設(shè)備動力部工作總結(jié)

1、設(shè)備動力部工作總結(jié)設(shè)備動力部工作總結(jié)2序序 言言 2014年，設(shè)備動力部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持配合下，在全體員工的共同努力下，按照公司以保生產(chǎn)為第一要務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)，強化隊伍建設(shè)，立足本職工作，取得了一定成績?，F(xiàn)就2014年的部門工作匯報如下 ：3120142014年主要工作內(nèi)容年主要工作內(nèi)容 2存在問題及整改措施存在問題及整改措施320152015年目標(biāo)定位及計劃年目標(biāo)定位及計劃 4 一、一、 設(shè)備管理方面設(shè)備管理方面 二、二、 工程管理方面工程管理方面 四、四、 人員組織方面人員組織方面 主要工作主要工作 內(nèi)內(nèi) 容容 1.20141.2014年主要工作內(nèi)容年

2、主要工作內(nèi)容 五、其他方面五、其他方面 三、安全管理方面三、安全管理方面 5一一工作內(nèi)容設(shè)設(shè)備備管管理理方方面面設(shè)設(shè)備備維維護護檢檢修修 1 1、定期進行設(shè)備保養(yǎng)。、定期進行設(shè)備保養(yǎng)。按照制定的設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，定期對各車間設(shè)備進行巡檢，并與車間操作員工一起，對設(shè)備定期進行維護保養(yǎng)。實行預(yù)防為主，維修為輔的檢修原則。在日常工作中，加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)。重新制訂了設(shè)備SOP操作規(guī)程，著重強調(diào)了設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，并為每臺設(shè)備設(shè)立設(shè)備具體負責(zé)人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設(shè)備的運行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合，保障了生產(chǎn)的正常進行。 2 2、提高設(shè)

3、備維修效率。、提高設(shè)備維修效率。對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，要求必須在第一時間到達現(xiàn)場及時處理，認真分析故障，并迅速排除，基本做到了小事不過時，大事不過夜，以保證車間生產(chǎn)為第一要務(wù)；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點組織維修。通過實行設(shè)備檢修計劃，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備的預(yù)知維修，從而最大程度的利用與發(fā)揮設(shè)備的效率。 3 3、加強備品備件管理。、加強備品備件管理。備品備件管理是設(shè)備管理重要內(nèi)容之一。我部門在工作中，注意易損件、常備件的統(tǒng)計工作，非標(biāo)體的測繪、加工準備、確定了配件的最低庫存，保證了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率。3 3、加強備品備件管理。、加強備品備件

4、管理。2 2、提高設(shè)備維修效率。、提高設(shè)備維修效率。1 1、定期進行設(shè)備保養(yǎng)。、定期進行設(shè)備保養(yǎng)。6一一工作內(nèi)容設(shè)設(shè)備備管管理理方方面面設(shè)設(shè)備備全全期期管管理理 1 1、圓滿完成各設(shè)備安裝。、圓滿完成各設(shè)備安裝。廠家來我廠負責(zé)安裝的設(shè)備，由于廠家技術(shù)人員最多只有2名，人少力薄，很難勝任。維修工段全體員工通力配合，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝 2 2、全程跟蹤安裝調(diào)試工作。、全程跟蹤安裝調(diào)試工作。我公司新購設(shè)備眾多，我部門員工為保證公司生產(chǎn)，常加班加點與廠家人員一起對設(shè)備進行安裝與調(diào)試，并全程持續(xù)跟蹤，直到設(shè)備運行情況無任何問題，并對相關(guān)操作人員、維修人員，進行必要的培訓(xùn)后，才允許廠家人員離開。使

5、這些設(shè)備在今后的工作中能夠持續(xù)良好運行，出現(xiàn)故障能及時消除，保障了車間的生產(chǎn) 3 3、嚴把新購設(shè)備開箱驗收和安裝調(diào)試的驗收關(guān)。、嚴把新購設(shè)備開箱驗收和安裝調(diào)試的驗收關(guān)。新設(shè)備到廠，要求公司其他相關(guān)部門必須到場，共同參與開箱驗收。開箱檢驗嚴格按照合同、URS的規(guī)格型號進行檢驗，規(guī)格型號不符，不予以驗收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗收，能達到車間所需技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格，且車間負責(zé)人簽字確認后才予以驗收，并辦理驗收手續(xù)。 4 4、隨時保持與廠家的暢通聯(lián)系。、隨時保持與廠家的暢通聯(lián)系。因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操

