口腔市場營銷策劃模板

1、口腔市場營銷策劃模板 讓我們一起來學(xué)習(xí)探討吧以下為市場營銷策劃典型模板可供同行參考。-以上文章摘自百度文庫，作者不詳， 向原作者致敬-北一口腔管理最新培訓(xùn)2015.4.11-12牙科診所與連鎖牙科經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)基地：北京培訓(xùn)日期：2015年4月11日12日 寫在前面的話2015年人們關(guān)心的是什么-口腔健康？2015年投資方關(guān)心的是什么-口腔健康產(chǎn)業(yè)？2015年牙醫(yī)們關(guān)心的是什么-多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、個(gè)人開業(yè)、連鎖經(jīng)營？細(xì)細(xì)回憶2014年，醫(yī)療健康熱持續(xù)升溫發(fā)酵，聯(lián)想10億入股拜博口腔，瑞爾齒科同樣獲得以新天域資本(New HorizonCapital)領(lǐng)銜的第三輪投資，投資總額計(jì)7000萬美金。同樣互

2、聯(lián)網(wǎng)巨頭們也沒有閑著，蘋果和谷歌這對冤家也將在醫(yī)療健康領(lǐng)域狹路相逢。想學(xué)習(xí)目前中國民營口腔兩大鱷（拜爾齒科與瑞爾齒科）的成功模式與“內(nèi)部秘籍”嗎？想學(xué)習(xí)口腔管理獨(dú)特的特點(diǎn)與科學(xué)管理之路嗎？想學(xué)習(xí)口腔市場大數(shù)據(jù)的如何分析與高效管理嗎？本次課程特別聘請資深專家與高級財(cái)務(wù)經(jīng)理為您帶來口腔管理海天盛筵。不僅聘請到聯(lián)想控股旗下拜博口腔醫(yī)療集團(tuán)副總裁、醫(yī)療總監(jiān)朱麗雅老師，還請到了原瑞泰口腔醫(yī)院財(cái)務(wù)總監(jiān)兼瑞爾齒科北京區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理呂國強(qiáng)老師。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，讓您在口腔診所及連鎖牙科經(jīng)營得心應(yīng)手，振翅高飛。課程安排（一）概論1、牙科診所2015最新風(fēng)向標(biāo)與發(fā)展方向2、作為牙科老板，你了解多少？3、認(rèn)知自己、選擇目標(biāo)4、

3、診所如何準(zhǔn)確定位和定價(jià)5、診所定位和服務(wù)6、診所定位和培訓(xùn)的重要性7、定位和人力資源管理（二） 醫(yī)療與績效1、整體運(yùn)營模式的選擇2、前臺(tái)與績效3、護(hù)理與績效4、醫(yī)生與績效5、 醫(yī)療咨詢專業(yè)化的價(jià)值6、數(shù)據(jù)管理的重要性（三）績效考核與財(cái)控大數(shù)據(jù)分析1、初診的質(zhì)與量（1）客戶來源分析集中市場資源（2）收益項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)性分析匹配醫(yī)護(hù)資源1）高收入高收益2）薄利真能多銷？3）品質(zhì)與數(shù)量的戰(zhàn)略考量（3）需求效果四維度分析引導(dǎo)挖掘潛在資源（4）可描述、可衡量、可對比簡單直觀，數(shù)字管理1）醫(yī)生KPI指標(biāo)指定及解讀2）拓展指標(biāo)3）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報(bào)備2、薪酬及績效提成體系的合理設(shè)計(jì)與有效控制（1）總則1）適度底薪+高績效2）有獎(jiǎng)有罰，負(fù)激勵(lì)為輔3）簡單（2）措施與方法1）超額累進(jìn)2）超率累進(jìn)3）超額升檔（3）關(guān)注的細(xì)節(jié)1）先算后做2）季度滾算3）毛利基礎(chǔ)4）分期發(fā)放5）數(shù)據(jù)匹配6）尊重人性本課程重點(diǎn)：&