企業(yè)戰(zhàn)略選擇分析教材

1、企業(yè)戰(zhàn)略選擇分析教材戰(zhàn)略分析與選擇戰(zhàn)略分析與選擇目錄目錄 8.1行業(yè)評(píng)價(jià)方法行業(yè)評(píng)價(jià)方法 8.2投資組合分析法投資組合分析法 8.3戰(zhàn)略環(huán)境分析法戰(zhàn)略環(huán)境分析法導(dǎo)入期導(dǎo)入期衰退期衰退期成熟期成熟期成長(zhǎng)期成長(zhǎng)期時(shí)間時(shí)間產(chǎn)業(yè)銷售額產(chǎn)業(yè)銷售額2.行業(yè)吸引力行業(yè)吸引力 評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)方法目錄目錄 8.1行業(yè)評(píng)價(jià)方法行業(yè)評(píng)價(jià)方法 8.2投資組合分析法投資組合分析法 8.3戰(zhàn)略環(huán)境分析法戰(zhàn)略環(huán)境分析法1.波士頓矩陣波士頓矩陣BCG，1960 波士頓咨詢公司是由波士頓咨詢公司是由B.Henderson在在1963年創(chuàng)辦的一家咨詢公司，主要從事年創(chuàng)辦的一家咨詢公司，主要從事國(guó)際化戰(zhàn)略和一般管理咨詢，公司的使命國(guó)

2、際化戰(zhàn)略和一般管理咨詢，公司的使命是是 “help leading corporations create and sustain competitive advantage。市場(chǎng)增長(zhǎng)率市場(chǎng)增長(zhǎng)率-市場(chǎng)占有率矩陣波士頓市場(chǎng)占有率矩陣波士頓BCG矩陣矩陣特別適用于多種經(jīng)營(yíng)的大公司在規(guī)劃其多種特別適用于多種經(jīng)營(yíng)的大公司在規(guī)劃其多種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)時(shí)分析其各種業(yè)務(wù)的地位及其相業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)時(shí)分析其各種業(yè)務(wù)的地位及其相互關(guān)系?；リP(guān)系。波士頓矩陣波士頓矩陣低低高高低低 相對(duì)市場(chǎng)份額相對(duì)市場(chǎng)份額 市場(chǎng)增長(zhǎng)高高問(wèn)號(hào)問(wèn)號(hào)瘦狗瘦狗明星明星金牛金牛？問(wèn)號(hào)問(wèn)號(hào)question marks-位于第一象限，在高速增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)中有較低位于

3、第一象限，在高速增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)中有較低的相對(duì)市場(chǎng)份額。資金需求量大而資金創(chuàng)造能力小。的相對(duì)市場(chǎng)份額。資金需求量大而資金創(chuàng)造能力小?！皢?wèn)號(hào)是因問(wèn)號(hào)是因?yàn)槠髽I(yè)面臨加強(qiáng)市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)還是出售的決為企業(yè)面臨加強(qiáng)市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)還是出售的決定。定。明星明星stars-位于第二象限，是企業(yè)最正確長(zhǎng)期增長(zhǎng)和獲利時(shí)機(jī)位于第二象限，是企業(yè)最正確長(zhǎng)期增長(zhǎng)和獲利時(shí)機(jī)所在。應(yīng)大量投資以加強(qiáng)主導(dǎo)地位。戰(zhàn)略：縱向和橫向一體化，市所在。應(yīng)大量投資以加強(qiáng)主導(dǎo)地位。戰(zhàn)略：縱向和橫向一體化，市場(chǎng)滲透，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和合資經(jīng)營(yíng)。場(chǎng)滲透，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和合資經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)金牛現(xiàn)金牛cash cows-位于第三象

4、限，有高相對(duì)市場(chǎng)份額，但競(jìng)位于第三象限，有高相對(duì)市場(chǎng)份額，但競(jìng)爭(zhēng)于低增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)。爭(zhēng)于低增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)。“現(xiàn)金牛是因?yàn)楝F(xiàn)金創(chuàng)造超過(guò)現(xiàn)金需要。戰(zhàn)現(xiàn)金牛是因?yàn)楝F(xiàn)金創(chuàng)造超過(guò)現(xiàn)金需要。戰(zhàn)略：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或集中多元經(jīng)營(yíng)，當(dāng)轉(zhuǎn)為弱勢(shì)時(shí)，可采用收縮或剝略：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或集中多元經(jīng)營(yíng)，當(dāng)轉(zhuǎn)為弱勢(shì)時(shí)，可采用收縮或剝離戰(zhàn)略。離戰(zhàn)略。狗狗dogs-位于第四象限，競(jìng)爭(zhēng)于低增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)，相對(duì)市場(chǎng)份額位于第四象限，競(jìng)爭(zhēng)于低增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)，相對(duì)市場(chǎng)份額低，是無(wú)用的瘦狗。戰(zhàn)略：先收縮，然后剝離或清算。低，是無(wú)用的瘦狗。戰(zhàn)略：先收縮，然后剝離或清算。案例：一家自行車公司案例：一家自行車公司市場(chǎng)增長(zhǎng)率市場(chǎng)增長(zhǎng)率銷售額銷售額對(duì)手銷售額對(duì)手銷售額相對(duì)份額相對(duì)份