6、作工人操作不當(dāng)造成的損壞，負責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家發(fā)來相關(guān)配件或派人員來廠里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。 5 5、完善設(shè)備檔案。、完善設(shè)備檔案。完善設(shè)備出廠及技術(shù)資料等檔案，針對廠家多，資料分散等通過多種途徑搜集資料。 6 6、規(guī)范設(shè)備安裝及質(zhì)保驗收的管理流程。、規(guī)范設(shè)備安裝及質(zhì)保驗收的管理流程。要求有關(guān)人員簽字時必須確保設(shè)備廠家售后及時，使用中所產(chǎn)生問題已解決到質(zhì)保期的設(shè)備檢修班長不確認質(zhì)量情況不發(fā)調(diào)試及質(zhì)保單據(jù)；質(zhì)保單必須有檢修車間負責(zé)人簽字。 1 1、圓滿完成各設(shè)備安裝。、圓滿完成各設(shè)備安裝。2 2、全程跟蹤安裝調(diào)試工作。、全程跟蹤安裝調(diào)試工作。4 4、隨時保持

7、與廠家的暢通聯(lián)系。、隨時保持與廠家的暢通聯(lián)系。3 3、嚴把開箱和安裝調(diào)試的驗收關(guān)。、嚴把開箱和安裝調(diào)試的驗收關(guān)。5 5、完善設(shè)備檔案。、完善設(shè)備檔案。6 6、規(guī)范設(shè)備安裝及質(zhì)保驗收的管理。、規(guī)范設(shè)備安裝及質(zhì)保驗收的管理。7二二工作內(nèi)容進度工工程程管管理理方方面面主主要要工工程程與與進進度度1大車庫及小車庫的建設(shè)完成2籃球場、羽毛球場等運送場所建設(shè)完成3污水塔基礎(chǔ)工程完成4廠區(qū)屋頂及路面補漏工程完成5排污管改造工程完成6管道井清理及殺菌完成7消防工程驗收中8新廠建設(shè)工程的驗收與結(jié)算進行中 1 1、進一步完善安全管理制度、細化操作規(guī)章。、進一步完善安全管理制度、細化操作規(guī)章。在2014年，進一步細

8、化了各種操作規(guī)程，如重新制定了設(shè)備操作等方面的管理制度并嚴格執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)違章操作：立即制止、輕者罰款、重者待崗學(xué)習(xí)。8三三工作內(nèi)容安安全全管管理理方方面面 1 1、完善安全制度、細化規(guī)章。、完善安全制度、細化規(guī)章。 2 2、加強平常的安全檢查。、加強平常的安全檢查。在日常工作中加強安全檢查。員工參與危險工作時，必須保證多人在場，并做好安全防護措施及安全監(jiān)督檢查工作，包括安全設(shè)施、防護用品、安全預(yù)案、安全風(fēng)險評估，是否按操作規(guī)章執(zhí)行，禁止瞎指揮、冒險作業(yè)。2 2、加強平常的安全檢查。、加強平常的安全檢查。 3 3、定期召開安全會議，加強安全培訓(xùn)教育。、定期召開安全會議，加強安全培訓(xùn)教育。部門定期召

9、開安全會議，結(jié)合員工實際工作，提出安全注意事項；通過這些形式，使每位員工認識到安全的重要性，樹立“安全第一的”思想。3 3、定期會議，加強安全教育。、定期會議，加強安全教育。 4 4、建立了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。、建立了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。我們制定了詳盡的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，明確了從安全生產(chǎn)總指揮到安全員等所有的安全負責(zé)人，將責(zé)任切實落實到具體的人身上，爭取做到人人有責(zé)、人人負責(zé)。全力保障整個公司的生產(chǎn)安全。4 4、建立了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。、建立了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。 5 5、購置齊全的應(yīng)急安全用具。、購置齊全的應(yīng)急安全用具。為應(yīng)對突發(fā)安全事件，購置了齊全的應(yīng)急安全用具。包括對講機、擔(dān)架、應(yīng)急燈、急救藥

