生化池工程施工組織設(shè)計

1、-.5.-.5.-2.1 組織和思想準(zhǔn)備-.5-2.2 內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備-.6.-2.2.1 熟悉、審查圖紙和有關(guān)資料-.6-2.2.2 收集資料-.6-2.2.3 編制施工組織設(shè)計-.6-2.2.4 編制施工預(yù)算-.6-2.3 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備-.7-2.3.1 施工現(xiàn)場測量-.7-2.3.2 三通一平“”準(zhǔn)備-.7-2.3.3 臨時設(shè)施的準(zhǔn)備-.7-2.3.4 物資準(zhǔn)備-.8-2.3.5 做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作-.8-2.3.6 落實消防和保安措施-.8-2.4 施工勞動力的準(zhǔn)備-.8-2.5 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的實施-.9-2.5.1 編制施工準(zhǔn)備工作計劃-.9-2.6 建立施工準(zhǔn)備工作的管理制度-.

2、9-2.6.1 施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制-.9-2.6.2 施工準(zhǔn)備工作檢查制度-.10-.1.0-.11-4.1 勞動力組織-.11-4.2 各工種勞動力配備計劃-.12-4.3 機械組織-.1.2-4.3.1 機械配備計劃-.12-4.3.2 主要施工計量測量器具配備-.13-4.3.3 機械設(shè)備管理-.14-五、主要材料供應(yīng)計劃-.18-5.1 主要材料進場計劃表-.18-5.2 施工周轉(zhuǎn)材料投入計劃-.18-六、工程進度計劃-.1.9-6.1 施工進度計劃說明-.19-6.2 施工進度計劃表-.19-七、進度保證措施-.2.0-7.1 施工總進度計劃的可行性分析-.20-7.2 確保施工進度

3、計劃完成的條件-.20-7.3 施工進度計劃管理及管理措施-.20-7.4 計劃的檢查與調(diào)整-.21-7.4.1 計劃的檢查-.21-7.4.2 計劃的調(diào)整-.21-7.5 工期保證措施-.21-7.5.1 工期承諾目標(biāo)-.21-7.5.2 組織措施-.22-7.5.3 進度計劃和保證措施-.22-7.5.4 生產(chǎn)制度-.22-7.6 加快進度措施-.22-八、質(zhì)量保證措施-.2.3-8.1 施工質(zhì)量保證措施-.24-8.1.1 組織措施-.24-8.1.2 推廣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理-.24-8.1.3 予控手段和實施辦法-.25-8.1.4 保證工程質(zhì)量的措施-.26-8.1.5 工程質(zhì)量消項例會

4、制度-.27-8.1.6 質(zhì)量分析會制度-.27-8.1.7 工程質(zhì)量獎罰制度-.29-8.1.8 質(zhì)量驗收工作制度-.30-8.2 成品保護-.3.1-8.3 工程回訪和維修-.34-8.4 全面質(zhì)量管理-.34-九、安全保證措施-.3.5-9.1 安全管理制度-.35-9.2 安全技術(shù)措施-.36-9.3 冬、雨季施工階段的防護措施-.38-9.4 各施工階段安全技術(shù)措施-.38-9.5 消防保衛(wèi)管理-.40-十、文明施工措施-.4.2-10.1 文明管理目標(biāo)-.42-10.2 文明施工措施-.42-10.2.1 文明施工做到“兩通、三無、五必須”-.42-10.3 環(huán)境保護、衛(wèi)生措施-.

5、43-10.3.1 施工現(xiàn)場環(huán)境保護的主要內(nèi)容-.43-10.3.2 環(huán)境保護的定期檢查-.43-10.3.3 建筑施工現(xiàn)場防止大氣污染措施-.44-10.3.4 建筑施工現(xiàn)場防止水污染措施-.44-10.3.5 建筑施工現(xiàn)場防噪聲污染擾民措施-.45-10.3.6 施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理措施-.45-10.4 場容場貌管理措施-.47-10.5 四防一保措施-.47-10.6 防臺防汛措施-.48-10.7 冬雨季安全措施-.48-10.8 安全檢查和預(yù)防措施-.48-10.9 安全事故隱患的控制-.49-10.10 糾正和預(yù)防措施-.49-10.11 現(xiàn)場安全教育-.50-十一、主要的施工方

6、法和技術(shù)措施-.50-11.1 測量放線-.50-11.2 降水工程-.51-11.3 地基處理-.51-11.4 土方及支護工程-.52-11.5 鋼筋工程-.53-11.6 模板工程-.54-11.7 砼工程-.5.4-十二、施工平面布置圖-.57- 5 -一、工程概況重慶會議展覽館用地面積1197096m2，總建筑面積約60.2萬m2，地塊西臨濱江大道，東靠會展大道，南、北兩端為甘悅大道和同茂大道。本工程最大用水量約為895m3/h,平均日用水量約為5235.6m3/d。排水量按生活給水量的100%+算。污廢水排水總量約2136m3/日。綜合道路及管網(wǎng)工程二標(biāo)段施工范圍以會議中心及功能廳

7、中軸線為界北面部分道路面積約45682褶及綜合管網(wǎng)的施工。重慶國際博覽中心道路及綜合管網(wǎng)工程二標(biāo)段生化池工程包括3個生化池。其中1#生化池包括：1個格柵池、1個設(shè)備房、1個隔油沉渣池、1個調(diào)節(jié)池、1個厭氧池、2個導(dǎo)流井、2個接觸氧化池、1個過濾池、1個沉淀池、1個排放井12池體土建工程。2#生化池包括：1個格柵池、1個設(shè)備房、1個隔油沉渣池、1個調(diào)節(jié)池、1個厭氧池、2個導(dǎo)流井、2個接觸氧化池、1個過濾池、1個沉淀池、1個排放井12池體土建工程。6#生化池包括：1個格柵池、1個設(shè)備房、2個隔油沉渣池、1個調(diào)節(jié)池、4個厭氧池、6個導(dǎo)流井、2個接觸氧化池、1個過濾池、1個沉淀池、1個排放井20池體土

