生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施方案

1、.生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施方案為確保整個(gè)公司生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行，有效計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、管制與評(píng)估各種生產(chǎn)活動(dòng)，使現(xiàn)有的人力、材料、設(shè)備等資源得到合理的運(yùn)用，提高生產(chǎn)效率，保證品質(zhì)，以滿足客戶的出貨需求；現(xiàn)擬定上海通冠公司具體的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施方案：一 .適用范圍：本公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行，生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與控制，生產(chǎn)計(jì)劃的變更，外協(xié)廠的加工生產(chǎn)。二 .職責(zé)分配及操作流程：1.設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品圖紙和 BOM （物料清單行）清單包括對(duì)應(yīng)的成品料號(hào)、半成品和零件料號(hào)；即對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品組件、子件、零件、包裝材料直到原材料的之間的關(guān)系，以及每個(gè)組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量，且BOM 清單中明確規(guī)定哪些是自制件和外購(gòu)件

2、。委外加工的產(chǎn)品需建立相應(yīng)的委外 BOM; 當(dāng) BOM 需變更時(shí)第一時(shí)間通知相關(guān)部門(mén)并發(fā)行。同時(shí)舊版本作廢。2.設(shè)計(jì)部門(mén)需建立產(chǎn)品關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（ SOP）和成品的包裝規(guī)范（特殊產(chǎn)品需建立半成品的包裝規(guī)范） 來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，關(guān)鍵工序是指作業(yè)過(guò)程中決定產(chǎn)品是否達(dá)到品質(zhì)要求的工序。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和包裝規(guī)范需要變更時(shí)需第一時(shí)間反饋給生產(chǎn)部門(mén)。3.計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃；生產(chǎn)計(jì)劃包括主生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)計(jì)劃及各車間的半成品生產(chǎn)計(jì)劃， 計(jì)劃部門(mén)接到銷售訂單后根據(jù)技術(shù)部門(mén)提供的相對(duì)應(yīng)的BOM 清單哪些需要外購(gòu)， 哪些需要自制； 外購(gòu)的部分由計(jì)劃部門(mén)根據(jù)需求的數(shù)量，扣除相應(yīng)的庫(kù)存下單給采購(gòu)并建立相

3、應(yīng)的物料跟蹤表以便跟蹤具體的物料到位時(shí)間，有問(wèn)題及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)，并建立物料需求計(jì)劃表。 采購(gòu)根據(jù)物料需求計(jì)劃通知供應(yīng)商進(jìn)料，需求提前和延后的部分計(jì)劃部門(mén)第一時(shí)間反饋并采取相應(yīng)的措施；自制的部分由計(jì)劃部門(mén)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單通知設(shè)計(jì)部、系統(tǒng)集成部和生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)。計(jì)劃部門(mén)根據(jù)客戶提供的具體出貨時(shí)間表和公司現(xiàn)有人力， 機(jī)器，設(shè)備等產(chǎn)能制定每月的主生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃及每日的車間半成品生產(chǎn)計(jì)劃以指導(dǎo)生產(chǎn)， 計(jì)劃變更時(shí)知會(huì)到相關(guān)部門(mén)。委外加工的產(chǎn)品由計(jì)劃部門(mén)下達(dá)委外加工生產(chǎn)任務(wù)單給供應(yīng)商。4.生產(chǎn)任務(wù)單上海下單和寧海下單編號(hào)、格式要統(tǒng)一，內(nèi)容要填寫(xiě)完整。生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)給需求部門(mén)需要有簽字接收環(huán)節(jié)， 出現(xiàn)

