2020年車(chē)間安全工作計(jì)劃

1、2020年車(chē)間安全工作計(jì)劃安全是人與生俱來(lái)的追求，是人民群眾安居樂(lè)業(yè)的 前提，是維持社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。安全第一是對(duì)人 最基本的道德情感關(guān)懷，是對(duì)人生存權(quán)利的尊重，體現(xiàn)了生 命至上的道德法則，任何企業(yè)、單位都需把安全工作做到位。 下面是整理的 20xx年車(chē)間安全工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有所 幫助！20xx年車(chē)間安全工作計(jì)劃(一)在全球金融危機(jī)的影響下，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)顯得更 加激烈，特別是制造業(yè)這個(gè)受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè) 中，這種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的一年里進(jìn)一步做好本 部門(mén)的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無(wú)論是對(duì)本部門(mén)成 長(zhǎng)還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此，我訂立了 2

2、0nn年車(chē)間生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃，以便使公司能在 新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績(jī)。一，安全生產(chǎn)全年目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故， 無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.主要措施：(1)加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長(zhǎng).中.短期的安全培訓(xùn)機(jī)制.(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)車(chē)間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心.(3)定期檢查車(chē)間安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素.(4)制定安全生產(chǎn)手冊(cè)和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志.(5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個(gè)人及公司損失降到最低.二，確保產(chǎn)品質(zhì)量全年

3、目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量槍體報(bào)廢，無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì) 量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率，確保實(shí)現(xiàn) XX年公 司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo).主要措施：(1)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工.(2)所有調(diào)試工序均需寫(xiě)由書(shū)面調(diào)試數(shù)據(jù)資料 經(jīng)qc部門(mén)組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).(3)加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn) ，牢記槍體孔位檢 查的要點(diǎn)重點(diǎn).(4)進(jìn)一步規(guī)范線(xiàn)上檢查表的填寫(xiě) ，確保所有檢查 數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性.(5)建立機(jī)臺(tái)操作人員qc質(zhì)量檢查人員 副組長(zhǎng)組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度(6)定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精 度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.(7)增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng) ，保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú) 銅鋁屑

4、殘留，工序無(wú)遺漏.(8)組織技術(shù)人員副組長(zhǎng) 組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使 產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階.三，提高產(chǎn)品產(chǎn)量全年目標(biāo)：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃 ，確保公 司關(guān)于20nn年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).主要措施：(1)加強(qiáng)對(duì)刀具夾具 圖紙 量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作，(2)配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.(3)改善改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度 地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工能力，實(shí)現(xiàn)高效率加工.(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾 速度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性.(5)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)

5、生產(chǎn)設(shè) 備，提高開(kāi)機(jī)時(shí)間，降低機(jī)臺(tái)故障率.(6)建立日產(chǎn)量公布制度 ，制定員工日工作績(jī)效考 核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度.(7)豉勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。20xx年車(chē)間安全工作計(jì)劃(二)一、指導(dǎo)思想為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意 識(shí)，有效控制各類(lèi)傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一 般安全事故，服從上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管， 深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo) 準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職 業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安 全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。二、控制目標(biāo)1、全年重、特大火災(zāi)、爆炸

6、、中毒事故為零 ；2、全年重傷、死亡率為零；3、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零 ；4、事故隱患排查、整改率 100%;5、三違查處率 100%6、特種作業(yè)人員上崗持證率為 100%三、工作重點(diǎn)和保障措施(一)、通過(guò)加強(qiáng)員工安全教育促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施 裝置和過(guò)程的安全性配置改造，提高車(chē)間安全水平。1、配合公司進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理以及安全 標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估。從抓員工的崗位操作規(guī)范著手，抓好車(chē)間日 常安全管理，逐漸樹(shù)立員工安全操作觀念，并適當(dāng)?shù)母鶕?jù)員 工自身對(duì)工藝流程的理解和建議對(duì)工藝及操作規(guī)程進(jìn)行改 進(jìn)。2、全面開(kāi)展員工安全基礎(chǔ)教育， 計(jì)劃每月不少于4 課時(shí)的安全課程，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：勞動(dòng)防護(hù)用品的佩