8、建工程.土建部分均按工程規(guī)模一次建成，留有設(shè)備安裝位置。結(jié)構(gòu)設(shè)計采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。二、施工準(zhǔn)備2.1組織和思想準(zhǔn)備我公司在施工圖設(shè)計完成后，根據(jù)組織管理網(wǎng)絡(luò)圖中的機構(gòu)設(shè)置，從企業(yè)各部門選派精兵強將，在公司總指揮及公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組成以一級項目經(jīng)理為首的強有力的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部通過會議等形式，將本項目的重要性和完成任務(wù)的艱巨性和光榮性教育職工，使職工具有高度的責(zé)任心投入到工作中去。2.2 內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備2.2.1 熟悉、審查圖紙和有關(guān)資料1、 檢查設(shè)計圖紙和資料內(nèi)容是否符合國家有關(guān)方針、政策；設(shè)計圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無錯誤和矛盾；圖紙與說明是否一致，將所發(fā)現(xiàn)的問

9、題提出來，組織圖紙會審，糾正圖紙上的錯誤；2、搞清設(shè)計意圖和工程特點，以及對施工的特殊要求；了解工藝流程和生產(chǎn)單位的要求；3、熟悉施工現(xiàn)場的土層、地質(zhì)、水文等勘測資料，審查地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計是否符合現(xiàn)場實際情況；4、明確業(yè)主對建設(shè)期限的要求；2.2.2 收集資料進行施工準(zhǔn)備時，不僅從已有的圖紙、說明書等技術(shù)資料上了解施工現(xiàn)場情況和工程的施工要求，還進行了實地調(diào)查，已調(diào)查的資料包括：1、自然條件等資料的收集。如施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水文和氣象等資料；2、技術(shù)經(jīng)濟條件方面的資料收集?，F(xiàn)場的環(huán)境，地區(qū)的資源供應(yīng)情況，施工地區(qū)的交通運輸條件、動力、燃料及水的供應(yīng)情況，施工地區(qū)的通訊條件。3、生化池進出

10、口標(biāo)高及平面位置，以建成管網(wǎng)上、下游情況。2.2.3 編制施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目進行施工準(zhǔn)備和組織施工的一個重要技術(shù)經(jīng)濟文件，是施工準(zhǔn)備工作的中心內(nèi)容。2.2.4 編制施工預(yù)算施工預(yù)算是編制施工作業(yè)計劃的依據(jù)，是施工項目經(jīng)理部向班組簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料的依據(jù)，是包工、包料的依據(jù)；是實行按勞分配的依據(jù)；還是施工項目經(jīng)理部開展施工成本控制進行“兩算”（施工圖預(yù)算和施工預(yù)算）對比的依據(jù)。- # -2.3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備2.3.1 施工現(xiàn)場測量按照建筑總平面圖和已有的永久性、平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)基樁進行建設(shè)區(qū)域的施工測量，設(shè)置該建設(shè)區(qū)域的永久性平面坐標(biāo)樁，高程水準(zhǔn)基樁和工程測量控制網(wǎng)作可

11、靠保護；按建筑施工平面圖進行建筑定位放線。2.3.2 三通一平“”準(zhǔn)備1、路通場地四周道路已開通，按施工平面布置圖的要求，利用施工現(xiàn)場的臨時性施工道路，形成通暢的效能臨時道路網(wǎng)，為建筑材料進場、堆放和施工運輸創(chuàng)造有利條件。2、水通施工用水及場地排水生產(chǎn)和生活用水的管線要按照施工平面布置圖的要求鋪設(shè)。為排除雨季現(xiàn)場積水，保證正常施工，創(chuàng)造好條件。本方案考慮磚砌排水溝一條沿場地四周布置，為使水順利排出，溝底放坡，溝深為40cm,并在場地中設(shè)多條引水溝與環(huán)形排水溝連通，將排水溝中水通過沉淀池排引到附近市政管網(wǎng)中，引水溝底也根據(jù)實際情況放坡，在穿越道路處埋設(shè)水泥管。為保證現(xiàn)場文明施工、拌灰機等排放的施

12、工廢水也引入排水溝，為防止砂漿沉淀阻塞排水溝，特在砼拌和機、砂漿機前設(shè)沉淀池，施工廢水先引入沉淀池，沉淀后將清水引入排水溝排出，隨時清理沉淀池，保證施工廢水有組織排放。如果降雨量大，采取污水泵接力傳遞，專人負責(zé)，保證場地不積水。3、平整場地本工程場地平整已完成，做好現(xiàn)場的材料堆放場地。2.3.3 臨時設(shè)施的準(zhǔn)備現(xiàn)場施工人員的辦公、生活和公用的房屋和構(gòu)筑物，施工用的各種倉庫和各種附屬生產(chǎn)工棚（機修間、木工場、鋼筋加工場等）的建筑。按施工總平面布置圖給定的位置建設(shè)。2.3.4 物資準(zhǔn)備現(xiàn)場施工物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括：1、建筑材料和建筑構(gòu)（配）件的訂貨、儲存和堆放根據(jù)施工組織設(shè)計，認(rèn)真計算施工項目所需

13、的材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件的品種、規(guī)格、數(shù)量，及早訂貨，按供應(yīng)計劃組織進場，并根據(jù)施工平面布置圖安排的地點進行儲存和堆放。2、 提供建筑材料的試驗申請計劃按照建筑材料的需要量計劃，提出建筑材料的試驗申請計劃，如鋼材的機械性能和化學(xué)成分等試驗；混凝土或砂漿的配合比和強度等試驗。3、 安裝、調(diào)試施工機械根據(jù)施工方案確定的施工機械和機具需要計劃進行準(zhǔn)備，按計劃組織進場、檢驗和試運轉(zhuǎn)。在選擇施工機械時，應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟分析。1.1.5 做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作按照施工組織設(shè)計要求，對雨季和高溫季節(jié)的施工，要落實臨時設(shè)施和技術(shù)措施等準(zhǔn)備工作。1.1.6 落實消防和保安措施按照施工組織設(shè)計要求和施工平面布置圖的

