公司管理人員問責(zé)制度

1、湛江華品木業(yè)有限公司公司管理人員問責(zé)制度一、為進(jìn)一步明確職責(zé)、規(guī)范行為、嚴(yán)肅紀(jì)律，對(duì)公司各級(jí)管理人員在工作職責(zé)，安全生產(chǎn)管理等方面，把問責(zé)與效能提高、審計(jì)監(jiān)督經(jīng)合起來，有責(zé)必問，有錯(cuò)必究，實(shí)行程序化管理，努力建設(shè)責(zé)任班子，減少和避免因工作失誤給企業(yè)造成重大損失或?qū)T工的權(quán)益造成侵害。根據(jù)本公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本項(xiàng)問責(zé)制度。二、本制度是指對(duì)公司分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人，各班組主管在所管轄工作范圍內(nèi)，由于過失或者故意，不履行或不正確履行工作職責(zé)，工作不力，造成不良影響和嚴(yán)重后果的行為，以致公司利益受損，而對(duì)其進(jìn)行問責(zé)。三、有下情形之一的，必須依照本制度問責(zé)：1、總經(jīng)理辦公會(huì)議決議及交辦的工作任務(wù)不能

2、貫徹執(zhí)行，影響公司整體工作計(jì)劃的；2、在思想意識(shí)和對(duì)外聯(lián)系工作方面出現(xiàn)重大問題，造成嚴(yán)重不良影響；3、未能認(rèn)真履行其職責(zé)，管理松懈，措施不到位或不作為，導(dǎo)致工作目標(biāo)，工作任務(wù)不能完成，影響公司總體工作的；4、管理不作為，導(dǎo)致其管理的下屬部門或人員濫用職權(quán)徇私舞弊等行為包庇、袒護(hù)、縱容的；5、發(fā)生重大質(zhì)量或安全事故的直接責(zé)任部門；6、所管轄的部門或班組成員或者下屬出現(xiàn)違反公司章程及各項(xiàng)制度、規(guī)定的；7、在公司采購(gòu)、外協(xié)、招標(biāo)、銷售等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)嚴(yán)重徇私舞弊行為的；8、對(duì)資金的使用不履行監(jiān)督職責(zé)造成嚴(yán)重后果和惡劣影響的；9、不按工作流程或違反公司決策程序，主觀盲目決策，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重質(zhì)量問題，造成惡劣影響的；10、依照公司規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)問責(zé)的其它事項(xiàng)。四、對(duì)需要問責(zé)的事項(xiàng)，由企管部和相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合調(diào)查進(jìn)行核實(shí)，情況屬實(shí)的，由企管部向責(zé)任人提出書面問責(zé)建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后進(jìn)行問責(zé)責(zé)任處罰。五、本制度自頒布之日起正式執(zhí)行。湛江華品木業(yè)有限公司問責(zé)審批表調(diào)查日期：年月日被問責(zé)人所屬部