制造企業(yè)承包方案

1、深圳 * 科技集團有限公司一 .目的為進一步規(guī)范公司制造廠部管理，實行生產(chǎn)分工責任明確到個人，保證生產(chǎn)正常有序進行，員工生產(chǎn)效率與工資收入得到進一步提升，提升員工工作積極性。生產(chǎn)管理成本得到有效控制與降低，實行有效的工資分配與工作考核，最終分階段實現(xiàn)公司生產(chǎn)產(chǎn)量、交期、成本、質(zhì)量管理目標，特制定本生產(chǎn)承包責任書。二、范圍適用于公司廠部所有人員及與生產(chǎn)專案相關人員。三、職責3.1 廠部經(jīng)理等最高主管： 是本方案廠部承包第一責任人，負責相關廠部生產(chǎn)計劃下達與生產(chǎn)工作指導、協(xié)調(diào)、控制，負責月度生產(chǎn)管理目標工作的有效組織與實施，負責相關廠部的安全生產(chǎn)責任檢查與落實。3.2 車間課長等主管：是本方案廠部

2、承包車間管理第一責任人，負責安排車間生產(chǎn)訂單，指揮、調(diào)度、統(tǒng)計車間生產(chǎn)進度、加工產(chǎn)量申報、現(xiàn)場8S 管理、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)質(zhì)量管理、設備維修與保養(yǎng)管理；3.3車間線組長：是本方案廠部承包車間班組承包第一責任人，負責本班組生產(chǎn)訂單安排，生產(chǎn)進度統(tǒng)計、現(xiàn)場 8S 管理、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)質(zhì)量管理、設備保養(yǎng)管理；3.4 市場部 : 負責公司客戶訂單信息的綜合處理,制定月度出貨計劃及周出貨Shipping plan, 客戶質(zhì)量投訴有效處理等工作 ;3.5財務部： 負責公司各項指標費用的分類統(tǒng)計,以及與廠部月度產(chǎn)值成本考核評定，員工工資統(tǒng)計、 分級核算與發(fā)放等財務經(jīng)管工作；3.6行政部：負責相關廠部員工的招聘

3、、培訓、8S 考核、員工勞動紀律監(jiān)控、安全生產(chǎn)管理防范、公司制度執(zhí)行情況、員工管理投訴處理、后勤生活保障等工作；3.7 企劃部：負責周出貨生產(chǎn)計劃以及可執(zhí)行性生產(chǎn)日計劃的排定，產(chǎn)能負荷與人力負荷計的計算，廠內(nèi)與委外訂單的協(xié)調(diào)與安排，委外物料的調(diào)度。負責根據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存情況提供生產(chǎn)訂單物料，保證廠部生產(chǎn)正常需要；廠部各月生產(chǎn)交期達成綜合考評；3.8 工程部：負責提供 SOP、產(chǎn)品圖樣、零部件清單（ BOM ）、工藝文件、作業(yè)指導書、新產(chǎn)品單價初評等， ERP 系統(tǒng)料號建立與維護， ECN 切換主導以及解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術問題；3.9 品質(zhì)部：負責對原材料來料、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)成品等生產(chǎn)過程

4、中質(zhì)量保證的監(jiān)控與相關廠部各月質(zhì)量考核；四工作權限4.1廠部經(jīng)理等主管直接受副總經(jīng)理管理;4.2車間課級主管直接上級為部門經(jīng)理,當廠部部經(jīng)理缺職時 , 直接受副總經(jīng)理管理 ;4.3廠部經(jīng)理權限 :相關廠部生產(chǎn)最高指揮權、生產(chǎn)計劃下達與調(diào)整權、 生產(chǎn)停線與休假安排權、生產(chǎn)單價審核權、 不良品判別與質(zhì)量控制權、安全生產(chǎn)緊急事項處決權、主管級以下員工招聘/培訓 /解聘 /工資深圳 * 科技集團有限公司分配 /工作考核批準權；4.4 車間課長等主管權限: 本車間生產(chǎn)最高指揮權、生產(chǎn)計劃執(zhí)行與落實權、生產(chǎn)工序與設備調(diào)整權、生產(chǎn)單價工時申報權、不良品判別與質(zhì)量控制權、安全生產(chǎn)緊急事項處理權、班長級以下員工

