理中心對(duì)計(jì)劃內(nèi)的所有材料進(jìn)行單價(jià)確定，有限公司物資設(shè)備部或授權(quán)項(xiàng)目部簽訂物資采購(gòu)合同項(xiàng)目物資設(shè)備部根據(jù)采購(gòu)合同，按施工需求給供應(yīng)商下發(fā)訂單，并負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)，保障供應(yīng)。由項(xiàng)目物資設(shè)備部

24、具體實(shí)施材料的詢價(jià)及采購(gòu)等工作（單項(xiàng)單價(jià)超過2萬元（含2萬元）及供貨期超過3個(gè)月的物資、設(shè)備，必須簽訂物資采購(gòu)合同）退貨不合到貨驗(yàn)收發(fā)票未到，做預(yù)點(diǎn)收合格料庫(kù)管理員點(diǎn)收入庫(kù)材料限額計(jì)算材料限額制定材料限額發(fā)放材料定限額發(fā)放材料動(dòng)態(tài)預(yù)警材料限額調(diào)整項(xiàng)目物資設(shè)備部進(jìn)行階段性結(jié)算及付款月末盤點(diǎn)8.6.2.1項(xiàng)目工程技術(shù)部根據(jù)施工圖紙及業(yè)主要求，編制施工所需材料設(shè)備的備（用）料計(jì)劃，由項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)有限公司施工技術(shù)部審批，審批后的備（用）料計(jì)劃交項(xiàng)目物資設(shè)備部。8.6.2.2項(xiàng)目物資設(shè)備部收到備（用）料計(jì)劃后，2個(gè)工作日內(nèi)編制完物資申請(qǐng)分配計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)明確設(shè)備材料的規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、

25、單位、數(shù)量、到貨時(shí)間、到貨地址及特殊要求，計(jì)劃須有詳細(xì)的編制說明。8.6.2.3物資申請(qǐng)分配計(jì)劃須經(jīng)項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批，將項(xiàng)目審批后的計(jì)劃上報(bào)有限公司物資設(shè)備部，由有限公司物設(shè)部流轉(zhuǎn)至成本管理中心進(jìn)行材料價(jià)格的核定。8.6.2.4待有限公司項(xiàng)目成本管理中心核定單價(jià)后，由有限公司物資設(shè)備部或授權(quán)項(xiàng)目部簽訂采購(gòu)合同，項(xiàng)目物資設(shè)備部按施工需求給供應(yīng)商下發(fā)訂單，并負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)，保障供應(yīng)。8.6.2.5有限公司物設(shè)部批復(fù)給項(xiàng)目部的自購(gòu)材料及輔助材料，由項(xiàng)目物資設(shè)備部自行采購(gòu)，并做好供方的評(píng)審、詢價(jià)對(duì)比及合同評(píng)審工作。單項(xiàng)輔助材料總價(jià)超過2萬元以上的（含2萬元）及供貨周期超過3個(gè)月的物

26、資、設(shè)備，需簽訂物資采購(gòu)合同。8.6.2.6乙供主要設(shè)備材料及輔助材料的到貨驗(yàn)收，項(xiàng)目部物資部門嚴(yán)格按照采購(gòu)合同要求，督促供方及時(shí)、足量、保質(zhì)發(fā)貨；采購(gòu)物資到貨后，項(xiàng)目物資部門負(fù)責(zé)組織對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)；物資檢驗(yàn)的內(nèi)容包括：外觀、規(guī)格數(shù)量、技術(shù)證件、質(zhì)量檢驗(yàn)、時(shí)效規(guī)定等；需要進(jìn)行性能試驗(yàn)的物資，由項(xiàng)目物資部門填寫委托試驗(yàn)申請(qǐng)單，試驗(yàn)部門負(fù)責(zé)組織取樣、試驗(yàn)，并向物資部提交試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單；8.6.2.7對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，項(xiàng)目物資設(shè)備部及時(shí)與生產(chǎn)廠商聯(lián)系并填寫材料驗(yàn)收記錄表，將檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品退回廠家，限期將更換后的產(chǎn)品送至指定地點(diǎn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)使用。8.6.2.8設(shè)備材料到貨后，庫(kù)管員做好詳實(shí)

