PMP10大管理44個過程口訣背誦版

1、PMP10大管理44個過程口訣背 誦版作者:日期:4項目的整合管理（張書記指導(dǎo)控制變更順便收尾）制訂： 頃目： 章程俞入F工具技術(shù)輸出頁目工作說明書、商業(yè)論證、協(xié)議、 事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)項目章程工商議，出章程專家引導(dǎo)制訂 .頃目管理計劃頁目章程、其他過程的輸出、 事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)項目管理計劃章程輸，出計劃專家引導(dǎo)解導(dǎo).管理頃目：工作頁目管理計劃、 已批準的變更申請、 事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議、項目管理信息系統(tǒng)可交付成果、工作績效數(shù)據(jù)、變更請求、 項目管理計劃更新、項目文件更新頃管批變更，績數(shù)交變更專家會信息監(jiān)控.頃目,工作頁

2、目管理計劃、進度預(yù)測、成本預(yù)測、確火的變更、工作績效信息、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、系統(tǒng)會議分析技術(shù)、項目管理信息工作績效報告、變更請求、1新、項目文件更新項目管理計劃營進度成本預(yù)測計，績信確變出效報專家會分析信息效報變更新文劃實施 .整體變更控制 頁目管理計劃、變更請求、工作績效報告、 事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議、變更控制工具批準的變更請求、變更日志、h項目文件更新項目管理計劃更幫頃管報變更，批變和變?nèi)諏＜視兏ぞ吲鷾首內(nèi)招挛膭澅淌?.頃目：頁目管理計劃、 驗收的可交付成果、 組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議、分析技術(shù)最終產(chǎn)品服務(wù)可化成果的移交、組織過程資產(chǎn)更新僉收項管和

3、組產(chǎn)專家會分析更組產(chǎn)移成果5項目的范圍管理（收義賤人制）規(guī)劃：頁目章程、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)、專家判斷、會議范圍管理計劃、需求管理計劃范圍裝業(yè)環(huán)境因素、|管理意項找業(yè)組，范需兩計劃專家會議收集苞圍管理計劃、需求管理計劃、干系人管訪談/焦點小組/引導(dǎo)式研討會/群體創(chuàng)新技需求文件、需求跟蹤矩陣需求：理計劃、干系人登記冊、項目章程術(shù)/群體決策技術(shù)/問卷調(diào)查/觀察/原型法/標桿對照/系統(tǒng)交互圖/文件分析F管干登需范管，章出求文跟矩陣群導(dǎo)訪問焦察原，標桿圖文范圍苞圍管理計劃、項目章程、組織過程資產(chǎn)、產(chǎn)品分析、備選方案生成、引導(dǎo)式研討會、項目范圍說明書 （詳細），項目文件更新定義：強求文件專家判斷法

4、管管求文章組產(chǎn)，輸出范書新文件分家備案研討會創(chuàng)建范圍管理計劃、詳細的項目范圍說明書、分解、專家判斷范圍基準、項目文件更新，WBS1K文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)管管求文說業(yè)組，輸出基準新文件專家分解癰認 ：需求文件、需求跟蹤矩陣、核實的可交付檢查、群體決策技術(shù)驗收的可交付成果、變更申請、工作績效范圍成果、項目管理計劃、 工作績效數(shù)據(jù)信息、項目文件更新:矩陣核績數(shù)|群體決策來檢查驗收績信（機芯）變新文控制 需求文件、需求跟蹤矩陣、工作績效數(shù)據(jù)、偏差分析變更請求、工作績效信息、組織過程資產(chǎn)范圍.頁目管理計劃、組織過程資產(chǎn)更新、項目管理計劃更新、項目文件更新求文矩陣出5件偏差5大件（績信變更3更

5、新）6項目的進度管理（定排骨，歷時計劃控制）規(guī)劃進度項目章程、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素 .組織過程資產(chǎn)專家判斷、分析技術(shù)、會議進度管理計劃管理竟項業(yè)組，進管計1專豕全分析進管計活動 定義進度管理計方 燈織過程資了加、范圍基準、事業(yè)環(huán)境【11素、分解、滾動式計劃、專家判斷活動清單、活動屬性、里程碑清單業(yè)組進管范基準專家滾分解活動清屬里程碑活動琲序進度管理計劃、活動清單、活動屬性、里 程碑清單、項目范圍說明書、事業(yè)環(huán)境因 素、組織過程資產(chǎn)緊前關(guān)系繪畫法（PDM）、確定依賴關(guān)系、 備選方案生成、提前量與滯后量項目進度網(wǎng)絡(luò)圖、項目文件更新小組范進清屬里前滯備案賴繪畫輸出進網(wǎng)更文件活動 資源 停算進度