5、招聘/培訓 /解聘 /工資分配 /工作考核批準權；五、承包工資分配考核方案5.1 所有承包管理人員工資實行責任底薪+績效考核 (產(chǎn)量浮動工資+成本費用考核+工作考核 ),公司根據(jù)產(chǎn)值考核起點標準,制定各生產(chǎn)管理崗位基本工資與相對應的固定產(chǎn)量系數(shù)、各成本費用控制指標、工作考核標準等；5.2 承包管理主要分四大控制指數(shù)：第一為產(chǎn)量管控指數(shù)：各廠部對應起點產(chǎn)值考核標準，制定各崗位產(chǎn)量系數(shù)，通過當月實際產(chǎn)值的上下浮動計算出產(chǎn)量工資，真正體現(xiàn)多勞多得的工資分配原則，力爭各月度95% 實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值目標；第二為交期控制指數(shù)：各廠部根據(jù)生產(chǎn)實際情況，準確回復訂單的交貨日期，做好生產(chǎn)的全面評估與合理計劃工作，嚴

6、格控制因交期所產(chǎn)生的各種損失費用，并制定詳細的生產(chǎn)交期工作要求，力爭95%保證客戶的交期；第三為成本控制指數(shù)：各廠部對應直接生產(chǎn)員工工資、管理人員工資、機物料損耗費用、水電費用、設備維修廠房折舊費用、安全生產(chǎn)工傷費用、辦公費用、 員工福利支出等相關費用，公司制定可參考、可實施、可對比各成本控制指標，并要求員工在各項生產(chǎn)工作一一得到落實，力爭95% 生產(chǎn)制造成本得到有效控制；第四為質(zhì)量控制指數(shù)：各廠部對應公司生產(chǎn)工藝標準，制定詳細的生產(chǎn)工序作業(yè)標準書，通過對生產(chǎn)質(zhì)量進行事前計劃、事中監(jiān)督、事后整改等工作流程，對比公司往年品質(zhì)退貨費用、客戶投訴索賠費用、隱性質(zhì)量成本等，制定可實施的質(zhì)量控制指數(shù)，真

7、正做好全員參與、品質(zhì)第一的生產(chǎn)原則，力爭95% 生產(chǎn)質(zhì)量成本得到有效控制。5.3 承包責任合同書: 各相關廠部承包責任人對應公司各項考核指標與工資分配方式與公司簽定責任合同書 ,通過雙方各自履行相關合同的責任與義務,真正把生產(chǎn)工作當成自已的事業(yè)來管理、來落實、來分享公司勞動成果。5.4 承包廠部根據(jù)公司訂單與生產(chǎn)實際情況,制定合理的廠部人員架構計劃、對員工的工資與待遇進行明確的規(guī)定，并同時公布各工序各車間具體產(chǎn)品加工單價，報財務部備檔。5.5 承包工資分配原則:一級分配為財務部按相關廠部當月實際生產(chǎn)任務完成情況計算出總分配生產(chǎn)工資費用，扣除各相關廠部成本控制損耗費用后即為各相關廠部該月應支付工

8、資總金額；二級分配為相關廠部分配生產(chǎn)員工直接加工費用、管理人員固定基本工資部分(此部分費用不論當月承包是否有盈余都必須一分不少地發(fā)放給員工);三級分配為相關廠部按車間實際生產(chǎn)完成情況與成本控制損耗費用,對責任車間生產(chǎn)員工與管理人深圳 * 科技集團有限公司員進行績效工資分攤(此部分費用的分配按車間管理、員工產(chǎn)量、工齡、考評分確定該員工車間分配系數(shù) );所有工資分配先由廠部部經(jīng)理與車間課長主管進行初步核算，每月10 日前送交財務部最后核準后發(fā)放。公司實行廠部承包責任制，廠部生產(chǎn)安排、 設備、人員、物料由承包人自主管理；產(chǎn)品品質(zhì)控制，車間衛(wèi)生，設備維修保養(yǎng)，生產(chǎn)設備、生產(chǎn)安全由承包人負責。六、各項費

