機(jī)電設(shè)備部職責(zé).doc

1、 機(jī)電設(shè)備部職責(zé)撰寫人：_日 期：_機(jī)電設(shè)備部職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)公司東.西廠及其他部門機(jī)電.設(shè)備的養(yǎng).護(hù).修任務(wù)。2.利用每天早會安排設(shè)備管理及維修保養(yǎng)事宜。3._相關(guān)部門對設(shè)備進(jìn)行全面檢查。4.對設(shè)備養(yǎng)護(hù)修進(jìn)行抽查。5.建立設(shè)備臺帳.卡片.檔案.統(tǒng)一管理全廠的設(shè)備技術(shù)資料。6.負(fù)責(zé)設(shè)備的驗(yàn)收.移交.報廢等工作。7.安排設(shè)備維修.保養(yǎng)管理工作，及時解決各車間設(shè)備故障。8.監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的使用情況，隨時向各車間通報設(shè)備管理狀況。9.負(fù)責(zé)本部門的安全文明生產(chǎn)。10.及時處理設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題。機(jī)電設(shè)備部_年_月_日第二篇：機(jī)電設(shè)備部崗位職責(zé)機(jī)電設(shè)備部職責(zé)一、主要負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備（盾構(gòu)機(jī)、龍門吊機(jī)、砂

2、漿拌合站等）的保養(yǎng)、維修和使用管理工作。二、認(rèn)真貫徹上級關(guān)于機(jī)電管理規(guī)章制度，按機(jī)電管理方法實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械采購、檢驗(yàn)、保養(yǎng)、維修的有效控制，確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、對供應(yīng)方進(jìn)行考核，（范本）評價，提出合格分供方建議_及相關(guān)資料，保存合格供應(yīng)方名冊。四、按文件控制程序負(fù)責(zé)相關(guān)文件和資料的管理控制，做好相關(guān)資料、質(zhì)量記錄的收集、保管。五、編制機(jī)電設(shè)備配置計(jì)劃，加強(qiáng)管理和維修保養(yǎng)，對項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時糾正，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率。六、認(rèn)真填報機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)記錄登記臺帳，做好報廢機(jī)械呈報工作。七、對進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行鑒定，同時保證設(shè)備操作人員具有上崗

3、證書。八、負(fù)責(zé)設(shè)備臺帳登記管理，編制設(shè)備采購和租賃計(jì)劃。九、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排設(shè)備，確保生產(chǎn)設(shè)備滿足施工生產(chǎn)的需要。十、加大檢查力度，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象，凡發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備有嚴(yán)重隱患，必須責(zé)令停工整頓，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。十一、按月計(jì)劃及時做好責(zé)任范圍內(nèi)的工作，不拖拉。第三篇。設(shè)備管理工作職責(zé)（機(jī)電）1.負(fù)責(zé)設(shè)備日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施。2.指導(dǎo)督促維修人員按時完成維修計(jì)劃與保養(yǎng)計(jì)劃。3.制作設(shè)備擺放位置圖，同時進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施。4.完成公司安排的其他工作事項(xiàng)。第四篇。設(shè)備科長崗位職責(zé)（機(jī)電）1.生產(chǎn)設(shè)備的維修和保養(yǎng)。（1）_制訂分公司年度、季度和月度設(shè)備維修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。（2

4、）_開展分公司生產(chǎn)用設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。（3）_開展分公司生產(chǎn)用設(shè)備的技術(shù)參數(shù)信息管理工作。（4）協(xié)助開展分公司的設(shè)備、工具采購工作，對其進(jìn)行審核。2.設(shè)備、工具的管理。（1）修訂分公司設(shè)備、工具管理制度體系和工作流程。（2）規(guī)范分公司設(shè)備科人員的內(nèi)部管理的具體規(guī)章制度。（3）處理分公司設(shè)備出現(xiàn)的各類問題。第五篇：設(shè)備部職責(zé)設(shè)備部工作職責(zé)設(shè)備部是公司裝備管理的綜合和控制部門，履行公司裝備維修和運(yùn)行管理職能，主要職責(zé)如下：一、負(fù)責(zé)健全和完善公司裝備管理體系，健全各項(xiàng)管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善基礎(chǔ)管理，并督促各單位按要求落實(shí)，對因管理不到位造成損失承擔(dān)管理責(zé)任；二、定期、不定期開展各類設(shè)備檢查

5、、會議和設(shè)備隱患治理活動，保證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定；三、定期匯總、編制設(shè)備運(yùn)行分析和各類設(shè)備管理報表；四、按要求制定現(xiàn)場主機(jī)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控和提供技術(shù)支持；五、對影響生產(chǎn)瓶頸問題及有關(guān)設(shè)備技術(shù)改造進(jìn)行論證，并牽頭負(fù)責(zé)落實(shí)；六、負(fù)責(zé)公司年度備件消耗、儲備、設(shè)備購置等計(jì)劃編制、分解和控制；七、負(fù)責(zé)公司備件計(jì)劃評審、合同執(zhí)行、采購、入庫驗(yàn)收和修復(fù)等管理工作；八、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制備件消耗，對因計(jì)劃、采購、質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)所造成損失承擔(dān)直接責(zé)任；九、充分利用信息化系統(tǒng)和集團(tuán)優(yōu)勢，提高備品配件信息化和使用管理水平；十、負(fù)責(zé)編制修訂窯檢修計(jì)劃和各類主機(jī)設(shè)備檢修計(jì)劃，審定除窯系統(tǒng)外其他工序預(yù)檢修計(jì)劃，牽頭編制各工序主機(jī)設(shè)備檢

6、修方案，_和監(jiān)督檢修“五落實(shí)”正常開展，統(tǒng)籌調(diào)劑公司維修資源；十一、負(fù)責(zé)外委修理項(xiàng)目管理及外委修理費(fèi)用的控制；十二、按設(shè)備事故管理辦法做好設(shè)備事故管理，并不斷優(yōu)化事故管理辦法和流程，減少事故發(fā)生；監(jiān)督各單位對輔機(jī)設(shè)備事故進(jìn)行分析、處理，負(fù)責(zé)_主機(jī)設(shè)備事故的調(diào)查、分析及處理；十三、修訂、完善工器具配置方案，并不斷優(yōu)化、監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各單位正確使用專業(yè)工器具，提高工器具的使用效率；十四、監(jiān)督、指導(dǎo)各生產(chǎn)單位計(jì)量管理，減少過程浪費(fèi)，負(fù)責(zé)對外貿(mào)易計(jì)量設(shè)備的檢定和維修，處理因計(jì)量設(shè)備使用、維護(hù)不當(dāng)造成的計(jì)量偏差問題；十五、監(jiān)督、指導(dǎo)各單位按技術(shù)資料要求正確、規(guī)范、合理使用潤滑油品，負(fù)責(zé)公司批量換油審批、檢測；十六、及時了解當(dāng)?shù)仉娏Α⑺ㄒ?guī)，負(fù)責(zé)公司供水、供電對外管理及協(xié)調(diào)，監(jiān)督、指導(dǎo)各單位節(jié)電、降耗措施的落實(shí)；十七、規(guī)范、健全公司固定資產(chǎn)目錄和業(yè)務(wù)流程，指導(dǎo)監(jiān)督各單位做好所屬固定資產(chǎn)管理；十八、負(fù)責(zé)公司工程機(jī)械、設(shè)備、電氣自動化日常管理工作，按照專業(yè)例會要求監(jiān)督落實(shí)，代表專業(yè)組行使專業(yè)職能；十九、代表公司裝備管理對裝備專