5、額普通普通2%200015001.33山地山地15%80012000.67玩具玩具12%40020000.20小輪車小輪車5%1009000.11四個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域車型為普通、山地、玩具和攀巖自行車，四個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域車型為普通、山地、玩具和攀巖自行車，相應(yīng)數(shù)據(jù)如下：相應(yīng)數(shù)據(jù)如下： 自行車公司的分析矩陣自行車公司的分析矩陣普通 相對(duì)市場(chǎng)占有率相對(duì)市場(chǎng)占有率 高高 低低銷銷售售增增長(zhǎng)長(zhǎng)率率高高低低明星明星問(wèn)號(hào)問(wèn)號(hào)現(xiàn)金?，F(xiàn)金牛瘦狗瘦狗玩具山地20%10%421 0.50.25攀巖BCG矩陣在戰(zhàn)略分析中的應(yīng)用矩陣在戰(zhàn)略分析中的應(yīng)用分析各經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品間的資金流向分析各經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品間的資金流向適量的正或負(fù)資金流？大

6、量的負(fù)資金流大量的正資金流金牛金牛適量的正或負(fù)資金流瘦狗瘦狗高高低高高低相對(duì)市場(chǎng)占有率相對(duì)市場(chǎng)占有率資金形成資金形成銷售增長(zhǎng)率銷售增長(zhǎng)率資金使用資金使用3.GE矩陣矩陣收獲/放棄選擇/盈利DEGFABC123454321行行業(yè)業(yè)吸吸引引力力高高中中低低業(yè)務(wù)實(shí)力業(yè)務(wù)實(shí)力投資/成長(zhǎng)市場(chǎng)份額高高中中低低行業(yè)吸引力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位各分為高、中、低三檔，組合成9象限的矩陣。各檔的分界點(diǎn)由評(píng)分時(shí)采用的記分方式?jīng)Q定，如采用5分制評(píng)分時(shí)，分界點(diǎn)那么為2.33和3.67。矩陣中，圓圈表示行業(yè)規(guī)?；虍a(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)，圓圈中陰影局部表示企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率 3.生命周期分析法生命周期分析法幼稚幼稚成長(zhǎng)成長(zhǎng)成熟成熟衰退

7、衰退主主導(dǎo)導(dǎo)迅速增長(zhǎng)迅速增長(zhǎng)開(kāi)創(chuàng)開(kāi)創(chuàng)迅速增長(zhǎng)迅速增長(zhǎng)獲成本領(lǐng)先地位獲成本領(lǐng)先地位更新更新防御、獲成本領(lǐng)防御、獲成本領(lǐng)先地位、更新、先地位、更新、迅速、增長(zhǎng)迅速、增長(zhǎng)防御、集中一防御、集中一點(diǎn)、更新、隨點(diǎn)、更新、隨行業(yè)增長(zhǎng)發(fā)展行業(yè)增長(zhǎng)發(fā)展企企業(yè)業(yè)較較強(qiáng)強(qiáng)開(kāi)創(chuàng)開(kāi)創(chuàng)差異化差異化迅速增長(zhǎng)迅速增長(zhǎng)迅速增長(zhǎng)、趕超獲成本迅速增長(zhǎng)、趕超獲成本領(lǐng)先地位、差異化領(lǐng)先地位、差異化獲成本領(lǐng)先地位獲成本領(lǐng)先地位更新、集中一點(diǎn)、更新、集中一點(diǎn)、差異化、隨行業(yè)差異化、隨行業(yè)發(fā)展增長(zhǎng)發(fā)展增長(zhǎng)尋找新市場(chǎng)、尋找新市場(chǎng)、固守舊市場(chǎng)、固守舊市場(chǎng)、隨行業(yè)發(fā)展增隨行業(yè)發(fā)展增長(zhǎng)、收獲長(zhǎng)、收獲競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)有有利利開(kāi)創(chuàng)開(kāi)創(chuàng)差異化差異化集中一點(diǎn)集中

