生產(chǎn)異常應急預案

1、XXXXXXXXXX有限公司生產(chǎn)異常情況應急預案1、目的為了保證緊急情況下顧客的產(chǎn)品供應，維護生產(chǎn)活動的正常運行，把握市場機遇，維護公司聲譽。特對公司有可能發(fā)生的、影響生產(chǎn)的自然災害及人力不可抗事件，如火災、停電、停水、勞動力缺乏、關鍵生產(chǎn)設備失效等規(guī)定應急措施預案及處理對策。2、主要職責與權限2.1 生產(chǎn)部推動相關部門一起組織、制定此應急預案，并實施各類意外事件的應急措施計劃。2.2 綜合管理部、生產(chǎn)部負責水、電、臺風、水災及地震等意外情況的應急措施的確定和實施。2.3 設備科負責關鍵設備的異常狀況的應急措施的確定和實施。2.4 綜合管理部負責勞動力缺乏的應急措施的準備與實施。2.5 質(zhì)量部

2、、工藝部、采購部及相關部門負責生產(chǎn)現(xiàn)場異常的應急措施的準備與實施。3、預防措施3.1 關鍵設備失效應急措施3.1.1 公司內(nèi)關鍵及重要的設備，日常都必須按要求進行定期維護保養(yǎng)，且儲存應有的備件。3.1.2 各類設備購買時，均要求設備供應商提供長期維修服務，一旦出線公司內(nèi)責任人員無法排除的故障時,應立即與設備供售商的服務機構(gòu)及時解決。3.1.3 若設備修補需較長的時間，維修人員要及時上報設備動力科領導，由生產(chǎn)部會同相關部門人員調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保不影響產(chǎn)品的交貨期。3.1.4 若設備無法修補，立即與經(jīng)銷售商，要求其提供（購買）新的設備。3.2 原材料、外協(xié)/購零件供應短缺應急措施3.2.1公司要求

3、供應商應有一定的庫存量,若遇可預知的變異(如臺風、生產(chǎn)場地搬遷等)應提前通知并共同作出相應的對策(如準備足夠的庫存量)。3.2.1 若發(fā)生批量/嚴重質(zhì)量問題時,生產(chǎn)車間應立即通知采購部及質(zhì)量部,以共同確定對策,必要時派人員前去供應商處協(xié)助解決以確保正常生產(chǎn)。3.2.2 若供應商發(fā)生短期內(nèi)無法正常供貨的異常時,生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)情況及顧客要求,調(diào)整生產(chǎn)計劃,將影響減到最低。3.3 勞動力資源缺乏應急措施3.3.1 生產(chǎn)各車間依據(jù)生產(chǎn)部下月的生產(chǎn)計劃及相關信息,確認下月人員需求狀況,需要增加人員時,經(jīng)批準由人事部協(xié)助相關事宜。3.3.2 每年年底各部門依次年的生產(chǎn)情況及春節(jié)假期人員流失預測制定人員需求

4、計劃。匯總后,由人事部安排在春節(jié)前后招工。3.3.3 對需大批勞動力而招聘又一時無法滿足要求時,由人事部與一些偏遠山區(qū)地方民政部門或?qū)W校聯(lián)系,由當?shù)貏趧尤耸虏块T協(xié)助,安排成批勞務輸出。3.3.4 因突發(fā)意外事故,例如食物中毒,一是馬上送中毒人員去醫(yī)院救治并報當?shù)匦l(wèi)生防疫監(jiān)督部門;二是根據(jù)顧客要求緩急程序不同,調(diào)整生產(chǎn)計劃,并對公司內(nèi)進行人員調(diào)整,滿足顧客要求。3.4 停電應急措施3.4.1 公司已與相關供電部門達成共識,要求其斷電前事先通知公司,公司安排好換班或依生產(chǎn)情況由公司自已發(fā)電等生產(chǎn),保證對出貨無影響。3.5 停水應急措施3.5.1 因我公司生產(chǎn)特點，發(fā)生意外停水時，對我公司生產(chǎn)無特別

5、大的影響。必要時可安排換班或購買少量水供給滿足生產(chǎn)需求。3.5.2 生活用水可向?qū)ｉT機構(gòu)購買并送至廠內(nèi).3.6 臺風、暴雨等應急措施3.6.1 特大臺風、暴雨、氣象部門一般會提前通知,收到通知后,綜合管理部負責向內(nèi)部發(fā)出防臺風、暴雨通知,各部門負責人組織本部門人員按要求做好所管轄范圍內(nèi)的各類防范工作.3.6.2 臺風、暴雨發(fā)生時,各責任部門、保安應24小時巡查工作現(xiàn)場,若發(fā)生漏雨或浸水現(xiàn)象,立即組織力量搶險排洪,并首先將鋼鐵材料、完成品、半成品、危險化學品（若有）及其它材料轉(zhuǎn)移到安全地方.3.6.3 如臺風、暴雨、火災造成廠房破壞,按3.7.8.13執(zhí)行.3.7 火災應急措施3.7.1 公司所