10、箱、雨衣、雨鞋等等，一整套齊全的應(yīng)急工具。5 5、購置齊全的應(yīng)急安全用具。、購置齊全的應(yīng)急安全用具。 5 5、制定制度提高技術(shù)水平。、制定制度提高技術(shù)水平。因新進的員工較多，員工對所負責(zé)設(shè)備不熟，使得我們技術(shù)力量欠缺。為此我們專門制定制度，要求維修員工每天必須保證跟蹤設(shè)備2小時以上。持續(xù)跟蹤3個月后，進行現(xiàn)場考核，以能夠熟練操作所負責(zé)所有設(shè)備為合格標(biāo)準，大力提高我部門員工技術(shù)力量。9四四工作內(nèi)容人人員員組組織織方方面面 1 1、統(tǒng)一思想、端正態(tài)度、改變認識。、統(tǒng)一思想、端正態(tài)度、改變認識。定期召開部門全體員工大會及班組長會議,理解愛崗敬業(yè)的內(nèi)涵，樹立“廠興我榮廠衰我恥”思想。具體在工作中就要嚴

11、格要求自己。1 1、統(tǒng)一思想、端正態(tài)度、改變認識。、統(tǒng)一思想、端正態(tài)度、改變認識。 2 2、建立健全規(guī)章制度、嚴格考核、狠抓落實。、建立健全規(guī)章制度、嚴格考核、狠抓落實。集體部門需要一套規(guī)范完善的制度來確保部門工作的正常有序進行。2014年部門進一步完善了各種規(guī)章制度，并嚴格落實、細化考核，日常工作中嚴格操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違紀，嚴肅處理。每月對績效進行考核，直接與工資掛鉤。2 2、健全制度、嚴格考核、狠抓落實。、健全制度、嚴格考核、狠抓落實。 3 3、服從大局，強化服務(wù)意識。、服從大局，強化服務(wù)意識。設(shè)備動力部雖是公司設(shè)備管理的職能部門，但在工作中，從部領(lǐng)導(dǎo)至每一個員工，時刻牢記服務(wù)意識，切實為公

12、司各部門同仁服好務(wù)，不分事情大小，哪里需要，哪里就會有我部員工的身影。3 3、服從大局，強化服務(wù)意識。、服從大局，強化服務(wù)意識。5 5、制定制度提高技術(shù)水平。、制定制度提高技術(shù)水平。 4 4、對員工進行專業(yè)教育。、對員工進行專業(yè)教育。我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行專業(yè)教育。為了滿足生產(chǎn)的需要，及時處理設(shè)備故障，動力設(shè)備部實行值班制度，確保只要有生產(chǎn)，就有維修人員。我們一方面加強對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時在工作崗位進行實際操作指導(dǎo)，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。4 4、對員工進行

13、專業(yè)教育。、對員工進行專業(yè)教育。10其他其他工作內(nèi)容工作內(nèi)容1、為滿足外包車間生產(chǎn)需求，新購2臺自動裝盒機。2、對車間內(nèi)破損高效過濾器進行了更換。3、進口中空纖維超濾膜，并據(jù)此了制作2臺超濾機。4、為適應(yīng)栓劑新規(guī)格，對栓劑設(shè)備進行了技改。5、5 5、污水污染物含量超標(biāo)。、污水污染物含量超標(biāo)。4 4、設(shè)備存在的問題。、設(shè)備存在的問題。3 3、設(shè)備維護保養(yǎng)不到位。、設(shè)備維護保養(yǎng)不到位。112.2.存在問題及整改措施存在問題及整改措施存在問題整改措施內(nèi)內(nèi)容容 （1）加強安全教育培訓(xùn)工作；（2）加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢；（3）加大安全設(shè)施投入，加大 安全考核力度；（4）加強勞動紀律管理。退回該設(shè)備，并重新選

