機(jī)械維修工考核管理辦法

1、機(jī)修工考核管理辦法一、考核目的為保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備穩(wěn)定性，提高機(jī)修人員的工作積極主動(dòng)性，全面提升技術(shù)管理水平，讓機(jī)修人員積極 主動(dòng)配合技術(shù)改進(jìn)，針對(duì)機(jī)修人員的工作方式和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)備的產(chǎn)能，特制 訂本考核辦法。二、考核對(duì)象設(shè)備一部機(jī)修工。三、考核方法1、釆取月度考核的方式。2、月度考核釆取評(píng)分制，根據(jù)得分結(jié)果與當(dāng)月的績(jī)效薪水掛鉤。四、主要考核內(nèi)容1、機(jī)臺(tái)產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成考核：生產(chǎn)部確定每機(jī)臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，生產(chǎn)員工填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)每機(jī)臺(tái)的每天實(shí)際產(chǎn)量, 將實(shí)際產(chǎn)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進(jìn)行對(duì)比,核算每月機(jī)臺(tái)的平均產(chǎn)量達(dá)成率。2、設(shè)備故障率的考核

2、：在一定時(shí)間周期內(nèi)，設(shè)備的故障維修時(shí)間反應(yīng)設(shè)備的維修狀況和機(jī)修人員的技術(shù)水平。在月度內(nèi)， 單獨(dú)機(jī)臺(tái)當(dāng)月的故障時(shí)間作為設(shè)備故障率的考核內(nèi)容。3、團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效的考核：團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效反應(yīng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一定期限內(nèi)的工作效率，直接關(guān)聯(lián)著生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、產(chǎn)品品質(zhì)、 設(shè)備穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)同性。在月度內(nèi)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員各項(xiàng)績(jī)效考核的平均值為整體團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的依據(jù)。五、考核權(quán)重1、工作業(yè)績(jī)主要考核機(jī)修工的機(jī)臺(tái)產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成率，考核權(quán)重為30%；2、工作技能主要考核機(jī)修工維修的設(shè)備故障率，考核權(quán)重為30%；3、工作態(tài)度、工作責(zé)任心、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神,考核權(quán)重共占30%,4、團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效權(quán)重占10%。六、考

3、核組織1、行政管理部部主要負(fù)責(zé)考核辦法修改、實(shí)施,對(duì)考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計(jì)與歸檔；2、設(shè)備部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核辦法的建立，工作業(yè)績(jī)、工作技能、工作態(tài)度的考核；3、生產(chǎn)部車(chē)間主任負(fù)責(zé)機(jī)修工工作態(tài)度的考核評(píng)價(jià)。七、考核實(shí)施及計(jì)算公式1、每月由生產(chǎn)部為機(jī)修工的當(dāng)月設(shè)備維修工作提供考核依據(jù)?？己艘罁?jù)來(lái)源于車(chē)間操作工當(dāng)時(shí)的原始記錄。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)根 據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表核算每天每機(jī)臺(tái)各品項(xiàng)的產(chǎn)品產(chǎn)量，月終統(tǒng)一匯總，核算當(dāng)月每位機(jī)修工對(duì)應(yīng)機(jī)臺(tái)的實(shí)際產(chǎn)量，并核算產(chǎn)品產(chǎn)量 達(dá)成率，根據(jù)產(chǎn)量達(dá)成率及考核細(xì)則給予評(píng)分。產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成率二刀單品項(xiàng)產(chǎn)品的機(jī)臺(tái)實(shí)際產(chǎn)量一單品項(xiàng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量2、設(shè)備故障率的考核根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上的維修記錄

4、與設(shè)備維修申請(qǐng)單，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總并提供考核依據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)匯總出各單機(jī)臺(tái)的維修時(shí)間，并核算出當(dāng)月單機(jī)臺(tái)的運(yùn)行天數(shù)，根據(jù)設(shè)備故障率及考核細(xì)則給予評(píng)分。設(shè)備故障率二工對(duì)應(yīng)單機(jī)臺(tái)設(shè)備故障維修時(shí)間寧當(dāng)月單機(jī)臺(tái)的運(yùn)行時(shí)間三機(jī)臺(tái)數(shù)3、團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效考核二工各被考核人其他各考核項(xiàng)的得分合計(jì)分一考核人數(shù)X 100%o4、當(dāng)月考核薪水二薪水標(biāo)準(zhǔn)X40%X （當(dāng)月個(gè)人績(jī)效得分4-100）薪資結(jié)構(gòu)：薪水二薪水標(biāo)準(zhǔn)X60%+當(dāng)月考核薪水+其它津貼八、考核程序1、設(shè)備部每月月底組織績(jī)效考核組按機(jī)修工績(jī)效考核表，對(duì)機(jī)修工的工作績(jī)效、工作能力、執(zhí)行力進(jìn)行考核；生產(chǎn)部 車(chē)間主任對(duì)其所管轄維修操作機(jī)臺(tái)的機(jī)修工進(jìn)行工作態(tài)度考

