江門卓益物流部崗位KPI考核表

1、江門市卓益紡織布業(yè)有限公司 2007 年 5 月份物流部發(fā)貨員 KPI 考核表指標(biāo)及任務(wù)基本 目標(biāo)期望 目標(biāo)權(quán)重加減分描述完成情況 簡述評分部門經(jīng) 理評分人力資源 部評分KPI1發(fā)貨及時率95%99%60X95%95%X 99%X99%36 分每減少 %，扣 2 分每超過 %，獎勵 2 分2運(yùn)輸交通事故次數(shù)/020每發(fā)生一次扣 5 分，扣完為止3不合理庫存增加量 （運(yùn) 輸原因）/020每增加 500 碼扣 2 分，扣完為止456合計(jì)/100/KPI 之外其它特殊事項(xiàng)的加分評價及扣分評價（加分與扣分不得超過 20 分）加 / 扣分事項(xiàng)理由描述加/ 扣分簽名1如果本崗位主動提出 KPI 考核指標(biāo)，

2、經(jīng)審批執(zhí)行獎 1-10 分/ 項(xiàng)； 如果上級領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門提出對該崗位的 KPI 考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行扣 1-10 分/ 項(xiàng)。加/ 扣（ ） 分2加/ 扣（ ） 分說明： 加分事項(xiàng)包括：超過 KPI 規(guī)定完成工作任務(wù)；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他加分事項(xiàng)。 減分事項(xiàng)包括：不在 KPI 范圍內(nèi)的工作失誤；給公司造成額外的經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)損失等；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他減分事項(xiàng)。編制人：時間： 2007 年 月 日 考核對象： 時間： 審核人： 時間：江門市卓益紡織布業(yè)有限公司 2007 年 5 月份物流部總倉管理員 KPI 考核表指標(biāo)及任務(wù)基本 目標(biāo)期望 目標(biāo)權(quán)重加減分描述完成情況 簡述評分部門經(jīng) 理評分人力

3、資源 部評分KPI1庫存報(bào)表提交及時率90%100%50X90%90%X 100%X=100%30 分每減少 1%，扣 2 分502倉庫帳實(shí)差錯次數(shù)/030每查出一項(xiàng)扣 2 分，扣完為止3員工內(nèi)部客戶滿意度80 分90 分20X8080X 90X9012 分每減少 1 分，扣分每增加 1%,加 2 分456合計(jì)/100/KPI 之外其它特殊事項(xiàng)的加分評價及扣分評價（加分與扣分不得超過 20 分）加 / 扣分事項(xiàng)理由描述加/ 扣分簽名1如果本崗位主動提出 KPI 考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行獎 1-10 分/ 項(xiàng)； 如果上級領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門提出對該崗位的 KPI 考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行扣 1-10 分/ 項(xiàng)。加/ 扣（ ） 分2加/ 扣（ ） 分說明： 加分事項(xiàng)包括：超過 KPI 規(guī)定完成工作任務(wù)；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他加分事項(xiàng)。 減分事項(xiàng)包括：不在 KPI 范圍內(nèi)的工作失誤；給公司造成額外的經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)損失等；