6、管理計劃、活動清單、活動屬任 源日歷、風險登記表、活動成本估算k史:、事專家判斷、備選方案分析、發(fā)布的估算數(shù)據(jù)、 自下而上估算、項目管理軟件活動資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)、項目文件 更新業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)管業(yè)組成本估，清屬資歷有風險自選軟件算專家資需分解新文件活動 歷時 停算進度管理計劃、 動資源需求、資 風險登記冊、資?活動清單、活動屬性、活 j（日歷、項目范圍說明書、 原分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因?qū)＜遗袛唷㈩惐裙浪?、參?shù)估算、三點估算、 群體決策技術(shù)、儲備分析活動持續(xù)時間估算、項目文件更新素、組織過程資產(chǎn)業(yè)組資需分日進，清屬范書有風險三類專家數(shù)策備（設(shè)備）時間估算新文件制定進度進度管理計劃、目

7、進度網(wǎng)絡(luò)圖、芋活動清單、活動屬性、項 手動資源需求、資源日歷、項目范圍說明書、風 、員分派、資源分解結(jié)構(gòu)、 .織過程資產(chǎn)進度網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵鏈法、資 源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)、提前量與滯后量、 進度壓縮、進度計劃與編制工具進度基準、項目進度計劃、進度數(shù)據(jù)、項 目日歷、項目管理計劃更新、 項目文件更 新計劃否動持續(xù)估算時叵 險登記冊、項目） 妻業(yè)環(huán)境因素、綃業(yè)組資需分日進，清屬范書有風險，估算建模優(yōu)化關(guān)鍵鏈，前滯壓縮編網(wǎng)絡(luò)計基數(shù)日兩更新人員進網(wǎng)絡(luò)進度項目進度計劃、項目日歷、進度數(shù)據(jù)、項績效審查、項目管理軟件、資源 優(yōu)化技術(shù)、進度預(yù)測、變更請求、項目管理計劃更新、控制目管理計劃、組織過程資產(chǎn)

8、、工作績效數(shù)建模技術(shù)、提前量與滯后量、進度壓縮、進 度計劃編制工具組織過程資產(chǎn)、工作績效信息、項目文件更新劃日歷和數(shù)據(jù)建模優(yōu)化要審查，前滯壓縮編軟件進度預(yù)測5大件7項目的成本管理（古語控）規(guī)劃 成本 管理項目章程、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、 組織過程資產(chǎn)1專家判斷、分析技術(shù)、會議成本管理計劃意項業(yè)組出成管專豕全分析成本停算成本管理計劃、人力資源管理計劃、范圍 基準、項目進度計劃、風險登記冊、事業(yè) 禾境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、 自下而上 估算、三點估算、儲備分析、質(zhì)量成本、項 目管理軟件、賣方投標分析、群體決策技術(shù)活動成本估算、估算依據(jù)、項目文件更新凡人范進成業(yè)組三類專

9、家數(shù)策備成本下上軟投標估算依據(jù)新文件成本 預(yù)算成本管理計劃、范圍基準、活動成本估算、 估算依據(jù)、項目進度計劃、資源日歷、風 險登記冊、協(xié)議、組織過程資產(chǎn)成本匯總、儲備分析、專家判斷、歷史關(guān)系、 資源限制平衡成本基準、項目資金需求、項目文件更新成管范進風險登，成本估依議資歷史家限成備（城北）基金新文件成本項目資金需求、組織過程資產(chǎn)、項目管理掙值管理、預(yù)測、完工尚需績效指數(shù)、績效成本預(yù)算、變更請求、項目管理計劃更新、控制計劃、工作績效數(shù)據(jù)審查、項目管理軟件、儲一備分析組織過程資產(chǎn)更新、工作績效信息、項目 文件更新頃目資金需求預(yù)備掙審（政審）尚需軟J成本預(yù)算5大件8項目人力資源管理規(guī)劃 人力 資源

10、管理活動資源需求、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)組織圖與職位描述、人際交往、組織理論、人力資源管理計劃境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議業(yè)組資源需項管專人交會描理論出人管團隊 組建人力資源管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組 織過程資產(chǎn)預(yù)分派、談判、招募、虛擬團隊、多標準 決策分析項目人員分派、資源日歷、項目管理計 劃更新業(yè)組來人管判分虛招多資歷派新文團隊 建設(shè)人力資源管理計劃、項目人員分派、資源日歷人際關(guān)系技能、培訓、團隊建設(shè)活動、g 本規(guī)則、集中辦公、認可與獎罰、人事測團隊績效評估、事業(yè)環(huán)境因素更新評工具資歷派人管測評建關(guān)系，培訓則中獎績效評估新事業(yè)團隊 管理人力資源管理計劃、項目人員分派、團 隊績效評估、問