7、戴 常識(shí)，火災(zāi)、中毒、爆炸的基礎(chǔ)知識(shí)及原理，消防器材的正 確使用，應(yīng)急預(yù)案的詳細(xì)步驟和緊急情況下的逃生及自救知 識(shí)等。3、對(duì)車(chē)間內(nèi)的設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗(yàn)，并做資料 保存和做好臺(tái)帳，對(duì)檢驗(yàn)時(shí)有問(wèn)題的設(shè)備要及時(shí)停用或檢 修，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線(xiàn)。4、繼續(xù)抓好安全隱患的管理。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)源 的監(jiān)控措施，在危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo) 識(shí)。加強(qiáng)員工安全意識(shí)，確保工作過(guò)程安全。（二）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體 系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，本車(chē) 間層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并 實(shí)行誰(shuí)主管，

8、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。2、切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制 定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)（過(guò)程改進(jìn)），確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng) 險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)照危險(xiǎn) 化學(xué)品從業(yè)車(chē)間安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范完善與本車(chē)間相關(guān)的安全 管理制度、記錄臺(tái)帳。按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全責(zé) 任，保證完成生產(chǎn)部交代的安全任務(wù)，做到組織措施、管理 措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理， 嚴(yán)格遵守審批程序，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié) 假日和特殊時(shí)期作業(yè)本車(chē)間領(lǐng)

9、導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)安 全。5、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨 區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強(qiáng)檢修管理，特殊 情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅(jiān)持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)， 組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修車(chē)間值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng) 及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能車(chē)間人員到場(chǎng)確定 檢修方案。7、嚴(yán)格按照企業(yè)安全檢查和隱患整改制度，組 織開(kāi)展綜合、專(zhuān)業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患 及時(shí)整改。本車(chē)間應(yīng)按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的隱患項(xiàng)目，并將 隱患整改情況備案。8、嚴(yán)格執(zhí)行外車(chē)間來(lái)廠施工過(guò)程中的安全協(xié)管規(guī) 定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。（三）加

10、強(qiáng)全員安全技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文 化建設(shè)。1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級(jí)安全教育。以及復(fù)工、換 崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育 工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員 的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R(shí)。3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審，保 證100%W效持證上崗。4、組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法 律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以車(chē)間為車(chē)間組織職工學(xué)習(xí) 企業(yè)修訂后的安全管理制度和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明 確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技能，提升管理 水平。5、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。通過(guò)安全生產(chǎn)月， 不斷

11、提高企業(yè)全員安全意識(shí)和安全技能，查找隱患，加大整 改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。6、開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)各種競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一 步學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感 和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類(lèi)違章作業(yè) 和違章指揮，提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、 環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺(jué)性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。7、繼續(xù)開(kāi)展好三查三反一抓活動(dòng) （三反：反松懈、 反麻痹、反違章；三查：查思想、查落實(shí)、查隱患 ；一抓好： 抓好隱患治理整改），盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事 件的發(fā)生。（四）提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)

12、境安全水平。1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；?管理的重中之中來(lái)抓，加大生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控力度，從管理中進(jìn) 步完善。2、加強(qiáng)對(duì)三廢的排放和利用。三廢排放、三廢處理、三廢綜合利用及三廢治理設(shè)施的進(jìn)行嚴(yán)格管理并做好臺(tái) 帳3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等 應(yīng)急設(shè)備（施）維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用。4、完善車(chē)間應(yīng)急救援體系，進(jìn)一步提高車(chē)間的應(yīng) 急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，除公司組織有針對(duì)性的事 故應(yīng)急救援演練外，車(chē)間對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置及自救能力。（五）做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)工作，保障職工安全健康。1、認(rèn)真貫徹職業(yè)病防治法，加

13、強(qiáng)職業(yè)病防治工 作。車(chē)間在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè) 場(chǎng)所條件。2、堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并向職工 公告。車(chē)間要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵 毒監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對(duì)勞保用品的計(jì)劃、質(zhì) 量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、正確使用。4、有計(jì)劃做好員工的職業(yè)健康知識(shí)教育，保障職 工的健康。20xx年車(chē)間安全工作計(jì)劃（三）一、建標(biāo)，制定20xx年工作目標(biāo)（一9、車(chē)間奮斗目標(biāo)：安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.O（二）、主要目標(biāo)：1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬(wàn)噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo) （略）。2、硫磺成型、包裝、