4、內(nèi)容變更時(shí)由計(jì)劃部門(mén)第一時(shí)間通知到相關(guān)部門(mén)以便指導(dǎo)生產(chǎn)。5.計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)度跟蹤表，具體到該產(chǎn)品有哪些主要部件組成，且每個(gè)環(huán)節(jié)具體的生產(chǎn)數(shù)量每天都要有統(tǒng)計(jì)。由工廠的計(jì)劃員每天定時(shí)提供給計(jì)劃部門(mén)，以便掌握整體的生產(chǎn)進(jìn)度， 確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。 若發(fā)生異常情況影響計(jì)劃的達(dá)成則采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。6 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)領(lǐng)料和成品入庫(kù)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部門(mén)接到生產(chǎn)任務(wù)單后由計(jì)劃部門(mén)下達(dá)生.產(chǎn)領(lǐng)料指令給產(chǎn)線， 由產(chǎn)線開(kāi)出對(duì)應(yīng)的領(lǐng)料單去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料， 倉(cāng)庫(kù)根據(jù)相應(yīng)的料號(hào)發(fā)料給產(chǎn)線；當(dāng)制程過(guò)程中出現(xiàn)的不良品產(chǎn)線拿不良品去倉(cāng)庫(kù)換良品生產(chǎn)。7.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立工序流轉(zhuǎn)單，需關(guān)聯(lián)到該產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)單號(hào)，、部件

5、名稱和部件代號(hào)、數(shù)量等，前段工序流到后段工序要有相應(yīng)的表單記錄并由組長(zhǎng)簽收，避免在各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)量要有準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)并提報(bào)給計(jì)劃部門(mén)。生產(chǎn)過(guò)程中依技術(shù)部門(mén)提供的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和包裝規(guī)范來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)， 出現(xiàn)異常情況時(shí)組長(zhǎng)第一時(shí)間反饋， 以便修正作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和包裝規(guī)范。8.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立耗材管控體系， 產(chǎn)線的耗材應(yīng)指定專人進(jìn)行管理負(fù)責(zé)統(tǒng)一到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行領(lǐng)料和退庫(kù)作業(yè)，每種耗材的安全庫(kù)存量定期由倉(cāng)庫(kù)提供給計(jì)劃部門(mén)采購(gòu)。9.銷售部門(mén)負(fù)責(zé)建立銷售訂單評(píng)審機(jī)制，當(dāng)接到客戶訂單時(shí)由銷售部門(mén)主導(dǎo)經(jīng)過(guò)技術(shù)部門(mén)，計(jì)劃部門(mén)、 采購(gòu)等相關(guān)部門(mén)會(huì)簽后，各部門(mén)就知道哪些需要的配套資源有沒(méi)有建立起來(lái)，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)反饋，盡

6、早處理，做到防微杜漸。由計(jì)劃部門(mén)收集相關(guān)的信息平衡產(chǎn)能預(yù)計(jì)回復(fù)客戶的交期在什么時(shí)候；當(dāng)客戶不能滿足時(shí)再由計(jì)劃部門(mén)主導(dǎo)推動(dòng)相應(yīng)的部門(mén)，以滿足客戶的需求，另銷售部門(mén)需建立客戶訂單的具體出貨時(shí)間表,當(dāng)客戶有變更時(shí)第一時(shí)間通知到計(jì)劃部門(mén)。10.銷售部門(mén)負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品和出貨計(jì)劃和出貨清單，當(dāng)某一產(chǎn)品需要出貨時(shí)提前提供該產(chǎn)品的出貨清單給計(jì)劃部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)，計(jì)劃部門(mén)接到出貨清單時(shí)協(xié)同倉(cāng)庫(kù)提前核對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量和型號(hào)，不足的部分及時(shí)通知生產(chǎn)部做出相應(yīng)的處理， 每次的出貨清單倉(cāng)庫(kù)定時(shí)提供給銷售部門(mén)和計(jì)劃部門(mén)。11.銷售部門(mén)負(fù)責(zé)建立緊急訂單作業(yè)程序，客戶急單包括客戶樣品訂單的緊急需求;備料周期短于公司正常的備料周期的訂單;客戶需求量突然增加的訂單。當(dāng)客戶急單下達(dá)，銷售部門(mén)及時(shí)反饋給計(jì)劃部門(mén)，再由計(jì)劃部門(mén)啟動(dòng)相關(guān)的作業(yè)程序，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃來(lái)安排生產(chǎn)以滿足客戶的需求。當(dāng)需求不能滿足客戶時(shí)由計(jì)劃部門(mén)平衡產(chǎn)能回復(fù)銷售部門(mén)反饋給客戶。12.倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)建立原材料、成品、半成品、包材、耗材的庫(kù)存管理體系，每天的庫(kù)存量定時(shí)提供給計(jì)劃部門(mén)， 倉(cāng)庫(kù)常用