11、題日志、工作績效報告、 組織過程資產(chǎn)觀察與交談、項目績效評估、沖突管理、 人際關(guān)系技能變更請求、項目管理計劃更新、項目文 件更新、事業(yè)環(huán)境因素變更、組織過程 資產(chǎn)更新派人管績效，問題報組織沖觀評關(guān)系5件去效加新業(yè)9項目質(zhì)量管理（雞煲控）規(guī)劃 質(zhì)量 管理干系人登記冊、風險登記冊、需求文件、成本效益分析、質(zhì)量成本、七種基本質(zhì)量質(zhì)量管理計劃、過程改進計劃、質(zhì)量測量指標、質(zhì)量核對單、項目文件更新項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過 程資產(chǎn)工具、標桿對照、實驗設(shè)計、統(tǒng)計抽樣、 其他質(zhì)量規(guī)劃工具、會議干登風登需求文成效照質(zhì)量，其實會七樣測量核對質(zhì)管改實施 質(zhì)量 保證質(zhì)量管理計劃、過程改進計劃、質(zhì)量測量指標、

12、質(zhì)量控制測算結(jié)果、項目文件質(zhì)量管理和控制工具、質(zhì)量審計、過程分近。新7種工具：相互關(guān)系圖；親和圖；樹狀圖；矩陣圖；優(yōu)先矩陣圖；過程決策程序圖；活 動網(wǎng)絡(luò)圖;（相親樹矩先動過）變更請求、項目管理計劃更新、項目文 件更新、組織過程資產(chǎn)更新質(zhì)管結(jié)果改指文過分審計和管控變更組產(chǎn)兩更新質(zhì)量控制質(zhì)量測量指標、質(zhì)量核對單、批準的變 更請求、可交付成果、項目文件、工作 績效數(shù)據(jù)、項目管理計劃、組織過程資 產(chǎn)統(tǒng)計抽樣、檢查、審計與批準的變更請求；老7種工具：因果圖；流程圖；直方圖；檢查表；散點圖；排列圖；控制圖（排控檢點因直流）質(zhì)量控制測量結(jié)果、確認的變更、核實 的可交付成果、變更請求、項目管理計 劃更新、組織

13、過程資產(chǎn)更新、工作績效 信息、項目文件更新交付批變核指文統(tǒng)計檢查審變更2果確變5大件10項目溝通管理規(guī)劃 溝通 管理干系人登記冊、項目管理計劃、事業(yè)環(huán) 境因素、組織過程資產(chǎn)溝通需求分析、溝通技術(shù)、溝通模型、溝 通方法、會議溝通管理計劃、項目文件更新干登模術(shù)分會法溝管新文件管理溝通溝通管理計劃、工作績效報告、事業(yè)環(huán) 境因素、組織過程資產(chǎn)溝通技術(shù)、溝通模型、溝通方法、信息管 理系統(tǒng)、報告績效項目溝通、項目管理計劃更新、項目文 件更新、組織過程資產(chǎn)更新溝管效報和業(yè)組模術(shù)報信法溝通管文組更新控制 溝通項目溝通、問題日志、項目管理計劃、信息管理系統(tǒng)、專家判斷、會議變更請求、項目管理計劃更新、組織過工作績

14、效數(shù)據(jù)、組織過程資產(chǎn)程資產(chǎn)更新、更新工作績效 信息、項目文件項目溝通問日志專家會信息輸出5大件11項目風險管理覘劃項目章程、干系人登記冊、項目管理計劃、分析技術(shù)、專家判斷、會議風險管理計劃風險 管理事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)干登章程出風管專豕全分析風險識別風險管理計劃、進度管理計劃、成本管理文檔審查、信息收集技術(shù)、核對單分析、假風險登記冊1計劃、人力資源管 范圍基準、活動口 估算、干系人登正 空事業(yè)環(huán)境因素理計劃、質(zhì)量管理計劃、 文本估算、活動持續(xù)時間 !冊、項目文件、采購文設(shè)分析、圖解分析、SWOT分析、專家判斷:、組織過程資產(chǎn)風人范進成本質(zhì)，項采時間成千登專撕假圖信審核出風登風險 定性 卜