27、的進(jìn)料記錄，驗(yàn)收合格的物資填寫（預(yù)）點(diǎn)收單，待設(shè)備材料發(fā)票到達(dá)時(shí)先填寫（沖預(yù)）點(diǎn)收單，然后填寫點(diǎn)收單，點(diǎn)收單內(nèi)填寫：供應(yīng)廠名稱，發(fā)票號(hào)、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、單價(jià)，填寫內(nèi)容要與發(fā)票一致，與進(jìn)料記錄、物資卡片及到貨實(shí)物一致，杜絕虛點(diǎn)、漏點(diǎn)、錯(cuò)點(diǎn)。8.6.2.9物資的發(fā)放堅(jiān)持執(zhí)行定限額領(lǐng)發(fā)料制度，定限額領(lǐng)發(fā)料分六步：第一步限額的計(jì)算，由工程技術(shù)部根據(jù)施工圖紙內(nèi)的材料清單量進(jìn)行計(jì)算；第二步限額的制定，在分項(xiàng)工程首件定標(biāo)時(shí)，制定每個(gè)分項(xiàng)工程所需的主材和輔材的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量；第三步限額發(fā)放，各作業(yè)隊(duì)在領(lǐng)用材料時(shí)必須憑技術(shù)部門審核的用料計(jì)劃，用料計(jì)劃一寫清楚所需材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、

28、單位、數(shù)量，由工程技術(shù)部專業(yè)工程師簽字確認(rèn)后方可到中心料庫(kù)進(jìn)行材料領(lǐng)用；第四步材料動(dòng)態(tài)預(yù)警，以當(dāng)月工程技術(shù)部提供的月度材料定限額量為基準(zhǔn)，當(dāng)月材料發(fā)放達(dá)到月度材料定額量80%時(shí)，發(fā)出預(yù)警并通知工程技術(shù)部；第五步材料限額調(diào)整，工程技術(shù)部在接到材料預(yù)警后，根據(jù)實(shí)際施工量核算材料用量，如施工量超過計(jì)劃施工量，需要對(duì)月度材料定限額量進(jìn)行調(diào)整，并向物資設(shè)備部提交定限額調(diào)整通知單；第六步月末盤點(diǎn)，每月2日前對(duì)中心料庫(kù)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)表抄送工程技術(shù)部。8.6.2.10每月對(duì)材料定額量與實(shí)際消耗量進(jìn)行核算分析，盤點(diǎn)截止日至月末進(jìn)行核算分析工作：第一步材料應(yīng)耗數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月實(shí)際完成工程

29、量與材料計(jì)劃量（加入限額調(diào)整量）；第二步材料實(shí)耗數(shù)量統(tǒng)計(jì)，由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月材料實(shí)際消耗量；第三步材料對(duì)比分析，由物設(shè)部將應(yīng)耗材料數(shù)量與實(shí)耗材料數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，對(duì)當(dāng)月材料的盈虧情況做以分析匯總，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、總工，抄送項(xiàng)目財(cái)務(wù)部。8.6.2.11根據(jù)供應(yīng)廠商的供貨情況，每月對(duì)新到貨物進(jìn)行結(jié)算，并要求供應(yīng)廠家及時(shí)開具與供貨額相符的貨物發(fā)票，項(xiàng)目物資設(shè)備部分階段提交貨款的支付申請(qǐng)。說明：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等，對(duì)項(xiàng)目所需主要材料從計(jì)劃至消耗逐一表述，從計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、發(fā)放、核算等方面表述；對(duì)策劃的各

30、工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。另外，材料人員的采購(gòu)、點(diǎn)收、發(fā)放、核銷相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。有限公司具體要求是：把好源頭和入口關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)收，配齊驗(yàn)收工具，檢斤有磅，檢米有尺，物資點(diǎn)收杜絕虛點(diǎn)、漏點(diǎn)和錯(cuò)點(diǎn)；堅(jiān)持物資限額發(fā)料“六步走”，第一步限額計(jì)算，第二步限額制定，第三步限額發(fā)放，第四步動(dòng)態(tài)預(yù)警，第五步限額調(diào)整，第六步月末盤點(diǎn)；按月核算分析：一是應(yīng)耗計(jì)算，由工程部提供并為其負(fù)責(zé)。二是實(shí)耗統(tǒng)計(jì)，由物設(shè)部提供并為其負(fù)責(zé)。三是比對(duì)分析，物設(shè)部與次月5日前將比對(duì)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部。8.7注意的問題及細(xì)節(jié)內(nèi)外環(huán)境的變化