14、安排，建立消防和保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，落實好消防、保安措施。2.4 施工勞動力的準(zhǔn)備1、勞動力的準(zhǔn)備根據(jù)編制的勞動力需用計劃進行落實，保證供應(yīng)符合施工需要的人力資源，并按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力分期、分批進場。同時，要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并按照勞動保護法安排好現(xiàn)場施工工人的生活。2、組織培訓(xùn)施工中所需的稀缺工種、特殊技術(shù)工種和新技術(shù)工種，要按計劃組織培訓(xùn)，合格后上崗。3、動員和交底工作施工項目開工前，要向參與施工的全體人員進行動員，宣傳本工程的意義和項- 7 -目經(jīng)理部的管理目標(biāo)，以及經(jīng)濟承包責(zé)任制中的獎罰條例，調(diào)動全現(xiàn)場職工的積極性。開工前，由施工

15、項目經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)交底，詳盡地向施工班組和工人講解本工程的設(shè)計意圖、施工計劃和施工技術(shù)等要求，落實技術(shù)責(zé)任制，健全崗位責(zé)任制和保證措施。2.5 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的實施2.5.1 編制施工準(zhǔn)備工作計劃主要施工準(zhǔn)備工作計劃表廳P施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負責(zé)單位涉及單位要求完成日期備注1現(xiàn)場辦公室重慶交建已完成2施工用電、施工用水重慶交建已完成3食堂、廁所、臨時宿舍重慶交建已完成4鋼筋、木工加工棚、堆場、攪拌場、施工道路、滅火器消防桶重慶交建基坑開挖到位后5d5材料倉庫重慶交建已完成6有關(guān)進場手續(xù)重慶交建已完成7機具、機械進場重慶交建已進場2.6 建立施工準(zhǔn)備工作的管理制度2.6.1 施工準(zhǔn)備工

16、作責(zé)任制本項目由施工項目經(jīng)理或項目的主任工程師負責(zé)該項目的施工準(zhǔn)備；并會同建設(shè)和設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)單位，共同規(guī)劃進行準(zhǔn)備。在實施施工準(zhǔn)備時，作為施工現(xiàn)場管理班子，要及時與班組技術(shù)交底，檢查平面布置，解決水、電源，調(diào)配施工力量，保證物資供應(yīng)，并經(jīng)常深入工地摸底平衡、輔導(dǎo)和檢查各項準(zhǔn)備工作。2.6.2 施工準(zhǔn)備工作檢查制度施工準(zhǔn)備工作不僅是施工項目在開工前必須進行的一項工作，而且隨著施工的進展，在各個分部分項工程施工之前都要相應(yīng)地進行施工準(zhǔn)備。因此，施工準(zhǔn)備工作又貫穿于整個施工過程中。具體要求是：1、編制計劃安排施工時，留有一定有施工準(zhǔn)備期；2、施工準(zhǔn)備和計劃中明確要求完成日期和負責(zé)人；3、檢查的目

17、的在于發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，改善工作；4、一方面堅持日常檢查，一方面在檢查施工計劃完成時，同時檢查施工準(zhǔn)備工作完成情況；三、施工管理組織該工程將被我公司列為重點工程，嚴(yán)格按項目管理法組織施工。公司選派經(jīng)驗豐富的經(jīng)理任項目主管，協(xié)調(diào)整個公司的人力、財力、物資、機械設(shè)備，服務(wù)于該工程。項目技術(shù)總負責(zé)由從事項目施工管理二十幾年的彭文良工程師擔(dān)任，由施工經(jīng)驗豐富且具有較高現(xiàn)場管理水平的項目經(jīng)理負責(zé)施工現(xiàn)場的直接指揮工作，由指導(dǎo)過多項污水處理工程施工，具有較高技術(shù)水平及現(xiàn)場豐富管理經(jīng)驗的高級工程師任項目技術(shù)負責(zé)人，全面負責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量工作。選配一名具有豐富施工經(jīng)土建工長一名，負責(zé)土建區(qū)段的施工，確保工程項

18、目按照合同履約。施工隊伍的選擇及各工種人數(shù)的配備由項目經(jīng)理部根據(jù)施工項目及工期要求確定，施工隊伍在集團公司內(nèi)部擇優(yōu)組合，并簽定工程勞務(wù)合同，實行合同制管理，項目經(jīng)理部要組織施工人員學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)人員的管理水平和施工人員的實際操作水平。施工組織網(wǎng)絡(luò)圖：項目經(jīng)理：肖家棋項目副經(jīng)理:全啟林技術(shù)總負責(zé)：彭文良后勤總負責(zé)生產(chǎn)總負責(zé)施工總負責(zé)二區(qū)間施工四、勞動力及機械組織4.1 勞動力組織針對該工程特點，必須保證進場的專業(yè)工種具有較高的素質(zhì)，較強的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，從而保證承諾目標(biāo)實現(xiàn)。施工階段組織模板工40人、鋼筋工40人、碎工20人、架工20人、泥水工20人及其它工種組成混合作業(yè)隊，分別在施工區(qū)組

19、織流水施工，地面輔助操作工種另-11 -行組織。平均用工人數(shù)150人，高峰期200人。本工程隊伍全部為自有施工隊伍,并加以優(yōu)化，鋼筋、模板、碎、泥水工主要工種每小組配備一名高級技師，確保施工隊伍的技術(shù)素質(zhì)。4.2 各工種勞動力配備計劃工種人數(shù)備注木工（支模）40人主體結(jié)構(gòu)完成后退場鋼筋工40人主體結(jié)構(gòu)完成后退場碎工20人主體結(jié)構(gòu)完成后退場泥工20人主體結(jié)構(gòu)完成后退場腳手架工20人調(diào)度使用普工20人全過程防水工10人主體結(jié)頂后進場機修工2人全過程現(xiàn)場水電工10人全過程機操工4人全過程4.3 機械組織4.3.1 機械配備計劃序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格(kw)數(shù)量備注1柴油發(fā)電機組150ZD2503停