14、型購買其 他廠家三維包裝機；按合同約定，扣除相應(yīng)違約金。 更新設(shè)備操作規(guī)程SOP，增加詳細日常維護保養(yǎng)流程，并要求作好記錄與監(jiān)督。（1）加強技術(shù)培訓(xùn)工作；（2）每天最少跟蹤設(shè)備運行2小時 ，持續(xù)3個月后進行考核；（3）必要時聘請設(shè)備廠家到現(xiàn)場進 行技術(shù)講解；（4）必要時派部分員工到廠家學(xué)習(xí)1 1、員工安全意識薄弱。、員工安全意識薄弱。 加強車間乙醇回收監(jiān)管工作，并持續(xù)對水質(zhì)進行監(jiān)測，要求污水處理站運營負責(zé)公司提出有效整改方案。2 2、員工專業(yè)技術(shù)水平不足、員工專業(yè)技術(shù)水平不足1 1、員工安全意識薄弱。、員工安全意識薄弱。主要表現(xiàn)在對身邊的危險源認識不清，習(xí)慣性違章較普遍，工作中隨意性多；安全管

15、理上存在驕傲自滿的心理，對安全形式盲目樂觀，缺乏憂患意識，尤其是在較長時間的安全穩(wěn)定運行形勢下喪失警惕性。2 2、員工專業(yè)技術(shù)水平不足。、員工專業(yè)技術(shù)水平不足。主要表現(xiàn)在，部分員工對設(shè)備工作原理及設(shè)備的工作流程不是很清楚，判斷處理事故的能力較弱，動手能力有待提高。 3 3、設(shè)備維護保養(yǎng)不到位。、設(shè)備維護保養(yǎng)不到位。設(shè)備日常生產(chǎn)時，車間員工對維護保養(yǎng)不重視，設(shè)備操作未切實按操作規(guī)程進行。4 4、設(shè)備存在的問題。、設(shè)備存在的問題。天津華春三維包裝機（含聯(lián)線裝置）無法達到URS 要求；重慶科旭制粒聯(lián)動線部分設(shè)備逾期交貨。5 5、排放污水污染物含量超標(biāo)。、排放污水污染物含量超標(biāo)。 12 4.20154

16、.2015年部門工作重點年部門工作重點1 1、提高員工責(zé)任心，轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路。、提高員工責(zé)任心，轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路。 進一步提高員工工作責(zé)任心，轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路 。由被動的事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維護，加強設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作執(zhí)行力度，強化設(shè)備預(yù)防性管理,有效執(zhí)行計劃維護和計劃檢修制度,同時提高檢修質(zhì)量，減少設(shè)備的故障停機發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，最大限度保證設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運行。 2 2、繼續(xù)嚴把安全生產(chǎn)關(guān)。、繼續(xù)嚴把安全生產(chǎn)關(guān)。 把安全工作放在各項工作的首位，將各項安全措施切實落到實處，從根本上提高員工的安全意識，加強隱患排查和整改工作，嚴把安全生產(chǎn)關(guān)，為員工及公司的生產(chǎn)安全提供堅實的基礎(chǔ)與保障。 3 3、做好培訓(xùn)，提高素質(zhì)。、做好培訓(xùn)，提高素質(zhì)。 做好設(shè)備管理人員、維修人員和操作人員的培訓(xùn)工作，提高人員的各項素質(zhì)，重點是技能、業(yè)務(wù)及主動意識。與公司其他相關(guān)部門進行不定期的設(shè)備管理會議，對各項問題保持良好溝通。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況，及時有效解決設(shè)備近期存在的問題，相互交流經(jīng)驗，傳達學(xué)習(xí)公司相關(guān)的會議精神等，不斷提高設(shè)備管理水平。4 4、完善各種設(shè)備管理、完善各種設(shè)備管理制度。制度。 對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進行審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司現(xiàn)有設(shè)備的管理工作。 二二一五一五1 1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理