9、用控制管理6.1 生產(chǎn)成本費用控制直接一線生產(chǎn)員工工資費用分配公司設定每件產(chǎn)品加工單價包括: 生產(chǎn)工人直接加工工資 70%產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)工藝保證工資 20%員工生產(chǎn)過程中的物流與現(xiàn)場整理費用10%等。加工單價標準由廠部門經(jīng)理、車間課長，匯同品質(zhì)部、工程部及財務部根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)能、生產(chǎn)難度、員工平均工資水準等制訂，報總經(jīng)理批準后生效。見附表一生產(chǎn)加工單價表產(chǎn)值比考核與計算方式:參考公司上一年度與本年度實際生產(chǎn)產(chǎn)值與生產(chǎn)一線員工工資,制定一線員工工資與產(chǎn)值比例(簡稱一線產(chǎn)值比率),并且結合實際超出計劃產(chǎn)值分段設定一線產(chǎn)值比率，超出越多，員工所設的一線產(chǎn)值比率也相對越高。例如：a.實際產(chǎn)值小于或等于目標

10、產(chǎn)值：一線產(chǎn)值比率標準為A1,即假設為 10% -即生產(chǎn)每 25000 元產(chǎn)品， 目標產(chǎn)值是生需生產(chǎn) 30000 元產(chǎn)品，則支付的人工工資為2500 元。b.實際產(chǎn)值超出目標， 超出部分界于0%至 10% 之間，一線產(chǎn)值比率分為A1 與 A2,A2 為超出目標部分，A2 為 11% ，目標仍為生產(chǎn)產(chǎn)值 30000元產(chǎn)品，而實際生產(chǎn)了 31000元產(chǎn)品，則支付的人工工資為：30000x10%+ （ 31000-30000）x 11%=3110 元 ;c. 實際產(chǎn)值超出目標，超出部分界于10% 至 20% 之間，一線產(chǎn)值比率分為A1 與 A2 與 A3,其中A1=10%a2=11%,a3=13%,

11、A2 為 12% ，目標仍為生產(chǎn)產(chǎn)值30000 元產(chǎn)品，而實際生產(chǎn)了 33500 元產(chǎn)品，則支付的人工工資為： 30000x10%+3000*11%+ （ 33500-30000-3000）x 12%=3000+330+60=3390 元 ; 以此方案類推，則實際按產(chǎn)量達成分段式計件工資。計算方式為 :按（當月實際生產(chǎn)產(chǎn)值）X （分段一線產(chǎn)值比率）之累計=總一線員工工資, 工資的分配按車間管理模式(個人或集體計件)、員工產(chǎn)量、出勤工時、工齡、工作考評分等確定該員工工資分配系數(shù)并計算到員工個人。一線生產(chǎn)加工費用控制:因產(chǎn)值的變化分配的總工資與實際計算加工單價工資之間存在差異,公司為平衡員工工資支

12、付,每季度進行一次內(nèi)部調(diào)整.當超支時承包人與公司簽定借支手續(xù),于后期償還,當工資節(jié)約時可以按月從節(jié)約總工資中拿出5% 進行獎勵并分配到管理人員及骨干生產(chǎn)員工,全年要確保收支平衡,否則將從管理人員浮動工資部分進行扣除補貼一線員工工資.直接二線生產(chǎn)管理員工工資費用分配（不包含品質(zhì)、工程人員）深圳 * 科技集團有限公司公司根據(jù)管理組織架構與崗位工作要求設定各崗位固定基本工資，包括:該崗位管理級別工資 70% 該崗位文化與技術水準工資 20% 該崗位培訓與競業(yè)工資費用 10% 等 .基本工資標準由總經(jīng)辦根據(jù)相關廠部技術要求、崗位重要性、生產(chǎn)難度、平均工資水準等制訂，報總經(jīng)理批準后生效。見附表廠部生產(chǎn)管