20、電時用2反鏟挖掘機卡特320B4臺土方開挖期間3自卸式汽車紅巖10輛土方開挖期間4鋼筋切斷機DA40-12.82臺開工至主體結(jié)構(gòu)完成5鋼筋彎曲機WJ22422臺開工至主體結(jié)構(gòu)完成6砂漿機HJ2002.82臺開工至竣工7電焊機HB330216臺開工至主體結(jié)構(gòu)8木工平刨機HZG-50042臺開工至主體結(jié)構(gòu)9木工圓鋸機HB50-6B3.22臺開工至主體結(jié)構(gòu)10碎振動泵HBT60-82R6臺開工至主體結(jié)構(gòu)4.3.2主要施工計量測量器具配備項次名稱規(guī)格單位數(shù)量用途使用時間1磅稱TGT-500臺1砂石、水泥、鋼筋等過磅施工全過程2臺稱臺1材料庫房開工至竣工3坍落度筒套2檢測碎坍落度配制碎時用4質(zhì)量檢測工具

21、配套套2質(zhì)量檢驗施工全過程5水平尺500-600mm支3質(zhì)量檢驗施工全過程6靠尺2000mm支3質(zhì)量檢驗施工全過程7游標(biāo)尺125-250mm支1管線材進場檢測施工全過程8全站儀拓豈康(GTS-332N)臺1測量放線施工全過程9水準(zhǔn)儀AT-B4/C臺2施工水準(zhǔn)測量施工全過程10鋼卷尺50M、5M支2、20垂直水平、距離測量施工全過程-13 -4.3.3機械設(shè)備管理從目前建筑機械所發(fā)揮的作用或今后發(fā)展方向來看，如何管好、用好、保養(yǎng)好、維修好施工機械設(shè)備，使其充分發(fā)揮效能，為施工生產(chǎn)服務(wù)，對加快施工進度、保證工程質(zhì)量、提高工作效率、降低勞動強度和工程造價等，都有顯著的作用。因上，機械設(shè)備管理是施工現(xiàn)

22、場管理工作的一個重要方面，應(yīng)該從思想上重視，從組織上加強領(lǐng)導(dǎo)，正確處理好機械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修之間的關(guān)系，避免發(fā)生重使用、輕管理，給施工造成影響，甚至發(fā)生在質(zhì)量、安全事故。1、機械設(shè)備管理的任務(wù)（1）根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案選用機械的規(guī)格數(shù)量、進度的要求，充分選用自有設(shè)備，提高機械利用率，組織和落實后需機械的供應(yīng)和進場；（2）對進場的機械組織、調(diào)試，落實操作人員，組織技術(shù)培訓(xùn)，明確操作人員的崗位責(zé)任；（3）施工期間不斷貫徹和落實機械設(shè)備安全操作規(guī)程、機械維護保規(guī)程，根據(jù)機械設(shè)備狀況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，定期和不定期進行機械安全使用檢查，使機械設(shè)備經(jīng)常處于完好運行狀態(tài)，減少和避免事故，延長機械使

23、用壽命；（4）根據(jù)現(xiàn)場施工機械的分布數(shù)量及機械的復(fù)雜程度，組織適當(dāng)人力、物力，按機械設(shè)備狀況進行定期保養(yǎng)和日常小修，提高機械的完好率；（5）配合做好機械設(shè)備的單機核算、班組核算工作，節(jié)省機械消耗燃料、材料、保修費用，降低機械使用成本；（6）對停用的機械設(shè)備，組織入場整修和保管工作。2、機械設(shè)備的使用管理現(xiàn)場機械的使用管理，著重于已安裝并投入操作運行的施工機械，要按機械的運轉(zhuǎn)規(guī)律去進行安全操作和維修保養(yǎng)，使機械設(shè)備達到安全、高效、低耗、延長機械使用壽命的目的。（1）機械設(shè)備使用中的定機、定人、定崗責(zé)任：定機、定人、定崗責(zé)任制的“三定”工作，是將使用運轉(zhuǎn)的機械落實到操作人員，做到每臺施工機械有人管

24、理和保養(yǎng)。因此“三定”工作是保持機械設(shè)備狀況良好和使用安全的重要組織措施，是使用管理的基礎(chǔ)工作。根據(jù)建筑施工的特點，“三定”的形式是多樣的，不強求一律。一般以機械的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場的集中與分散、機械使用中的流動性與相對固定性等情況來確定“三定”的類型。目前，一般建筑工地采取的“三定類型有以下幾種形式：專機專人負責(zé)制（一機一人）：即將一臺機械設(shè)備由專人負責(zé)操作和駕駛，并負責(zé)該機的保養(yǎng)和保管工作。如一般常用的機動翻斗車、裝載機、吊裝及土方機械設(shè)備。機長負責(zé)制（一機多人）：對一臺多人多班作業(yè)的施工機械，實行機長負責(zé)制，其余人員為組員，在機長領(lǐng)導(dǎo)下共同對機械的使用管理負責(zé)，多班作業(yè)的實行交接班制度。

25、如大型土方和吊裝機械等類似的機械設(shè)備。機械班組分工負責(zé)制：對施工現(xiàn)場常用、共用的攪拌機、砂漿機、水泵、打夯機、機動翻斗車等中小型機械設(shè)備，因這類機械使用地點不固定，而且相對使用周期較短，不可能將每臺機械固定給專人操作，因此實行班組負責(zé)制較短，不可能將每臺機械固定給專人操作，因此實行班組負責(zé)制較合理，即將上述機械由班組內(nèi)部人員分工負責(zé)機械的操作、保養(yǎng)和保管工作。專業(yè)班組定人負責(zé)制：對于一些相對固定的專用機械，如焊接、木工、鋼筋等專用機械設(shè)備，一般都是由非機械工種人員進行操作，而且這些操作人員又不可能固定專人，故對這種類型的機械，應(yīng)指定專職機械維修工負責(zé)專用機械的日常保管、保養(yǎng)和小修工作。（2）崗

