生產(chǎn)實(shí)習(xí)報告(8)

1、生產(chǎn)實(shí)習(xí)報告姓名：劉苗學(xué)號： 1001011177班級：服工 104指導(dǎo)老師：鐘安華江學(xué)為時間： 2013.6.18 6.28;.在 6 月 20 日由兩位專業(yè)指導(dǎo)老師舉行的的實(shí)習(xí)動員大會及安全教育之后，25 日在老師的帶領(lǐng)下我們來到了武漢幾家大型服裝企業(yè)實(shí)習(xí)。在這次的親身實(shí)踐中， 我受益匪淺。 以下將從五個方面來談?wù)勎以谶@次生產(chǎn)實(shí)習(xí)全過程的心得與體會。一、實(shí)習(xí)地點(diǎn)及公司簡介1. 武漢愛帝高級服飾有限公司武漢愛帝集團(tuán)有限公司發(fā)端于八十年代末，成立于1995 年，秉承 “以誠取信、服務(wù)大眾、銳意拓寬、追求卓越 ”的宗旨，得到了長足發(fā)展。企業(yè)地處華中腹地武漢市，現(xiàn)愛帝工業(yè)園位于武漢市江漢開發(fā)區(qū)，占

2、地25000 平方米，廠房建筑面積5.5 萬平方米，現(xiàn)有員工1800 人，是華中地區(qū)最大的針織面料、服裝生產(chǎn)基地。經(jīng)過多年的經(jīng)營運(yùn)作，公司連續(xù)6年進(jìn)入全國針織行業(yè)綜合排序前10 名，連續(xù) 4 年進(jìn)入全國服裝行業(yè)銷售收入、利稅 “雙百強(qiáng) ”行列，在武漢市的 1700 余家紡織、服裝企業(yè)中排名第一，列入湖北省“三個三工程 ”中培育成為湖北經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵民營企業(yè)之一，還是湖北省重點(diǎn)支持、重點(diǎn)培育、 重點(diǎn)推進(jìn)的企業(yè)，武漢市重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目“雙百 ”企業(yè)。企業(yè)致力于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)服裝產(chǎn)業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)行資產(chǎn)的優(yōu)化配置， 加大品牌經(jīng)營力度，發(fā)展針織產(chǎn)業(yè)鏈；以產(chǎn)業(yè)為紐帶，實(shí)

3、現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，促使制衣、紡織、織造、染整等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還帶動了剪毛、扎花、搖粒、水洗、印花、繡花等一大批生產(chǎn)企業(yè)，形成織造、染整、制衣全能型的針織龍頭基地。1. 武漢紅人服飾有限公司武漢紅人服飾有限公司是一家集中、高檔女式時裝設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的大型服裝企業(yè)，隸屬紅人集團(tuán)。公司經(jīng)過10 多年的發(fā)展， 已擁有 3 個品牌、 形成 2 個生產(chǎn)加工基地，現(xiàn)有國際標(biāo)準(zhǔn)的廠房與先進(jìn)的計算機(jī)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)車間面積已達(dá)30000 多平方米， 辦公區(qū)域面積達(dá) 6000 平方米， 引進(jìn)了美國 GGT公司的 CAD 計算機(jī)服裝輔助設(shè)計裁剪專用系統(tǒng)， 實(shí)行了全電腦標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計與制樣， 并從日本重機(jī)、 德國杜克普公司

4、引進(jìn)了全套一流的生產(chǎn)流水線，機(jī)器設(shè)備達(dá)1000 多臺套，年生產(chǎn)加工能力達(dá)400 500 萬件套，年銷售收入近十億元左右。企業(yè)信譽(yù)AAA 級，取得了良好的經(jīng)濟(jì)、社會效益。公司現(xiàn)有員工3300 余人，其中生產(chǎn)部門員工 2500 多人、營銷、管理人員800 多人。德、才兼?zhèn)涞膶I(yè)技術(shù)人才及管理人才眾多，并引進(jìn)臺灣、 香港、法國、 意大利設(shè)計師， 已基本形成大生產(chǎn)、大營銷、 小行政的管理格局。2. 武漢合榮服飾有限公司武漢市合榮服飾有限公司是中國服裝協(xié)會、武漢服裝協(xié)會會員，是一家集專業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體的中國服裝知名企業(yè)。公司擁有自主女裝品牌“合榮”“蘭妮雅姿”“艾思德妮” 。本公司主要經(jīng)營時尚女