13、理人員工資表產(chǎn)值比與計算方式: 參考公司上一年度度與本年度實際生產(chǎn)產(chǎn)值與生產(chǎn)二線員工工資,制定二線員工工資與產(chǎn)值比例(簡稱二線產(chǎn)值比),例如二線產(chǎn)值比標準為2% - 即生產(chǎn)每100000元產(chǎn)品支付的人工工資為5000元 .計算方式為:按（當月實際生產(chǎn)產(chǎn)值）X （二線產(chǎn)值比率）=總二線員工工資, 工資的分配按廠部管理模式、產(chǎn)量系數(shù)、相關廠部產(chǎn)量、出勤工時、工齡、工作考評分等確定該員工工資分配系數(shù)并計算到員工個人，計算的方法與一線員工計算方法一致，但二線產(chǎn)值比率標準與一線產(chǎn)值標準不一樣。二線生產(chǎn)管理工資費用控制:因產(chǎn)值的變化分配的總工資與實際計算管理工資之間存在差異司為平衡員工工資支付,每季度進行

14、一次內(nèi)部調(diào)整.當超支時承包人與公司簽定借支手續(xù),于后期償還,公,當工資節(jié)約時可以按月從節(jié)約總工資中拿出50% 進行獎勵并分配到管理人員,全年要確保收支平衡,否則將從管理人員浮動工資部分進行扣除重新按系數(shù)分配.機物料費用控制原材料損耗費用:公司根據(jù)各廠部產(chǎn)品實際使用主要原材料參考BOM制定主要原材料損耗控制標準,當費用節(jié)約時按節(jié)約總費用的20% 進行獎勵標準用量與歷年損耗數(shù)據(jù),當費用超標時按總費用的,10% 進行工資扣除, 此部分費用一并計入總工資分配項目中。見附表三 主要原材料與機物料費用損耗控制表其它生產(chǎn)費用:生產(chǎn)過程中使用的水電費用、生產(chǎn)輔助料、設備維修與設備機耗物料由公司根據(jù)生產(chǎn)訂單及工

15、程BOM 需要，制定各費用控制標準，當費用節(jié)約時按節(jié)約總費用的30% 進行獎勵,當費用超標時按總費用的20% 進行工資扣除,，此部分費用一并計入總產(chǎn)值分配項目中。見附表三主要原材料與機物料費用損耗控制表其它管理費用安全生產(chǎn)費用:生產(chǎn)過程中因員工操作不當或設備故障等各種引起的工傷事故，治療與賠償費仍按公司原規(guī)定辦理，財務部按季度分部門、車間進行費用統(tǒng)計，參考公司歷年費用支出制定工傷費用控制標準，對相關廠部年度工傷費用節(jié)約的費用按20% 進行獎勵。6.1.4.2 質(zhì)量損失費用 :主要包括退貨返修費、客戶補件費、退貨物流費、質(zhì)量索賠費等，參考公司歷年費用支出制定質(zhì)量費用控制標準，對廠部年度質(zhì)量費用節(jié)

16、約的費用按20% 進行獎勵，超標的按10% 對責任管理與生產(chǎn)員工進行工資扣除。6.1.4.3 生產(chǎn)辦公費用 : 主要包括員工生產(chǎn)辦公用紙、表單費、電腦文具費、管理辦公會議費等，參考公司歷年生產(chǎn)辦公費用支出制定標準，對廠部年度生產(chǎn)辦公費用節(jié)約的按20% 進行獎勵，超標的按10%對責任管理進行工資扣除。深圳 * 科技集團有限公司員工勞保福利費用: 主要包括員工生產(chǎn)勞保用品費（口罩、手套、衛(wèi)生清潔等用品）、生活補貼費、夜宵補貼費、管理聚餐費、節(jié)日活動費、工齡補貼、年資費、返鄉(xiāng)車費補貼等，參考公司歷年費用支出制定員工勞保福利費用標準，對廠部年度勞保福利費用節(jié)約的按 20% 進行獎勵。七、生產(chǎn)責任承包工