14、發(fā)運(yùn)總量100流成年計(jì)劃任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)生廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%,設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí) 現(xiàn)三零三率。3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置（第 二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī) 模達(dá)22萬(wàn)噸/年，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍 整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 方面。我們以建設(shè)四好班子為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子 成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為

15、管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同 類(lèi)裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好 安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育， 在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理， 進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一的斗志，帶由一支 能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確 保車(chē)間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教 育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境 意識(shí)，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公 司安全環(huán)保建設(shè)作曲貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織

16、開(kāi)展班組義務(wù)安全員活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展HSEB察，從職工自身的低、老、壞現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的三違行為， 徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹(shù)立我要安全、人人都安 全員，人人都安全第一責(zé)任人的理念。三是抓好隱患排查和 整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車(chē)間組織評(píng)估，特別是 生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查。四是 抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照四特一態(tài)管理要求，嚴(yán) 格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車(chē)間的月檢和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把 各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保一

17、崗一責(zé)制落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn) 工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、 全員共管的良好局面。 六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè) 作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管 理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制訂的追標(biāo)措施，車(chē)間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē) 間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措 施；車(chē)間主任每周對(duì)專(zhuān)業(yè)組的追標(biāo)管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提由具體的指導(dǎo)意見(jiàn)；每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織

18、一次綜合大檢查，對(duì)車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間追標(biāo)情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn) 評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的 作用。車(chē)間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位 職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車(chē)間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車(chē)間各項(xiàng) 管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工 隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與 各專(zhuān)業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立 即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、 優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積 極性，確保車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對(duì)成型機(jī)冷卻

19、水管線(xiàn)腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝 流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生， 降低設(shè)備的腐蝕； 二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包 裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿(mǎn)足 產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方 案的編寫(xiě)工作；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員 的培訓(xùn)和開(kāi)工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功 五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng) ；六是堅(jiān)持以 市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作， 調(diào)動(dòng)員工積極性， 做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。 主要措

20、施有：一是深化TnPM 管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的 工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理， 改善環(huán)境，開(kāi)展一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺檢查評(píng)比考核活動(dòng)；三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造， 對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開(kāi)裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì) 量和產(chǎn)量和冷卻水管線(xiàn)垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題 進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn) 品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。I套硫磺成型包裝以片狀成型 機(jī)最大負(fù)荷為原則，多開(kāi)片狀

21、成型機(jī)，少開(kāi)粒狀成型機(jī)，節(jié) 約防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在 液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班；三是n套硫磺成型包裝裝置 （新硫磺）根據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí) 和食品添加劑硫磺。4、n套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是硫磺包裝新增加熱熔器和在新硫磺包裝線(xiàn)增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè) 器；二是在n套硫磺成型包裝 （新硫磺）二期項(xiàng)目中，液硫管 線(xiàn)拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線(xiàn)閥，增加操 作平臺(tái)；三是在n套硫磺成型包裝 （新硫磺）二期項(xiàng)目中，增 加液硫大循環(huán)線(xiàn)，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線(xiàn)，降低 停成型機(jī)后對(duì)液硫管線(xiàn)的影響；5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對(duì)包裝電子

22、 稱(chēng)計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì) 化考核細(xì)則，加大車(chē)間的抽檢和考核力度；二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng)；四是對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培 訓(xùn)，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現(xiàn) 自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品由廠合格率為兩個(gè)100%6、抓好節(jié)能降耗工作。一是 1#、2#硫磺裝置的普 通照明燈全部更換 LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使 用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh ,全部更換成LED燈，按15%勺節(jié)電效果，每天可以節(jié)電 9.5kwh,降低 裝置能耗。二是優(yōu)化 2#硫磺倉(cāng)庫(kù)照明。優(yōu)化 2#硫磺成型包 裝用電，硫磺倉(cāng)庫(kù)照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。 在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠 房北面管帶接一條 DG100的管線(xiàn)到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回 收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸 汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效 利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車(chē)間撿芝麻精神，掌控好車(chē)間各項(xiàng)成 本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、 金額，合理、正確