26、位責(zé)任制：明確操作人員的崗位責(zé)任，是要求操作人員做好機械的保管、保養(yǎng)、安全、低耗、高效等方面的工作，其基本內(nèi)容包括以下四個方面：遵守安全操作規(guī)程，主動積極為施工生產(chǎn)服務(wù)，高質(zhì)量、低消耗完成任務(wù)；愛護機械設(shè)備，執(zhí)行機械保養(yǎng)規(guī)程，按規(guī)定要求做好機械的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，即“十字作業(yè)法”；保管好原機零件、部件、附屬設(shè)備、隨機資料及工具，做到完整齊全，不丟失或無故損壞；執(zhí)行交接班制度，填寫機械運轉(zhuǎn)記錄及保養(yǎng)記錄。（3）機械維護保養(yǎng)的基本要求：現(xiàn)場機械使用中的維護保養(yǎng)工作，要求操作人員在開工前、使用中、停機后，按照規(guī)定檢查保養(yǎng)項目和要求（通稱機械保養(yǎng)規(guī)程）對機械進行檢查和保養(yǎng)。因為機械設(shè)備的完

27、好下沉運轉(zhuǎn)是有條件的，如不按規(guī)定的條件和要求去使用機械設(shè)備，即使是一臺新機械也會出現(xiàn)故障或損壞。維護保養(yǎng)的主要內(nèi)容是做好機械設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐工作，即維護保養(yǎng)“十字作業(yè)法”。具體包括如下內(nèi)容：清潔：就是要求機械設(shè)備保持無油泥、污垢、塵土，特別是發(fā)動機的空氣、燃油、機油濾清器，要按規(guī)定時間檢查清洗，防止雜質(zhì)進入氣缸、油道，使運動零件加速磨損。潤滑：就是根據(jù)規(guī)定的油品要求，定期加注或更換潤滑油。對需要潤滑的部件，如果不及時注油或不按規(guī)定的刻度加注，將會造成軸承、齒輪干摩擦，而加速磨損，使機械性能下降，嚴(yán)重者會出現(xiàn)機件過熱燒毀。調(diào)整：就是檢查和傾聽各總配合間隙是否正常，對規(guī)定操作人員

28、自行調(diào)整的間隙要求及時調(diào)整，如制動器、離合器等要調(diào)整適當(dāng)，確保安全、靈活、可靠。緊固：就是要對機械各部的連接件及時檢查緊固。由于機械運轉(zhuǎn)要產(chǎn)生振動，容易使連接螺絲松動，如不及時緊固，除可能產(chǎn)生漏油、漏水、漏汽、漏電外，有些著急部位的螺絲松動，還會發(fā)跡零部件的受力分布。輕者影響部件變形而惡化機況，嚴(yán)重者會出現(xiàn)機件折斷、操縱失靈、整機損壞的惡性事故。防腐：就是要做到防潮、防水、防酸、防腐蝕。特別是建筑機械，一般是露天作業(yè)運轉(zhuǎn)，機械的基礎(chǔ)件、電氣原件容易受到腐蝕，應(yīng)注意防腐保護問題。3、機械檢查方法、內(nèi)容和檢查要點對現(xiàn)場使用的機械，組織定期和不定期的檢查，是深入實際、了解機械狀況、發(fā)現(xiàn)隱患、改進管理

29、工作的有效方法。檢查的具體要求如下：（1）檢查方法：一是組織有經(jīng)驗的機務(wù)人員對在用和停用的現(xiàn)場機械進行月檢，以檢查機械實物為主，從中了解機況存在需要改進的問題；二是普查與抽查相結(jié)合，有針對性的對一些安全使用要求較嚴(yán)的機械進行檢查，如高空作業(yè)機械；三是對“三定”工作不夠落實的兼職人員操作的機械，采取不定期抽查的方法，解決在維護保養(yǎng)工作中存在的問題。（2）檢查內(nèi)容：檢查內(nèi)容的重點有以下幾個方面：檢查操作人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，包括對機械十字作業(yè)”的執(zhí)行程度、操作人員基本功的熟練程度、排除故障的能力、對機械基本構(gòu)造和性能的應(yīng)知應(yīng)會知識等?？疾榘踩僮鞣矫娴幕局R，包括安全操作要點、安全規(guī)程的熟悉

30、程度和安全基本知識；檢查停用機械的保管保養(yǎng)的執(zhí)行情況；檢查冬季、雨季機械設(shè)備防凍、防水措施的貫徹落實情況。（2）檢查要點：對機械實物的檢查，有時不可能將所有的總成和零部件都能檢查到，對現(xiàn)場機械的定期檢查來說，應(yīng)著重于檢查機械狀況及安全裝置的可靠程度，通過檢查，有可能發(fā)現(xiàn)重要隱患，及時排除，減少安全事故的發(fā)生。對機械設(shè)備狀況的檢查的重點，主要有以下幾個方面：對潤滑點和潤滑部位不能無油或缺油；對混凝土機械的內(nèi)外部清潔要徹底不能留有混凝土殘物和凝固塊；對機械著急部位的連接緊固件不能松動或損壞，特別應(yīng)注意起重機械受力部位的連接緊固件的檢查；對機械應(yīng)有的安全裝置一定要靈敏、可靠，必要時應(yīng)該試驗其可靠程度

31、，不允許無效或失靈；對起重機械各部受力繩索的固結(jié)點、鋼結(jié)構(gòu)的受力連接緊固件及連接卡扣及螺栓不能松動和變形損壞，發(fā)現(xiàn)后要及時更換；機械設(shè)備的基礎(chǔ)和軌道要合乎安全使用要求；機械上的電氣設(shè)備及導(dǎo)線絕緣要合乎安全使用要求，不能有觸電、漏電及燒毀電氣設(shè)備的隱患；機械設(shè)備周圍的使用環(huán)境要滿足機械操作使用的安全要求。如機械停放的道路平整無下沉、高空無電線防礙機械操作、吊裝指揮信號視線清楚、基礎(chǔ)有排水措施等方面的安全要求；機械操作人員要持有經(jīng)過考試合格頒發(fā)的操作證，否則不能獨立操作施工機- 17 -械。建設(shè)工程施工常用的機械設(shè)備（包括新購置、停用和運轉(zhuǎn)過程的機械設(shè)備）在啟用前的檢查、運行過程中的維修和改造等機

