充分發(fā)揮基層領導班子的整體效應應處理好四個關系

1、充分發(fā)揮基層領導班子的整體效應應處理好四個關系                        基層領導班子的整體效應是指領導班子有目的實施管理活動于職工和客觀環(huán)境，從而獲得的領導績效?；鶎邮且粋€單位的基本組成單元，基層領導班子直接面對職工其整體效應發(fā)揮的如何，決定著一個單位的興衰。當前油田重組改制進入實質性階段各種矛盾會顯現(xiàn)出來，在發(fā)展與穩(wěn)定并重的關鍵時期，

2、基層領導班子責任重大。實踐也證明，哪個單位基層領導班子的整體效應發(fā)揮的好，哪個單位的成績就明顯，哪個單位基層領導班子整體效應發(fā)揮的不好，哪個單位就落后被動，甚至會發(fā)生這樣或那樣的問題。那么怎樣才能發(fā)揮好基層領導班子的整體效應呢?結合我隊領導班子的實際和做法，我認為應處理好四個關系。 一處理好正職與副職的關系 基層領導班子的工作效益如何，關鍵的因素是正職與副職之間的配合?！皫讉€頭腦，一個目標”，就可以相互補充，相反，就會在內耗中抵消力量。 當好正職的辯證法。第一，正職要當好“馭手”。正職要開明，凡屬副職范圍內的事情，由副職自行去處理，不要事事都由正職來決定。正職要明白，車子要運行，雙輪的負載必須

3、相對平衡。否則一邊重一邊輕，正職這個“馭手”能力再高，車子也難免搖搖晃晃，甚至翻倒。第二，正職要當好“二傳手”。在領導班子中，正職必須科學地協(xié)調全面關系。像排球場上的“二傳手”那樣，起到確定戰(zhàn)術，組織戰(zhàn)術和實施戰(zhàn)術的作用，要“傳球到位”，保證事事有人抓，處處有人管，防止出現(xiàn)互相沖撞而“漏球”。根據(jù)戰(zhàn)術需要發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，揚其所長，避其所短，主動配合，備顯神通，以獲全面成功。第三，正職要當好“烹調師”。要做出既正確可行又使職工心情舒暢的決議，在實踐中我認為采用“主角提方案，配角做論證，會上來集中，會后再疏通”的決議程序比較好。如果把這一程序比喻成做菜的話，那么正職主持會議，形成決議的過程是一次

4、精彩的烹調藝術。會后再疏通這個環(huán)節(jié)不容忽視，對不同意見的人，會后要進一步個別交流，用實踐檢驗正確與否來統(tǒng)一認識形成合力，達到落實的最佳效果。第四，正職要當好。后勤部長”。正職要努力解決好班子成員的后顧之憂，不解決、解決不好或任憑個人借自己手中的權利去自行解決。則必然分散領導者的精力，或造成群眾誤解，甚至導致領導班子成員之間的矛盾，造成互相怨恨消極怠工等嚴重后果，降低領導班子威信，內耗領導力量。因此，正職要統(tǒng)籌兼顧，酌情解決，既可以把握政策界限，又可以防止個別同志以權謀私犯錯誤，保持班子團結。 當“配角”的辯證法。第一，既不能瞞天過海，又不能無所用心，要以積極的態(tài)度配合正職工作。副職要把好兩個問

5、題：1、要積極工作但不能超越權限。在工作中做到牽頭不攬權、插手不爭權。2、耍坦誠進諫，但不能固執(zhí)己見。在討論重大問題時，當自己的意見被正職否定時，必須服從集體決定，維護正職權威。第二，既不能另起爐灶，又不能生搬硬套，要在正職的總體意圖下創(chuàng)造性的開展工作。第三，既不能怕丟面子，又不能不留面子，要有利于工作，維護正職的威信。一要真誠尊重，但不能投其所好。二要請示匯報，但不能惟命是從。三要勇于承擔責任，但不能攬功諉過。 二處理好近期目標和長遠建設的關系 一些教訓告訴我們，領導者那種好大喜功，急功近利的心理，是遺害無窮的，會從根本上影響領導班子成員之間的關系，是領導班子發(fā)揮整體效應好壞的重要一環(huán)。為此

6、，班子成員要在思想上消除那種好大喜功，急于求成的心理。要立足當前，著眼長遠。其次，要大力推進決策民主化程度，正確處理近期目標與長遠建設的關系。再次，看一個領導班子整體效應發(fā)揮的如何，既要看當前任務的完成情況，又要看為下一步發(fā)展打下了哪些基礎，工作有沒有后勁。只有樹立正確的目標，才能激發(fā)班子成員建功立業(yè)的積極性，才能增強廣大職工的信心和工作熱情，從而更好的發(fā)揮領導班子的整體效應。 三處理好個人權威和集體權威的關系                &#

7、160;             一般說來，一個單位取得顯著成績，不但是正職個人的作用，更重要的是領導班子整體配合的結果。在實際工作中，有少數(shù)干部只注意樹立個人權威，忽視或不維護集體權威，最終導致集體權威的破壞個人權威也隨之喪失。產生這種現(xiàn)象的根本原因是對權利認識的偏差。認為“有權就有一切”，拼命爭權，破壞了班子內部和諧團結的氣氛，導致整體領導水平的下降。所以，每個領導班子成員必須樹立正確的“權力觀”。要充分認識到個人權威與集體權威的辯證關系。將個人權威體現(xiàn)在集體權威之中，個

8、人權威是集體權威的基礎，集體權威是個人權威的表現(xiàn)。如果不維護集體權威，個人的權威也會隨之付之東流。因此，要正確處理好個人權威與集體權威的關系。 四處理好領導班子成員之間的關系 一個領導班子的整體效應發(fā)揮得如何，還有一個重要的因素，就是“一班人”能否團結一致，心住一處想，勁住一處使。團結不僅僅是思想品德問題而且更重要的是工作藝術問題。因此，領導班子內部搞好團結，加強工作上的協(xié)調，人際關系之間的協(xié)調，就來得極其重要。首先是目標協(xié)調。任何一個領導班子在一定時期內只能有一個根本目標并為實現(xiàn)這一目標制定相應的措施。其他目標都是輔助目標，不允許同時存在兩個或多個根本目標和措施，這是避免或減少班子內部效能損

9、耗的關鍵因素。其次是權力協(xié)調。這是一個班子內部團結的另一個重要內容，也是實現(xiàn)目標協(xié)調的根本保證。權力協(xié)調的根本問題是根據(jù)領導班子中各成員責任的大小，授予相應的職權，做到權責一致。如果出現(xiàn)權大干責的情況或出現(xiàn)責大干權的情況，都違背了權責一致的原則，從而加劇工作中的混亂，久而久之，必然會導致班子內部的不團結。再次是信息協(xié)調。一個領導班子內部的信息是否暢通，標志著這個班子是不是團結協(xié)調、有沒有良好的組織氣候，這是能不能發(fā)揮出班子整體效應的另一個關鍵因素。毛澤東同志談到領導方法總是首先指出要三通情報，實質上就是講領導班子內部的信息協(xié)調和溝通問題。信息協(xié)調主要包括：整體工作進展情況的信息溝通，班子成員之間工作信息溝通，職工思想狀況掌握情況溝通。所有這些，都是相互支持、團結奮斗、協(xié)調一致的實現(xiàn)總體目標所需要的。 綜上所述，基層領導班子整體效應發(fā)揮