17、作流程7.1 員工管理公司按目標月產(chǎn)值計劃各相關廠部人員編制與崗位技能工作要求，行政部按招聘計劃實施員工招聘與培訓；相關廠部承包人所需員工有聘用、解雇權，各車間必須對員工進行崗前培訓，員工除需遵守相關廠部管理條例外，必須遵守公司所有規(guī)章制度。相關廠部承包人所招聘的人員必須經(jīng)公司行政部審核、登記，不符合國家勞動法要求的人員，行政部可以拒收； 承包人私招人員不經(jīng)公司行政部審核、登記的， 保安人員發(fā)現(xiàn)后有權拒絕其進入公司；未經(jīng)行政部審核、登記的人員如發(fā)生工傷事故或因使用童工受政府部門處罰，所產(chǎn)生的費用一切由承包人負責；公司有權對承包人經(jīng)對員工的勞動定額（計件單價）進行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)承包人故意降低單價，

18、有違背勞動法行為或有克扣員工工資現(xiàn)象，公司有權責令承包人改進，如拒不改進導致員工流失及對公司聲譽造成影響的，公司有權對承包人進行按降低單價部分實際總金額的一倍進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的除經(jīng)濟處罰外可終止承包合同。承包車間員工因公負傷費用負擔：按公司規(guī)定的工傷控制費用實施，超過標準或節(jié)約部分按公司規(guī)定進行獎罰；重大工傷事故的處理按行政部責任處理結果實施，由公司承擔或向保險公司索賠。員工工資：員工工資結算仍按公司原規(guī)定方法按員工產(chǎn)量與單價進行核算到個人，計算出來后公布讓員工確認無誤后，再轉財務核算無誤經(jīng)總經(jīng)理批準后由公司統(tǒng)一發(fā)放（每月底最后一天發(fā)放上月工資）。員工福利：所有在廠住宿或就餐的員工，員工

19、伙食補貼與后勤費用標準仍按公司標準進行補貼或扣費；公司負責承包相關廠部員工節(jié)日統(tǒng)一發(fā)放的物品及國家規(guī)定的社會養(yǎng)老保險（其中國家規(guī)定的部分）、員工工傷保險費用。超過公司規(guī)定標準的員工福利費用由承包人負責。7.2 生產(chǎn)計劃及交期管理由物控部根據(jù)客戶交貨要求及產(chǎn)品數(shù)量，向各相關廠部下達生產(chǎn)計劃，具體的交期日期由相關廠部部經(jīng)理進行核定；相關廠部部經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)計劃確定的交期，向各車間下達每日必須完成的生產(chǎn)任務計劃；深圳 * 科技集團有限公司車間主管必須按周/ 日確定的生產(chǎn)計劃合理進行工序生產(chǎn)安排,填寫工序流程卡,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務；相關廠部承包人因品質(zhì)或安排不當導致延誤交期，對公司所造成的損失，賠償所

20、產(chǎn)生的延柜壓夜費用、復檢驗貨費用、品質(zhì)賠償金等。7.3 品質(zhì)控制各類產(chǎn)品在正式生產(chǎn)前必須要求班長或品檢作首件檢驗，并制作首件樣品為生產(chǎn)及員工自檢提供依據(jù)；如首檢不合格車間不允許生產(chǎn);7.3.2工程部、品質(zhì)部向相關廠部提供生產(chǎn)工藝要求及產(chǎn)品品質(zhì)標準和作業(yè)指導書;7.3.3操作工按照生產(chǎn)工藝、技術標準、 首件樣品進行操作和自檢，每批產(chǎn)品按規(guī)定做好標識; 生產(chǎn)過程中嚴格做好不良品控制工作;各工序之間進行有效產(chǎn)量與質(zhì)量交接工作;7.3.4承包人必須按公司訂單需要、BOM 表、作業(yè)標準生產(chǎn)； 如承包人調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格，對產(chǎn)品質(zhì)量無影響（符合客戶品質(zhì)要求） ，必須經(jīng)工程、品管、業(yè)務人員確認后可以生產(chǎn)；但因調(diào)整