5、裝,貼牌設(shè)計等。自1996 年成立以來，公司員工400 余人，平均生產(chǎn)力 40 萬件套成衣，生產(chǎn)基地達(dá)5000 平方米 以上，以特許加盟代理的經(jīng)營的銷售形式，建立了全國規(guī)模的巨大銷售網(wǎng)絡(luò)。它崇尚高貴、典雅、追求至善完美，將法國制衣文化融入東方的理念， 將現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)與傳統(tǒng)的手工業(yè)相結(jié)合，配備了一大批先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和服裝企業(yè)軟件管理系統(tǒng)，并擁有高素質(zhì)的專業(yè)設(shè)計師、工藝師、銷售管理等人員。產(chǎn)品的內(nèi)涵外觀都洋溢著時尚氣質(zhì)女性的動人風(fēng)采。二、實(shí)習(xí)目的通過親身到一線生產(chǎn)基地實(shí)習(xí)的方式，使我們對服裝生產(chǎn)從設(shè)計裁剪、工藝制作到檢驗(yàn)、整理、包裝的整個過程中所需要的專業(yè)技能與生產(chǎn)管理能力有了初步認(rèn)識和了解，培

6、養(yǎng)了我們的實(shí)踐動手能力，是所學(xué)的專業(yè)理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，為更好的適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的高;.端性人才需求奠定基礎(chǔ)。三、生產(chǎn)實(shí)習(xí)過程和內(nèi)容在專業(yè)導(dǎo)師和各企業(yè)講解接待人員的安排下， 我們按照以下順序參觀和學(xué)習(xí)了各公司生產(chǎn)的全過程， 對流水線的生產(chǎn)流程管理以及服裝從原材料到批量生產(chǎn)的全過程和生產(chǎn)組織管理有了初步認(rèn)識和了解， 切實(shí)感受到自身知識儲備的不足以及實(shí)際操作能力和社交能力的欠缺，為此提醒了我在以后的學(xué)習(xí)中要多加強(qiáng)實(shí)踐操作。1. 行政部文明接聽電話并作好相關(guān)記錄， 及時處理或傳達(dá)電話內(nèi)容。 熱情接待來訪客人， 樹立良好企業(yè)形象。文件制發(fā)及檔案管理：文件制發(fā)后應(yīng)將文件內(nèi)容傳達(dá)到應(yīng)周知的相關(guān)部門和人員

7、，并督導(dǎo)落實(shí)。公司檔案管理的基本原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分類管理； 維護(hù)檔案管理的完整與安全；便于公司和社會對檔案的有效利用。 組織好公司例會， 并做好會議紀(jì)要。 日常制度監(jiān)管：加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效的實(shí)施行政制度及監(jiān)管。2. 技術(shù)科技術(shù)科主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計和設(shè)備技術(shù)管理，包括打版、修版、推版、生產(chǎn)方案安排、 生產(chǎn)工藝單安排、 技術(shù)資料資料歸檔等及各種裁剪設(shè)備安排等。在批量生產(chǎn)前， 首先要由技術(shù)人員做好生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。技術(shù)準(zhǔn)備包括工藝單、 樣板的制定和樣衣的制作三個內(nèi)容。工藝單是服裝加工中的指導(dǎo)性文件，它對服裝的規(guī)格、縫制、整燙、包裝等都提出了詳細(xì)的要求， 對服裝輔料搭配、 縫跡密

8、度等細(xì)節(jié)問題也加以明確。服裝加工中的各道工序都應(yīng)嚴(yán)格參照工藝單的要求進(jìn)行。樣板制作要求尺寸準(zhǔn)確， 規(guī)格齊全。 相關(guān)部位輪廓線準(zhǔn)確吻合。 樣板上應(yīng)標(biāo)明服裝款號、部位、規(guī)格及質(zhì)量要求， 并在有關(guān)拼接處加蓋樣板復(fù)合章。在完成工藝單和樣板制定工作后，可進(jìn)行小批量樣衣的生產(chǎn)， 針對客戶和工藝的要求及時修正不符合點(diǎn)， 并對工藝難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)， 以便大批量流水作業(yè)順利進(jìn)行。樣衣經(jīng)過客戶確認(rèn)簽字后成為重要的檢驗(yàn)依據(jù)之一。3. 原輔材料檢驗(yàn)車間檢驗(yàn)車間主要負(fù)責(zé)檢驗(yàn)所購紡織品材料的性能、質(zhì)地、色澤以及疵點(diǎn)等,以確保面料、輔料品質(zhì)優(yōu)良，款式配色準(zhǔn)確無誤，尺寸在允許的誤差范圍內(nèi)，做工精良，符合客戶需求。布料進(jìn)廠后要進(jìn)行

