機械維修工考核管理辦法

1、機修工考核管理辦法一、考核目的為保障生產設備的正常運行，提高設備穩(wěn)定性，提高機修人員的工作積極主動性，全面提升技術管理水平，讓機修人員積極 主動配合技術改進，針對機修人員的工作方式和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，提高產品的質量和設備的產能，特制 訂本考核辦法。二、考核對象設備一部機修工。三、考核方法1、釆取月度考核的方式。2、月度考核釆取評分制，根據得分結果與當月的績效薪水掛鉤。四、主要考核內容1、機臺產品產量達成考核：生產部確定每機臺的標準產量，生產員工填寫生產日報表，生產統(tǒng)計統(tǒng)計每機臺的每天實際產量, 將實際產量與標準產量進行對比,核算每月機臺的平均產量達成率。2、設備故障率的考核

2、：在一定時間周期內，設備的故障維修時間反應設備的維修狀況和機修人員的技術水平。在月度內， 單獨機臺當月的故障時間作為設備故障率的考核內容。3、團隊的整體績效的考核：團隊的整體績效反應整個團隊在一定期限內的工作效率，直接關聯(lián)著生產計劃達成、產品品質、 設備穩(wěn)定，團隊的整體協(xié)同性。在月度內，整個團隊成員各項績效考核的平均值為整體團隊績效考核的依據。五、考核權重1、工作業(yè)績主要考核機修工的機臺產品產量達成率，考核權重為30%；2、工作技能主要考核機修工維修的設備故障率，考核權重為30%；3、工作態(tài)度、工作責任心、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神,考核權重共占30%,4、團隊的整體績效權重占10%。六、考

3、核組織1、行政管理部部主要負責考核辦法修改、實施,對考核結果的審核、統(tǒng)計與歸檔；2、設備部部長負責考核辦法的建立，工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度的考核；3、生產部車間主任負責機修工工作態(tài)度的考核評價。七、考核實施及計算公式1、每月由生產部為機修工的當月設備維修工作提供考核依據?？己艘罁碓从谲囬g操作工當時的原始記錄。生產部統(tǒng)計根 據生產日報表核算每天每機臺各品項的產品產量，月終統(tǒng)一匯總，核算當月每位機修工對應機臺的實際產量，并核算產品產量 達成率，根據產量達成率及考核細則給予評分。產品產量達成率二刀單品項產品的機臺實際產量一單品項產品的標準產量2、設備故障率的考核根據當月的生產日報表上的維修記錄

4、與設備維修申請單，由生產統(tǒng)計匯總并提供考核依據。生產統(tǒng)計 統(tǒng)計匯總出各單機臺的維修時間，并核算出當月單機臺的運行天數，根據設備故障率及考核細則給予評分。設備故障率二工對應單機臺設備故障維修時間寧當月單機臺的運行時間三機臺數3、團隊的整體績效考核二工各被考核人其他各考核項的得分合計分一考核人數X 100%o4、當月考核薪水二薪水標準X40%X （當月個人績效得分4-100）薪資結構：薪水二薪水標準X60%+當月考核薪水+其它津貼八、考核程序1、設備部每月月底組織績效考核組按機修工績效考核表，對機修工的工作績效、工作能力、執(zhí)行力進行考核；生產部 車間主任對其所管轄維修操作機臺的機修工進行工作態(tài)度考

5、核；并于次月3日交至設備部；2、次月5日設備部績效考核組將考核表交至設備部部長進行審核；審核后交設備副總審批；之后交行政管理部績效考核專 員；3、次月7日行政管理部績效考核專員對考核表進行審核并匯總考核結果作為發(fā)放績效考核薪水的依據；4、每月考核資料由行政管理部歸類存檔。作為下一年度薪水晉級、技術等級晉級、崗位調整及員工參加培訓的依據。九、本考核辦法經簽批后于2012年1月28日起執(zhí)行，試行3個月。附件：機修績效考核表機修績效考核表考核時間：年 月被考核 人部門崗位序號考核項目分值考核細則得分考核人1設備月度故障率301、在考核當月，設備月度故障率低于4% （含）時，加4分；2、在考核當月，設

6、備月度故障率為6%以下時，得分為30分；3、在考核當月，設備月度故障率為68%時，得分為20分；4、在考核當月，設備月度故障率為810%時，得分為10分；5、在考核當月，設備月度故障率為10 %以上時，得分為0分；設備部2產品產量達成率301、在考核當月，產品產量達成率為86%及以上時，加3分；2、在考核當月，產品產量達成率為8185%時，得分為30分；3、在考核當月，產品產量達成率為7680%時，得分為20分；4、在考核當月，產品產量達成率為7075%時，得分為10分；5、在考核當月，產品產量達成率為70 %以下時，得分為0分；設備部3團隊整體績效101、在考核當月，團體績效為90100%時