32、械性能檢、試驗技術(shù)及技術(shù)試驗報告用表式，應(yīng)符合中華人民共和國建設(shè)部建筑機械技術(shù)試驗規(guī)程（JGJ34）。五、主要材料供應(yīng)計劃5.1 主要材料進場計劃表時間材火名稱、預(yù)計總量4月5月6月7月模板鋼管扣件鋼筋碗扣冏品碎蓋板5.2 施工周轉(zhuǎn)材料投入計劃項次材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1基礎(chǔ)模板木模M3全配2框架梁板模板九夾板M23支模架鋼管48T4小力木60>80M25外架鋼管48T6竹跳0.3*2.4塊注：以上各項數(shù)量經(jīng)初步計算，供施工時參考用六、工程進度計劃6.1 施工進度計劃說明我們在施工進度計劃的安排上充分考慮了各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等后，對本工程的

33、施工進度節(jié)點作如下安排：6.2 施工進度計劃表施工總進度計劃施工總進度計劃是整個施工過程的總控制計劃，其他所有的施工計劃均要滿足其編制的節(jié)點，具有指導(dǎo)、規(guī)范其他各級計劃的作用。本過程的施工總進度計劃如下：工程內(nèi)容二月三月四月五月六月七月1#、2#生化池土方土后開挖1#、2#池底鋼筋、支模;6#生化池土石方開挖澆注1#、2#生化池池底；6#池底鋼筋、支模1#、2#池壁鋼筋、支模；澆注6#生化池池底澆注1#、2#生化池池池壁、6#池壁鋼筋、支模蓋板安裝現(xiàn)場閉水調(diào)試回填七、進度保證措施7.1 施工總進度計劃的可行性分析本工程我們在安排施工總進度計劃時，考慮用120個日歷天完成合同界定范圍內(nèi)的所有施工

34、任務(wù)。我們同時亦對各節(jié)點施工工期提出了較高的要求。根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗，在這些節(jié)點工期內(nèi)完成各自的施工任務(wù)是完全能達到的。在以下的介紹中，我們將對這些節(jié)點工期進行科學(xué)的分析，以明確這些節(jié)點工期的完成可行性。在結(jié)構(gòu)施工時加大勞動力和材料的投入，在各施工段內(nèi)對施工工序進行穿插，如鋼筋工程與模板工程施工工序的穿插，基礎(chǔ)墊層與挖土的施工工序的穿插等等，以達到我們所提出的施工總進度計劃。7.2 確保施工進度計劃完成的條件施工進度計劃能否按時完成，存在很多的因素，必須對一些客觀制約施工的條件進行明確并提請業(yè)主，對這些條件應(yīng)引起充分的重視，并在施工前進行落實解決0為此我們特編制了材料計劃表，以供甲方在我

35、方采購前安排時間對材料進行確認(rèn)。7.3 施工進度計劃管理及管理措施四級管理是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理，并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，直至總進度計劃的完成。-19 -7.4 計劃的檢查與調(diào)整7.4.1 計劃的檢查施工計劃的檢查，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進行比較，找出差異。計劃檢查的主要內(nèi)容有：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標(biāo)的百分率；計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進

36、度是常用的方法。它是計劃執(zhí)行過程中，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上畫實際進度前鋒線，形象地描述出進度計劃的實際執(zhí)行情況與原計劃的目標(biāo)差。通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進度狀況的問題，進而揭示解決問題的有效途徑。7.4.2 計劃的調(diào)整施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，對計劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工計劃，才能增強計劃的指導(dǎo)作用。影響計劃調(diào)整的主要因素有：總工期變動；施工進度款不能按時撥付；施工圖不能及時發(fā)放及施工中反映出的設(shè)計問題不能及時解決；工程量的增減；施工資源不能按計劃利用，如：施工用料或設(shè)備不能按期供貨等。調(diào)整施工計劃主要是抓住那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時

37、間延長，勢必導(dǎo)致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源的投入提出新的要求，因此，要對施工計劃進行調(diào)整。解決此類問題的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路，編制滾動計劃。7.5 工期保證措施7.5.1 工期承諾目標(biāo)根據(jù)國家定額工期，結(jié)合我公司施工實力，確保在中標(biāo)工期前提下，保質(zhì)完成，并力爭提前完成。本工程工期承諾為120天。7.5.2 組織措施1、 實行項目經(jīng)理負責(zé)制：公司對本工程實行指令性的計劃目標(biāo)必須保證工期，擴大公司信

38、譽和影響。公司對項目經(jīng)理實行工期考核獎罰制。2、 根據(jù)建設(shè)單位要求或工期定額規(guī)定，在施工合同上已定的工期實行獎罰制度，明確獎罰數(shù)額或百分比，做到獎罰分明。3、組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量，安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進度，做到進度與質(zhì)量并進。對高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工程，還是要工期服從質(zhì)量。7.5.3 進度計劃和保證措施1、 工程開工前或在原施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上首先考慮和安排施工總進度計劃或施工總網(wǎng)絡(luò)圖表。2、 按總進度計劃，每月編制月生產(chǎn)計劃，并進行嚴(yán)格控制、檢查、督促和對照。3、各工種班組按月計劃要求，分列按排周旬生產(chǎn)日程打算，以旬保月，以月保季的計劃。3、 5.4生產(chǎn)制度1、公

39、司對下屬工程實行不定期檢查，每月檢查二次工程進度，必要時召開施工進度協(xié)調(diào)會。2、項目負責(zé)人，管理班子（包括各工種班組長）每周不少于一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)好各工種、工序之間銜接，確保工程進度，不發(fā)生窩工，使工程進度按計劃完成。3、對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，對按計劃完成，提前或推遲實行獎罰制度，促使工程按計劃竣工。7.6 加快進度措施1、加強機械投入和周轉(zhuǎn)材料投入因本工程工作量大，加強機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，直接關(guān)系到整個工程的實施，操作的工期的實施，操作的工期的提前。加強材料采購計劃，提前訂貨，及時到位。2、充分利用空間作業(yè)，加班加點。（ 1） 實行科學(xué)施工現(xiàn)代化