21、工藝后生產(chǎn)的產(chǎn)品在后加工工序產(chǎn)生報廢的，由承包人負責。7.4 物料控制原材料領用：按公司 BOM 表設定的限額領料單經(jīng)物控部審核后向材料倉領用原材料，領用原材料時必須有倉管員、領料員在場清點數(shù)量，倉管員嚴格按批準的領料單發(fā)放原料。領料單 上應發(fā)數(shù)量， 必須根據(jù)訂單數(shù)量、產(chǎn)品規(guī)格及正常所需損耗，核算領用數(shù)量；領料單一式三份，一份貨倉存根，一份領料人，一份交公司財務核算。原則上原材料不允許超領，如特殊情況需超領料，必須經(jīng)物控部負責人批準. 公司各月度對貨倉物質(zhì) 車間在制品等進行全面盤點,財務部統(tǒng)一核算材料損耗,物料損耗標準按公司財務制定的標準實施 .相關廠部車間在制品數(shù)據(jù)運作嚴格按K3/ERP 系

22、統(tǒng)統(tǒng)一由車間統(tǒng)計文員規(guī)范操作,對實施效果由財務部進行監(jiān)督.不得因為生產(chǎn)各種原因減化ERP 系統(tǒng)標準運作流程,否則當承包合同違約處理.7.5 產(chǎn)品入庫控制各相關廠部前工序車間生產(chǎn)完成的產(chǎn)品經(jīng)品檢抽檢合格后，開具半成品入庫單將產(chǎn)品運送到半成品存放區(qū)分類保管 ,公司通過ERP 系統(tǒng)監(jiān)控所有在制品實際庫存情況;下工序車間在接收半成品前必須核對接收產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量與訂單數(shù)量是否相符；超出訂單數(shù)量或深圳 * 科技集團有限公司有質(zhì)量問題的產(chǎn)品可以拒絕接收。7.6 不良品 退貨 生產(chǎn)尾數(shù)處理生產(chǎn)過程中車間發(fā)現(xiàn)批次不良品，由責任員工對批次產(chǎn)品進行返工合格方可計算產(chǎn)量工資后，并經(jīng)過品質(zhì)主管重檢確認合格后才能入庫。(

23、公司規(guī)定產(chǎn)品單價中包括20% 質(zhì)量加工單價 )7.6.2嚴重品質(zhì)問題經(jīng)品質(zhì)及工程人員判定報廢的由承包人自行解決，因產(chǎn)品報廢重新申領原料、輔材，由承包人負責，公司按原進價出售給承包人按損耗標準進行獎罰。7.6.3客戶退貨及倉庫呆滯產(chǎn)品，由倉庫發(fā)承包人處理，公司按發(fā)貨數(shù)量的70% 計算承包人領料數(shù)量。7.6.4后加工工序產(chǎn)生的不良品（包括：包裝車間生產(chǎn)時產(chǎn)生的不良品、客戶退貨更換工件、客戶補貨工件等），由后工序開具補料單或客戶補料資料經(jīng)品檢確定交總經(jīng)辦核定責任，相關廠部部經(jīng)理簽核后交車間補料生產(chǎn)，如非車間責任的補料按正常生產(chǎn)數(shù)量計算加工費用，如是車間責任產(chǎn)生的不良品補料由車間自費返工.業(yè)務部提出的

24、客戶補件工作,規(guī)定時間內(nèi)沒有完成客戶引起客戶再次投訴的,按補件工件金額的50%對責任生產(chǎn)管理進行賠償處理.所有退貨與生產(chǎn)尾數(shù)處理:每月度15 日財務部對各相關廠部部經(jīng)理上月退貨返修與生產(chǎn)尾數(shù)進行數(shù)據(jù)監(jiān)督 ,超過 15 日期限沒有返修或處理按每臺100 元進行責任費用賠償, 賠償費用從當月工資按比例對責任生產(chǎn)管理進行分攤.7.7 小批樣板控制（工程樣板除外）小批樣板（ 20 件以下）生產(chǎn)工作由相關廠部部經(jīng)理合理分配，承包人不得借故拖延時間，更不能拒絕。打樣費用打樣費用：樣品數(shù)量依據(jù)工程部下達的打樣數(shù)量，產(chǎn)品單價按該產(chǎn)品生產(chǎn)定額的150% 計算，原材料按打樣產(chǎn)品規(guī)格的150% 計算。（采購或業(yè)務另