9、數(shù)量清點(diǎn)以及外觀和內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn)，符合生產(chǎn)要求的才能投產(chǎn)使用。 服裝材料的服用性能檢驗(yàn)由于坯布的質(zhì)量直接關(guān)系到成品的質(zhì)量和產(chǎn)量，因此裁剪前， 必須根據(jù)裁剪用布配料單， 重點(diǎn)查驗(yàn)： 規(guī)格、縮水率、色牢度、缸色差、 左右色差、 前后色差、強(qiáng)度、布面疵點(diǎn)、核對匹數(shù)、尺寸、密度、批號、線密度是否符合要求。通過對進(jìn)廠面料的檢驗(yàn)和測定可有效地提高服裝的正品率。 物料檢驗(yàn)包括松緊帶縮水率， 粘合襯粘合牢度， 拉鏈順滑程度等等。對不能符合要求的物料不予投產(chǎn)使用。4. 裁剪車間裁剪車間的工作流程為領(lǐng)布料、生產(chǎn)工作單、生產(chǎn)資料及軟紙，然后排版，拉布，裁剪，驗(yàn)片，編號，分扎，送車縫，補(bǔ)片。其中領(lǐng)料時，應(yīng)會同倉庫與工

10、藝、樣品確認(rèn)無誤后方可領(lǐng)料， 對彈力較大或者客戶要求提前放松的面料，應(yīng)提前領(lǐng)料，確保放松24 小時以上，并且不耽擱生產(chǎn)；排料要反復(fù)推敲，合理用料，最大程度的提高面料利用率，裁剪前要先根據(jù)樣板繪制出排料圖， “完整、合理、節(jié)約”是排料的基本原則；拉布時要用力均勻，布邊對齊，發(fā)現(xiàn)布?xì)埣皶r更換，電腦排版圖經(jīng)緯標(biāo)識必須和實(shí)際布料的經(jīng)緯對齊，裁剪時，應(yīng)完全按電腦排版圖裁剪，不得超過公差范圍，各個定位點(diǎn)應(yīng)打剪口標(biāo)明，裁片編號應(yīng)用劃粉或者其他經(jīng)過水洗能夠去除的材質(zhì)進(jìn)行編號，字跡要工整、清楚、準(zhǔn)確；驗(yàn)片工必須嚴(yán)格檢查裁片，決不允許布?xì)垺⑸?、沾污、超公差的裁片流入車間，因裁片問題造成車間停;.產(chǎn)、怠工等后果，

11、由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)損失；每層應(yīng)標(biāo)明布卷號，以備配片，剩余布料應(yīng)標(biāo)明面料號；換片必須做好換片記錄，標(biāo)明換片原因和換片數(shù)量；裁好的裁片核對無誤后應(yīng)碼放整齊，分類放好；每批訂單裁剪結(jié)束后應(yīng)統(tǒng)計裁剪數(shù)量上報，并將剩余面料退回倉庫。武漢太和集團(tuán)服裝廠房除了使用手工裁剪以外還擁有一臺格柏自動裁剪機(jī)，由于自動裁剪機(jī)所裁剪的面料的厚度和柔軟度得嚴(yán)格要求，自動裁剪機(jī)的使用并不是那么頻繁，大部分面料還是用手動裁剪進(jìn)行的。5. 縫紉車間縫制是服裝產(chǎn)品加工過程中技術(shù)較復(fù)雜的工序，也是服裝加工的中心工序，它是按服裝的材料、款式要求，通過合理的縫合，把各衣片組成服裝產(chǎn)品的一個工藝過程。所以，科學(xué)地組織縫制工序、 選擇縫

12、跡、 縫型及縫紉設(shè)備是十分重要的。 在縫制加工過程必須考慮本廠批量生產(chǎn)流水工藝特點(diǎn)， 必須講究實(shí)用性和生產(chǎn)效率性， 樣衣的工藝要符合大貨生產(chǎn)的流水工藝。 車管在每款開貨之前，須按照制單看清生產(chǎn)板，理解分析制單上物料品種需要及工藝操作要求，領(lǐng)取所需的裁片、物料及相關(guān)的機(jī)模具，及時準(zhǔn)備好實(shí)樣，根據(jù)工藝要求編排生產(chǎn)流程，分析各工序在生產(chǎn)中會遇到的問題，根據(jù)填寫出貨的通知單，制單號、款號、床次、裁床數(shù)、出貨數(shù)， 逐個指導(dǎo)各員工按要求操作生產(chǎn)。制作必須遵守縫紉的六大原則以及縫制的技術(shù)要求（針碼、跳線、打回針、起皺、線頭、污染），每道工序結(jié)束必須自查，并將線頭剪凈，自查內(nèi)容包括工藝要求、線頭質(zhì)量要求、尺寸