8、一點(diǎn)差異化差異化集中一點(diǎn)集中一點(diǎn)趕超趕超隨行業(yè)發(fā)展而發(fā)展隨行業(yè)發(fā)展而發(fā)展收獲、尋找新市收獲、尋找新市場(chǎng)、固守舊市場(chǎng)、場(chǎng)、固守舊市場(chǎng)、更新、轉(zhuǎn)變方針、更新、轉(zhuǎn)變方針、差異化集中一點(diǎn)、差異化集中一點(diǎn)、隨行業(yè)發(fā)展增長(zhǎng)隨行業(yè)發(fā)展增長(zhǎng)緊縮轉(zhuǎn)變方針緊縮轉(zhuǎn)變方針實(shí)實(shí)力力維維持持開(kāi)創(chuàng)開(kāi)創(chuàng)隨行業(yè)發(fā)展而增長(zhǎng)隨行業(yè)發(fā)展而增長(zhǎng)集中一點(diǎn)集中一點(diǎn)收獲收獲趕超趕超固守陣地固守陣地尋找避風(fēng)地尋找避風(fēng)地轉(zhuǎn)變方針集中一點(diǎn)轉(zhuǎn)變方針集中一點(diǎn)隨行業(yè)發(fā)展而自然增長(zhǎng)隨行業(yè)發(fā)展而自然增長(zhǎng)收獲收獲轉(zhuǎn)變方針轉(zhuǎn)變方針尋找避風(fēng)地尋找避風(fēng)地緊縮緊縮放棄緊縮放棄緊縮脆脆弱弱尋找避風(fēng)地尋找避風(fēng)地迎頭趕上迎頭趕上隨行業(yè)發(fā)展自然增長(zhǎng)隨行業(yè)發(fā)展自然增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略

9、轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略緊縮緊縮撤退撤退放棄放棄撤退撤退4.產(chǎn)品產(chǎn)品-市場(chǎng)演變矩陣市場(chǎng)演變矩陣建立市場(chǎng)份額發(fā)展建立市場(chǎng)份額市場(chǎng)集中增加市場(chǎng)份額市場(chǎng)集中或收縮或清算維持現(xiàn)狀或收縮收縮或清算或放棄市場(chǎng)集中或減少投資或收縮轉(zhuǎn)向或放棄強(qiáng)弱競(jìng)爭(zhēng)地位開(kāi)發(fā)增長(zhǎng)成熟飽和衰退市場(chǎng)開(kāi)展階段5.湯姆森和斯特克蘭方法湯姆森和斯特克蘭方法第第2象限戰(zhàn)略象限戰(zhàn)略1.重新規(guī)劃集中現(xiàn)有產(chǎn)品或效勞重新規(guī)劃集中現(xiàn)有產(chǎn)品或效勞2.橫向一體化或合并橫向一體化或合并3.放棄放棄4.清算清算第第1象限戰(zhàn)略象限戰(zhàn)略1.集中經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有產(chǎn)品或效勞集中經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有產(chǎn)品或效勞2.縱向一體化縱向一體化3.同心多元化同心多元化第第3象限戰(zhàn)略象限戰(zhàn)略1.抽資轉(zhuǎn)向抽資轉(zhuǎn)向2.

10、多元化多元化3.放棄放棄4.清算清算第第4象限戰(zhàn)略象限戰(zhàn)略1.同心多元化同心多元化2.混合多元化混合多元化3.合資經(jīng)營(yíng)合資經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢競(jìng)爭(zhēng)地位弱競(jìng)爭(zhēng)地位弱競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)6.安索夫矩陣安索夫矩陣 當(dāng)前產(chǎn)品當(dāng)前產(chǎn)品 新產(chǎn)品新產(chǎn)品當(dāng)前市場(chǎng)當(dāng)前市場(chǎng) 新市場(chǎng)新市場(chǎng)市場(chǎng)滲透市場(chǎng)滲透市場(chǎng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)多樣化多樣化產(chǎn)品產(chǎn)品-市場(chǎng)矩陣市場(chǎng)矩陣7.市場(chǎng)成熟度市場(chǎng)成熟度協(xié)同度矩陣協(xié)同度矩陣2動(dòng)態(tài)跟蹤動(dòng)態(tài)跟蹤1重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)關(guān)注3積極探索積極探索4優(yōu)先發(fā)展優(yōu)先發(fā)展低協(xié)同度高協(xié)同度不成熟市場(chǎng)成熟市場(chǎng)目錄目錄 8.1行業(yè)評(píng)價(jià)方法行業(yè)評(píng)價(jià)方法 8.2投資組合分析法投