7、,得分為10分；2、在考核當月，團體績效為8089%時，得分為6分；3、在考核當月，團體績效為7079%時，得分為3分；4、在考核當月，團體績效為70 %以下時，得分為0分；設備部4專業(yè)知識及技術能力101. 每月對本專業(yè)做一次理論測試。包括實際工作中的應知應會、技術基礎、操作規(guī)程、崗位 職責回答充分全面與實際工作相結合。具有勤學苦練的精神，能虛心聽取同事的正確意見， 工作技能不斷提高。能將自己的專業(yè)技能和大家配合分享。能幫助同事配合進步。分數80 分以上得分10分2. 分數50-80分以上得分5分3. 分數50以下分以上得分0分設備部5效率-81、認真做好設備維修工作，及時排除設備故障，確保

8、生產設備正常運轉，減少停機時間。（根據 報修申請單酌情加扣2分）2、設備的原設計狀態(tài)及參數是設備運行的最佳狀態(tài)及生產效率的保障，無特殊原因將各工藝參 數調至極限，或隨意更改而不標注說明。（扣2分）3、維修工作馬虎大意，不認真負責，出現返修情況。（扣2分）4、機修人員到現場檢查和維修必須背裝有常用工具的工具包。（一次扣1分）5、工作完成不維修現場清理干凈，工具及零件不歸位。換下來的舊篆件沒有收回，不帶回機修間。（扣1分）機修主任5維修成本51、有修舊利廢意識，更換后設備的零部件，能夠修復的修復。（得5分）2、維修中浪費材料，沒有節(jié)約意識的。（扣2分）3、維修后現場清理不整潔的，（包括在維修車間的

9、維修）?，F場遺留有設備維修備件。（扣2分）4、領料單沒有填寫備件的用途。（扣1分）5、在維修申請單中沒有記錄使用的配件。（扣1分）6設備維修的服務態(tài)度-31、接到生產人員報修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設備損壞而對操作人員批評者除外），極 盡推諉不接單拒絕維修者。如遇到特殊情況必須和設備操作人員和設備使用部門說明和協(xié) 商。（扣2分）2、接到報修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，故意拖拉沒有時間觀念。（扣1分）3、對生產部門和設備操作人員反映的設備問題沒有及時回復的。（扣1分）車間主任或班 組長7設備日常點檢-6（1）設備所有零部件有無缺失及損壞。（每一處扣1分）（2）跑冒滴漏

10、的及時處理。（每一處扣1分）（3）各潤滑點的通暢及無外漏，固態(tài)油脂加注每15個工作日檢查加注1次。（每一處扣1分）（4）各安全保護機構的齊全有效。（每一處扣2分）（5）負責車間生產設備的機修，每班至少巡視、點檢二次，觀察設備運行情況，存在的問題及時 反饋給主任，并為維修作好配件和準備工作。（無故不執(zhí)行扣1分）8主動接受工作任 務,積極配合上級 的工作安排，與人 協(xié)調、配合，配合完 成工作任務101、在考核當月，主動接受工作任務，積極配合上級的工作安排，與人協(xié)調、配合，配合完成工作任務，得分為10分；2、在考核當月，不能主動接受工作任務，積極配合上級的工作安排，與人協(xié)調、配合，配合完成工作任務主

11、動性不強，得分5分；3、在考核當月，不能主動接受工作任務及配合上級的工作安排，與人協(xié)調、配合，配合完成工作 任務時，得分為0分；9按時上下班，能夠 正常按照出勤時 間、按照公司規(guī)定 開展工作51、在考核當月，被考核人無任何缺勤時,得分為5分；2、在考核當月，被考核人出現遲到1至2次或礦工1至2天時,得分為3分；3、在考核當月，被考核人出現遲到3次或礦工3天以上時，得分為0分；機修車間主任10對車間操作人員進 行工作指導，幫助 操作人盡快熟練掌 握操作技能，積極 配合操作工的設備 保養(yǎng)維修101、在考核當月，對車間操作人員進行工作指導，能積極幫助操作人盡快熟練掌握操作技能，并 配合操作工的設備保養(yǎng)維修時,得分為10分；2、在考核當月，對車間操作人員進行工作指導，能幫助操作人盡快熟練掌握操作技能，并配合 操作工的設備保養(yǎng)維修時,得分為5分；3、在考核當月，對車間操作人員無進行工作指導，及幫助操作人盡快熟練掌握操作技能，不能 配合操作工的設備保養(yǎng)維修時,得分為0分；生產車間主 任、班長考核11有效采取措施對機 器設備的缺陷提出 改造建議，主動對 設備缺陷進行改造51、在考核當月，能創(chuàng)