13、等。對于大批量生產(chǎn)過程中，樣品員要協(xié)助工藝員做好車間的工藝技術(shù)輔導(dǎo)工作。其中，紅人服飾除了有一個位于武漢的老廠房以外， 還在孝感建立了一座全新的現(xiàn)代化廠房，這次參觀的主要是紅人集團(tuán)位于武漢的老廠房。接下來我們在學(xué)姐的帶領(lǐng)下，我們來到了紅人的生產(chǎn)區(qū)。我們參觀了配片室，裁床室，以及整理車間。在裁床室還看到了預(yù)縮機(jī)，也有測縮水率的功能，同時也可以讓布料更加的平整。車間是按工序重新排列了機(jī)器和半成品燙臺，工作中工作人員走動少，按流水線運(yùn)作， 管理上更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)皿w，同時衛(wèi)生條件也好很多。唯一的不足是廠房建筑條件很差，也沒有空調(diào)，機(jī)器設(shè)備安排過于緊湊，給人感覺很壓抑，而且夏天特別炎熱。在該工廠中，我注意到了一

14、個很好的方面，就是有安排固定的飲水區(qū)和個人物品存放區(qū)。6. 整燙車間熨燙車間的熨燙工藝流程使平面衣片向立體完美轉(zhuǎn)化，較完備的塑造了服裝立體造型。熨燙是運(yùn)用溫度、濕度、壓力和時間等來改變織物密度、形狀、式樣和結(jié)構(gòu)的工藝過程，也是對服裝材料進(jìn)行預(yù)縮、 消皺、熱塑形和定形的過程。 熨燙時熨斗不能在同一部位時間過長，注意移動應(yīng)有規(guī)律， 不得盲目亂燙， 以免使面料絲縷受損或燙壞衣料， 應(yīng)盡量在衣料的反面進(jìn)行熨燙， 如必須在衣料正面熨燙時，應(yīng)蓋上水布，以免表面燙出極光；成品服裝應(yīng)符合人體體型的立體造型， 因此塑形時應(yīng)嚴(yán)格以人體體型為依據(jù)， 科學(xué)地在衣片與人體凸凹部位相對應(yīng)的位置施以“推” 、“歸”、“拔”

15、，切不可盲目使用。另外，熨燙的工藝流程還應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的種類、 設(shè)備結(jié)構(gòu)來選擇。 對于立體部位還可借助某些輔助工具， 塑造立體造型； 粘燙時，應(yīng)根據(jù)粘合襯種類、 性能的不同而采取適當(dāng)?shù)臏囟取?壓力和時間， 保證粘合襯與面料之間粘合牢固、平挺；熨燙時溫度、濕度、壓力和時間應(yīng)與衣料的性能相配合，并根據(jù)需要和所燙部位選擇適當(dāng)?shù)撵贍C方式。7. 成衣質(zhì)檢包裝車間成衣檢驗(yàn)成衣檢驗(yàn)是服裝進(jìn)入銷售市場的最后一道工序，它是使產(chǎn)品達(dá)到計劃質(zhì)量與目標(biāo)質(zhì)量的一系列控制措施，是使產(chǎn)品質(zhì)量在整個生產(chǎn)過程中得到保證的必要手段，是解決產(chǎn)品在加工過程中因產(chǎn)生質(zhì)量問題而制定的檢驗(yàn)措施。因而在服裝生產(chǎn)過程中，起著舉足輕重的作用。質(zhì)量檢

16、驗(yàn)是指用某種方法對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行一種或多種特性進(jìn)行測量、檢查、試驗(yàn)、度量， 并將這些測定結(jié)果與評定標(biāo)準(zhǔn)加以比較，以確定每個產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)劣，以及整批產(chǎn)品或服務(wù)的批量合格與否。與所要求的質(zhì)量相比，生產(chǎn)出的產(chǎn)品性質(zhì)會參差不齊，有一;.定的差距。 對于這種差距， 檢驗(yàn)人員需根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來判定產(chǎn)品合格與否。通常執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是：屬于允許范圍內(nèi)的差距判定為合格品；超出允許范圍內(nèi)的差距判定為不合格品。質(zhì)檢之后，就可以將服裝包裝入庫了，這其中分為掛裝和箱裝兩種。箱裝一般又分為內(nèi)包裝和外包裝之分。內(nèi)包裝指一件或數(shù)件服裝入一膠袋，服裝的款號、 尺碼應(yīng)與膠袋上標(biāo)明的一致， 包裝要求平整美觀，一些特別款式的服裝在包裝