11、資組合分析法 8.3戰(zhàn)略環(huán)境分析法戰(zhàn)略環(huán)境分析法產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功因素產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功因素Key Success Factors or Critical for success是指在行業(yè)中占優(yōu)勢(shì)地位，對(duì)企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)地位有重大影響的條是指在行業(yè)中占優(yōu)勢(shì)地位，對(duì)企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)地位有重大影響的條件、變量或能力，包括產(chǎn)品的屬性、能力、競(jìng)爭(zhēng)能力以及與公司件、變量或能力，包括產(chǎn)品的屬性、能力、競(jìng)爭(zhēng)能力以及與公司贏利能力直接相關(guān)的市場(chǎng)因素。贏利能力直接相關(guān)的市場(chǎng)因素。通俗講，關(guān)鍵成功因素法就是通過(guò)分析找出企業(yè)成功通俗講，關(guān)鍵成功因素法就是通過(guò)分析找出企業(yè)成功關(guān)鍵因素，然后再圍繞這些關(guān)鍵因素確定因素確定需關(guān)鍵因素，然

12、后再圍繞這些關(guān)鍵因素確定因素確定需求并進(jìn)行規(guī)劃。求并進(jìn)行規(guī)劃。一不同產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素產(chǎn)業(yè)部門(mén)類別成功關(guān)鍵因素鈾、石油原料來(lái)源船舶制造、煉鋼生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)計(jì)航空、高保真音響設(shè)計(jì)能力純堿、半導(dǎo)體生產(chǎn)技術(shù)購(gòu)物中心花色品種、環(huán)境電梯銷售能力、售后服務(wù)啤酒、膠卷銷售網(wǎng)絡(luò)集成電路、微機(jī)工程設(shè)計(jì)和技術(shù)能力二行業(yè)生命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期市場(chǎng)營(yíng)銷廣告宣傳、爭(zhēng)取了解、開(kāi)拓渠道樹(shù)品牌、拓新渠道、占份額保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)、滲入新市場(chǎng)選擇市場(chǎng)區(qū)域、改善企業(yè)形象生產(chǎn)運(yùn)作開(kāi)發(fā)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、提高生產(chǎn)效率改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、增加花色品種加強(qiáng)客戶關(guān)系降低成本縮減生產(chǎn)能力、保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)管理利用金融杠桿集聚資源以支

13、持生產(chǎn)控制成本提高管理控制系統(tǒng)的效率人力資源使員工適應(yīng)新的生產(chǎn)和市場(chǎng)發(fā)展生產(chǎn)和技術(shù)能力提高生產(chǎn)效率面向新的增長(zhǎng)領(lǐng)域研究開(kāi)發(fā)掌握技術(shù)秘訣提高產(chǎn)品質(zhì)量和功能降低成本、開(kāi)發(fā)新品種面向新的增長(zhǎng)領(lǐng)域成功關(guān)鍵廣告、推銷、消費(fèi)者信任銷售、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)份額生產(chǎn)效率、成本控制、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)利用縮減生產(chǎn)能力、回收投資、進(jìn)入新的增長(zhǎng)領(lǐng)域階段階段經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)1.SWOT 戰(zhàn)略選擇圖戰(zhàn)略選擇圖劣勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)威脅威脅優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)-弱勢(shì)-時(shí)機(jī)-威脅矩陣(SWOT)時(shí)機(jī)時(shí)機(jī)-O-O1 12 2n n1 12 2n n1 12 2n n1 12 2n n1 12 2n n1 12 2n n1 12 2n n1 12 2n

14、 n優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)-S-S弱勢(shì)弱勢(shì)-W-W威脅威脅-T-T優(yōu)勢(shì)工程優(yōu)勢(shì)工程弱勢(shì)工程弱勢(shì)工程利用時(shí)機(jī)利用時(shí)機(jī)克服弱勢(shì)克服弱勢(shì)減少弱勢(shì)減少弱勢(shì)回避威脅回避威脅利用優(yōu)勢(shì)利用優(yōu)勢(shì)回避威脅回避威脅發(fā)揮優(yōu)勢(shì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)利用時(shí)機(jī)利用時(shí)機(jī)SOSOWOWOSTSTWTWT SWOT SWOT矩陣是制訂戰(zhàn)略的矩陣是制訂戰(zhàn)略的匹配階段的分析工具。匹配階段的分析工具。 這個(gè)矩陣是在內(nèi)部這個(gè)矩陣是在內(nèi)部、外部關(guān)鍵成功因素確、外部關(guān)鍵成功因素確定的根底上，根據(jù)判斷定的根底上，根據(jù)判斷結(jié)果將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱勢(shì)結(jié)果將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱勢(shì)、外部時(shí)機(jī)與威脅分別、外部時(shí)機(jī)與威脅分別列出，由內(nèi)部與外部的列出，由內(nèi)部與外部的兩種狀態(tài)以及相互匹配兩種狀態(tài)以