5、核；并于次月3日交至設(shè)備部；2、次月5日設(shè)備部績(jī)效考核組將考核表交至設(shè)備部部長(zhǎng)進(jìn)行審核；審核后交設(shè)備副總審批；之后交行政管理部績(jī)效考核專(zhuān) 員；3、次月7日行政管理部績(jī)效考核專(zhuān)員對(duì)考核表進(jìn)行審核并匯總考核結(jié)果作為發(fā)放績(jī)效考核薪水的依據(jù)；4、每月考核資料由行政管理部歸類(lèi)存檔。作為下一年度薪水晉級(jí)、技術(shù)等級(jí)晉級(jí)、崗位調(diào)整及員工參加培訓(xùn)的依據(jù)。九、本考核辦法經(jīng)簽批后于2012年1月28日起執(zhí)行，試行3個(gè)月。附件：機(jī)修績(jī)效考核表機(jī)修績(jī)效考核表考核時(shí)間：年 月被考核 人部門(mén)崗位序號(hào)考核項(xiàng)目分值考核細(xì)則得分考核人1設(shè)備月度故障率301、在考核當(dāng)月，設(shè)備月度故障率低于4% （含）時(shí)，加4分；2、在考核當(dāng)月，設(shè)

6、備月度故障率為6%以下時(shí)，得分為30分；3、在考核當(dāng)月，設(shè)備月度故障率為68%時(shí)，得分為20分；4、在考核當(dāng)月，設(shè)備月度故障率為810%時(shí)，得分為10分；5、在考核當(dāng)月，設(shè)備月度故障率為10 %以上時(shí)，得分為0分；設(shè)備部2產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成率301、在考核當(dāng)月，產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成率為86%及以上時(shí)，加3分；2、在考核當(dāng)月，產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成率為8185%時(shí)，得分為30分；3、在考核當(dāng)月，產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成率為7680%時(shí)，得分為20分；4、在考核當(dāng)月，產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成率為7075%時(shí)，得分為10分；5、在考核當(dāng)月，產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成率為70 %以下時(shí)，得分為0分；設(shè)備部3團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效101、在考核當(dāng)月，團(tuán)體績(jī)效為90100%時(shí)

7、,得分為10分；2、在考核當(dāng)月，團(tuán)體績(jī)效為8089%時(shí)，得分為6分；3、在考核當(dāng)月，團(tuán)體績(jī)效為7079%時(shí)，得分為3分；4、在考核當(dāng)月，團(tuán)體績(jī)效為70 %以下時(shí)，得分為0分；設(shè)備部4專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技術(shù)能力101. 每月對(duì)本專(zhuān)業(yè)做一次理論測(cè)試。包括實(shí)際工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位 職責(zé)回答充分全面與實(shí)際工作相結(jié)合。具有勤學(xué)苦練的精神，能虛心聽(tīng)取同事的正確意見(jiàn)， 工作技能不斷提高。能將自己的專(zhuān)業(yè)技能和大家配合分享。能幫助同事配合進(jìn)步。分?jǐn)?shù)80 分以上得分10分2. 分?jǐn)?shù)50-80分以上得分5分3. 分?jǐn)?shù)50以下分以上得分0分設(shè)備部5效率-81、認(rèn)真做好設(shè)備維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保

8、生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時(shí)間。（根據(jù) 報(bào)修申請(qǐng)單酌情加扣2分）2、設(shè)備的原設(shè)計(jì)狀態(tài)及參數(shù)是設(shè)備運(yùn)行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障，無(wú)特殊原因?qū)⒏鞴に噮?數(shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標(biāo)注說(shuō)明。（扣2分）3、維修工作馬虎大意，不認(rèn)真負(fù)責(zé)，出現(xiàn)返修情況。（扣2分）4、機(jī)修人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查和維修必須背裝有常用工具的工具包。（一次扣1分）5、工作完成不維修現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，工具及零件不歸位。換下來(lái)的舊篆件沒(méi)有收回，不帶回機(jī)修間。（扣1分）機(jī)修主任5維修成本51、有修舊利廢意識(shí)，更換后設(shè)備的零部件，能夠修復(fù)的修復(fù)。（得5分）2、維修中浪費(fèi)材料，沒(méi)有節(jié)約意識(shí)的。（扣2分）3、維修后現(xiàn)場(chǎng)清理不整潔的，（包括在維修車(chē)間的