31、，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。8.8信息化管理按照集團(tuán)公司物資信息化管理要求，使用物資軟件做賬，要求各分部為物資部門配齊電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)專線等硬件設(shè)施，保證網(wǎng)絡(luò)暢通，及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，明確獎(jiǎng)罰措施。與工程部、計(jì)合部、財(cái)務(wù)部共同確定系統(tǒng)初始化的工號(hào)、作業(yè)隊(duì)等信息，以便比對(duì)核算。9. 機(jī)械設(shè)備策劃9.1項(xiàng)目具體情況依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)部門提供施工方案、工程數(shù)量、工期及招標(biāo)文件對(duì)機(jī)械設(shè)備的要求等資料， 簡(jiǎn)單闡述項(xiàng)目具體施工特點(diǎn)，提出機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具需求計(jì)劃（見附表）。主要工程數(shù)量表序號(hào)工程名稱單位

32、數(shù)量機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具需求計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)或規(guī)格數(shù)量9.2機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具配置方案確定前的分析為優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成XX項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到設(shè)備的最優(yōu)化組合配置，了解當(dāng)?shù)卦O(shè)備資源情況，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，現(xiàn)就XX項(xiàng)目設(shè)備配備的可行性進(jìn)行如下分析：9.2.1根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時(shí)間長(zhǎng)短、社會(huì)資源、市場(chǎng)租賃價(jià)格、是否新購(gòu)、充分利用自有資源等方面對(duì)設(shè)備來源方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選；對(duì)需新購(gòu)設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮；項(xiàng)目施工中所需租賃的設(shè)備主要有兩類：一類價(jià)值較低、在市場(chǎng)上容易租賃到的設(shè)備，這類設(shè)備可稱為通用設(shè)備；另一類價(jià)值高、專業(yè)性強(qiáng)、利用率相對(duì)較低的專用設(shè)備，依據(jù)綜合經(jīng)

33、濟(jì)比選按新購(gòu)、自有調(diào)配、租賃、外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備四種方式或混合模式進(jìn)行策劃分析（要有文字表述），最終確定項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具配置方案（見附表）；9.2.2汽車起重機(jī)的使用，項(xiàng)目部可考慮統(tǒng)一資源，全面協(xié)調(diào)，充分利用自有設(shè)備，以降低設(shè)備使用費(fèi)，自有設(shè)備無法滿足時(shí)可通過租賃形式解決；9.2.3小型施工機(jī)具可通過協(xié)作隊(duì)伍自帶方式解決，項(xiàng)目部設(shè)備管理部門要及時(shí)了解和掌握協(xié)作隊(duì)伍自帶設(shè)備技術(shù)狀況，禁止老舊、淘汰設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。9.3機(jī)械設(shè)備管理人員配置及保管9.3.1項(xiàng)目部設(shè)置一名設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的日常管理工作。9.3.2機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具必須確定操作及保管人。9.4機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的安全使用

34、、維修及保養(yǎng)的策劃9.4.1針對(duì)本項(xiàng)目確定后的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的類型，參照有限公司中鐵一電物（2009）130號(hào)機(jī)械設(shè)備（機(jī)具）安全技術(shù)操作規(guī)程及技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程，制定本項(xiàng)目XX項(xiàng)目設(shè)備施工機(jī)具操作規(guī)程及保養(yǎng)計(jì)劃。9.4.2結(jié)合本項(xiàng)目具體設(shè)備機(jī)具類型及操作人員情況，確定需要辦理機(jī)械操作證的人員。9.5機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間安排根據(jù)施工進(jìn)度安排，分期、分批及時(shí)安排調(diào)配機(jī)械設(shè)備、機(jī)具（包括租賃設(shè)備）進(jìn)、出場(chǎng),嚴(yán)格控制設(shè)備停機(jī)、待機(jī)時(shí)間，最大限度降低機(jī)使費(fèi)。9.6機(jī)械設(shè)備、機(jī)具機(jī)使費(fèi)的分析與管理每季度進(jìn)行機(jī)使費(fèi)使用分析，包括項(xiàng)目在用的所有設(shè)備（包括運(yùn)輸車輛）、機(jī)具（不包括外協(xié)自帶）的折舊費(fèi)、租