25、購的新物料不計入此項）工程部負責打樣金額及使用原材料統(tǒng)計，且按時將統(tǒng)計數(shù)據(jù)交財務核算組。7.8 設備管理承包人所管轄的生產(chǎn)設備、輔助設備由承包人負責維修，并按規(guī)定保養(yǎng)，填寫保養(yǎng)記錄備查；公司每月對承保人設備保養(yǎng)及使用狀況進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。生產(chǎn)設備、輔助設備維修費用：因承包人使用設備不當、設備保養(yǎng)不到位或操作人員操作失誤和人為故意損壞，其維修費用由承包人深圳 * 科技集團有限公司負責。公用設備： 因承包人使用設備不當、設備保養(yǎng)不到位或操作人員操作失誤和人為故意損壞，其維修費用全部由承包人與其它使用部門平均分攤。所有設備需更換的零配件由公司統(tǒng)一采購，承包人需要時開具領料單到倉庫領取

26、，所有費用按公司損耗標準控制操作.設備維修責任:公司負責對關鍵或重要設備的對外維修工作安排,普通簡單的日常設備維修由相關廠部自行處理或解決,不得借口因設備維修問題影響產(chǎn)品交期時間(特殊情況經(jīng)總經(jīng)辦核準的例外)八生產(chǎn)管理工作考核參照公司制定的公司績效考核制度實施并每月對員工工作業(yè)績進行評定.九承包結算與分配方式9.1 加工費結算及支付領用原物料結算：財務部根據(jù)倉庫提供的領料單、入庫單及BOM 表、生產(chǎn)訂單核算出承包人是否超領原物料，如承包人有超領，其超領部份按公司原材料進價計算，在承包人加工費中扣除。9.1.2加工費結算： 財務部根據(jù)倉庫提供的 入庫單 及公司額定的合同產(chǎn)值比與生產(chǎn)單價核算加工費

27、。9.1.3承包人每月 10 日前各相關廠部將上月的加工費制成核帳單與財務部進行加工費核對，核對無誤后由財務部將結算單呈報總經(jīng)理批準。除承包人員工工資以外的加工費，每承包年底或每季度結算一次，并一次性付清。9.2 承包人結余原材料、廢料處理及結算承包人結余的原材料不得自行處理，必須退回公司原料倉，并開具退料單，公司按原料不含稅價格的 30% 補助給承包人。承包人產(chǎn)生的廢料自行分類存放，交公司行政部處理，所售款項歸公司所有。十、承包合同雙方責任與義務10.1 公司責任及義務公司負責確保承包人生產(chǎn)所需使用的場所、設備、水電， 在現(xiàn)有設備滿負荷情況下不能完成生產(chǎn)任務時，考慮更新或增加設備或考量訂單外

28、包。公司負責保證生產(chǎn)原材料、輔料、設備配件能及時、正常提供，確保生產(chǎn)順利;公司有義務向承包人提供生產(chǎn)訂單，當公司內(nèi)部訂單連續(xù)15 天嫁動低于公司機臺的50% ，并且當月總訂單量不夠* 萬元時，員工工資支付標準不得低于：生產(chǎn)一線員工最低保底工資每人深圳 * 科技集團有限公司月不低于 2030 元，二線生產(chǎn)管理人員按上一年度（2014 年）月度平均支付工資標準的60% ，實際生產(chǎn)計算后工資不夠部分由公司承擔補貼。10.1.4公司負責提供承包人及其工人的住宿及就餐；宿舍水電費、 餐費由按公司原規(guī)定標準由員工支付。10.2 相關廠部承包人責任及義務10.2.1承包人應確保生產(chǎn)設備完整、干凈衛(wèi)生，對相關廠部8S 負責。10. 2.2 承包人必須保證產(chǎn)品質(zhì)量及訂單交期。10. 2.3 承包人風險押金： 為確保公司及承包方順利履行合同協(xié)議，各相關廠部承包方團隊管理人員需向公司交付人民幣20000 元押金（可以用承包人管理