40、管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。（2）采用分塊齊頭并進和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，按進度及時插入，提前進行結(jié)構(gòu)中間驗收，提前提供安裝和裝飾工作條件。（3）節(jié)假日不休息，晚上加班，進行不間斷連續(xù)施工。（4）加大勞動力投入，并加大機械設(shè)備投入，減少勞動強度。3、選擇科學(xué)合理的方案，安排切實可行的施工順序先進、科學(xué)的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進度的關(guān)鍵，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，以土建為主，帶動水電安裝工程同步上升。以主體結(jié)構(gòu)為主導(dǎo)工序，水電施工實行平面流水立體交叉作業(yè)。（1）模板采用木模板（九夾板），打破鋼模常規(guī)支模方法，加快施工進度

41、。（2）平行流水和交叉作業(yè)。八、質(zhì)量保證措施質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征的總和”，而對工程質(zhì)量及施工方、業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方而言：產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物，過程就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定指對工程質(zhì)量的國家所制定的驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；而潛在要求只是指在施工中盡量按業(yè)主的或設(shè)計的對工程修改、方法等進行操作，使本工程達到業(yè)主的滿意程度。本工程質(zhì)量目標(biāo)是達到優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)工程，將嚴(yán)格按規(guī)范化極強的質(zhì)量管理體系文件（即ISO-GB/T19001-2000系歹U）進行操作，以貫徹和實施ISO-GB/T19001-20

42、00的標(biāo)準(zhǔn)，確保工期基礎(chǔ)上質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到我公司提出的質(zhì)量目標(biāo)，達到我司提出的質(zhì)量管理方針。- 23 -8.1 施工質(zhì)量保證措施7.7 .1組織措施1、實行項目經(jīng)理管理責(zé)任制以項目經(jīng)理為首的工地管理班子，對本工程施工的所有各工種，班組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度。各專職人員、各工種班組長各盡其責(zé)，密切配合。做到步調(diào)一致，建立明確的質(zhì)量責(zé)任制，獎罰分明。2、制訂質(zhì)量目標(biāo)管理計劃，為確保工程質(zhì)量上等級，制訂出各分部分項工程的質(zhì)量措施。3、實行技術(shù)管理制度，切實執(zhí)行技術(shù)管理制度。（1）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，并及時進行審核。（2）開工前進行施工圖自審、會審和技術(shù)交底。

43、（3）施工過程中對各分部分項工程先交底后施工，有書面技術(shù)交底資料和交底復(fù)核資料。（4）對各分項工程進行技術(shù)復(fù)核。（5）落實技術(shù)資料檔案制度。（6）制訂技術(shù)管理責(zé)任制。4、實行專業(yè)技術(shù)工作和專業(yè)生產(chǎn)班組施工。為了提高工程質(zhì)量，必須實行專業(yè)技術(shù)生產(chǎn)人員組織施工，按各分項工程要求，安排專業(yè)工種進行施工操作，嚴(yán)格實行對工程質(zhì)量的全面管理。5、實行工程質(zhì)量和經(jīng)濟掛勾的分配制度，對分部分項工程實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的分配制度。7.8 .2推廣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理將該工程確定為我公司貫徹ISO-GB/T19001-2000?質(zhì)量體系一生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式；結(jié)合公司達標(biāo)工作的開展，逐步實行國際標(biāo)準(zhǔn)化管理。以公司編制的質(zhì)量

44、手冊和質(zhì)量控制程度文件為依據(jù)，對影響工程質(zhì)量的各因素進行系統(tǒng)的、有效的控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。- # -7.9 .3予控手段和實施辦法1、對原材料嚴(yán)格控制，不合格的材料不準(zhǔn)進入現(xiàn)場。(1)對鋼材、混凝土等主要材料必須有質(zhì)保書和復(fù)驗單，否則不準(zhǔn)使用。(2)鋼筋加工成型后，在使用時必須做好焊接試驗報告，并掛好牌，無焊接試驗不準(zhǔn)使用。(3)對砂、石子進行含泥量測試，含泥量超過規(guī)范不準(zhǔn)使用。(4)對外加工的予制件、成品或半成品，必須有合格證和試驗單。在采購或訂貨時對加工廠家進行選樣訂貨。(5)對各種標(biāo)號砼和砂漿，在施工前首先做好級配試驗，無級配試驗單不準(zhǔn)施工。施工時按實及時做好各構(gòu)件部位的試塊和

45、滿齡期試塊的試壓工作。2、實做到“三檢制”。(1)自檢：操作工人每天下班前，對自己操作的工作量自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。不符合要求及時修正，并做好自檢記錄。(2)互檢：每完成一個部位，由項目負責(zé)人、施工員組織班組長和主要技術(shù)工人進行互相檢查，應(yīng)做好檢查記錄，相互督促，取長補短，共同提高。(3)交接檢：每完成一道工序，由項目負責(zé)人，施工員組織有關(guān)工種班組長進行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分明，不符合要求的，不準(zhǔn)進入下道工序施工，做到質(zhì)量層層把關(guān)，道道檢查。3、監(jiān)督制度(1)公司所制訂的工程質(zhì)量管理條例，質(zhì)監(jiān)科對工程項目進行嚴(yán)格控制監(jiān)督，各項目必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵照管理條例。

46、(2)公司質(zhì)監(jiān)部門主管質(zhì)量監(jiān)督，責(zé)任落實到人，并且建立好工程質(zhì)量檔案資料，真實反映施工全過程的質(zhì)量狀況。(3)質(zhì)監(jiān)部門及時抓好以下的隱蔽驗收工作。基礎(chǔ)隱驗：邊坡安全性、幾何尺寸、標(biāo)高、？斷面以及土質(zhì)情況及地基承載力等是否符合要求。鋼筋工程：查品種、規(guī)格、幾何形狀、尺寸、放設(shè)位置、？長度、綁扎牢固、焊接要求和銹污等。防水工程：防水材質(zhì)、層次、作法等質(zhì)量檢查。1.1.1 原材料抽樣、砼及砂漿試塊必須由監(jiān)理單位現(xiàn)場負責(zé)人抽樣和監(jiān)督指導(dǎo)下進行，并出具證明和辦理規(guī)定手續(xù)后方可使用。1.1.4 保證工程質(zhì)量的措施本工程為國家重點項目，做到讓建設(shè)單位放心，使用單位放心，確保該工程質(zhì)量達到優(yōu)良。1、動員參加本