35、賃費(fèi)、燃油、過路過橋、操作人員工資、維修保養(yǎng)費(fèi)及施工機(jī)具一次列銷的費(fèi)用情況進(jìn)行分析。10. 合同管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策劃10.1合同管理策劃針對(duì)專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃等不同類型的合同，從建立以合同管理為核心的組織機(jī)構(gòu)，合同談判、評(píng)審、簽訂工作流程等工作都必須依照有限公司【59】關(guān)于發(fā)布電務(wù)公司勞務(wù)分包價(jià)格管理辦法（試行）的通知、【67號(hào)】關(guān)于下發(fā)電務(wù)公司物資設(shè)備采購(gòu)價(jià)格管理辦法等的相關(guān)文件執(zhí)行，以求達(dá)到合同管理規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，使項(xiàng)目利潤(rùn)達(dá)到最大化。必須執(zhí)行合同交底、建立合同檔案、對(duì)勞務(wù)分包合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。充分考慮工程實(shí)際情況、明確合同約定、明確合同主體雙方權(quán)利、義務(wù)，依據(jù)工程項(xiàng)目管

36、理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精密策劃，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，減少合同爭(zhēng)議。10.2成本控制策劃認(rèn)真開展月度成本分析例會(huì)制度、成本核算，從以下方面編寫成本控制策劃：勞務(wù)分包方面：依據(jù)有限公司勞務(wù)信息平臺(tái)，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情，搜集工程所在地造價(jià)部門基本信息，做好勞務(wù)成本價(jià)分析，及時(shí)將當(dāng)?shù)仄骄絼趧?wù)指導(dǎo)價(jià)反饋給有限公司項(xiàng)目管理成本中心，使得項(xiàng)目管理成本中心能迅速高效的調(diào)整勞務(wù)指導(dǎo)控制價(jià)格，從而強(qiáng)化勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)控制約束力，使得分包單價(jià)得到策劃控制；工程消耗材料方面：掌握市場(chǎng)材料漲幅動(dòng)態(tài)，抓住材料最佳經(jīng)濟(jì)采購(gòu)時(shí)機(jī)，從而降低采購(gòu)價(jià)；技術(shù)人員認(rèn)真計(jì)算用料計(jì)劃，嚴(yán)格制定領(lǐng)料制度，加強(qiáng)物資領(lǐng)料臺(tái)賬管理，對(duì)材料超耗情況重點(diǎn)分析原因，找出改進(jìn)

37、措施。從而加強(qiáng)材料消耗控制，使物資材料得到策劃控制 內(nèi)部計(jì)量方面：嚴(yán)格計(jì)量工程量收方、質(zhì)量驗(yàn)收形成多部門會(huì)簽程序；提高服務(wù)意識(shí)，對(duì)雙方出現(xiàn)的分歧要盡早溝通等方面進(jìn)行策劃控制；施組方案方面：從確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進(jìn)行策劃控制；管理費(fèi)控制方面：從嚴(yán)各項(xiàng)管理制度，控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出，著項(xiàng)分析，對(duì)超出管理費(fèi)預(yù)算支出項(xiàng)進(jìn)行具體分析原因，嚴(yán)格做到“開源節(jié)流”。10.3二次經(jīng)營(yíng)策劃參照有限公司關(guān)于印發(fā)中鐵一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司工程經(jīng)濟(jì)（二次經(jīng)營(yíng)）管理暫行辦法及實(shí)施細(xì)則的通知的管理辦法做好項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)。組織機(jī)構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工、安排專人負(fù)責(zé)方面進(jìn)行策劃；

