對于薪酬管理制度(六頁)

1、對于薪酬管理制度（六頁）薪酬管理制度一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定 本制度：1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關系，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性， 推動員工自覺遵守勞動紀律、提高勞動生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責任，在對員工能力及 業(yè)績進行考評的基礎上，給予必要的薪酬。2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分 配的基礎上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關系。3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕 重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。二、薪酬體制1、薪資標準確定：公司依照崗位的重要程度、責任大小、難 度

2、高低等因素確定個崗位薪資標準。2、年薪制：由總經(jīng)理確定年薪標準（一般一年確定一次）。（1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關的高級技術、業(yè)務人員和 特殊崗位人員。（2）年薪標準：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責任等因素確定，審受年 薪制的員工薪資山工資總額的30%作為績效工資，其余70%按月平均發(fā)放，年終 根據(jù)丄作完成情況核算績效丄資發(fā)放額（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù)）。3、月薪制：享受月薪制的員工山所在部門領導確定并報行政人事部審核， 總經(jīng)理審批。（1）月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定在編員工。（2）月薪標準：根據(jù)員工能力、崗位重要程度、難度確定，行政人事部審 核，公司總經(jīng)理審

3、批。4、日工資制：臨時雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工， 其工資標準由工程部擬定，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。5、公司固定員工分類：（1）高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理（2）中層管理人員：部門經(jīng)理、項 經(jīng)理（3）專業(yè)技術人員：造價師、設計師、工程師、預算員、繪圖員、施工 員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、會計、出納等（4）業(yè)務人員：市場開發(fā)人員、釆 購員（5）行政后勤人員：文秘、倉管、保安、雜工.清潔工等三.薪資結構：固 定員工薪資由基本工資+加班工資+獎金+補貼組成。1、基本工資：（1）貫徹“因事設崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責 任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因

4、素起草各崗位基本工資等級標準，山 總經(jīng)理審批。（2）每個員工的基本工資等級山所在部門經(jīng)理確定，中層管理人員的基本 工資等級山總經(jīng)理確定。一人擔任多個職務的，按照所擔任最高職務確定基本工 資等級。（3）基本工資標準：高層管理人員實行年薪制類別9級8級7級6級5級4級3級2級1級2、加班工資：因公司業(yè)務需要，L1前公司未實行五天工作制，發(fā)生的加班 公司根據(jù)不同崗位給予加班工資，加班工資發(fā)放標準：3、年資津貼：（山總經(jīng)理確定按實際年資計算或自本制度批準施行之日起計 算年資）（1）員工在公司工作每滿一年，給與相應年資津貼：員工50元/月，部門 經(jīng)理100元/月。（2）年資津貼不得超過500元/月，超過

5、者按500元/月計算。（3）年資津貼調(diào)整：山直接上級填寫薪資調(diào)整表報總經(jīng)理審批后交財務部 執(zhí)行。4、獎金：（1）全勤獎：為鼓勵員工敬業(yè)精神而設，每月無遲到（無在上班時間開始 后到崗的情況）、早退、曠工、未請病事假、無遲到或缺席會議、中層管理人員專業(yè)技術人員業(yè)務人員行政后勤人員類別六級五級四級三級二級一級工程部、項口部其他部門無忘打卡補簽、領導安排的加班無不參加的情況，當月獎勵100元。（2）績效工資：（詳見績效管理辦法）（3）項目獎金：（詳見績效管理辦法）（4）年終獎：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當年效益及個人績效、貢獻程度評定，評 定標準及獎金標準由總經(jīng)理確定。優(yōu)秀員工獎優(yōu)秀管理人員獎5、補貼：（1）異

6、地工作補貼：員工被派往外地工作的根據(jù)崗位以及工作地域給予200 元至1000元補貼。具體標準山員工直接上級提出申請，填寫員工薪資調(diào)整審批 表報總經(jīng)理審批后交財務部執(zhí)行。（2）其他補貼：山總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補貼種類、享受范圉和標準。四、薪資的發(fā)放：根據(jù)公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、 機密性和高度準確性，確保薪資發(fā)放的有效運作。1、員工薪資采用月給制，薪資計算時間：每月1日至月末。2、新進員工于報到之日起計薪，25號后到職者，當月薪資并于次月薪資發(fā) 放。3、試用期員工工作不滿5日離職的，不發(fā)給薪資。4、試用期員工無獎金和補貼（試用期內(nèi)派往異地項H部工作的除外）。5、薪資審批辦法

7、（1）各部門員工每月的薪資，由財務部負責統(tǒng)計審核后, 報總經(jīng)理審批。（2）薪資發(fā)放時間：每月工資于次月15日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。（3）薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他所有員工工資均以工 資卡形式發(fā)放。五、薪資調(diào)整（一）基本工資標準調(diào)整：員工基本工資調(diào)整其直接上級提岀， 填寫職位薪資調(diào)整表報請總經(jīng)理審批。1、升職、降職：（1）員工提升為高層管理人員時，改為年薪制:（2）員工提升為中層管理 人員，其基本工資調(diào)整為與原基本工資額相近較高一級標準；（3）中層管理人員 降職留用時，基本丄資調(diào)整到與其原基本工資額相近較低一級標準。2、績效考核：（1）員工連續(xù)5個月績效考核被評為A等的，基本

8、工資晉升一級。（2）全年月度考核超過8個月（含）被評為A等，且全年無被評為的D等 和E等的，基本工資晉升一級。（3）月績效評為E等的，次月績效考核仍不能達到C等的，基本工資降低 一級；一年內(nèi)基本工資降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級，月績效考 核被評為不能勝任的，予以辭退。（4）連續(xù)2個月績效考核被評為E等的，給予辭退:（5）連續(xù)三個月績效 考核被評為D等以下的予以辭退；（6）全年超過6個月績效考核為D等或以下 的，予以辭退。3、評優(yōu)：被評為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲獎勵次月起基本工 資晉升一級。4、違紀：違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重影響公司形象尚可不 予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級別（山所在部門提岀降低匸資級別意見, 報總經(jīng)理批準執(zhí)行）。（二）加班工資調(diào)整：員工升職或降職或崗位調(diào)動時由直接上級提出