生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理檔案

1、.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理檔案年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位：（單位公章）所屬類別：應(yīng)急管理負(fù)責(zé)人：;.目錄1. 生產(chǎn)安全應(yīng)急救援管理制度2. 生產(chǎn)安全應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)3. 生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案4. 生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案申請(qǐng)表、備案登記表5. 生產(chǎn)安全應(yīng)急救援器材、物資使用情況登記表6. 生產(chǎn)安全應(yīng)急管理培訓(xùn)記錄7. 重大危險(xiǎn)源管理檔案8. 綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練記錄9. 應(yīng)急預(yù)案牌板化管理11. 應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容修訂情況12. 應(yīng)急救援救護(hù)協(xié)議13. 應(yīng)急管理、應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)（單據(jù)復(fù)印件）14. 專兼職安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員日常檢查情況15. 應(yīng)急管理相關(guān)制度應(yīng)急值守制度；應(yīng)急培

2、訓(xùn)制度；應(yīng)急演練制度；應(yīng)急物資裝備配備、檢查、維護(hù)保養(yǎng)制度；應(yīng)急管理獎(jiǎng)懲制度；重大危險(xiǎn)源建檔、檢查、監(jiān)控制度；事故報(bào)告制度；應(yīng)急管理經(jīng)費(fèi)保障制度。（附：培訓(xùn)通知、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄、考試試卷、宣傳圖片等紙質(zhì)和攝錄像資料 ）;.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒干暾?qǐng)表單位名稱聯(lián) 系 人聯(lián)系電話傳真電子信箱法定代表資產(chǎn)總額人行業(yè)類型從業(yè)人數(shù)單位地址郵政編碼根據(jù)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法，現(xiàn)將我單位編制的：預(yù)案報(bào)上，請(qǐng)予備案。（單位公章）年月日;.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒傅怯洷韨浒妇幪?hào)：?jiǎn)挝幻Q單位地址郵政編碼法定代表人經(jīng) 辦 人聯(lián)系電話傳真你單位上報(bào)的：經(jīng)形式審查符合要求，準(zhǔn)予備案

3、。（蓋章）年月日;.生產(chǎn)安全應(yīng)急救援器材、物資使用情況登記表單位：填報(bào)時(shí)間：序生產(chǎn)廠家規(guī)格數(shù)編儲(chǔ)存領(lǐng)用上次更下次更維修責(zé)任名稱量號(hào)位置時(shí)間換日期維修原因日期備注號(hào)換日期人;.生產(chǎn)安全應(yīng)急管理培訓(xùn)記錄單位：應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容、應(yīng)急救援職責(zé)、事故處理程序、培訓(xùn)內(nèi)容救援設(shè)施、設(shè)備使用方法地點(diǎn)日期召集人承辦部門參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)要點(diǎn);.培訓(xùn)照片培訓(xùn)情況及評(píng)價(jià)備注（可打印在此頁(yè)）;.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練記錄單位：演練時(shí)間演練事故類型結(jié)合應(yīng)急預(yù)案演練方式演練區(qū)域、部位參加部門、人員演練總指揮現(xiàn)場(chǎng)總指揮執(zhí)行組負(fù)責(zé)人策劃組負(fù)責(zé)人保障組負(fù)責(zé)人評(píng)估組負(fù)責(zé)人一.演練工作方案1. 應(yīng)急演練目的及要求；2. 應(yīng)急演練事

4、故情節(jié)設(shè)計(jì)；3. 應(yīng)急演練規(guī)模及時(shí)間；4. 參演單位和人員主要任務(wù)及職責(zé)；5. 應(yīng)急演練籌備工作內(nèi)容；6. 應(yīng)急演練主要工作；7. 應(yīng)急演練技術(shù)支撐及保障條件；演練文件8. 應(yīng)急演練評(píng)估與總結(jié)。二.演練腳本1. 演練模擬事故情景；2. 處置行動(dòng)與執(zhí)行人員；3. 指令與對(duì)白、步驟及時(shí)間安排；4. 演練解說(shuō)詞。綜合、單項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)、桌面演練;.演練照片（可打印在此頁(yè)）通過(guò)觀察 . 體驗(yàn)和記錄演練活動(dòng)，比較演練實(shí)際效果與目標(biāo)之間的差異，總結(jié)演練成效和不足的過(guò)程。演練評(píng)估根據(jù)演練目標(biāo)的不同，主觀評(píng)分（如： 1差 . 3合格 . 5優(yōu)秀）、定量測(cè)量（如：響應(yīng)時(shí)間、被困人數(shù)、獲救人數(shù)）等方法進(jìn)行評(píng)估。持續(xù)改進(jìn)1.對(duì)應(yīng)急預(yù)案的改建和建議；2.對(duì)應(yīng)急管理工作（應(yīng)急演練工作）的意見(jiàn)和建議。;.應(yīng)急預(yù)案牌板化管理要求排版內(nèi)容：1. 應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)；2. 報(bào)警、報(bào)告通知程序；3. 聯(lián)系方式；4. 火災(zāi)、爆炸、中毒等重大事故處置程序、措施。;.應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容修訂情況預(yù)案名稱修訂原因：（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位因兼并、重組、改制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營(yíng)方式、法定代表人發(fā)生變化的；（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；（三）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險(xiǎn)源的；修訂原因（四）應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)調(diào)整的；（五）依