38、基礎(chǔ)工作方面：從認(rèn)真研讀招標(biāo)文件通用條款，專用條款，施工合同價(jià)款調(diào)整條款，相關(guān)調(diào)價(jià)政策、文件，技巧性運(yùn)用不均衡報(bào)價(jià)，從施工圖審核、工程變更、資源價(jià)差、材料價(jià)差、環(huán)保、水保投入、臨時(shí)用地、使用地方道路補(bǔ)償、圖紙供應(yīng)、甲供材料不及時(shí)引起的停窩工損失以及后期搶工、自然災(zāi)害、政策性變化上找尋二次經(jīng)營(yíng)突破口；做好過程基礎(chǔ)資料的過程追蹤簽認(rèn)，相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、往來文件的收集以及鐵路項(xiàng)目概算梳理等方面進(jìn)行策劃編寫；信息追蹤方面：積極與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位建立長(zhǎng)效有力的二次經(jīng)營(yíng)聯(lián)絡(luò)、溝通渠道，提前切入；結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況、項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的工作流程，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)、具體負(fù)責(zé)人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。11. 質(zhì)

39、量目標(biāo)策劃11.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃參照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫。11.2控制措施從做好關(guān)鍵工序崗前培訓(xùn)、整章建制、細(xì)化技術(shù)交底、樣板引路、原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、試驗(yàn)關(guān)等方面參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫。12. 文明工地、工程創(chuàng)優(yōu)策劃根據(jù)創(chuàng)建文明工地目標(biāo)，對(duì)工地建設(shè)和管理進(jìn)行策劃。根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，從人力資源配置、施工機(jī)具配備與檢測(cè)、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工藝工法要求和質(zhì)量過程檢測(cè)控制方法、對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的作業(yè)環(huán)境改善等五個(gè)方面進(jìn)行策劃，在施工準(zhǔn)備、進(jìn)行、成品保護(hù)三個(gè)階段進(jìn)行控制，明確申報(bào)資料收集、整理、制作責(zé)任人。作為編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性文件。13. 信用評(píng)價(jià)策劃根據(jù)信用評(píng)價(jià)要達(dá)到的目

40、標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目管理、參評(píng)單位實(shí)力、業(yè)主的要求進(jìn)行策劃。14. 財(cái)務(wù)資金策劃依據(jù)總體施工部署、總體進(jìn)度計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備購(gòu)置、租賃計(jì)劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面編寫財(cái)務(wù)資金策劃。14.1合同約定計(jì)量付款情況：14.1.1資金來源：（如需自籌資金，請(qǐng)注明籌資方案）；14.1.2工程預(yù)付款的支付：（合同條款）；14.1.3工程計(jì)量款的支付：（合同條款）；14.1.4保證金的支付：（合同條款）。14.2未達(dá)到合同約定計(jì)量付款條件前資金計(jì)劃內(nèi) 容年月日-年月日（單位：萬元）占預(yù)計(jì)資金總額的百分比備 注資金流入工程預(yù)付款上級(jí)單位投入其他（包括各種罰款、違約收入等）資金支出人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其他直

41、接費(fèi)安全生產(chǎn)費(fèi)間接費(fèi)用各項(xiàng)稅費(fèi)上繳上級(jí)公司款項(xiàng)期末貨幣資金存量14.3達(dá)到合同約定計(jì)量付款條件后至工程竣工前資金計(jì)劃內(nèi)容年月日-年月日（單位：萬元）占預(yù)計(jì)資金總額的百分比備 注期初資金資金流入工程結(jié)算工程計(jì)量額預(yù)付款扣除（一）保證金扣除（一）工程價(jià)款實(shí)際收入形成應(yīng)收款項(xiàng)上級(jí)單位投入收取的押金及各項(xiàng)保證金等處置廢舊物資設(shè)備收入其他（包括各種罰款、違約收入等）資金支出人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)安全生產(chǎn)費(fèi)間接費(fèi)用各項(xiàng)稅費(fèi)上繳上級(jí)公司款項(xiàng)期末貨幣資金存量14.4工程竣工后資金計(jì)劃內(nèi) 容年月日-年月日（單位：萬元）占預(yù)計(jì)資金總額的百分比備 注期初資金資金流入應(yīng)收工程計(jì)價(jià)款應(yīng)收工程質(zhì)保金資金支出項(xiàng)目