6、有生產(chǎn)車間、倉庫、辦公樓及職工宿舍等建筑物留有足夠的消防通道,配備足夠的消防器材,安全部門負責人有不定期檢查,確保安全通道暢通,消防門能順利開啟,消防器材在有效的使用期限內(nèi)。3.7.2 特殊情況下,夜班帶班人員及保安有負責組織關電、報警、滅火、搶救事主物資、傷員和協(xié)助指揮疏散人員的職責。3.7.3 一旦發(fā)生火災,第一發(fā)現(xiàn)人應立即電話通知安全部門負責人及該位置所屬部門的管理人員或消防責任人,相關消防責任人員視火情組織關閉電源,啟動就近的報警開關并利用該位置所配置的滅火器、消防設備進行滅火,將大火消滅在萌芽狀態(tài)。3.7.4 該位置所在部門的管理人員應協(xié)助消防責任人組織滅火、疏散人員、搶救物資，離安

7、全出口最近的員工負責迅速把門打開并固定好。3.7.5 安全部門負責人或保安人員獲知災情后,立即向全廠發(fā)出警報,消防負責主管根據(jù)火情決定是否拔打“119”求救。3.7.6 保安人員、電工接到火災警報后,立即關閉全廠總電源,并組織員工疏散,打開公司大門,維護秩序,保持消防通道暢通,便于消防車進入。3.7.7 各部門的人員依據(jù)消防逃生圖或消防委員長的要求,進行人員的疏散.各部門管理人員負責對疏散人員進行點名驗數(shù)并記錄。3.7.8 若火災已破壞一些生產(chǎn)設施,應視破壞程度而采取不同的應急措施。3.7.8.1設備動力科立即組織內(nèi)部或外部專業(yè)人員對火災所影響的設備進行全力搶修,以最快的速度使其恢復正常。3.

8、7.8.2 銷售部應立即通知顧客,并根據(jù)顧客的要求、風險及利益等情況排出優(yōu)先順序的應急生產(chǎn)計劃,并按此應急計劃實施。3.7.8.3 若重要生產(chǎn)設備損壞嚴重,無法修補,公司管理層要考慮以下對策:立即租借、購買或在公司內(nèi)開辟新的生產(chǎn)場所、外協(xié)等措施。3.8 地震應急措施3.8.1 若地震在不可預知的情況下,要視對公司的破壞程度而采取不同的應急措施,應按當?shù)刂鞴懿块T或?qū)＜业囊蟛扇⊙a救措施.為保證產(chǎn)品供貨正?？砂?.8.1.1 3執(zhí)行。3.8.2 若地震在可知的情況下發(fā)生,應在發(fā)生前將產(chǎn)品、物料及其它物品轉(zhuǎn)移到安全處,并調(diào)整好相關的生產(chǎn)計劃,做好產(chǎn)品提前發(fā)運工作.同時知會客方相關事宜。3.9 交付受

9、阻應急措施3.9.1 當交付運輸途中,如遇發(fā)生交通事故使交付受阻,司機或送貨人員應立即打電話回公司通知銷售部與生產(chǎn)部,銷售部或生產(chǎn)部應立即派人趕赴現(xiàn)場確認貨物受損情況.同時迅速通知顧客,并將貨物運回,組織人員進行全檢.如果貨物受損數(shù)量較少,取得顧客同意后,派車再次送貨;如果貨物受損嚴重,應立即調(diào)整生產(chǎn)計劃、清點庫存、組織生產(chǎn)、再次發(fā)送。3.10 化學品泄漏的應急措施3.10.1 如少量滴落,直接責任人員要立即帶好防護手套,然后用布或吸水紙吸干泄漏的液體,再清理被污染的地面或其它物體表面；3.10.2 若發(fā)生大量泄漏，如危險品容器陽倒，直接責任人員要根據(jù)化學品特性穿戴必需的防護品,報告主管同時用

10、沙土阻其活動,再通知轉(zhuǎn)移人員和物品；3.10.3 當化學危險品引起人員身體不良反應時,立即送醫(yī)院救治。3.10.4 事故處理后要積極組織生產(chǎn)，保證客戶需求。4、現(xiàn)場異常情況處理流程序應急號類型處理流程處理措施備注關鍵1設備失效設備科聯(lián)系人：采購部原材料、外協(xié)/購零件供應短缺銷售部聯(lián)系人：采購部聯(lián)系人：停電停水1、查明停電原因，屬內(nèi)部故障，還是區(qū)域性停電1.1 屬公司內(nèi)部故障，設備動力部組織人員抓緊搶修1.2 外部設備動力部向電力部門了解情況，核查恢復時間2、核查生產(chǎn)部應急設備能否滿足顧客要求2.1滿足不了生產(chǎn)要求時，通知采購部門12小時內(nèi)聯(lián)系并運送外協(xié)加工，滿足交貨期3,生產(chǎn)部安排并協(xié)調(diào)相關生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)銜接工作，確保應急措施有序進行，按時交貨設備科聯(lián)系人：采購部聯(lián)系人：現(xiàn)場異常處理技術部 聯(lián)系人：質(zhì)量部 聯(lián)系人：1、查找原因，擬定解決方案1.1 裝配問題，技術部指導裝配立即返工1.2 因材料或某個外協(xié)件，采購部12小時內(nèi)聯(lián)系外協(xié)供應，生產(chǎn)部組織相關車間生產(chǎn)，確保交貨期根據(jù)擬定的解決方案，相關車間/部門做好一切應急工作通知相關車間做相應的加班，確保交貨期工藝部 聯(lián)系人：1、模具車間依據(jù)解決方案，組織相關人員，1日內(nèi)修復完畢2、如零