9、維修）?，F(xiàn)場(chǎng)遺留有設(shè)備維修備件。（扣2分）4、領(lǐng)料單沒(méi)有填寫(xiě)備件的用途。（扣1分）5、在維修申請(qǐng)單中沒(méi)有記錄使用的配件。（扣1分）6設(shè)備維修的服務(wù)態(tài)度-31、接到生產(chǎn)人員報(bào)修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設(shè)備損壞而對(duì)操作人員批評(píng)者除外），極 盡推諉不接單拒絕維修者。如遇到特殊情況必須和設(shè)備操作人員和設(shè)備使用部門(mén)說(shuō)明和協(xié) 商。（扣2分）2、接到報(bào)修后不能迅速到場(chǎng)處理故障，或者到場(chǎng)后不能立即處理故障，故意拖拉沒(méi)有時(shí)間觀念。（扣1分）3、對(duì)生產(chǎn)部門(mén)和設(shè)備操作人員反映的設(shè)備問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)回復(fù)的。（扣1分）車(chē)間主任或班 組長(zhǎng)7設(shè)備日常點(diǎn)檢-6（1）設(shè)備所有零部件有無(wú)缺失及損壞。（每一處扣1分）（2）跑冒滴漏

10、的及時(shí)處理。（每一處扣1分）（3）各潤(rùn)滑點(diǎn)的通暢及無(wú)外漏，固態(tài)油脂加注每15個(gè)工作日檢查加注1次。（每一處扣1分）（4）各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效。（每一處扣2分）（5）負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)修，每班至少巡視、點(diǎn)檢二次，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，存在的問(wèn)題及時(shí) 反饋給主任，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。（無(wú)故不執(zhí)行扣1分）8主動(dòng)接受工作任 務(wù),積極配合上級(jí) 的工作安排，與人 協(xié)調(diào)、配合，配合完 成工作任務(wù)101、在考核當(dāng)月，主動(dòng)接受工作任務(wù)，積極配合上級(jí)的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，配合完成工作任務(wù)，得分為10分；2、在考核當(dāng)月，不能主動(dòng)接受工作任務(wù)，積極配合上級(jí)的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，配合完成工作任務(wù)主

11、動(dòng)性不強(qiáng)，得分5分；3、在考核當(dāng)月，不能主動(dòng)接受工作任務(wù)及配合上級(jí)的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，配合完成工作 任務(wù)時(shí)，得分為0分；9按時(shí)上下班，能夠 正常按照出勤時(shí) 間、按照公司規(guī)定 開(kāi)展工作51、在考核當(dāng)月，被考核人無(wú)任何缺勤時(shí),得分為5分；2、在考核當(dāng)月，被考核人出現(xiàn)遲到1至2次或礦工1至2天時(shí),得分為3分；3、在考核當(dāng)月，被考核人出現(xiàn)遲到3次或礦工3天以上時(shí)，得分為0分；機(jī)修車(chē)間主任10對(duì)車(chē)間操作人員進(jìn) 行工作指導(dǎo)，幫助 操作人盡快熟練掌 握操作技能，積極 配合操作工的設(shè)備 保養(yǎng)維修101、在考核當(dāng)月，對(duì)車(chē)間操作人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，能積極幫助操作人盡快熟練掌握操作技能，并 配合操作工的設(shè)備保養(yǎng)維修時(shí),得分為10分；2、在考核當(dāng)月，對(duì)車(chē)間操作人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，能幫助操作人盡快熟練掌握操作技能，并配合 操作工的設(shè)備保養(yǎng)維修時(shí),得分為5分；3、在考核當(dāng)月，對(duì)車(chē)間操作人員無(wú)進(jìn)行工作指導(dǎo)，及幫助操作人盡快熟練掌握操作技能，不能 配合操作工的設(shè)備保養(yǎng)維修時(shí),得分為0分；生產(chǎn)車(chē)間主 任、班長(zhǎng)考核11有效采取措施對(duì)機(jī) 器設(shè)備的缺陷提出 改造建議，主動(dòng)對(duì) 設(shè)備缺陷進(jìn)行改造51、在考核當(dāng)月，能創(chuàng)