47、工程施工的全體人員，應(yīng)牢固地樹立“質(zhì)量第一”的意識，圍繞創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)這一目標(biāo)，層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常管理中去，立竿見影。2、建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程工作小組：我公司立即成立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程工作小組，由公司經(jīng)理任組長，全面配合項目經(jīng)理抓好質(zhì)量，從公司范圍內(nèi)調(diào)配創(chuàng)優(yōu)班子，督促基層項目經(jīng)理和管理人員對人員、材料和機械的使用與調(diào)配。3、開展全面質(zhì)量管理，實行工程全過程的動態(tài)質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場及各生產(chǎn)班組建立和健全QC小組，根據(jù)工程特點，各班組的工作內(nèi)容及以往在創(chuàng)優(yōu)工程過程中的質(zhì)量通病，事先選題，通過P（計劃）、D（實施）？、C（檢查）、A（總結(jié)）的工程程序,達到不斷提高工程質(zhì)量的目的。4、實行各工序、專業(yè)化施工法，

48、項目經(jīng)理必須篩選作業(yè)班組，作業(yè)組長有專業(yè)特長的高水平操作技術(shù)，選用創(chuàng)優(yōu)施工隊伍進場入選。5、督促材料選用，在主材和裝飾材料采購前需經(jīng)創(chuàng)優(yōu)工作小組批準(zhǔn)，部門材料并經(jīng)業(yè)主同意后訂貨或進場，鋼材使用大廠鋼材。6、推廣工程質(zhì)量預(yù)控法：對各工種、工序在開工前進行技術(shù)、操作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，使作業(yè)人員明確該項質(zhì)量目標(biāo)與要求。做到事先控制，中途檢查，事后驗收制度。7、施工班組實行交接班制度，運用自檢、互檢、交接檢“三檢制”辦法提高操作質(zhì)量。嚴(yán)格建立隱蔽工程驗收制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、優(yōu)質(zhì)獎勵等措施。8、采用和推廣新材料、新工藝和新技術(shù)措施，如立柱16及16以上鋼筋采用電渣壓力焊接，梁墻一次支模法等。9、結(jié)構(gòu)施工在高

49、溫季節(jié)時，砼初凝快速，對施工接縫不利，摻加適量高效緩凝劑，延長初凝時間約3小時多，對施工接縫澆搗均有利。在澆搗時不任意留設(shè)施工縫。10、發(fā)揮工地質(zhì)量員的職能，樹立質(zhì)量員的絕對權(quán)威，聽從質(zhì)量員的督促、檢查和決策，提高各分項工程質(zhì)量。11、在工程質(zhì)量上必須做到尊重科學(xué)、尊重設(shè)計、尊重業(yè)主和尊重監(jiān)理。12、上部結(jié)構(gòu)采用木模，外露縫加貼膠帶，避漏漿。13、梁墻采用二次振搗法。振搗手由操作熟練、富有施工經(jīng)驗的技工擔(dān)任，使砼密實，強度高。1.1.5 工程質(zhì)量消項例會制度1、制定工程質(zhì)量消項例會制度可以有效地推進質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。2、制定工程質(zhì)量消項例會制度通過項目部、監(jiān)理公司、業(yè)主共同參與，減少

50、了質(zhì)量問題多次重復(fù)出現(xiàn)，提高了質(zhì)量驗收工作的效率。質(zhì)量消項例會制度整個施工過程中項目部與監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立每周一次質(zhì)量消項例會制度，業(yè)主主持召開。業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責(zé)任人；同時對上次提出的問題落實解決情況，經(jīng)監(jiān)理證實，解決的問題給予消項。對消項會確定的問題由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關(guān)人員共同檢查落實質(zhì)量問題的處理情況。質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改正處理，項目部依據(jù)情況對其進行罰款，必要時給予通報批評。1.1.6 質(zhì)量分析會制度1、制定質(zhì)量分析會制度可以將工程質(zhì)量推向深入。質(zhì)量管理不是對結(jié)果進行管理，而是對工作過程進行管理，

51、不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)問題如何在企業(yè)里切實地加以研究解決，卻不夠重視。- 27 -很多人關(guān)心的是修補工程缺陷，而不是研究預(yù)防缺陷的再發(fā)生。制定質(zhì)量分析會制度可以有目的有預(yù)見并采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、質(zhì)量分析會制度由項目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及各工種班組長參加，每月不少于一次。質(zhì)量分析會內(nèi)容：對工程實施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。對工程質(zhì)量趨勢進行分析。分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原

52、因、預(yù)防、糾正措施等，以通報、紀(jì)要形式及時發(fā)布。3、質(zhì)量因果分析模式圖1.1.7 工程質(zhì)量獎罰制度1、原則認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工過程進行獎罰。2、途徑由質(zhì)量部以各工種施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定負責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”；質(zhì)量部及財務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?，工程項目的質(zhì)量獎罰只對各施工班組長，由項目部質(zhì)量部門簽發(fā)。3、主要獎勵規(guī)定堅持“樣板引路”。質(zhì)量部對同一分項工程的樣板質(zhì)量進行總結(jié)評比，獲得第一、二名的班組發(fā)給獎金。質(zhì)量部每月組織一次在施工程的分項工程質(zhì)量評比，獲得第一名的班組發(fā)給獎金。在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對施工班組給予一次性獎勵。為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評選一次質(zhì)量工作先進個人，并給予獎勵。4、主要處罰規(guī)定凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，并擅自進行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時對班組長及主管施工員罰款。各分包單位在每一項工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計，按規(guī)定要求的時間上報總承包部有關(guān)部門；無質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計或逾期不落實的，不能施工，且對單位及項目總工程師罰款。在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)