15、析風險管理計劃、范圍基準、風險登記冊、 事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)風險概率和影響評估、概率與影響矩陣、風項目文件更新（風險登記冊 2）險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估、風險分類、風險緊迫性評估（分級排序）、專家判斷業(yè)組冊劃范基準概率矩陣要分類，數(shù)據(jù)緊迫評專家新文件風險 定量 分析風險管理計劃、成本管理計劃、進度管理 計劃、風險登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織 過程資產(chǎn)數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)、定量風險分析和建模項目文件更新（風險登記冊 3）技術(shù)、專家判斷風管進成登業(yè)組專家收不（收拾）定量模出新文風險,對 劃風險管理計劃、風險登記冊消極風險應(yīng)對策略：規(guī)避/減輕/轉(zhuǎn)移、接受、 積極：開拓/分享/提高、應(yīng)急應(yīng)對策略、專 家判斷項

16、目管理計劃更新（風險登記冊4）、項目文件更新風管風登2更新專家應(yīng)對積消極|風險監(jiān)控風險登記冊、工作績效報告、工作績效數(shù)風險再評估、風險審計、偏差與趨勢分析、 技術(shù)績效測量、儲備分析、會議變更請求、項目管理計劃更新、組織過程資據(jù)、項目管理計劃|產(chǎn)更新、工作績效信息、項目文件更新（風險登記冊5）|風登效報5大件偏差會備分，績效再評審5大件12項目采購管理規(guī)劃 采購 管理需求文件、風險登記冊、活動資源需求、自制或外購分析、專家判斷、市場調(diào)查、會采購管理計劃、采購工作說明書、采購文 件、供方選擇標準、自制或外購決策、變 更請求、項目文件更新項目進度計劃、活動成本估算、干爹泉人登、組議記冊、項目管理計劃

17、、事業(yè)環(huán)境因素干登風登需求文，資需進劃成本估專家外購調(diào)查會外文書計變（畸變），供選新文件實施 采購采購管理計劃、采購文件、供方選擇加示準、 口策、投標人會議、建議書評價技術(shù)、獨立估算、選定的賣方、協(xié)議、資源日歷、變更請求、 項目管理計劃更新、項目文件更新賣方建議書、項目文件、自制或外購石 采購工作說明書、組織過程資產(chǎn)專家判斷、廣告、分析技術(shù)、采購談判供選賣建項采文，采管采書自外購!投標專估分，議價談廣告變賣議歷（毅力）兩更新控制 采購采購文件、協(xié)議（合同）、批準的變更請工作合同變更控制系統(tǒng)、采購績效審查、檢查與變更請求、項目管理計劃更新、組織過程資產(chǎn)更新、工作績效 信息、項目文件更新求、工作績

18、效報告、項目管理計劃、審計、報告績效、支付系統(tǒng)、索賠管理、記 錄管理系統(tǒng)績效數(shù)據(jù)k一_1采文協(xié)議批變更檢審（健身）采審付，變控記賠告（被告）輸出5大件碧束采購項目管理計劃、 采購文件隹購審計、采購談判、記錄管理系統(tǒng)；結(jié)束的采購、組織過程資產(chǎn)更新頃管采文件采審談記錄輸出結(jié)采更組產(chǎn)13干系人管理識別干系人項目章程、采購文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)干系人分析、專家判斷、會議干系人登記冊業(yè)組采文章專家會干人千人登規(guī)劃干系人管理干系人登記冊、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境 因素、組織過程資產(chǎn)1專家判斷、會議、分析技術(shù)干系人管理計劃、項目文件更新千人登專家會分析干管新文件管理干系人參與干系人管理計劃、溝通管理

19、計劃、變更日 志、組織過程資產(chǎn)溝通方法、人際關(guān)系技術(shù)、管理技能問題日志、變更請求、項目管理計劃更新、 項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新溝管變?nèi)粘鰡柸諟贤ü荜P(guān)系去效問日5大件| （去掉工作績效信息）控制干系人 參與'可題日志、項目文件、項目管理計劃、工信息管理系統(tǒng)、專家判斷、會議變更請求、項目管理計劃更新、工作績效 信息、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新作績效數(shù)據(jù)訶題日志和項文專家會信息輸出5大件8大控制1大確認輸入都有項目管理計劃、工作績效數(shù)據(jù)和組織過程資產(chǎn)（風采干沒組產(chǎn)）8大控制的輸出都是 5大件：變更請求、工作績效信息、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新、項目管理計劃更新。范圍確認輸出：驗收的可交付成果、變更申請、工作績效信息、項目文件更新執(zhí)行過程組 輸入 都有*管理計劃（分計劃都是規(guī)劃過程的輸出）。規(guī)劃*過程的輸入都有項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素。除了整范進成人其他過程輸入包含干系人登記冊項目章程作為輸入：制定項目