15、及相互匹配關(guān)系，形成了左列四種關(guān)系，形成了左列四種不同的組合。不同的組合。SWOT SWOT 分析矩陣分析矩陣 關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素關(guān)鍵環(huán)境要素優(yōu)勢(shì)（S）S1 0.75S1 0.75S2 0.21S2 0.21S3 0.39S3 0.39S4 0.15S4 0.15S5 0.42 1.92S5 0.42 1.92劣勢(shì)（W）W1 0.11W1 0.11W2 0.10W2 0.10W3 0.30W3 0.30W4 0.42W4 0.42W5 0.20 1.13W5 0.20 1.13機(jī)會(huì)（O）O1 0.82O1 0.82O2 0.50O2 0.50O3 0.05 O3 0.05 O4 0.10O4 0.1

16、0O5 0.18 1.65O5 0.18 1.65SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略威脅（T）T1 0.40T1 0.40T2 0.43T2 0.43T3 0.45T3 0.45T4 0.06T4 0.06T5 0.16 1.5T5 0.16 1.5ST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略 一個(gè)食品公司的一個(gè)食品公司的SWOTSWOT矩陣矩陣 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 與劣勢(shì) 外部機(jī)會(huì) 與威脅優(yōu)勢(shì)（優(yōu)勢(shì)（S）1流動(dòng)比率增長(zhǎng)到2.522盈利率上升到6.943員工士氣高昂4擁有新的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)5市場(chǎng)份額提高到24%弱點(diǎn)（弱點(diǎn)（W） 1法律訴訟尚未了結(jié) 2工廠設(shè)備利用率已降到74% 3缺少一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 4研究開(kāi)發(fā)支出增加了31% 5對(duì)經(jīng)銷商的激勵(lì)不夠

17、有效機(jī)會(huì)（機(jī)會(huì)（O） 1西歐的聯(lián)合 2用戶選購(gòu)商品對(duì)健康因素的關(guān)切 3亞洲自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的興起 4對(duì)湯料的需求每年增長(zhǎng)10% 5美國(guó)與墨西哥自由貿(mào)易協(xié)定SO戰(zhàn)略戰(zhàn)略1收購(gòu)歐洲食品公司（S1、S5、O1）2在墨西哥建廠（S2、S5、O5）3開(kāi)發(fā)新的健康湯料（S3、O2）4組建在亞洲銷售湯料的合資企業(yè)（S1、S5、O3）WO戰(zhàn)略戰(zhàn)略1建立在歐洲銷售湯料的合資企業(yè)（W3、O1）2開(kāi)發(fā)新的Pepperidge Farm產(chǎn)品（W1、O2、O4）威脅（威脅（T） 1食品銷售收入每年僅增長(zhǎng)1% 2ConAgras Banuqet牌電視食以27.4%的市場(chǎng)份額處于領(lǐng)先地位 3不穩(wěn)定的亞洲經(jīng)濟(jì) 4罐頭盒不能被生物

18、降解 5美元貶值ST戰(zhàn)略戰(zhàn)略1開(kāi)發(fā)新的微波爐加熱電視食品（S1、S5、T2）2開(kāi)發(fā)新的可生物降解的湯料包裝（S1、T4）WT戰(zhàn)略戰(zhàn)略1停止在歐洲的不營(yíng)利業(yè)務(wù)（W3、T3、T5）2多元化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入非湯料食品市場(chǎng)（W5、T1）SWOTSWOT分析模型分析模型關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵劣勢(shì)大量時(shí)機(jī)大量威脅積極開(kāi)展型戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略降低弱勢(shì)型戰(zhàn)略產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略加強(qiáng)管理回避威脅性戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)新細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)入新地區(qū)克服威脅型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防衛(wèi)型戰(zhàn)略改變產(chǎn)品或市場(chǎng)榨取撤退21342戰(zhàn)略選擇矩陣戰(zhàn)略選擇矩陣企業(yè)劣勢(shì)企業(yè)劣勢(shì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)內(nèi)部調(diào)企業(yè)內(nèi)部調(diào)整資源分配整資源分配通過(guò)收購(gòu)或合并通過(guò)收購(gòu)或合并從外部增強(qiáng)從外部增強(qiáng)資源、能力資源、能力縱向一體化