17、時要進(jìn)行特別處理。例如扭皺類服裝要以絞卷形式包裝， 以保持其造型風(fēng)格。 外包裝一般用紙箱包裝， 根據(jù)客戶要求或工藝單指令進(jìn)行尺碼顏色搭配。包裝形式一般有混色混碼、獨(dú)色獨(dú)碼、獨(dú)色混碼、混色獨(dú)碼四種。裝箱時應(yīng)注意數(shù)量完整，顏色尺寸搭配準(zhǔn)備無誤。外箱上刷上箱嘜，標(biāo)明客戶、指運(yùn)港、箱號、數(shù)量、原產(chǎn)地等、內(nèi)容與實(shí)際貨物相符。8. 生活館在導(dǎo)師的帶領(lǐng)下， 我們陸續(xù)參觀了紅人和愛帝的生活體驗(yàn)館， 管內(nèi)設(shè)施陳備設(shè)計擺放合理，各類服裝都可以一一找到，營造出了一種舒適、自由、開化、高質(zhì)、典雅的現(xiàn)代化氛圍，這樣不僅是我們在瀏覽參觀和體驗(yàn)商品的同時， 也更深層次的感受到了它所傳遞出來的企業(yè)品牌文化內(nèi)涵。四、實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)

18、的問題及建議1.相關(guān)問題（ 1）企業(yè)工廠的衛(wèi)生有待改進(jìn)。布屑、灰塵厚重，對人體的呼吸道產(chǎn)生一定危害，應(yīng)當(dāng)按月發(fā)放口罩，以備生產(chǎn)需要。 車間物品擺放雜亂，占用空間過和必要的安全多，降低了生產(chǎn)效率。（ 2）對機(jī)器的維護(hù)不夠，下班前對機(jī)器的清理和必要的安全措施是必要的，這樣會相對減少機(jī)器修理費(fèi)用和生產(chǎn)成本，節(jié)約生產(chǎn)時間。（3）車間標(biāo)識牌上標(biāo)示了日產(chǎn)量和現(xiàn)產(chǎn)量，但經(jīng)常發(fā)生產(chǎn)量完成不及時；車間操作工流動性比較大，對工作分配不清晰；操作員工經(jīng)常出現(xiàn)閑散狀態(tài)，作業(yè)時間明顯超出，動作緩慢且不熟練；（4）車間布局雜亂無章，工作臺放置不合理，拿取布料很費(fèi)事。各尺碼布片放置不合理，經(jīng)常用錯；2.個人建議1）研究生產(chǎn)

19、工藝要求， 進(jìn)行生產(chǎn)前封樣， 與技術(shù)部溝通解決封樣中存在的問題。一方面核對工藝單和樣衣是否對應(yīng)， 如有不對應(yīng)一定要核實(shí)清楚； 另一方面通過封樣知道車縫工藝要求、工序操作難易度；2）物料的準(zhǔn)備。加強(qiáng)與裁床車間，倉管溝通，知道可領(lǐng)裁片日子和輔料到倉情況，反映存在的問題，給于解決， 這樣有利于生產(chǎn)計劃的銜接，有利于生產(chǎn)的緊湊感，有利于生產(chǎn)計劃的落實(shí)和定單的完成；3）工序的細(xì)分和安排的思考。 根據(jù)班員多大操作水平做什么工序原則， 仔細(xì)考慮工序如何細(xì)分和安排， 寫出工序表，列出各工序操作的組員，初步組合成生產(chǎn)流水線，為實(shí)際生產(chǎn)時的工序工時情況進(jìn)行調(diào)節(jié)做好準(zhǔn)備；4）制定全面的質(zhì)量管理體系，包括改善工藝和設(shè)備。對已成衣檢驗(yàn)可以形成一套書面文件下發(fā)到服裝成品檢驗(yàn)員手中，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行生產(chǎn)和管理；5）制定新的獎懲激勵制度，提高員工的工作積極性和歸屬感，不能產(chǎn)量提高了，只獎勵那些管理者， 所有員工都是一個整體，管理者和一線生產(chǎn)員工兩者缺一企業(yè)就無法正常運(yùn)行；6）安排值日生，但固定的清潔員是必須的。值日生要提前或晚半個小時上班或下班，對全廠的衛(wèi)生進(jìn)行檢查；7）加大自主品牌的創(chuàng)新投入，提高創(chuàng)新能力