42、形成應(yīng)付款項(xiàng)其他期末貨幣資金存量14.5外部審計(jì) 項(xiàng)目是否有外部審計(jì)計(jì)劃。14.6稅收減免 了解當(dāng)?shù)厥欠裼卸愂諟p免的可能。15. 項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳策劃參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳管理工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)任務(wù)名稱工作要點(diǎn)相關(guān)資料1項(xiàng)目文化建設(shè)項(xiàng)目駐地制作門牌、標(biāo)準(zhǔn)展板、各類圖表等；施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)設(shè)置導(dǎo)示牌、五圖一牌、刀旗、宣傳標(biāo)語等；施工管理人員統(tǒng)一胸牌、名片、著裝等。電務(wù)工程有限公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法、中國(guó)中鐵一局企業(yè)標(biāo)識(shí)應(yīng)用手冊(cè)、常用宣傳標(biāo)語加強(qiáng)企業(yè)文化六大分支體系建設(shè)，收集、整理項(xiàng)目文化建設(shè)案例總結(jié)材料。創(chuàng)建項(xiàng)目文化建設(shè)示范點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成書面報(bào)告。組織項(xiàng)目文化活動(dòng)，編制詳細(xì)的活

43、動(dòng)策劃方案。2突發(fā)事件輿論應(yīng)對(duì)處置突發(fā)公共事件輿論危機(jī)處置工作制度制定。電務(wù)工程有限公司突發(fā)公共事件輿論危機(jī)處置辦法突發(fā)公共事件輿論危機(jī)處置工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)、突發(fā)事件應(yīng)急救援演練方案。無標(biāo)識(shí)的工裝、安全帽、遮蓋標(biāo)識(shí)物資配置計(jì)劃。3項(xiàng)目新聞宣傳制定項(xiàng)目對(duì)外新聞宣傳方案、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后組織實(shí)施。電務(wù)工程有限公司新聞宣傳工作管理辦法項(xiàng)目辦公室及時(shí)組織項(xiàng)目各部門，及時(shí)發(fā)現(xiàn)具有新聞價(jià)值的事件、人物；及時(shí)向公司宣傳部提交新聞稿件；做好內(nèi)外網(wǎng)、局網(wǎng)、局報(bào)以及地方媒體的新聞宣傳工作。根據(jù)公司宣傳部統(tǒng)一安排，項(xiàng)目辦公室提供各種資料、線索、安排有關(guān)人員接受采訪，做好配合。16. 相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，本著獎(jiǎng)

44、先懲后、調(diào)動(dòng)、激發(fā)參建單位、員工、勞務(wù)隊(duì)伍積極性的原則；從施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、信用評(píng)價(jià)、員工管理等方面編寫?yīng)剳娃k法。17 績(jī)效考核17.1必須參照所依據(jù)的薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資支付。目前現(xiàn)行的基層公司適用的薪酬管理辦法為電務(wù)工程有限公司動(dòng)態(tài)崗位績(jī)效工資制分配辦法（中鐵一電人201033號(hào)），其中對(duì)于工資構(gòu)成、工資發(fā)放與控制、人員崗位、績(jī)效工資定位等都有明確的規(guī)定和說明，各基層公司、項(xiàng)目部都應(yīng)該嚴(yán)格按照文件辦法執(zhí)行。各職級(jí)員工初次定檔時(shí)應(yīng)按要求填報(bào)員工崗位績(jī)效工資初次定檔審批表（見附表一），報(bào)有限公司人力資源部審批備案后方可執(zhí)行。對(duì)于崗位、職位變動(dòng)的人員，需填寫易崗易薪審批表（見附表二）

45、，同樣經(jīng)過有限公司人力資源部審批備案后方可調(diào)整崗位、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)按照電務(wù)工程有限公司分公司負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法（中鐵一電人201014號(hào)）、中鐵一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司分公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核辦法（中鐵一人2010109號(hào)）等文件規(guī)定，由有限公司人力資源部根據(jù)當(dāng)年各基層公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、民主測(cè)評(píng)及KPI考核等指標(biāo)統(tǒng)一核算各公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核兌現(xiàn)及薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)，各公司應(yīng)嚴(yán)格按照人力資源部核算的控制標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)薪酬。17.2建立員工工資按月支付清單或臺(tái)帳、項(xiàng)目勞務(wù)工工資按月支付清單或臺(tái)帳、項(xiàng)目工資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳(報(bào)表)，員工、勞務(wù)工工資支付清單必須有本人簽字確認(rèn)，臺(tái)賬分類建立。員工工資支付清單或臺(tái)賬沒有統(tǒng)一格式要求，但必須清楚、準(zhǔn)確、真實(shí)的反應(yīng)每一名員工的工資構(gòu)成信息